【摘要】建設(shè)工程監(jiān)理工作是我國建設(shè)工程整體管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，更多人關(guān)注建設(shè)工程的總體質(zhì)量，建設(shè)工程監(jiān)理是根據(jù)相關(guān)的合同、依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同，代表建設(shè)單位對施工單位進行全面的目標(biāo)管理工作，這樣就可以提高工程建筑的總體質(zhì)量，控制投資成本。本文主要闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的難點以及應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理的難點應(yīng)對策略

建設(shè)工程監(jiān)理工作的作用是對工程的施工質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)進行管理，確保各目標(biāo)的實現(xiàn)，從而更好的滿足當(dāng)今社會對建筑質(zhì)量的需求，但是，我國的現(xiàn)存的監(jiān)理工作依然發(fā)展的不夠成熟，因此，建筑工程的質(zhì)量及安全問題沒有被全面的解決，可見，加強對監(jiān)理工作的管理，可以使我國建筑行業(yè)飛快的發(fā)展下去。

1、加強建設(shè)工程監(jiān)理的重要性

1.1可以控制建筑工程的進度

建筑工程在施工的過程中，其施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及到的各分部項工程較多，因此，就會出現(xiàn)很多問題，如果想要保證建筑工程的總體質(zhì)量且完成既定的進度目標(biāo)，那么在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都需要進行嚴(yán)格的監(jiān)管工作，使各分部分項工程都在有效的控制管理之下，從而有效的控制建筑工程的總體質(zhì)量和進度，只有這樣，才能更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，更好的控制質(zhì)量。

在建筑工程實際的施工過程中，需要根據(jù)實際狀況進行階段性的監(jiān)督與管理，在施工中重要的施工環(huán)節(jié)，那么就更需要有針對性的進行監(jiān)管工作，從而使管理工作更加明確，全面做好工程進度管理與控制工作。

1.2 確保建設(shè)工程的質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計要求，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么伴隨著建筑安全也會出現(xiàn)很多問題，同時如果建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么對工程后期的工作也會造成一定的影響，如能在建筑工程施工的過程中合理的展開建筑工程監(jiān)理工作，那么就可以有效的掌握好工程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在監(jiān)理工作中，如果監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)過關(guān)，那么建筑的最終使用價值就會明顯的提高，增加建筑工程的可靠性。

1.3提高建筑工程的安全性

隨著建筑行業(yè)在我國社會地位的不斷提高，建設(shè)工程的投資量有較大的增長，但工程的施工環(huán)境仍舊非常惡劣，由于建筑工程的多樣化及體量增大，在施工中就出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題，因此，建筑工程的安全作業(yè)環(huán)境也會發(fā)生非常大的變化，如果想要人們對安全問題足夠放心，就應(yīng)該充分發(fā)揮五方責(zé)任主體中監(jiān)理單位的安全監(jiān)督工作的重要性。

全面發(fā)揮監(jiān)管人員的職能，控制好建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

建設(shè)單位不能為了省錢節(jié)約投資，而使必要的投入資金過少，特別是在安全文明施工方面及核心材料的選用上。在對工程進行建設(shè)的過程中，需要充分考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后根據(jù)問題找到合理的解決措施，從而進一步確保施工人員的安全，這樣也可以參建各方員工工作的熱情和動力。

2、建筑工程監(jiān)理的難點

2.1監(jiān)理取費低于標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前工程監(jiān)理的實際收費低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的取費，很多情況下監(jiān)理企業(yè)基本無利潤，這就導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)難以繼續(xù)生存下去，從而進一步使監(jiān)理人員的薪資低，影響著監(jiān)理人員的工作態(tài)度，導(dǎo)致出現(xiàn)服務(wù)不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，難以吸引高水平、高素質(zhì)的相關(guān)人才進入此行業(yè)，行業(yè)的整體水平得不到提高。

2.2建設(shè)單位管理出現(xiàn)問題

建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)進行管理工作，但是在我國目前的建筑市場現(xiàn)狀中，依然存在很多不符合規(guī)定要求的狀況，例如，有些建設(shè)單位的管理人員中人員的專業(yè)知識不合格，達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理工作不熟悉，不能很好的區(qū)分各參加單位的職責(zé)，對建設(shè)單位的相關(guān)人員沒有明確規(guī)定的資質(zhì)要求等，以上原因是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因。

2.3監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題

2.3.1監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，工程監(jiān)理人員必須有非常強的綜合素質(zhì)以及較強的技術(shù)能力，因此，我國在選擇監(jiān)理工程師的時候提出的要求非常多。一些監(jiān)理工程師是通過專業(yè)的考試被選用的，還有一部分是通過考核通過的，但是，根據(jù)現(xiàn)實情況來分析，我國的監(jiān)理工程師依然存在很多問題，例如，因為監(jiān)理工程師人員的緊缺，所以監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求有時就沒有了最基本的標(biāo)準(zhǔn)，其中也有很多文化程度不高的人，嚴(yán)重影響著監(jiān)理工作保質(zhì)保量的完成。

2.3.2工作能力差

部分監(jiān)理人員對事情的應(yīng)變能力比較差，對工作的態(tài)度不夠認(rèn)真，對工作的監(jiān)督不夠嚴(yán)格。

2.3.3監(jiān)理人員的總體力量與實際工程的需要不相符合

在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不高、監(jiān)理人員過少的現(xiàn)象，雖然很多監(jiān)理工作有相應(yīng)的人員監(jiān)管，但是他們的力量并不能滿足實際工程的需求。

3、建設(shè)工程監(jiān)理難點的應(yīng)對方式

3.1對建設(shè)工程項目的管理理念進行合理的創(chuàng)新

在建設(shè)工程項目管理的改革創(chuàng)新的過程中，不同的領(lǐng)導(dǎo)人都需要重視這項工作，積極的參與到改革創(chuàng)新工作中，加大對建設(shè)工程中經(jīng)營管理費用的投入，改變傳統(tǒng)的管理模式，緊跟時代的步伐，建立積極、向上的人才培養(yǎng)方式，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。

相關(guān)的施工單位需要了解自身的企業(yè)類型，不能盲目跟隨其他企業(yè)，在了解社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢的同時，建立企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，將創(chuàng)新意識落實到實處，從而更好的提高建筑工程項目的管理水平，增加建筑行業(yè)在市場中的地位。

3.2提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、能力

隨著國民意識不斷增強的同時，對于施工過程中的管理工作越發(fā)顯的重要，因此，在建筑行業(yè)中，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能是當(dāng)今行業(yè)發(fā)展的重要工作，確保相關(guān)的監(jiān)理人員的能力滿足施工進度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項工作的需要。

相關(guān)的企業(yè)還需要定期對在崗人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，訓(xùn)練他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代中，不僅理論知識要達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定，相應(yīng)的計算機技術(shù)也要有一定的掌握，規(guī)范生產(chǎn)操作與個人活動，從而為項目的施工和管理奠定基礎(chǔ)。

3.3進行信息化的管理模式

在當(dāng)今科技快速發(fā)展的時代中，建筑工程項目的實施，在滿足現(xiàn)代化的施工技術(shù)的同時，還要采用現(xiàn)代化的管理模式來提高項目管理工作，從而進一步提升建筑工程監(jiān)管工作。

在實際的施工過程中，運用信息化的管理模式來提高建筑工程監(jiān)理工作，可以（下轉(zhuǎn)108頁）（上接106頁）使用計算機等技術(shù)進行監(jiān)理工作的輔助管理，這樣可以及時、快速的接受信息、數(shù)據(jù)、指令，從而更好的降低建筑工程施工中監(jiān)理工作的管理難度。

3.4推行項目管理責(zé)任制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，其規(guī)模、數(shù)量都在不斷的擴大，因此，其施工技術(shù)也變得沒以前簡單，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的這種形式，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)需要推行項目管理責(zé)任機制，這樣可以將每個人的責(zé)任都落實到明處，同時還可以進行績效評估工作，這樣就可以更好的促進監(jiān)理人員工作的積極性，從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。

結(jié)語；

工程監(jiān)理工作是一項在建設(shè)工程發(fā)揮重要作用的工作，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理事業(yè)也得到了發(fā)展，因此，有更多的人關(guān)注監(jiān)理行業(yè)，只有使監(jiān)理工作認(rèn)真的進行下去，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，這樣我國建筑行業(yè)在市場中的地位也會逐漸的被提高。

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