【摘要】國際工程報價是國際工程投標的最核心部分，而國際工程投標報價中人工費、材料費、機械費的確定，則是國際工程報價中最基礎和最核心的部分。本篇文章主要闡述的是國際工程投標報價人材機費用計算方法，以及實際測算時應該重點考慮和思考的因素，希望以下內容能為同行做出一些貢獻。

【關鍵詞】國際工程報價；人材機費用；重點考慮；思考因素

國際工程報價是國際工程投標的最核心部分，是承包商與業(yè)主之間就工程總價（或合同價）進行磋商談判的基礎，直接關系到承包商投標的成敗。它包括投標報價費用的構成、報價費用的計算、盈虧分析、編制投標報價書等。而國際工程投標報價費用中人工費、材料費、機械費的確定，則是國際工程報價中最基礎和最核心的部分。

其主要原因如下：

人工費包括國內和國外兩部分費用，大體占總價的 20%～35%，目前中國公司的人工費比外國公司高，其原因在于管理問題，以及如何提高現場外勞的使用率以及使用效率問題。

定額計價材料、主材費占海外工程總價的比例較大，約為40%～60%，但根據工程類型而有所差異，投標報價時應精心策劃，組價時應留有一定的余量。

機械使用費包括折舊費、進出場費、拆裝費、動力燃料費、機上人工費、潤滑油等雜費、維修費、保險費等約占工程總價的10%～25%，比外國公司略低。

根據我多年國際工程投標報價的經驗，總結國際項目人材機費用計算的思路如下：

1、人工費的具體計算方法。（包括國內派工、雇傭當地工人、雇傭第三國人員的費用。）

1.1國內派工人工費

綜合工日單價=（每名工人出國期間的全部費用）/（每名工人施工年限×年工作日）

出國期間的全部費用包括國外部分和國內部分。

國外部分有：入境簽證費、工作證費、居住證費、健康證費、交通差旅費、國外就醫(yī)費、國外伙食費、國外住房費、個人所得稅、保險費、國外獎金及工資、加班費和零用費、防暑降溫費及其它福利費。

國內部分有：國內制裝費、國內差旅費、國內勞保用品費、國內工資、派出單位管理費、一次包干費。

1.2國外工人人工費

一般按工程所在地各類工人日工資標準的平均值計算。包括日標準工資、帶薪休假工資、特殊情況下的增加工資、招募和解雇費用、業(yè)主支付的稅金及保險費、交通費、津貼和補貼。

1.3工效比

工效比=（當地工人工效）÷（中國工人工效）

1.4平均工資單價的確定

考慮工效的平均工資單價=（國內派工工資單價）×（國內派工工日占總工日百分比）+（當地雇工工資單價）×（當地雇工工日占總工日百分比）÷工效比

1.5人工費的確定

根據施工進度計劃和施工方案，計算出用工數，將其與平均工日單價和工期相乘，即可得出人工費總額。

1.6人工費計算時應該重點考慮和思考的因素如下

1.6.1方案用工是否合理和準確。由于施工方案用工只是經驗估計，與工程量之間存在差異，而且每個工程技術人員考慮的重點不一致，會造成用工數量差異較大。

1.6.2定額用工是否準確，與實際用工之間的比例系數如何合理確定，主要應根據專業(yè)不同其比例系數應不同，如何準確的把握。目前經過幾次報價，綜合比例應在2.5起步才行。

1.6.3當地用工的工效和單價，如何合理確定國內外用工搭配比例。這點需要經過考察和調研才能確定。

1.6.4.受氣候、人員素質、語言等因素造成的人工降效問題。

2、定額計價材料、主材費的具體計算方法

2.1定額計價材料、主材費=國內采購部分費用+當地采購部分費用

2.1.1國內采購部分費用=定額消耗量*國內單價*實際消耗率+運輸費（包括清關、港雜、陸運費、海運費、包裝費、保險費、卸車費等）+國外進口關稅-出口退稅

2.1.2當地采購部分費用=定額消耗量*實際消耗率*當地采購單價+運輸費（采購地至施工現場運輸費）

或者：當地采購部分費用=定額消耗量*實際消耗率*國內單價*國內外物價系數

2.2定額計價材料、主材費計算時應該重點考慮和思考的因素

2.2.1合理確定哪些材料為當地采購材料，哪些材料為國內采購材料，這點需要經過考察和調研才能確定。不可片面的認為主材都是國內運輸過去就會質優(yōu)價廉，要考慮運輸周期、使用標準等因素。合理確定采購材料的到貨狀態(tài)，可以節(jié)約工期和費用，比如鋼結構、管道等。

2.2.2定額內計價材料，如何確定國內外采購比例，由于專業(yè)不一樣，其國內外材料價格采購的比例就不一致，需要區(qū)別對待和進行計算。另外對于土建工程地材，則要按調研價格按實調整。

2.2.3合理的確定主材和耗材的消耗量，主材部分主要體現在防腐油漆、鋼材等上面，耗材部分主要體現在定額含量與實際使用量之間的差異上面。

3、施工機械使用費的具體計算方法

首先進行實地現場調查，確定施工機械的來源，避免閉門造車，由施工方案確定機械種類和數量；其次計算各種機械的臺班費用，二者相乘即得出機械使用費。具體計算方法如下：

機械費=施工機具采購一次性攤銷部分+施工機械現場租賃部分+施工機械臨時出口部分+機械設備燃料動力費

3.1施工機具采購一次性攤銷部分=中國采購+當地采購（單價小于1萬元部分）

其中：中國采購部分=國內采購費+機械設備維修和保養(yǎng)費-核減采購機械設備殘值+運輸費（包括清關、港雜、陸運費、海運費、包裝費、保險費、卸車費等）+國外進口關稅-出口退稅

當地采購部分=當地采購費+運費-殘值

3.2施工機械現場租賃部分=租賃單價*租賃時間+進出場費

3.3施工機械臨時出口部分=臨時出口施工機械折舊費+臨時出口機械動遷往返+臨時出口保函費（單價大于1萬元部分）

3.4機械設備燃料動力費=定額消耗量*當地單價*實際損耗率

3.5施工機械費計算時應該重點考慮和思考的因素

3.5.1哪些機械設備在當地可以租賃到，租賃價格是多少、進出場費是多少？

3.5.2哪些機械設備在當地可以采購到，采購價格是多少、運輸費是多少？根據所在國的市場情況，合理確定施工機械殘值。

3.5.3哪些機械設備需要從國內調遣，是一次性使用，還是臨時出口，運輸時間和進退場費用是多少？同時合理確定臨時出口機械折舊費。

3.5.4根據工期、價格、施工條件等因素，綜合選用施工機械是否租賃、還是采購、還是從國內調遣，要在價格上有競爭力，在施工方案上具有可行性。

3.5.5優(yōu)化施工方案合理確定施工機械的施工臺班和數量，以及進出場時間。

3.5.6大型施工機械選用的原則是，我覺得應該是先當地，后附近，補充國外的原則，通過價格、性能、檔期等多因素綜合確定施工機械類型、施工機械的進場路線、進出場時間。

3.5.7根據施工機械的新舊程度，合理確定機械設備維修和保養(yǎng)費，降低施工成本。

結語：

綜上所述，國際工程投標報價人工費、材料費、機械費在計算時，應充分了解項目所在國的市場價格情況，費用計算是否準確、與國內外同行報價是否有競爭力、項目報價具有說服力等最為可靠的支持性資料，在實際計算項目費用時，不能只限于對外合作指南和商務詢價，必須要經過現場調查和對比分析才能把握好市場的脈搏。

參考文獻：

[1]陳曉平，夏德寶.石油化工項目國際工程總承包報價方法淺析，2003.05.16

[2]蔣國棟.國際工程投標報價，2005.07.30