【摘要】在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展下，我國(guó)以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)逐漸不能符合當(dāng)今時(shí)代需求，在建筑中的問(wèn)題也逐漸的暴露，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，建立新型的創(chuàng)新模式勢(shì)在必行。建筑企業(yè)應(yīng)積極采取新的管理方式及手段，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)妥善的解決，使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。本文將對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)于建筑工程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用以及發(fā)展進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，目前我國(guó)在進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中仍然存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑安全有著至關(guān)重要的影響，怎么才能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾碛行У霓D(zhuǎn)變成建筑施工的重要條件，怎樣才能加大我國(guó)的建筑工程管理水平，是目前我國(guó)建筑工程管理機(jī)制需要進(jìn)行制定和完善的首要任務(wù)，與此同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新出新的方案并在創(chuàng)新中求發(fā)展，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才是建筑的第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未來(lái)的道路中有條不紊的發(fā)展，走的越來(lái)越遠(yuǎn)。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性

1.1 創(chuàng)設(shè)良好的建筑工程管理環(huán)境

建筑工程管理中的創(chuàng)新，指的是應(yīng)用新型的管理技術(shù)、管理體制，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，不斷提升建筑工程管理的質(zhì)量與管理的效率，降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率，達(dá)到建筑工程管理的目標(biāo)。創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。近些年來(lái)建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)若想得到發(fā)展，則必須實(shí)施管理模式的創(chuàng)新，提升管理的效率與管理的質(zhì)量。

1.2 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要，尤其是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)的創(chuàng)新，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生可以保證企業(yè)相關(guān)管理層注重當(dāng)代先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，同時(shí)掌握扎實(shí)的應(yīng)用技巧，在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理的過(guò)程體現(xiàn)出相輔相成的作用。企業(yè)創(chuàng)新模式可以推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

2、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 在管理方式方面存在的問(wèn)題

我國(guó)目前的建筑工程管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響而開展遲緩，在建筑項(xiàng)目管理水平方面也與日遞減，管理人員的管理水平不能夠充分的符合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，逐漸與時(shí)代的腳步相背離。我國(guó)目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，以強(qiáng)硬的手段進(jìn)行管理，忽視了對(duì)科學(xué)、合理管理方式的采用。同時(shí)，在建筑工程的總進(jìn)度編制上也存在問(wèn)題，編制的工期計(jì)劃缺乏合理性，嚴(yán)重的影響了整體工程的效果。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理有待提升

現(xiàn)階段，國(guó)家建筑工程管理中包含著建筑企業(yè)的人員管理，同時(shí)還有財(cái)務(wù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面。其中存有部分企業(yè)還是選用了相對(duì)落后的命令式管理方式，導(dǎo)致管理的質(zhì)量和效果不盡如人意，加之傳統(tǒng)觀念的影響，使得建筑企業(yè)的工程管理模式還是停留在落后的階段，使得企業(yè)的組織趨向于不合理的狀態(tài)，同時(shí)管理的效率非常低下，嚴(yán)重的影響了管理手段現(xiàn)代化的革新與發(fā)展。

2.3 建筑材料和機(jī)械管理問(wèn)題

建筑工程的材料采購(gòu)人員以及驗(yàn)收人員都要具備專業(yè)的技能和強(qiáng)烈的責(zé)任感，保障建筑材料的質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁一些來(lái)路不明的材料混入其中，同時(shí)建立相應(yīng)的體制來(lái)做好建筑材料的保管工作。此外，在機(jī)械管理方面，建筑工程中所用的機(jī)械通常都是租賃而來(lái)，因此可以在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)機(jī)械的使用效率低以及周轉(zhuǎn)率低等問(wèn)題，如果建筑單位沒能夠按照規(guī)定的時(shí)間歸還機(jī)械設(shè)備將會(huì)增加租賃成本。

3、做好建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理方法

具體工作可以通過(guò)如下方式展開：①創(chuàng)新技術(shù)管理的方法，建筑工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性特點(diǎn)突出的管理工作。建筑企業(yè)需要注重員工培訓(xùn)與技術(shù)考核工作的開展，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)管理方式，將先進(jìn)的施工設(shè)備引入其中，全面提升技術(shù)管理的模式。②創(chuàng)新成本管理的方法，成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到建筑工程資金流通情況，甚至對(duì)建筑工程單位的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。傳統(tǒng)的成本管理模式中，沒有與其他工作相互融合，難以真正發(fā)揮成本管理的價(jià)值。同時(shí)，建筑工程管理還重，可以借助信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)相互融合。③創(chuàng)新人力資源管理的方法，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制

在如今社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，如果想建立起適合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就必須采用規(guī)范科學(xué)的管理方法，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目及責(zé)任進(jìn)行明確的分析了解，合理的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各部門之間的管理關(guān)系，進(jìn)一步完善建筑工程管理體制中所存在的各種問(wèn)題和不足之處，從而有效提高管理工作及整個(gè)建筑施工工作的效率。

3.3 基于BIM的精細(xì)化造價(jià)管理

在建筑工程的創(chuàng)新管理模式當(dāng)中，更加注重對(duì)建筑項(xiàng)目管理中信息的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，只有確保了信息的時(shí)效性才能夠極大的提高工作效率，成功的完成此項(xiàng)建筑項(xiàng)目。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，業(yè)主往往更加注重高質(zhì)量，而承包商則追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，這二者看似是一個(gè)矛盾對(duì)立面但是都是為了共同的目標(biāo)，那就是利益，因此工程造價(jià)的準(zhǔn)確性將顯得尤其重要。在以往傳統(tǒng)的造價(jià)管理中，將采取手工繪制的方式進(jìn)行建筑工程量的統(tǒng)計(jì)，這種方式極大的增加了工作量的同時(shí)也難免有遺漏和不準(zhǔn)確的地方，使最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果收到影響。

總之，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果建筑企業(yè)想提高自身的價(jià)值和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新并對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行改革，與此同時(shí)，加大對(duì)建筑工程的管理力度和模式，主要從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理方面和建筑使用材料等方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步的促進(jìn)我國(guó)的建筑工程企業(yè)能夠有條不紊的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑩.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，2013，（04）：131+135.