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        技術(shù)咨詢服務(wù)對(duì)建設(shè)工程成本控制的作用

        2017-04-12 00:00:00王宏偉孟凡林
        北方建筑 2017年1期

        摘要:影響工程建設(shè)成本的因素有很多,其中對(duì)直接成本影響的主要因素是設(shè)計(jì)和工程管理,更以設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響最為關(guān)鍵。本文結(jié)合工程實(shí)踐應(yīng)用,論述了通過采購技術(shù)咨詢服務(wù)方式,在施工圖設(shè)計(jì)過程中引入第三方技術(shù)咨詢服務(wù)對(duì)建設(shè)工程成本進(jìn)行控制,較好地控制了工程建設(shè)成本,取得了良好的效果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,可為工程建設(shè)成本控制以及工程建設(shè)管理提供有宜的參考。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;成本控制;技術(shù)咨詢服務(wù);工程管理

        中圖分類號(hào):TU375 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-2118(2017)01-0063-03

        Abstract:There are many factors influencing the construction cost,among which the main factors influencing thedirect cost are the design and engineering management,and the influence of the design is themostimportant.lnthis paper,combined with the application of engineering practice,this paper discusses how to control the cost ofconstructionproject by introducing third-party technical consulting service in the construction drawing designproject through purchasing technical consultation service,and better control the project construction cost,andachieved good effect and technology economic benefits for the construction cost control andconstruction manage-ment to provide a suitable reference.

        Keywords:construction projects; cost control; technical advisory services; project management

        0 引言

        建設(shè)工程成本控制,是建設(shè)工程管理的永恒主題和任務(wù),是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的根本所在。建設(shè)工程成本控制的影響因素有很多,其中對(duì)成本影響的主要因素是設(shè)計(jì)和工程管理,更以設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響最為關(guān)鍵。建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)確定以后,其工程施工圖預(yù)算的直接成本就已經(jīng)確定,再有效的工程管理也無法改變這一本質(zhì)問題。

        在工程實(shí)踐中,為了合理高效地利用投資,通過引入第三方技術(shù)咨詢服務(wù)的方式,在施工圖交付審查之前,對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制優(yōu)化。建設(shè)方和設(shè)計(jì)方向第三方技術(shù)咨詢服務(wù)方提供愿始資料,包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、巖土工程勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)計(jì)算書等,技術(shù)咨詢服務(wù)方經(jīng)過調(diào)研、對(duì)比分析、技術(shù)論證等方法,作出“建設(shè)工程成本控制技術(shù)咨詢報(bào)告”,經(jīng)過與建設(shè)方和設(shè)計(jì)方的充分溝通和協(xié)商,經(jīng)取得一致意見后,或由設(shè)計(jì)方直接按照第三方技術(shù)咨詢服務(wù)方的意見和建議出具修改施工圖設(shè)計(jì)文件,或由第三方技術(shù)咨詢服務(wù)方修改施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)設(shè)計(jì)方審核確認(rèn)后由設(shè)計(jì)方出具修改施工圖設(shè)計(jì)文件。雖然采購第三方進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用成本,但與降低的成本比較就顯得微不足道了,同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的提升也會(huì)有很大的幫助。

        1 建設(shè)工程成本控制技術(shù)咨詢服務(wù)實(shí)踐

        為了合理高效地使用投資,通過引入第三方技術(shù)咨詢服務(wù)的方式,在施工圖交付審查之前,對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制優(yōu)化技術(shù)咨詢服務(wù)。建設(shè)方和設(shè)計(jì)方向第三方技術(shù)咨詢服務(wù)方提供原始資料,技術(shù)咨詢服務(wù)方進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù),尋找到最佳的技術(shù)方案和實(shí)施細(xì)節(jié),在確保工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,做到工程建設(shè)成本控制的最優(yōu)化。

        北部戰(zhàn)區(qū)空軍某部文體服務(wù)綜合館項(xiàng)目,在工程建設(shè)的過程中,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,在前期建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)預(yù)算審查的過程中,發(fā)現(xiàn)其工程造價(jià)較常規(guī)偏高,經(jīng)工程建設(shè)指揮和管理人員共同研究,借鑒以前引入第三方進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn),決定委托在工程建設(shè)成本控制方面具有豐富館項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本造價(jià)的優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢。

        技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)接受委托后,立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,經(jīng)過與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通和交流,取得了工程相關(guān)的原始資料,對(duì)項(xiàng)目情況作了詳細(xì)的調(diào)研,全面領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖和目的要求,對(duì)項(xiàng)目原設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析和評(píng)估,進(jìn)行多種結(jié)構(gòu)方案和結(jié)構(gòu)布置的比較,經(jīng)過反復(fù)計(jì)算和對(duì)比分析,確定調(diào)整方案和結(jié)構(gòu)布置及截面尺寸等實(shí)施細(xì)節(jié),得出了初步的結(jié)論、意見和建議,經(jīng)過建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、技術(shù)咨詢服務(wù)方共同論證、分析和研究,最終確定了成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)方案,該方案主要包括以下內(nèi)容:

        (1)調(diào)整了樓蓋結(jié)構(gòu)布置,將原來的十字交叉布置次梁方式(圖1)改為單向布置次梁方式(圖2,圖1和圖2表達(dá)的只是樓蓋的局部);

        (2)屋面雙向預(yù)應(yīng)力混凝土交叉梁結(jié)構(gòu)布置方案(圖1)改為單向預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)布置方案(圖2);

        (3)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的荷載組合采用標(biāo)準(zhǔn)組合并予以經(jīng)驗(yàn)的第三方技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),對(duì)文體服務(wù)綜合 折減,地基承載力特征值進(jìn)行深度和寬度的修正;(4)減小柱和主次梁的截面尺寸;

        (5)調(diào)整構(gòu)件的配筋原則,強(qiáng)度控制的配筋采用HRB400級(jí)鋼筋,構(gòu)造控制的配筋以綜合造價(jià)最低為確定采用的原則。

        其他專業(yè)也作了成本控制優(yōu)化工作。

        經(jīng)過成本控制優(yōu)化后,設(shè)計(jì)方按照技術(shù)咨詢服務(wù)方的意見和建議,重新出具了施工圖設(shè)計(jì)文件。建設(shè)方委托造價(jià)咨詢單位進(jìn)行了成本控制技術(shù)咨詢前后的預(yù)算對(duì)比分析,結(jié)果表明,經(jīng)優(yōu)化后的工程建設(shè)成本每平方米降低了450多元,取得了非常好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

        2 技術(shù)咨詢服務(wù)對(duì)建設(shè)工程成本控制的作用

        建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù),就其基本的義務(wù)而言,應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致地做好工程建設(shè)成本的控制工作。但在實(shí)際工作中,往往是造成工程建設(shè)成本浪費(fèi)的主要原因,產(chǎn)生了巨大的工程建設(shè)成本控制空間,使得諸多基于建設(shè)成本控制的技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)取得了輝煌的成就。一些建設(shè)成本控制的技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)成就的取得,固然是其技術(shù)能力和水平的體現(xiàn),更重要的原因是,一些建筑工程設(shè)計(jì)單位及相關(guān)技術(shù)人員,要么是技術(shù)能力和水平太差,要么是技術(shù)管理水平太低下所致,給一些基于建設(shè)成本控制的技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。如果在建筑工程設(shè)計(jì)過程中能夠有能力和技術(shù)水平直接將工程建設(shè)成本控制得很好,當(dāng)然就省去了基于建設(shè)成本控制的技術(shù)咨詢服務(wù)環(huán)節(jié)。所以,成本管理者應(yīng)該從項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)開始,直至施工圖設(shè)計(jì)完成,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的最優(yōu)化[1]。

        實(shí)際工程建設(shè)中存在的問題在于,首先是建設(shè)方對(duì)工程建設(shè)成本控制認(rèn)識(shí)不足,尤其是工程設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)成本的影響沒能引起足夠的重視,在采購建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)時(shí),沒能選擇成本控制技術(shù)水平和技術(shù)能力比較強(qiáng)的建筑工程設(shè)計(jì)單位,這就產(chǎn)生了先天的不足;其次是雖然建設(shè)方選擇了成本控制技術(shù)水平和技術(shù)能力比較強(qiáng)的建筑工程設(shè)計(jì)單位,但是,沒有嚴(yán)格、詳實(shí)、明確的指標(biāo)等的設(shè)計(jì)任務(wù)書約束,放任設(shè)計(jì)單位自行控制,是很難取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的;再次是建筑工程設(shè)計(jì)單位,或者是沒有技術(shù)能力和技術(shù)水平嚴(yán)格控制建設(shè)工程成本,又或者是因?yàn)閷?duì)建設(shè)工程成本嚴(yán)格控制會(huì)增加設(shè)計(jì)工作量,進(jìn)而增加設(shè)計(jì)成本而敷衍于對(duì)建設(shè)工程成本的控制。

        所以,對(duì)建設(shè)單位而言,采購建設(shè)工程成本控制的技術(shù)咨詢服務(wù),是控制成本的必要手段,其一是可以利用社會(huì)技術(shù)服務(wù)補(bǔ)充自身的能力和水平不足問題,有專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)可以高效實(shí)現(xiàn)成本的最低化和綜合效益的最優(yōu)化;其二是對(duì)設(shè)計(jì)單位構(gòu)成了巨大的壓力,迫使設(shè)計(jì)單位不能對(duì)成本控制問題掉以輕心,必將竭盡全力做好成本控制工作;其三是使技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位之間形成一種制約機(jī)制,因?yàn)殡p方參與的都是業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員,是否發(fā)揮了能力和水平,彼此之間都很清楚,都會(huì)認(rèn)真細(xì)致做好自己的工作。

        3 結(jié)語

        綜上所述,技術(shù)咨詢服務(wù)對(duì)建設(shè)工程成本控制能夠起到積極的作用,對(duì)于確保建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益等,都具有非常重要的意義。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張紅標(biāo),建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化研究[D].杭州:浙江大學(xué)

        編輯:于璐

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