【摘要】當(dāng)前我國工程項目的不斷增多，工程所涉及的種類也更加豐富，給工程項目管理工作提出了更高的要求。如何才能夠在施工的各個階段，利用科學(xué)、合理的管理手段，順利展開工程項目的管理工作，提升施工的質(zhì)量，從而推動人類社會向前發(fā)展，是施工單位以及企業(yè)的管理者需要面對的難題。

【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量管理；分析

質(zhì)量管理是土木工程施工項目管理的重要組成部分，在實際作業(yè)中主要對施工項目設(shè)計以及施工過程的 質(zhì)量實現(xiàn)有效管理，在實際進(jìn)行管理時，一定要對科學(xué)的手段以及方法進(jìn)行應(yīng)用，保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。本文將由作者對實際案例進(jìn)行簡要介紹，并通過實際工程案例分析總結(jié)出強化土木工程施工項目質(zhì)量管理的方法。

1、實際案例概況簡述

石首市車祿新居（車落崗棚戶區(qū)改造）項目建設(shè)工程位于石首市明珠大道西側(cè)、錦繡大道東側(cè)、石首市汽車客運站西南側(cè)。包括9棟高層和整體地下室及配電房、公用建筑。建筑總面積約15.75萬㎡。本工程結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)、框架剪力墻和框架結(jié)構(gòu)三種。本工程場地的場地土類型為中硬土，場地類別屬Ⅲ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙類。

2、土木工程施工質(zhì)量管理的概念

土木施工項目的質(zhì)量管理必須建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)，項目的控制（也叫成本管理），其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎(chǔ)之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現(xiàn)了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標(biāo)，其任務(wù)大致包括以下內(nèi)容：（1）正確的項目管理的信息提供基礎(chǔ)以及相關(guān)信息的及時發(fā)布與更新；（2）與項目相關(guān)方面的及時全面的溝通方式；（3）在信息化背景下，基Internet或一個項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的信息技術(shù)體系的信息技術(shù)系統(tǒng)（KPI，Key Performance Indicator sys-temp）；（4）對潛在管理目標(biāo)的差異化分析；（5）建立相應(yīng)的項目管理，組織結(jié)構(gòu)和工作流程及項目的管理與治理系統(tǒng)；（6）加大相關(guān)項目管理工作參數(shù)的透明度，完善相關(guān)合同管理[4]。

3、對如何強化土木工程施工質(zhì)量管理分析

3.1協(xié)調(diào)安排工程項目各方的工作

土木工程項目管理工作開展前，土木工程管理人員需要對當(dāng)前土木工程項目建設(shè)實際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程管理工作開展需求對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善。在對各個施工階段進(jìn)行處理時，要充分考慮土木工程項目在不同階段的實際情況。對各個部門以及分包單位承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確劃分，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料需要進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，消除眾多部門之間存在的矛盾關(guān)系，強化各個部門工作開展的協(xié)調(diào)性。要建設(shè)科學(xué)化的土木工程項目管理結(jié)構(gòu)，在對項目施工內(nèi)容進(jìn)行分包處理時，要充分考慮到整個項目建設(shè)的整體情況，不能較大程度的分解項目，對工程項目建設(shè)的整體性造成損害，導(dǎo)致加強土木工程管理的難度性。

3.2科學(xué)合理的進(jìn)行人力分配

嚴(yán)格控制每一時間工程的進(jìn)度與質(zhì)量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同構(gòu)成完整的土木工程項目人力資源配置，這三部分對人員的要求以及分工都大有不同。前期工作人員主要從事理論工作，需要有專業(yè)的工程知識與理論基礎(chǔ)，主要任務(wù)就是利用科學(xué)的手段與實際情況相結(jié)合，對相關(guān)工程做出詳細(xì)的計劃。中期工作人員主要負(fù)責(zé)施工和監(jiān)管，后期工作人員主要負(fù)責(zé)驗收以及檢查，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有一定的促進(jìn)作用。在實際對施工人員進(jìn)行管理時，可對表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對有問題的進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這可有效提高工作人員的積極性，激發(fā)工作熱情[2]。

3.3完善管理制度及有效執(zhí)行

只有健全、完善的施工技術(shù)管理制度，才能使得土木工程管理工作開展有章可循。土木工程管理制度完善屬于一個動態(tài)化的過程，施工管理人員需要根據(jù)當(dāng)前土木工程項目建設(shè)施工中反饋的不良問題，對土木工程管理制度進(jìn)行完善，從而避免后續(xù)施工中在出現(xiàn)這樣的問題。要定期的召開會議對土木工程管理制度進(jìn)行落實，使得土木工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場的每一名施工技術(shù)人員對施工技術(shù)管理制度都有著充分了解，在施工中對自設(shè)崗位操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，從而保證施工技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)性、規(guī)范性。如果施工技術(shù)人員存在習(xí)慣性的違規(guī)操作，施工管理人員需要根據(jù)管理制度給予嚴(yán)厲的懲罰[1]。

3.4合同管理

工程的管理單位應(yīng)督促各個參與方按照相關(guān)法律規(guī)定簽訂合同，才可以明確各方的責(zé)任和相應(yīng)的義務(wù)，值得注意的是，合同內(nèi)容應(yīng)該明確各個參與方的責(zé)任，所有條款要準(zhǔn)確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應(yīng)由相關(guān)方盡快報相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，并進(jìn)行公證后才會有法律的效力。

3.5加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及安全管理

工程施工中，完善各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，有利于改善施工環(huán)境，減少安全隱患，從而提高工程的質(zhì)量。管理者加強安全監(jiān)管，做好安全預(yù)警工作，高危處建設(shè)防護網(wǎng)，防止意外發(fā)生；設(shè)置清潔人員專門清理施工現(xiàn)場的水電線路，清理場地的垃圾，給工人施工營造一個干凈清潔的環(huán)境；改善工人的住宿、飲食條件，這樣能夠增強工人的幸福感，端正態(tài)度，更加認(rèn)真的對待工作；加大投入，使用先進(jìn)的機器設(shè)備，代替人工繁重的作業(yè)任務(wù)，提升工作效率，精準(zhǔn)的測量數(shù)據(jù)，減少工程誤差，對改善施工的質(zhì)量有重大的影響[5]。

3.6強化工程驗收工作

工程項目的建設(shè)，每一道工序都需要科學(xué)合理化的管理。工程完成后，管理人員要設(shè)置專門的驗收小組，對工程的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。首先，在工程項目正式完成后，進(jìn)行反復(fù)的質(zhì)量檢測工作，包括工程的抗震、抗風(fēng)、抗壓能力等等；工程質(zhì)量安全的檢測，表面是否有裂痕出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時修補。排除安全隱患之后，應(yīng)該向有關(guān)部門提供相應(yīng)的檢測結(jié)果，確保數(shù)據(jù)真實，請相關(guān)單位做出質(zhì)量評價，簽訂工程質(zhì)量保證協(xié)議書，拿到合格證書之后才能進(jìn)行交接工作[5]。

結(jié)語：

以上所述，不僅僅是對實際案例做出了介紹，還通過案例總結(jié)出強化土木工程施工項目質(zhì)量管理，提出了人力的配置、工程項目中各方面的協(xié)調(diào)、制度、以及合同、驗收多方面的提出了描述，希望可以對廣大的工程學(xué)者面對類似問題起到一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉亮.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].黑龍江科技信息，2017，（02）：229.

[4]韓磊.談土木工程項目施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2016，（35）：216-217.

[5]陳文彬.簡析如何加強工程項目管理提高施工質(zhì)量[J].建材與裝飾，2016，（41）：162-163.