【摘要】本文分析了建筑設(shè)計(jì)管理中存在的一些問(wèn)題及對(duì)策，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理流程重視不夠

建筑設(shè)計(jì)具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)各不相同，每個(gè)階段對(duì)不同專(zhuān)業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計(jì)工作，雖然從服務(wù)的角度無(wú)可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計(jì)管理流程，并非每個(gè)業(yè)主都懂得建筑設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)的工作特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿(mǎn)足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致?tīng)奚私ㄖこ唐焚|(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

1.2缺乏設(shè)計(jì)（成本）意識(shí)

在建筑設(shè)計(jì)的期初，對(duì)自己的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有嚴(yán)格方案，認(rèn)為設(shè)計(jì)方案可有可無(wú)。因此大部分建筑企業(yè)是通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)控制建筑工程成本，沒(méi)有意識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)控制工程造價(jià)的重要性。

1.3缺乏有效的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，住宅產(chǎn)品雖然日趨成熟，但是隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)住宅品質(zhì)的要求也越來(lái)越高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在控制建筑開(kāi)發(fā)成本的同時(shí)還需要不斷提高自己的住宅產(chǎn)品品質(zhì)，充滿(mǎn)創(chuàng)新、人性化、科技化的設(shè)計(jì)是未來(lái)建筑設(shè)計(jì)的趨勢(shì)。

2、優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)管理的方法

2.1建立良好、有效的溝通體系

好的建筑工程離不開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)師及政府職能部門(mén)三者間良好、有效的相互溝通。目前行業(yè)中一般碰到對(duì)規(guī)范理解或設(shè)計(jì)問(wèn)題的咨詢(xún)，基本都是通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)的前期部與政府職能部門(mén)溝通后再轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)師，這樣做易造成因前期部門(mén)人員對(duì)建筑專(zhuān)業(yè)的不了解，出現(xiàn)轉(zhuǎn)達(dá)有誤或咨詢(xún)不到位等現(xiàn)象，同時(shí)也延長(zhǎng)了整個(gè)設(shè)計(jì)周期，這直接導(dǎo)致項(xiàng)目因開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)而造成管理成本及資金成本增加。相關(guān)政府職能部門(mén)應(yīng)建立對(duì)外的服務(wù)咨詢(xún)窗口，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中能與政府相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行直接、快速、有效的溝通，減少中間環(huán)節(jié)和后期的設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)了建筑設(shè)計(jì)管理中的過(guò)程溝通。例如 ：消防部門(mén)設(shè)計(jì)的對(duì)外咨詢(xún)窗口或網(wǎng)絡(luò)群，可以讓設(shè)計(jì)師與企業(yè)人員快速、直接的咨詢(xún)到設(shè)計(jì)過(guò)程中碰到的疑難問(wèn)題，提高了建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。

2.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此必須提高對(duì)其的控制力，而要想提高控制，就被必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，要加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的監(jiān)理和審查，監(jiān)理單位是建筑工程設(shè)計(jì)管理一個(gè)非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過(guò)分注重相互競(jìng)爭(zhēng)而忽視了對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高；缺乏相應(yīng)軟件建設(shè)，這些都極大的影響了監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展和工作的進(jìn)一步提升。其次，要建立設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的討論制度，相關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)不能光依賴(lài)設(shè)計(jì)人員，還需要施工人員和工程技術(shù)師給予相關(guān)的建議和意見(jiàn)。最后，要提高班工程設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的質(zhì)量，因此，不論是施工人員，還是設(shè)計(jì)人員，甚至是監(jiān)督人員，都要積極提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)。

2.3提高建筑設(shè)計(jì)管理的意識(shí)

我們?cè)诠ぷ髦?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先提高自身的建筑設(shè)計(jì)管理的意識(shí)，再由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工一起提高這種意識(shí)。第二，我們的建筑設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確地把握住經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，盡量做到相統(tǒng)一。普通員工增強(qiáng)優(yōu)化意識(shí)，還要正確利用好相關(guān)的原理來(lái)全面分析一些項(xiàng)目方案，更好的提高我們的設(shè)計(jì)方案及其價(jià)值，同時(shí)還要做好一些功能性的分析，全面系統(tǒng)的觀念，達(dá)到建筑設(shè)計(jì)整體利益的最大化。工作中，建筑設(shè)計(jì)部門(mén)更應(yīng)該重視的設(shè)計(jì)的工作，充分認(rèn)識(shí)到建筑設(shè)計(jì)的重要性，使得建筑設(shè)計(jì)的重要性得到充分提高，進(jìn)而提高整體的施工質(zhì)量。

2.4從源頭加強(qiáng)成本控制意識(shí)

成本控制意識(shí)從源頭抓起，設(shè)計(jì)師必須站在企業(yè)角度，設(shè)計(jì)方案不僅要安全、美觀還要經(jīng)濟(jì)，符合成本控制要求。例如住宅項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)圖紙階段我們可以采取了下列措施：第一，對(duì)車(chē)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，控制地下室層高，在滿(mǎn)足規(guī)劃要求的車(chē)位數(shù)量的前提下，盡可能減少地下室面積，控制單車(chē)位平均面積指標(biāo)；第二，降低結(jié)構(gòu)中的含鋼量，這要通過(guò)和建筑設(shè)計(jì)師的協(xié)商，在保證建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下，適量降低含鋼量；第三，對(duì)水電進(jìn)行重新選材，在保證使用的前提下，可以更換一些管道的材質(zhì)；第四，合理設(shè)計(jì)地下室的自然通風(fēng)采光井，在降低新風(fēng)系統(tǒng)造價(jià)的同時(shí)還可以提升地下室品質(zhì)。

2.5住宅項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品力設(shè)計(jì)注意要點(diǎn)

（1）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)的編制包括對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的對(duì)位分析和總體規(guī)劃構(gòu)想。因?yàn)楸痉桨甘歉邔幼≌?，可以在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)上使房產(chǎn)提升一個(gè)檔次，并且，也要考慮周邊的生活配套的成熟度。對(duì)總體的規(guī)劃構(gòu)想中，要注重與城市規(guī)劃體系的銜接、保證低成本、合理利用周邊文化元素、注重與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

（2）設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

建筑方案是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的方向標(biāo)，所以方案的經(jīng)濟(jì)合理性是過(guò)程管理的關(guān)鍵之一。指標(biāo)的引入降低了設(shè)計(jì)評(píng)審的主觀性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分功能和成本兩類(lèi)。功能類(lèi)指標(biāo)按重要程度分兩類(lèi)，成本類(lèi)指標(biāo)按數(shù)值從小到大排序。兩類(lèi)指標(biāo)均靠前排序的指標(biāo)價(jià)值較大，必須實(shí)現(xiàn)；兩類(lèi)指標(biāo)均靠后排序的指標(biāo)價(jià)值較小的，功能可剔除；若功能類(lèi)和成本類(lèi)指標(biāo)排序方向不一致，須考慮項(xiàng)目的具體定位。

（3）住宅產(chǎn)品力提升點(diǎn)

首先工程施工質(zhì)量是保證產(chǎn)品力的基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量好壞直接決定著一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)口碑的好壞。在保證施工質(zhì)量的前提下我們可以從建筑立面，小區(qū)入口，園林景觀，裝修標(biāo)準(zhǔn)，入戶(hù)大堂，地下室采光環(huán)境，小區(qū)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)以及物業(yè)服務(wù)等方面進(jìn)行產(chǎn)品力的提升。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于設(shè)計(jì)管理工作的人員而言，一定要提前明確好設(shè)計(jì)的目標(biāo)和目的，便于在整個(gè)過(guò)程中做好權(quán)衡工作，將各部分工作協(xié)調(diào)到最佳狀態(tài)。同時(shí)我們還要在最大程度上利用好現(xiàn)有的先進(jìn)工藝技術(shù)，盡最大可能實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益、好的產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘存生.淺談建筑設(shè)計(jì)與施工[J].門(mén)窗，2014，02：390.