【摘要】建筑工程施工的目地是實現(xiàn)對于施工過程中的優(yōu)化配置，通過合理利用資源，實現(xiàn)對建筑資金的高效使用。建筑工程施工本身受到諸如客觀施工環(huán)境的影響，在具體的施工中發(fā)生與設計理念相悖以及數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的過程中對于原本的施工設計進行動態(tài)的，則被稱之為工程動態(tài)。本文主要針對建筑工程工程動態(tài)造價的控制管理進行分析和討論。

【關鍵詞】建筑；工程造價；動態(tài)管理；控制

建筑工程造價動態(tài)管理的控制對于我國建筑領域的各個階段來說都是十分重要的。在建筑中如果能夠有效的發(fā)揮出建筑工程造價動態(tài)管理的作用，則會有效地促進建筑工程領域的發(fā)展。所以，對于建筑工程造價動態(tài)管理控制的研究意義重大。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

建筑工程造價動態(tài)管理即要求對建筑工程項目造價進行全面、系統(tǒng)、科學、有效的管理，分階段控制工程造價，從影響造價各方面進行有效的管理。通過動態(tài)控制使工程造價在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段的造價控制在批準的投資限制以內，使我們在工程建設的各個階段都能合理使用人力、物力、財力，從而實現(xiàn)投資控制目標，使投資失控減少到最低值。每一階段主要從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施來實施動態(tài)控制造價。

2、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

工程造價管理是保證工程建設施工中成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標中，工程造價已經成為衡量投標企業(yè)技術、管理以及成本控制的重要因素，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業(yè)工程造價管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經濟效益的關鍵。通過這一段時間的應用與推廣可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實際應用中缺乏相應的管理經驗，最終導致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。

3、建筑工程造價全過程控制的動態(tài)管理措施

對建筑工程造價進行管理與控制不僅降低了建筑工程成本，提高了企業(yè)的利潤，也為社會帶來了經濟效益，更為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展提供了便利。 通過動態(tài)工程造價管理使建筑工程造價管理工作能夠根據(jù)工程進展實際情況進行相應的調節(jié)，實現(xiàn)科學的工程造價管理。

3.1設計階段

設計階段的工程造價控制對實現(xiàn)有效控制工程造價是非常關鍵的。在審查設計單位的設計方案時，務必利用各指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較，采取優(yōu)化設計方案和限額設計。所謂限額設計，即嚴格按照可行性研究報告中的投資估算來控制初步設計，再按照初步設計的總概算來控制技術設計與施工圖設計。在保證各專業(yè)達到使用功能的大前提下，按投資限額嚴格控制設計，保證不突破總投資額。其有效途徑與主要方法是分解投資及工程量，通過將決策階段已審定的投資額與工程量分解到各專業(yè)、各單位工程、各分部工程的層層分解，來實現(xiàn)嚴格控制和管理投資限額，也同時實現(xiàn)嚴格控制設計規(guī)范與標準、工程數(shù)量、概預算指標等方面。

3.2施工合同管理

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，是施工隊伍在工程施工過程中的最高行為準則。合同管理貫穿工程實施全過程和各個方面，合同管理的目的， 是保證施工隊伍全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和義務，它是承包工程項目管理的核心和靈魂。合同應明確承包范圍、承包方式、工期、質量要求、付款方式、結算方式、雙方的權利與義務、雙方違約條款和設計變更、現(xiàn)場簽證的程序及計價的標準。在合同簽訂后，在做好合同文件的管理工作，合同、補充合同協(xié)議和經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。

3.3施工階段

在施工階段，施工單位應該注意以下問題分析。第一，在正式簽訂合同之前，應該就合同的每一條款進行深入的研究和探討，及時發(fā)現(xiàn)條款中不利的條件及時修正。第二，施工單位應該仔細推敲施工的次序，這就需要施工單位將施工方案與施工部門對比分析，合理的安排好每一項工作的施工時間。將每一項人員安排、機械設備的使用落實到實處，避免出現(xiàn)機械設備閑置和人員分配不均的情況。

在施工階段，還需要嚴格把控的就是建筑材料。施工方應在事先就統(tǒng)計好所需要的建筑材料，對建筑材料的市場需求以及市場價格做好調查分析，在最合理的時間內購買，這樣一來，不但可以避免材料堆積產生的儲存費用，還可以避免材料的濫用。但必須嚴格遵守建筑部門制定的要求，購買合格的建筑材料。從大數(shù)據(jù)來看，建筑材料一般占工程造價的70%，比例驚人，因此，有效的管控建筑材料的價格十分有必要。

3.4竣工階段

雖然竣工階段已經不會對工程造價的控制產生實質性影響，但在竣工階段對工程造價進行結算時，還會在一定程度上影響工程建設成本。對此，在竣工階段應選擇責任心較強且信譽度良好的審計機構對結算款項進行審計，如各類稅費、單價及工程量等，并同時扣除建筑工程中的自營項目與分包項目。在竣工后還應認真檢查、核對工程項目的實際建設情況與合同簽訂時的要求是否相符，尤其需要詳細核對發(fā)生變更或未完工的項目，以便核減結算款項。

結語：

建筑工程造價動態(tài)管理就是在工程建筑期間對工程的造價進行綜合分析，運用變化的觀點分析建筑工程造價管理問題，并且根據(jù)建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經發(fā)生的偏差，保證建筑施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發(fā)揮，從而將建筑工程造價控制在合理的范圍內。

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