【摘要】近年來，房地產行業(yè)快速發(fā)展，已經逐漸成為了國民經濟的支柱產業(yè)之一，房地產相關產業(yè)規(guī)模也在不斷的壯大，房地產在我國的國民經濟總產值中占據非常重要的地位。而當前我國房地產行業(yè)存在較大的泡沫經濟，過快的增長使得行業(yè)競爭加劇，要想實現房地產行業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)的競爭能力，就需要一套科學化與規(guī)范化的成本控制方法，因此，成本管理已經成為了房地產企業(yè)的重要方面。本文通過研究我國房地產行業(yè)面臨的問題，分析了動態(tài)成本管理的優(yōu)點，并提出了一些動態(tài)成本應用的方法，旨在不斷提高房地產企業(yè)對動態(tài)成本的管理與編制能力，增強企業(yè)的經濟效益。

【關鍵詞】房地產開發(fā)；動態(tài)成本管理；編制

隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，我國政府也采取了一定的措施對其進行全面的宏觀調控，目的就是為了防止房地產行業(yè)的暴利存在，為人民群眾謀取更多的福利，讓更多的居民住得起房。在房地產快速發(fā)展的同時，也對其行業(yè)內部的成本控制提出了新的要求。房地產屬于是不動產之一，相對于其他類型的商品而言，其在項目開發(fā)方面存在較為明顯的風險，一般來說，房地產方面的開發(fā)經營屬于是較大投資的產業(yè)、而且其開發(fā)周期也比較長，但是同時也屬于是高贏利以及高風險的產業(yè)，這些特點使得房地產在開發(fā)經營的整個流程過程中面對一些不穩(wěn)定的問題。目前，我國的房地產行業(yè)普遍存在一定的問題，那就是房地產企業(yè)大多數僅僅是重視房地產項目的開發(fā)，但是卻忽視其動態(tài)成本的管理問題。為了房地產行業(yè)的健康發(fā)展，其內部成本管理的模式以及編制方法必須走向科學化與規(guī)范化，建立一定的成本管理的意識。因為只有具有完整的動態(tài)成本管理以及編制的方法，才能確保工程的質量、節(jié)約房地產的投資成本，從而進一步促進房地產行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、房地產動態(tài)成本管理簡介

在房地產行業(yè)中，在項目開始之前需要制定目標成本，在具體的項目施工過程中，需要將制定好的成本目標進行逐漸的落實，在此階段的成本管理是需要關注的重點內容。在目標成本執(zhí)行的過程中，要想實現項目期望的利潤值，就需要對成本狀態(tài)進行動態(tài)的控制 ，因為具體的實施過程有許多不確定因素在影響著成本的變化，只有動態(tài)掌握并調控已經發(fā)生的成本以及即將產生的成本，才能更好地對房地產開發(fā)中的成本進行更好地預警以及編制，這就是我們所說的動態(tài)成本管理。需要注意的是，動態(tài)成本需要房地產行業(yè)的多個部門共同合作來實現，只有動員全公司員工共同參與，才能更好地促進動態(tài)成本形成房地產行業(yè)的基準標桿，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展 。

2、動態(tài)成本管理的意義以及存在的問題

動態(tài)成本的主要目的是為了及時的對房地產的成本進行調控，最大程度的實現房地產行業(yè)的利潤，同時在整理房地產行業(yè)的成本數據的同時，可以很大的提高企業(yè)在成本管理與成本編制方面的競爭能力。房地產行業(yè)的動態(tài)成本管理對于整個項目的健康發(fā)展具有非常重要的實際意義，能夠清晰而全面的體現出工程項目的管理方面的綜合水平，直接影響到房地產企業(yè)的經濟效益。動態(tài)成本管理可以幫助減少項目過程不必要的能源消耗，這也就意味著生產率也得以有效的提高；同時也有效的提高了對房地產項目固定資產的利用率，降低了建筑項目的材料消耗率。此外，房地產項目存在一定的復雜性，對于工程項目的定價是一向較為復雜的系統工程，一般需要借助多個預算文件的來開展一定的估價，所以做好成本管理可以有效的降低房地產企業(yè)的投資風險，盡快的做到資金的回收。

目前，很多房地產企業(yè)在動態(tài)成本管理上存在一些問題，首先是管理意識比較淡薄，甚至有的企業(yè)直接對此置之不理，有的企業(yè)在項目的成本控制方面僅僅只是表面工程，只是憑借自己的經驗去進行成本管理工作，不重視成本的預算制定以及動態(tài)調控，出現浪費大量的資源的現象。此外，很多環(huán)節(jié)的成本管理都做的不到位，缺乏宏觀上的系統性的規(guī)劃，企業(yè)項目成本控制管理部門之間缺乏相互配合，加上成本控制管理機制的不完善，可能會阻礙房地產行業(yè)的有效性，甚至是降低了部分項目的進度。因此，房地產企業(yè)一定要建立起全員參與成本管理機制，提高企業(yè)的經濟效益。

3、動態(tài)成本管理的手段

3.1編制動態(tài)成本管理平臺

隨著現代科技的不斷發(fā)展，動態(tài)成本控制與信息管理逐漸結合以來，通過建立動態(tài)成本信息管理系統可以更好的實現動態(tài)成本管理。在編制管理平臺的過程中，涉及都得數據量較大，且數據的更新較為頻繁，每個項目可能都有相當多的合同需要進行動態(tài)管理，這些都需要有標準的臺賬進行系統管理，如建立整套EXCEL表格等。此外，一些數據處理軟件也需要規(guī)范 使用，如財務管理軟件，不同部門之間需要統一使用軟件，保證軟件的通用性，如果可以，最好開發(fā)專門的動態(tài)成本管理模塊，提高公司動態(tài)成本管理的靈活性。

3.2健全動態(tài)成本管理制度

房地產企業(yè)想要提高其對公司內部成本的管理與配置，就要加強相關領導層管理的責任感，全面、有效的控制工程項目建設投資的全過程。而且，公司要加強對流動資金的合理使用與安排，重視投資盈利能力，綜合優(yōu)化控制實施成本，并且對其進行動態(tài)跟蹤控制。房地產公司也要分析其管理的環(huán)節(jié)與流程安排是否能夠提高企業(yè)利潤和工程建設的質量，提升其管理水平。建立績效考評體系，深化技術創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機制，統籌創(chuàng)新資源，提高管理創(chuàng)新的貢獻度與適用性，并且落實管理資金保障。

3.3加強動態(tài)成本管理的考核

為了能夠做到及時方便的調整，使人員的協調配合最優(yōu)化，不斷地提高房地產企業(yè)動態(tài)成本控制的水平，同時做到對所有人的工作進度進行掌握，就必須對項目成本控制管理工作實施有效考核。在實施動態(tài)成本控制管理工作的考核工作當中，我們必須嚴格堅持執(zhí)行對應的成本控制的考核模式，同時我們必須重視監(jiān)管工作的不斷增強，最終做到使各個工作人員能夠有效協調，并且能夠做到及時高效的溝通，早日實現工程項目動態(tài)成本控制管理的現代化。

結語：

房地產行業(yè)在快速發(fā)展的同時，還需要不斷的改進更新，建立動態(tài)成本信息系統，提高企業(yè)的競爭能力。相關企業(yè)應當及早的認識到成本管理的重要作用，提高成本管理的意識，加強動態(tài)成本管理系統的系統性建設，提高動態(tài)成本數據管理的準確性，這樣才能夠進一步促進國民經濟的快速發(fā)展。

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