【摘要】建設工程監(jiān)理工作是我國建設工程整體管理中非常關鍵的環(huán)節(jié),隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時,更多人關注建設工程的總體質(zhì)量,建設工程監(jiān)理是根據(jù)相關的合同、依據(jù)相關的法律法規(guī),標準規(guī)范及設計文件、施工合同,代表建設單位對施工單位進行全面的目標管理工作,這樣就可以提高工程建筑的總體質(zhì)量,控制投資成本。本文主要闡述了建設工程監(jiān)理的難點以及應對策略。
【關鍵詞】建設工程監(jiān)理的難點應對策略
建設工程監(jiān)理工作的作用是對工程的施工質(zhì)量、進度、投資目標進行管理,確保各目標的實現(xiàn),從而更好的滿足當今社會對建筑質(zhì)量的需求,但是,我國的現(xiàn)存的監(jiān)理工作依然發(fā)展的不夠成熟,因此,建筑工程的質(zhì)量及安全問題沒有被全面的解決,可見,加強對監(jiān)理工作的管理,可以使我國建筑行業(yè)飛快的發(fā)展下去。
1、加強建設工程監(jiān)理的重要性
1.1可以控制建筑工程的進度
建筑工程在施工的過程中,其施工環(huán)節(jié)復雜,涉及到的各分部項工程較多,因此,就會出現(xiàn)很多問題,如果想要保證建筑工程的總體質(zhì)量且完成既定的進度目標,那么在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的監(jiān)管工作,使各分部分項工程都在有效的控制管理之下,從而有效的控制建筑工程的總體質(zhì)量和進度,只有這樣,才能更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用,更好的控制質(zhì)量。
在建筑工程實際的施工過程中,需要根據(jù)實際狀況進行階段性的監(jiān)督與管理,在施工中重要的施工環(huán)節(jié),那么就更需要有針對性的進行監(jiān)管工作,從而使管理工作更加明確,全面做好工程進度管理與控制工作。
1.2 確保建設工程的質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量是否符合相應的標準規(guī)范及設計要求,直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量,如果質(zhì)量出現(xiàn)問題,那么伴隨著建筑安全也會出現(xiàn)很多問題,同時如果建筑物的質(zhì)量不達標,那么對工程后期的工作也會造成一定的影響,如能在建筑工程施工的過程中合理的展開建筑工程監(jiān)理工作,那么就可以有效的掌握好工程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在監(jiān)理工作中,如果監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)過關,那么建筑的最終使用價值就會明顯的提高,增加建筑工程的可靠性。
1.3提高建筑工程的安全性
隨著建筑行業(yè)在我國社會地位的不斷提高,建設工程的投資量有較大的增長,但工程的施工環(huán)境仍舊非常惡劣,由于建筑工程的多樣化及體量增大,在施工中就出現(xiàn)很多復雜的問題,因此,建筑工程的安全作業(yè)環(huán)境也會發(fā)生非常大的變化,如果想要人們對安全問題足夠放心,就應該充分發(fā)揮五方責任主體中監(jiān)理單位的安全監(jiān)督工作的重要性。
全面發(fā)揮監(jiān)管人員的職能,控制好建筑工程施工的每個環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。
建設單位不能為了省錢節(jié)約投資,而使必要的投入資金過少,特別是在安全文明施工方面及核心材料的選用上。在對工程進行建設的過程中,需要充分考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,然后根據(jù)問題找到合理的解決措施,從而進一步確保施工人員的安全,這樣也可以參建各方員工工作的熱情和動力。
2、建筑工程監(jiān)理的難點
2.1監(jiān)理取費低于標準
當前工程監(jiān)理的實際收費低于規(guī)定標準的取費,很多情況下監(jiān)理企業(yè)基本無利潤,這就導致了監(jiān)理企業(yè)難以繼續(xù)生存下去,從而進一步使監(jiān)理人員的薪資低,影響著監(jiān)理人員的工作態(tài)度,導致出現(xiàn)服務不到位的現(xiàn)象出現(xiàn),難以吸引高水平、高素質(zhì)的相關人才進入此行業(yè),行業(yè)的整體水平得不到提高。
2.2建設單位管理出現(xiàn)問題
建設單位應該嚴格的按照相關法律法規(guī)進行管理工作,但是在我國目前的建筑市場現(xiàn)狀中,依然存在很多不符合規(guī)定要求的狀況,例如,有些建設單位的管理人員中人員的專業(yè)知識不合格,達不到一定的標準,對監(jiān)理工作不熟悉,不能很好的區(qū)分各參加單位的職責,對建設單位的相關人員沒有明確規(guī)定的資質(zhì)要求等,以上原因是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因。
2.3監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題
2.3.1監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不達標
根據(jù)國家相關部門的規(guī)定,工程監(jiān)理人員必須有非常強的綜合素質(zhì)以及較強的技術能力,因此,我國在選擇監(jiān)理工程師的時候提出的要求非常多。一些監(jiān)理工程師是通過專業(yè)的考試被選用的,還有一部分是通過考核通過的,但是,根據(jù)現(xiàn)實情況來分析,我國的監(jiān)理工程師依然存在很多問題,例如,因為監(jiān)理工程師人員的緊缺,所以監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求有時就沒有了最基本的標準,其中也有很多文化程度不高的人,嚴重影響著監(jiān)理工作保質(zhì)保量的完成。
2.3.2工作能力差
部分監(jiān)理人員對事情的應變能力比較差,對工作的態(tài)度不夠認真,對工作的監(jiān)督不夠嚴格。
2.3.3監(jiān)理人員的總體力量與實際工程的需要不相符合
在建筑工程施工的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不高、監(jiān)理人員過少的現(xiàn)象,雖然很多監(jiān)理工作有相應的人員監(jiān)管,但是他們的力量并不能滿足實際工程的需求。
3、建設工程監(jiān)理難點的應對方式
3.1對建設工程項目的管理理念進行合理的創(chuàng)新
在建設工程項目管理的改革創(chuàng)新的過程中,不同的領導人都需要重視這項工作,積極的參與到改革創(chuàng)新工作中,加大對建設工程中經(jīng)營管理費用的投入,改變傳統(tǒng)的管理模式,緊跟時代的步伐,建立積極、向上的人才培養(yǎng)方式,充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性,為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。
相關的施工單位需要了解自身的企業(yè)類型,不能盲目跟隨其他企業(yè),在了解社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢的同時,建立企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標,將創(chuàng)新意識落實到實處,從而更好的提高建筑工程項目的管理水平,增加建筑行業(yè)在市場中的地位。
3.2提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、能力
隨著國民意識不斷增強的同時,對于施工過程中的管理工作越發(fā)顯的重要,因此,在建筑行業(yè)中,提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能是當今行業(yè)發(fā)展的重要工作,確保相關的監(jiān)理人員的能力滿足施工進度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項工作的需要。
相關的企業(yè)還需要定期對在崗人員進行專業(yè)的培訓,訓練他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代中,不僅理論知識要達到相應的規(guī)定,相應的計算機技術也要有一定的掌握,規(guī)范生產(chǎn)操作與個人活動,從而為項目的施工和管理奠定基礎。
3.3進行信息化的管理模式
在當今科技快速發(fā)展的時代中,建筑工程項目的實施,在滿足現(xiàn)代化的施工技術的同時,還要采用現(xiàn)代化的管理模式來提高項目管理工作,從而進一步提升建筑工程監(jiān)管工作。
在實際的施工過程中,運用信息化的管理模式來提高建筑工程監(jiān)理工作,可以(下轉(zhuǎn)108頁)(上接106頁)使用計算機等技術進行監(jiān)理工作的輔助管理,這樣可以及時、快速的接受信息、數(shù)據(jù)、指令,從而更好的降低建筑工程施工中監(jiān)理工作的管理難度。
3.4推行項目管理責任制
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速,其規(guī)模、數(shù)量都在不斷的擴大,因此,其施工技術也變得沒以前簡單,為了更好的適應當前的這種形式,相關監(jiān)理企業(yè)需要推行項目管理責任機制,這樣可以將每個人的責任都落實到明處,同時還可以進行績效評估工作,這樣就可以更好的促進監(jiān)理人員工作的積極性,從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。
結(jié)語;
工程監(jiān)理工作是一項在建設工程發(fā)揮重要作用的工作,隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,監(jiān)理事業(yè)也得到了發(fā)展,因此,有更多的人關注監(jiān)理行業(yè),只有使監(jiān)理工作認真的進行下去,使建設監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展,這樣我國建筑行業(yè)在市場中的地位也會逐漸的被提高。
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