【摘要】建筑工程施工建設(shè)進(jìn)行的社會環(huán)境與自然環(huán)境都具有很高的復(fù)雜性與多變性，所以其風(fēng)險具有一定的多樣性，其風(fēng)險管理工作一直都面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗，建筑工程建設(shè)的自然環(huán)境與條件較差、大多屬于露天作業(yè)和高處作業(yè)、臨時工程比較多、施工過程充滿了流動性與分散性、作業(yè)的條件也在不斷地變換，這些因素都存在著一定的危險性，會導(dǎo)致建筑施工過程頻繁發(fā)生安全事故。文章主要是結(jié)合建筑工程存在的一些風(fēng)險類型進(jìn)行分析，并且提出一些管理對策，避免建筑工程發(fā)生各項安全事故或者類安全事故。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；風(fēng)險類型；風(fēng)險管理

建筑工程的施工項目實施過程中的風(fēng)險因素充滿了許多的不確定性，其風(fēng)險類型也是紛繁而多樣的，這些風(fēng)險所導(dǎo)致的安全事故一旦爆發(fā)，不僅會造成社會與人民群眾的重大經(jīng)濟損失，導(dǎo)致社會各種資源的大量浪費，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展受到重創(chuàng)，最終影響整個建筑業(yè)健康的、可持續(xù)的發(fā)展；安全事故的爆發(fā)還會造成人民群眾的傷亡，特別是在工程施工現(xiàn)場工作的相關(guān)企業(yè)員工，危及到我國社會主義的穩(wěn)定以及和諧社會的構(gòu)建。因此，我們只有準(zhǔn)確地分析和識別建筑工程項目施工過程中存在的各種風(fēng)險類型，才能做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的各種隱患，并且提前做好具有科學(xué)性與合理性的防范措施及其管理對策的制定出工作，當(dāng)風(fēng)險降臨時，我們也才能夠?qū)⑵鋼p失控制在最低范圍之內(nèi)。

1、建筑工程的施工項目風(fēng)險

只有對工程項目的各種風(fēng)險進(jìn)行全面而充分的認(rèn)識，我們才能實施對其的針對性管理與有效管理。因此，我們要結(jié)合建筑工程各施工項目的特點及其風(fēng)險特點對其進(jìn)行分類，例如：我們可以將其分為工程項目的外風(fēng)險以及內(nèi)風(fēng)險。

1.1工程項目的外風(fēng)險

工程項目的外風(fēng)險這種風(fēng)險主要指的是受施工環(huán)境的許多不確定性影響而產(chǎn)生的風(fēng)，主要有自然風(fēng)險、政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險三類。其中，自然風(fēng)險指的是建筑工程的施工項目施工區(qū)域一些不利的自然因素（例如：氣象條件惡劣、現(xiàn)場條件惡劣與地理位置不利等）所帶來的風(fēng)險；政治風(fēng)險指的是由政治原因或者各種政治事件造成的風(fēng)險，例如：政府相關(guān)部分對建筑工程的行政干預(yù)、建筑工程的相關(guān)建設(shè)法規(guī)或者政策發(fā)生變化以及一些重大的事故等引起的一些社會風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險指的是在經(jīng)濟領(lǐng)域之中的各種風(fēng)險，這些風(fēng)險會使企業(yè)的運營受到一定的影響，例如宏觀經(jīng)濟所形成的不利風(fēng)險、投資環(huán)境較差形成的風(fēng)險、材料的市場價格上漲帶來的風(fēng)險、通貨嚴(yán)重膨脹帶來的風(fēng)險等。

1.2工程項目的內(nèi)風(fēng)險

工程項目的內(nèi)風(fēng)險這種風(fēng)險主要指的是工程項目自身所具有的一些不確定因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、成本問題以及安全問題等風(fēng)險，這主要是技術(shù)因素導(dǎo)致的，主要有技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險兩種類型。其中，技術(shù)風(fēng)險主要指的是技術(shù)條件存在的一些不確定性因素造成的各種損失。例如：在對工程方案進(jìn)行選擇與設(shè)計的時候所出現(xiàn)的一些選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的偏差、選用計算機分析模型方面的偏差、確定安全系數(shù)方面的偏差等；在對工程方案進(jìn)行施工的時候，施工工藝不夠先進(jìn)，施工技術(shù)與施工方案合理性不夠、新技術(shù)與新方法應(yīng)用失敗等；施工工藝的流程合理性不夠、工程質(zhì)量的檢驗以及對工程的驗收沒有達(dá)到相關(guān)的規(guī)定與要求等。非技術(shù)風(fēng)險主要指的是一些非技術(shù)條件存在的一些不確定性因素造成的各種損失，例如工程計劃、工程組織、工程管理以及工程協(xié)調(diào)等因素。主要有以下幾個表現(xiàn)：工程項目在組織方面和管理方面的缺陷，例如項目的管理能力缺乏、項目的目標(biāo)存在一定的不適當(dāng)性、項目規(guī)劃存在一定的不恰當(dāng)性等；在對項目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃這一方面，對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整的規(guī)則不夠恰當(dāng)、相關(guān)材料及其設(shè)備的供應(yīng)不夠順暢、施工設(shè)計的圖紙沒能夠及時供應(yīng)等；在成本控制方面主要有項目工期的延誤、工程項目的不適當(dāng)變更、工程項目的預(yù)算偏低、采購策略的不恰當(dāng)性等。

2、對工程項目各種風(fēng)險進(jìn)行管理的對策

建筑工程的施工項目具有較高的危險性與復(fù)雜性，其風(fēng)險也具有一定的多樣性，本文主要是結(jié)合上述的風(fēng)險類型，提出一些具有針對性的措施，并對其進(jìn)行如下分析。

2.1對風(fēng)險進(jìn)行控制的對策

對風(fēng)險進(jìn)行控制的對策主要有兩個方面，即風(fēng)險回避的對策與損失控制的對策。其中，風(fēng)險回避的對策指的是對項目的各種風(fēng)險因素進(jìn)行回避，避免其可能形成的一些隱藏的不確定性或者損失。損失控制的對策指的是對工程項目損失產(chǎn)生的機會進(jìn)行控制，使之減少，也可以通過降低這些損失及其嚴(yán)重性來實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效處理。

2.2風(fēng)險自留的對策

風(fēng)險自留的對策屬于一種財務(wù)性的重要管理技術(shù)，主要有兩種對策，即計劃性的風(fēng)險自留以及非計劃性的風(fēng)險自留兩個方面。其中，計劃性的風(fēng)險自留指的是進(jìn)行風(fēng)險管理的相關(guān)人員通過對風(fēng)險及其因素的合理分析與正確評價對相關(guān)的項目潛在損失不斷進(jìn)行的有意識的風(fēng)險轉(zhuǎn)移；然而，當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險管理的相關(guān)人員并沒有意識到工程項目所存在的風(fēng)險，或者是根本沒有做好項目相關(guān)風(fēng)險處理的準(zhǔn)備工作，而采取的風(fēng)險自留措施，這些措施具有一定的非計劃性與被動性。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策

風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策主要有兩種轉(zhuǎn)移方式，即非保險類型的轉(zhuǎn)移和工程保險類型的轉(zhuǎn)移。其中，非保險類型的轉(zhuǎn)移也被稱為合同轉(zhuǎn)移，通過與設(shè)計方或者設(shè)備、材料供應(yīng)商等簽訂合同或者協(xié)商的方式把項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到對方身上；然而，保險轉(zhuǎn)移指的是為建筑工程各個項目的實施階段購買相應(yīng)的保險，當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生或者意外事故發(fā)生時，可以通過保險金賠償或者補償?shù)姆绞綖槠湓斐傻呢敭a(chǎn)損失甚至是人員傷亡等進(jìn)行補償。

結(jié)語：

綜上所述，對建筑工程各種項目風(fēng)險進(jìn)行分析與管理具有不可小覷的社會現(xiàn)實意義，它與建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全性、可靠性等都密切相關(guān)，我們必須給予高度的重視，對其進(jìn)行密切的關(guān)注，做好對其的分析工作和管理工作，使整個建筑工程的安全隱患被遏制在搖籃之中。

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