【摘要】本文分析了建筑設計管理中存在的一些問題及對策，以供同仁參考借鑒。

【關鍵詞】建筑設計；管理；問題；對策

1、建筑設計管理中存在的問題

1.1 對建筑設計管理流程重視不夠

建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

1.2缺乏設計（成本）意識

在建筑設計的期初，對自己的設計方案沒有嚴格方案，認為設計方案可有可無。因此大部分建筑企業(yè)是通過招標的形式來控制建筑工程成本，沒有意識到設計對控制工程造價的重要性。

1.3缺乏有效的設計創(chuàng)新

我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段，住宅產(chǎn)品雖然日趨成熟，但是隨著人民生活水平的提高，人們對住宅品質(zhì)的要求也越來越高。房地產(chǎn)開發(fā)商在控制建筑開發(fā)成本的同時還需要不斷提高自己的住宅產(chǎn)品品質(zhì)，充滿創(chuàng)新、人性化、科技化的設計是未來建筑設計的趨勢。

2、優(yōu)化建筑設計管理的方法

2.1建立良好、有效的溝通體系

好的建筑工程離不開開發(fā)企業(yè)、設計師及政府職能部門三者間良好、有效的相互溝通。目前行業(yè)中一般碰到對規(guī)范理解或設計問題的咨詢，基本都是通過開發(fā)企業(yè)的前期部與政府職能部門溝通后再轉(zhuǎn)達給設計師，這樣做易造成因前期部門人員對建筑專業(yè)的不了解，出現(xiàn)轉(zhuǎn)達有誤或咨詢不到位等現(xiàn)象，同時也延長了整個設計周期，這直接導致項目因開發(fā)周期延長而造成管理成本及資金成本增加。相關政府職能部門應建立對外的服務咨詢窗口，設計師在設計過程中能與政府相關職能部門進行直接、快速、有效的溝通，減少中間環(huán)節(jié)和后期的設計變更，加強了建筑設計管理中的過程溝通。例如 ：消防部門設計的對外咨詢窗口或網(wǎng)絡群，可以讓設計師與企業(yè)人員快速、直接的咨詢到設計過程中碰到的疑難問題，提高了建筑設計質(zhì)量和工作效率。

2.2加強建筑設計質(zhì)量控制

建筑設計方案和施工圖紙的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量，因此必須提高對其的控制力，而要想提高控制，就被必須從以下幾點進行：首先，要加強對建筑設計方案和施工圖紙的監(jiān)理和審查，監(jiān)理單位是建筑工程設計管理一個非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當前我國的監(jiān)理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過分注重相互競爭而忽視了對監(jiān)理工作質(zhì)量的提高；缺乏相應軟件建設，這些都極大的影響了監(jiān)理市場的發(fā)展和工作的進一步提升。其次，要建立設計方案和施工圖紙的討論制度，相關數(shù)據(jù)的設計不能光依賴設計人員，還需要施工人員和工程技術(shù)師給予相關的建議和意見。最后，要提高班工程設計人員的專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)，因為設計人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設計方案和施工圖紙的質(zhì)量，因此，不論是施工人員，還是設計人員，甚至是監(jiān)督人員，都要積極提高其專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)。

2.3提高建筑設計管理的意識

我們在工作中，企業(yè)的領導應該首先提高自身的建筑設計管理的意識，再由單位領導帶領員工一起提高這種意識。第二，我們的建筑設計管理人員應該準確地把握住經(jīng)濟與技術(shù)的關系，盡量做到相統(tǒng)一。普通員工增強優(yōu)化意識，還要正確利用好相關的原理來全面分析一些項目方案，更好的提高我們的設計方案及其價值，同時還要做好一些功能性的分析，全面系統(tǒng)的觀念，達到建筑設計整體利益的最大化。工作中，建筑設計部門更應該重視的設計的工作，充分認識到建筑設計的重要性，使得建筑設計的重要性得到充分提高，進而提高整體的施工質(zhì)量。

2.4從源頭加強成本控制意識

成本控制意識從源頭抓起，設計師必須站在企業(yè)角度，設計方案不僅要安全、美觀還要經(jīng)濟，符合成本控制要求。例如住宅項目，在設計圖紙階段我們可以采取了下列措施：第一，對車庫進行優(yōu)化調(diào)整，控制地下室層高，在滿足規(guī)劃要求的車位數(shù)量的前提下，盡可能減少地下室面積，控制單車位平均面積指標；第二，降低結(jié)構(gòu)中的含鋼量，這要通過和建筑設計師的協(xié)商，在保證建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下，適量降低含鋼量；第三，對水電進行重新選材，在保證使用的前提下，可以更換一些管道的材質(zhì)；第四，合理設計地下室的自然通風采光井，在降低新風系統(tǒng)造價的同時還可以提升地下室品質(zhì)。

2.5住宅項目方案階段設計管理及產(chǎn)品力設計注意要點

（1）編制設計任務書。任務書的編制包括對項目產(chǎn)品的對位分析和總體規(guī)劃構(gòu)想。因為本方案是高層住宅，所以，可以在產(chǎn)品的標準配置設計上使房產(chǎn)提升一個檔次，并且，也要考慮周邊的生活配套的成熟度。對總體的規(guī)劃構(gòu)想中，要注重與城市規(guī)劃體系的銜接、保證低成本、合理利用周邊文化元素、注重與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

（2）設計方案的評審

建筑方案是初步設計和施工圖設計的方向標，所以方案的經(jīng)濟合理性是過程管理的關鍵之一。指標的引入降低了設計評審的主觀性，技術(shù)經(jīng)濟指標分功能和成本兩類。功能類指標按重要程度分兩類，成本類指標按數(shù)值從小到大排序。兩類指標均靠前排序的指標價值較大，必須實現(xiàn)；兩類指標均靠后排序的指標價值較小的，功能可剔除；若功能類和成本類指標排序方向不一致，須考慮項目的具體定位。

（3）住宅產(chǎn)品力提升點

首先工程施工質(zhì)量是保證產(chǎn)品力的基礎，工程施工質(zhì)量好壞直接決定著一個房地產(chǎn)企業(yè)口碑的好壞。在保證施工質(zhì)量的前提下我們可以從建筑立面，小區(qū)入口，園林景觀，裝修標準，入戶大堂，地下室采光環(huán)境，小區(qū)的標識系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)以及物業(yè)服務等方面進行產(chǎn)品力的提升。

結(jié)語：

對于設計管理工作的人員而言，一定要提前明確好設計的目標和目的，便于在整個過程中做好權(quán)衡工作，將各部分工作協(xié)調(diào)到最佳狀態(tài)。同時我們還要在最大程度上利用好現(xiàn)有的先進工藝技術(shù)，盡最大可能實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益、好的產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻：

[1]鐘存生.淺談建筑設計與施工[J].門窗，2014，02：390.