【摘要】建筑工程施工中，進(jìn)度控制管理是極為重要的內(nèi)容，對于工程建設(shè)會產(chǎn)生極大地影響。為了提高進(jìn)度控制的效果就需要明確進(jìn)度的影響因素，采取有效的措施對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，減少工程的成本，提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度控制

【中圖分類號】TU722

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義

想要保證一個工程項目的有序進(jìn)行，就一定要針對工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行有效控制與管理，因?yàn)槭┕すて凇⒐こ痰氖┕ち恳约八牡南嚓P(guān)資源等因素都會直接受到施工進(jìn)度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預(yù)定的期限完工對于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項目施工進(jìn)度的控制和管理在整項工程的建設(shè)過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)某些問題而導(dǎo)致工期的延誤，那么對于工程質(zhì)量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負(fù)面影響，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。建筑工程的實(shí)際施工過程以及進(jìn)度都具備其固有的規(guī)律性與科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，切忌過度拖延施工進(jìn)度，更加不可以不盲目冒進(jìn)，片面追求工程進(jìn)度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會使工程的整體質(zhì)量大打折扣。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學(xué)性就要全面加強(qiáng)針建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的雙贏。

2、影響施工進(jìn)度的因素分析

2.1資金因素

投入合理數(shù)量的資金，是保證建筑工程按時交付且保質(zhì)保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦資金投入不足或使用不當(dāng)，就會造成材料短缺、施工無法進(jìn)行的情況發(fā)生，對于施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的消極影響。

2.2人員因素

施工人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，對于施工進(jìn)度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復(fù)雜，人員素質(zhì)也參差不齊，在現(xiàn)場施工過程中，一些專業(yè)技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進(jìn)度，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量。其次，一些施工監(jiān)管人員在進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度時，缺乏科學(xué)性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進(jìn)度。除此之外，監(jiān)管部門在進(jìn)行相關(guān)工程項目審批時出現(xiàn)延誤，也會給施工進(jìn)度帶來負(fù)面影響。

2.3設(shè)備及材料因素

工程建筑施工離不開建筑材料和施工設(shè)備，材料供應(yīng)不足、設(shè)備短缺、質(zhì)量不過關(guān)等等因素都會影響工程的正常施工。比如一些材料采購人員，為謀取個人利益，會和商家私下勾結(jié)賺取回扣，采購劣質(zhì)材料用于施工。如此一來，不但會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會造成工程停工或返工，影響施工進(jìn)度，帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3、建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施

3.1科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進(jìn)

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的，并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行處理，簽訂施工合同，工程的負(fù)責(zé)人需要對工程的技術(shù)人員進(jìn)行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設(shè)計方案要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，保證其可行性。整個工程施工建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行計劃施工，有組織對施工工作進(jìn)行安排，使工程施工進(jìn)度得以保障。

3.2改進(jìn)施工進(jìn)度計劃

建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工計劃的質(zhì)量對于整個工程的進(jìn)度會產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進(jìn)。因此在施工前，需要結(jié)合工程實(shí)際制定完善的施工計劃，這是施工進(jìn)度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計劃中需要包含設(shè)計圖紙，同時有相應(yīng)的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護(hù)計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對施工中國的各種情況進(jìn)行分析，將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔?，制定出能夠滿足整個工程建設(shè)的計劃，依據(jù)計劃情況，如果沒有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

3.3及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)程，承包單位需要對物資采購計劃進(jìn)行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對其質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計劃應(yīng)用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

3.4做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進(jìn)度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對管理以及技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實(shí)際情況對臨時設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進(jìn)行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。監(jiān)理人員還需要對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免今后施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更，影響工程的整體進(jìn)度。

結(jié)語：

建筑工程的施工進(jìn)度控制工作是進(jìn)行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進(jìn)度的控制作為整體項目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項目得以在預(yù)先計劃期限之內(nèi)完成，同時也是提高整個工程項目管理效益的基本保障。

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