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        袁明:賭一下能成?

        2017-04-12 00:00:00嚴(yán)學(xué)鋒
        風(fēng)流一代·TOP青商 2017年10期

        2017年8月,深圳市同洲電子股份有限公司第一大股東袁明被人“追債”,很是被動(dòng)。同時(shí),他持有的同洲電子1.23億股股份被仲裁裁決抵償對(duì)深圳市小牛華信投資有限公司的8.7億元借款,因此喪失對(duì)同洲電子的控制權(quán)。對(duì)此袁明稱:“以為賭一下能成,研發(fā)就變成了賭,研發(fā)、市場很耗錢,我沒想明白。商業(yè)沒想明白的事情不能亂搞?!逼髽I(yè)家需要冒險(xiǎn)精神,但賭一下就能成?袁明的遭遇警示冒險(xiǎn)精神并非是一種賭徒心態(tài)。

        離開國企身家超10億

        企業(yè)家的含義中有“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”這一層內(nèi)容。袁明很有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神,而且也曾經(jīng)確實(shí)給其帶來過不菲的財(cái)富。

        袁明1963年出生,畢業(yè)于太原科技大學(xué),1984年畢業(yè)被分配到安徽淮北發(fā)電廠工作,任工程師。1992年,鄧小平南方談話后,一些人離開體制創(chuàng)業(yè),后來被稱為“92派企業(yè)家”,如陳東升、馮侖。在創(chuàng)業(yè)潮中,改革開放的前沿——深圳成為熱土。1994年,袁明南下深圳,創(chuàng)建同洲電子,任董事長兼總經(jīng)理。離開國企創(chuàng)業(yè),是一次冒險(xiǎn)。

        從經(jīng)營來看,袁明有創(chuàng)新精神。最初同洲電子主要經(jīng)營LED顯示屏。不久后,袁明抓住數(shù)字電視機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字電視終端設(shè)備制造商。1998年,同洲電子自行研發(fā)的數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)在國內(nèi)率先面世。公司是國內(nèi)最早研究開發(fā)數(shù)字機(jī)頂盒的廠商之一。近年來,同洲電子的主營業(yè)務(wù)為數(shù)字電視前端設(shè)備、系統(tǒng)軟件及終端設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售以及電視互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),屬于數(shù)字電視行業(yè)。

        2006年,同洲電子IPO,袁明身家超過10億元,成了大富豪。

        冒險(xiǎn)不是賭

        勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神是企業(yè)家的必備品質(zhì),但這不等于非理性的“賭”。

        2016年3月10日,深圳市小牛華信投資有限公司與袁明簽訂《借款協(xié)議》,約定袁明向小牛公司借款人民幣8.7億元,同時(shí)約定,為確保還款,袁明應(yīng)以其所持有的123107038 股同洲電子股份向小牛公司提供質(zhì)押擔(dān)保并辦理質(zhì)押登記手續(xù)。當(dāng)年4月,深圳仲裁委員會(huì)就袁明與小牛公司因民間借貸合同糾紛案進(jìn)行了終局裁決:裁定袁明以其持有的123107038股同洲電子股份抵償其對(duì)小牛公司8.7億元的欠款。基于上述裁決結(jié)果,袁明與小牛公司共同認(rèn)為袁明用于抵債的股份價(jià)值高于8.7億元,雙方因此簽署了《差額補(bǔ)足及獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議》:袁明所持股份抵償所欠小牛公司8.7億元之后,小牛公司另行向袁明支付3.3億元,作為對(duì)袁明的補(bǔ)償;在袁明滿足協(xié)議條款與條件約定的特定情形后,小牛公司愿意向袁明另行支付3億元的獎(jiǎng)勵(lì)金。從此,創(chuàng)始人袁明喪失了控制權(quán)。

        2016年6月,袁明從同洲電子“裸辭”,其稱,“本次仲裁結(jié)果是因本人由于真實(shí)客觀原因而不能履行本次借款協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)義務(wù)所導(dǎo)致,其具體的原因已經(jīng)公告,本人在主觀上不存在任何規(guī)避限售股轉(zhuǎn)讓限制相關(guān)法律規(guī)定的想法”。他大量減持,持股比例從2014年的32%降至2017年6月底的16.50%,這些股份已全被質(zhì)押。

        除去離職,袁明還失去股權(quán)包括控制權(quán),可謂“賠了夫人又折兵”——這背后是袁明的“賭”。他稱,“我的親身體會(huì)是錢都用在了轉(zhuǎn)型上,貼在了產(chǎn)品研發(fā)上。不是投在上市公司,其實(shí)很多都是體外的,包括手機(jī)、安防、汽車電子、電視機(jī)等。我以為賭一下能成,研發(fā)就變成了賭,研發(fā)、市場很耗錢,我沒想明白。商業(yè)沒想明白的事情不能亂搞”。2017年,賈躍亭是中國企業(yè)界最具非議的人物之一。袁明稱:“我跟賈躍亭犯了一樣的錯(cuò)誤,我可以理解他,我認(rèn)為他是最窮的創(chuàng)業(yè)者……賈躍亭是步了我的后塵,只不過他的盤子比我大?!?/p>

        2004年,賈躍亭創(chuàng)建樂視網(wǎng),企業(yè)2010年在創(chuàng)業(yè)板上市。2010年,樂視網(wǎng)依靠版權(quán)內(nèi)容和會(huì)員付費(fèi)的創(chuàng)新模式,年?duì)I業(yè)收入2.3億元。顯然,彼時(shí)樂視網(wǎng)是典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),規(guī)模較小,主業(yè)突出。但是,賈躍亭創(chuàng)建的樂視生態(tài)——“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”,此模式野心巨大,卻帶來嚴(yán)重的問題。樂視生態(tài)橫跨多個(gè)行業(yè)(手機(jī)、影視、體育、電視、汽車等),有上百家公司。2016年11月樂視供應(yīng)商討債、北美工廠倒閉。2017年開始,債務(wù)問題大暴露。2017年6月,賈躍亭表示,非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比想象的要嚴(yán)重,“在這幾個(gè)月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重,原以為90億元可以解決所有問題,結(jié)果還是犯了一定錯(cuò)誤,還是不夠解決資金問題。我們收到97億(元)資金,事實(shí)上還款150多億元”。大量股權(quán)被凍結(jié)的賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長職務(wù)。

        同洲電子的情況也很差。2016年,同洲電子實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入563495343.22元,同比減少45.19%;虧損610387275.26元,較上年同期減少1009.17%,虧損超過營收;加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率-49.47%。

        上帝欲使人滅亡,必先使其瘋狂——中國大部分企業(yè)、企業(yè)家不是“餓死”的,而是“撐死”的:貪大求全、瘋狂擴(kuò)張。領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家李嘉誠稱:“任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn),一帆風(fēng)順是不可能的,過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時(shí),好好計(jì)劃未來,仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)?!泵半U(xiǎn)精神是企業(yè)家精神最重要的組成部分,是成就企業(yè)家的核心要素。然而,冒險(xiǎn)并不意味著忽視、輕視風(fēng)險(xiǎn)、“以為賭一下能成”,而應(yīng)該如李嘉誠所言平衡好風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,把握好冒險(xiǎn)和賭之間的差別并不容易,這非??简?yàn)企業(yè)家才能。

        活該成為“追債”對(duì)象

        企業(yè)是法人。在中國,法定代表人是企業(yè)中的一個(gè)重要角色:董事長/總經(jīng)理擔(dān)任。作為同洲電子法定代表人,袁明被“追債”、遭遇較大法律風(fēng)險(xiǎn),這警醒著法定代表人們。

        2014年,同洲電子將一個(gè)物業(yè)租賃給盛豐公司,收到后者用作保證金的2000萬元租金,后來簽了補(bǔ)充協(xié)議,約定這部分租金可以抵作開發(fā)費(fèi)。簽署補(bǔ)充協(xié)議時(shí),灝峰公司加入。袁明稱,同洲電子、盛豐公司和灝峰公司簽署協(xié)議,約定如有機(jī)會(huì),后兩者可參與同洲電子物業(yè)“工改工”項(xiàng)目。2015年、2016年,灝峰公司通過盛豐公司分別轉(zhuǎn)給同洲電子1000萬元、2000萬元。灝峰公司則稱,他們與袁明約定的是購買同洲電子物業(yè)資產(chǎn)。項(xiàng)目無法進(jìn)行,糾紛由此產(chǎn)生。袁明稱,盛豐公司說錢要退,“灝峰3000萬元是通過盛豐過來的。錢要通過法律途徑走,直接還給灝峰,到時(shí)候盛豐又追我們。所以一直僵著一年多沒有做成”。灝峰公司的錢是通過盛豐公司走賬的,灝峰公司人士稱這是同洲電子的要求,“他們說為方便公司做賬”;袁明稱是盛豐公司的要求,“我不清楚為什么要通過盛豐,我一直以為是盛豐的錢”,“當(dāng)時(shí)說灝峰公司是施工的,我還以為他們是一家的,或者是子公司”。作為簽字的法定代表人,對(duì)當(dāng)事方灝峰公司、盛豐公司之間的關(guān)系這一重大事項(xiàng)不清楚,無疑是失職的。

        灝峰公司人士稱他們?cè)啻沃码娡揠娮?,但公司以袁明不在的理由推諉,同洲電子曾稱“袁明簽字找袁明”;2017年8月,被“債主”們稱為騙子的袁明稱:“灝峰就直接找到我,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我是法人(指法定代表人),是我簽的字?!?/p>

        《民事訴訟法》規(guī)定,法人由其法定代表人進(jìn)行訴訟。《合同法》規(guī)定,法人或者其他組織的法定代表人、負(fù)責(zé)人超越權(quán)限訂立的合同,除相對(duì)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其超越權(quán)限的以外,該代表行為有效。在這場糾紛中,袁明因?yàn)榉ǘù砣说纳矸荼弧白穫?,面臨風(fēng)險(xiǎn)。按法律,如果法定代表人有過錯(cuò),可能需承擔(dān)賠償責(zé)任。法定代表人角色重要,理該忠實(shí)勤勉履職,盡量做個(gè)明白人、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),否則公司出了問題,很可能“追債”對(duì)象活該就是你!

        (作者系中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員)

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