【摘要】隨著國民對于房地產(chǎn)要求的不斷提高，建筑行業(yè)市場經(jīng)濟也隨著不斷發(fā)展壯大。房地產(chǎn)建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)要想取得一定建樹，必須做好房地產(chǎn)建設工程的管理，逐步提高自己企業(yè)內部的管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實際工程項目管理中，達到優(yōu)秀的房地產(chǎn)建筑工程質量還是比較難的，一般情況下，建筑項目施工周期長，工程序列復雜，環(huán)境復雜多樣。所以，建設完善的房建工程管理體制十分重要。

【關鍵詞】房建工程；管理水平；施工質量

房屋建筑工程的管理水平和企業(yè)施工質量對房建工程的正常施工十分重要。所以，必須從房建工程管理體制與施工現(xiàn)場的專業(yè)把控等方面上做文章。在施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些施工中出現(xiàn)的質量問題，既會對現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴重損失，也會嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么如何提高房建工程管理水平和施工質量，提高房建企業(yè)的市場競爭力，必須從細節(jié)入手，狠抓工程管理水平和施工質量。

1、房建工程施工管理中存在的問題

1.1房建工程管理體制不夠完善

在房建工程施工管理中，完善的房建工程管理制度是保障房建企業(yè)正常施工管理的基礎，但在現(xiàn)實施工管理中，多數(shù)房建企業(yè)工程管理制度不夠完善，存在各種各樣的問題，對工程施工細節(jié)管理不過關。只有從制度中充分管理施工人員的規(guī)范操作，才會科學減少施工問題的數(shù)量，施工質量和施工時間也能得到制度上的保障。

1.2房建工程管理及施工人員綜合素質不高

綜合因素下，房建行業(yè)從業(yè)門檻較低，房建企業(yè)的管理人員、施工人員綜合素質不高，業(yè)務水平也參差不齊，大部分企業(yè)為了減少企業(yè)的運營成本，往往會招錄一些沒有工作經(jīng)驗的施工人員，但是這樣得不償失，較低的運營成本，卻造成了較低的施工質量和較長的施工工期，甚至會造成嚴重的施工事故，造成很高的事故損失。而這些房建企業(yè)中也不乏一些企業(yè)，甚至在施工管理團隊建設中投入中都是缺斤少兩，根本沒有一個完整的管理制度。這種施工團隊，可想而知，不可能完成較高質量的房建工程。因此，管理制度中的企業(yè)內部聘用制度也很重要并且要堅持運用這種聘用制度，合適挑選人才，保障房建企業(yè)在施工中的人才儲備。

1.3房建工程質量缺乏多方位的監(jiān)管

在施工管理中，除了制度的不完善和人員素質的低下，必須有多方位的監(jiān)管體系，保證房建工程管理體制的合理實施。監(jiān)管部門要定期的對施工項目的操作進行檢查并且實施不定期的對建筑材料進行抽查，在檢查中提出問題和改進措施，適時提出合理的解決辦法，保障在施工過程中的規(guī)范、有序、安全。除了監(jiān)理部門，政府行政部門的監(jiān)督外，房建施工企業(yè)也應該進行自我檢查，規(guī)范施工辦法，并在管理辦法中進行適當?shù)膽吞帾剟畲胧?，建立起房建施工企業(yè)的規(guī)章制度，提高施工質量。

2、房建工程施工質量中存在的問題

2.1沒有確定規(guī)范的施工質量衡量標準

許多房建工程施工企業(yè)沒有規(guī)范的施工質量衡量標準，造成了在房建工程項目施工過程中，沒有規(guī)范的標準，施工人員隨自己的業(yè)務認識去施工，過于隨意化。沒有施工衡量標準，在施工進行中，一些施工活動的實施，交接，工種之間的配合都無從說起，造成很多問題積壓，延長了工期，降低了工程質量。

2.2沒有確定規(guī)范的施工用料標準

在施工過程中，對于施工用料的選擇使用沒有得到充分的重視，也沒有相關部門的監(jiān)管，施工用料沒有規(guī)范的選用標準和使用計量，這既造成了成本的浪費，也會對施工質量造成嚴重的影響。其中，監(jiān)管不力往往是沒有規(guī)范用料嚴重問題之一，也會造成一系列腐敗現(xiàn)象。

2.3沒有足夠多的施工質量檢測人員

房建工程項目施工中，很多房建企業(yè)沒有相應的施工質量檢測人員或者檢測人員較少，不足以充分檢測。這是因為房建施工企業(yè)過分的關注施工的工期，往往通過減少施工檢測的時間成本，來獲得施工工期的最大獲益。然而，欲速則不達，房建企業(yè)在驗收環(huán)節(jié)會受很大影響，甚至造成返工的重大問題。

3、如何有效的幫助房建企業(yè)提高房建工程管理水平和施工質量

3.1建立與制定完善的房建工程管理制度

有效的提高房建工程管理水平和施工質量，完善的房建工程管理制度是關鍵。制定完善的房建工程管理制度，施工進度才能得到時間層面上的管理，施工工序在細節(jié)上得到良好的把控，人員管理才會有條不紊，調動了積極性，提高了施工人員的工作效率。要大膽創(chuàng)新管理制度，在新形式下，如何更好的調動積極性，在實際施工工作中，不斷優(yōu)化管理制度，提高管理水平。

3.2分層次聘用員工，提高人員素質水平

房建企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，需要的勞工力多。要充分分析勞動力聘請來源，分層次把握勞動力人員的綜合素質。例如低層次的工活，可以聘用勞務派遣公司熟練的農(nóng)民工進行，放線測量等較高技術勞動，可聘用有一定教育水平教育背景的畢業(yè)學生。

3.3設立房建企業(yè)監(jiān)管部門

完善的房建工程管理制度，高水平的業(yè)務人才，都是提高房建工程管理水平和施工質量重要措施。監(jiān)管也十分重要，只有對管理制度的實施，聘用制度的實施進行有效的監(jiān)管，把權力在制度的籠子里合理的使用，才能得到良好的效果。監(jiān)管部門要聘用具有豐富管理經(jīng)驗，技術業(yè)務過硬的高層次人員，這樣才能從管理上，業(yè)務上多方面監(jiān)管施工人員。部門內部也要制定嚴格完善的監(jiān)管辦法，每一個施工工序責任到人，這樣才能提高房建工程管理水平和施工質量。

3.4施工用料采購嚴格把關

建立嚴格規(guī)范的采購辦法，在采購環(huán)節(jié)上做到無死角監(jiān)管，運輸及進場環(huán)節(jié)也要有人全程參與，并有相應的監(jiān)管辦法，進場材料做到責任到人，每一批進場材料要經(jīng)過現(xiàn)場材料檢測人員檢測后方可進場。材料擺放也要按規(guī)定擺放，不能影響到現(xiàn)場施工的正常秩序。

像我們熟悉的萬科集團，它雖然是房地產(chǎn)甲方企業(yè)，但是集團內部的建設工程部門同樣不遜色其他同等的房建企業(yè)，公司內部的質量管理檢測審批機制幾乎全部超過國家標準規(guī)定且執(zhí)行非常嚴格，進場材料分材料類型進行檢測各種繁瑣程序并責任到人，每項施工步驟完全做到細節(jié)檢測并且在人員團隊建設和管理上，更是國內首屈一指的企業(yè)。萬科通過這些管理及提高質量的措施，真正做到了國內極具競爭力的地產(chǎn)企業(yè)。

結語：

綜上所述，提高房建工程管理水平和施工質量復雜，需要多角度的進行改進，科學合理的辦法、規(guī)范、標準的制定，是提高房建工程管理水平和施工質量的前提，因為它們是指導管理和衡量施工質量的綱領文件。人員是房建企業(yè)實行這些綱領文件的重要組成部分，高素質人才的引用，是房建企業(yè)蓬勃發(fā)展的源動力。材料的嚴格把關更是施工質量的前提，沒有好的材料做不好好的建筑。

參考文獻：

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