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        朱益平:創(chuàng)新融合的思考者

        2017-04-12 00:00:00宦菁
        風(fēng)流一代·TOP青商 2017年1期

        身為江蘇唯益集團(tuán)總經(jīng)理,28歲的朱益平低調(diào)沉穩(wěn),冷靜的語調(diào)背后,是藏在心底的堅韌。

        智者善思,勤者多勞。初出茅廬,他為自己在家族企業(yè)中找準(zhǔn)定位,迎難而上,事必躬親;漸入佳境,他重新定義“二代”,將傳承與創(chuàng)造寫入自己的事業(yè)篇章;植根于此,他保持銳氣與蓬勃,善學(xué)父輩的拼搏精神,將父親的遠(yuǎn)見卓識化為自己的思考與精神。

        他曾認(rèn)為自己是個不自信的人,初到英國求學(xué)時,憑著堅韌,他挺過獨(dú)自在外求學(xué)、打工的艱辛,邁出走向獨(dú)立的堅實(shí)一步。

        他也曾發(fā)現(xiàn)細(xì)微之處,協(xié)助父親重整旗鼓,掌握主動,靠的還是這份韌勁?!耙獮樽约旱倪x擇負(fù)責(zé)。除了自己,沒人為你的困境買單?!币宦纷邅?,他一直信奉這樣的人生信條,并身體力行。

        思,容也。朱益平六年多的思考與實(shí)踐,更是兼收并蓄、傳承發(fā)揚(yáng)的彰顯。

        歷練,從基層做起

        上世紀(jì)90年代,朱益平的父親朱會明在江蘇丹陽創(chuàng)立了一家專門為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈做配套制造的小型企業(yè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展,企業(yè)日漸壯大,通過技術(shù)創(chuàng)新,2006年,江蘇唯益創(chuàng)立,正式向換熱器行業(yè)挺進(jìn),公司2015年產(chǎn)值6250萬元,同比增長11%;利潤482萬元,同比增長9%。如今唯益顯然已經(jīng)站在換熱器行業(yè)的前沿,在外資林立的市場中,豎起屬于國內(nèi)品牌的大旗。

        朱益平,典型的80后海歸,有著多年的國外求學(xué)經(jīng)歷。回國后,他進(jìn)入江蘇唯益集團(tuán),如今擔(dān)任江蘇唯益換熱器股份有限公司總經(jīng)理一職。這看似順理成章的子承父業(yè)自然不是一蹴而就的。

        2010年,從英國密德薩斯大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)后,朱益平回到唯益,從基層做起。“最幸福的是進(jìn)來工作的第一天”,這個昔日在工廠“巡巡”“玩玩”的“老板兒子”,成為了一名唯益真正的員工,朱益平覺得這一刻是最榮耀的。彼時,朱益平選擇把唯益作為夢想的起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)一輩子目標(biāo)的地方。

        在唯益車間學(xué)習(xí)了一段時間之后,朱益平開始從事銷售工作。每天與客戶打交道,從不善言辭到對產(chǎn)品、技術(shù)如數(shù)家珍。他說這些年是自己的快速成長期,原先對模具、技術(shù)完全一竅不通的朱益平通過在一線的磨合,以及向?qū)I(yè)技術(shù)專家的請教,技能上有了質(zhì)的飛越。他認(rèn)為,只有從低做起,才能真正體驗(yàn)和感覺一個行業(yè)最深入的東西。

        此后,朱益平還承擔(dān)采購、財務(wù)的管理工作。每天安排好時間,跟同事們溝通,成為朱益平十分重要的工作。找到解決問題的方案時,朱益平會一個個部門、一個個人地去溝通。朱益平相信,親和力在溝通中是一劑良藥,他在與員工的聊天中,從不把自己當(dāng)成一個領(lǐng)導(dǎo)?!按┥线@身藍(lán)色的工作服,大家都一樣?!?/p>

        憑著自己的努力和耐心,朱益平在每一個崗位上都做得很出色,從普通員工、采購主管、財務(wù)主管,直到如今的總經(jīng)理。盡管自己是“二代”,可以享有更高的平臺,但朱益平清楚,萬丈高樓平地起,沒有基礎(chǔ),即便自己學(xué)有一身的管理知識,終歸是鏡花水月、空中樓閣。

        其實(shí),朱益平并不回避自己“富二代”的標(biāo)簽,但他想要在“富”以外擁有自己的個性與形象。在他看來,“富”只是個靜態(tài)的形容詞,這些財富都是建立在上一輩艱苦奮斗打拼的基礎(chǔ)之上。對二代來說,含著金鑰匙出生,可以什么也不做,好命而已。這也是外界對于“富二代”的定義。而朱益平一直希望做一個“創(chuàng)二代”,“創(chuàng)”是一個充滿活力的動詞,它表示創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意。

        植根,起于細(xì)微

        2006年,當(dāng)朱益平遠(yuǎn)渡重洋留學(xué)之時,向換熱器研發(fā)、生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型的唯益剛剛創(chuàng)立。那時,盡管朱益平還是個讀書的學(xué)生,但卻時刻關(guān)心著家族企業(yè)的動向。假期回國期間,朱益平也會到企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看,從父母的口中獲知一些關(guān)于企業(yè)的訊息。

        當(dāng)時,唯益這個換熱器行業(yè)的新兵無論在管理上,還是技術(shù)上都存在著各種不足。出于管理專業(yè)的敏銳,朱益平發(fā)現(xiàn)公司在采購環(huán)節(jié)存在不少問題,如果能夠在此環(huán)節(jié)優(yōu)化,可以幫助企業(yè)節(jié)省不少成本。

        但是,這其中的復(fù)雜性超乎想象。

        盡管,身為兒子的朱益平一直在異國他鄉(xiāng)為父親出主意,想對策,但要將這其中錯綜復(fù)雜的合作關(guān)系厘清,并不容易。靠著抽絲剝繭般的分析與處理,朱益平協(xié)助父親將這曾經(jīng)復(fù)雜、棘手的“一團(tuán)亂麻”漸漸理順,最終獲得對企業(yè)、技術(shù)的絕對管理權(quán)。

        朱益平說這是一場歷時多年的攻堅戰(zhàn),自己在其中做的僅僅只是一些細(xì)微的小事,但不難想象,眾多的細(xì)微匯聚而成的力量足以撼動曾經(jīng)的格局。在這場戰(zhàn)役中,無論是唯益還是朱益平,都是贏家:唯益獲得未來更為良性、健康的發(fā)展,并在2014年新三板上市,成為丹陽第一家“新三板”掛牌企業(yè);而朱益平則獲得更多的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),也讓自己深深地植根于此,迅速成長。

        在學(xué)生時代,朱益平用的是“研究所”的思維方式:如何把繁雜的東西條理化,然后分析、比對,得出結(jié)論。而如今,他要學(xué)著用“社會化”的思維方式,學(xué)著去傾聽別人,了解別人的需求,將心比心,設(shè)身處地為別人著想。

        朱益平年少時,曾無意間看到一本《道德經(jīng)》,讀得有滋有味、手不釋卷。彼時,他也許還不懂老子所謂之“道”,更不理解“無為而治”所蘊(yùn)含的管理哲學(xué)。但多年以后,當(dāng)他真正走進(jìn)唯益,開始挑起家族重?fù)?dān),曾經(jīng)的“惑”漸漸在實(shí)踐中解開,“無為而治”成了他追尋的管理狀態(tài)。

        朱益平說:“‘無為’并非‘不為’,而是要遵循規(guī)律,尊重人的個性,有所為有所不為。在企業(yè)管理中,我認(rèn)為是抓大放小,培養(yǎng)人才,讓對的人在對的崗位,給予他們平臺與資源,在成就他們的同時,亦成就企業(yè)?!?/p>

        慢慢成長起來的朱益平,開始面臨更多、更復(fù)雜的問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,保持利潤的增長并不是一件容易的事情。此外,還要完善企業(yè)的制度和文化、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。朱益平要進(jìn)一步“融入”進(jìn)而“深入”整個市場,以創(chuàng)新思維,開創(chuàng)企業(yè)全新格局,任重而道遠(yuǎn)。

        創(chuàng)變,以技術(shù)揚(yáng)名

        作為一家制造型的企業(yè),朱益平深知唯益未來的發(fā)展最根本的立足點(diǎn)在技術(shù)上。縱觀整個換熱器行業(yè),隨著環(huán)保節(jié)能在各領(lǐng)域的應(yīng)用深入,未來對換熱器的需求也在不斷加大。這雖是行業(yè)利好,但也對產(chǎn)品提出了體積更小、性能更好、可靠性更高的多方面要求。而這則必須通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

        2014年,唯益與上海交通大學(xué)共同搭建了“換熱器性能實(shí)驗(yàn)中心”,填補(bǔ)了國內(nèi)空白。這就意味著,唯益在換熱器的研發(fā)和生產(chǎn)過程中,能掌握第一手的性能數(shù)據(jù),為產(chǎn)品制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

        與此同時,唯益還與上海同濟(jì)大學(xué)建立了“人才培養(yǎng)與產(chǎn)學(xué)研合作基地”,與江蘇大學(xué)建立了“企業(yè)研究生工作站”,為企業(yè)儲備人才。

        企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)的創(chuàng)新,對此朱益平深信不疑。針對目前客戶的常規(guī)需求,唯益已經(jīng)有了一套成熟的應(yīng)對方案。在了解到客戶的基本系統(tǒng)參數(shù)之后,他們就能夠迅速給客戶匹配好相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)器與換熱器,而自動化生產(chǎn)線的應(yīng)用讓唯益的產(chǎn)能大大提高。

        “制造業(yè)永遠(yuǎn)是非常值得敬畏的產(chǎn)業(yè),沒有智慧、創(chuàng)造和用戶思維的制造時代已經(jīng)過去,技術(shù)創(chuàng)新讓制造變得高效精銳,亦能最大化地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)有的商業(yè)價值。”朱益平相信,技術(shù)上的創(chuàng)新與發(fā)展一定會為唯益帶來更廣闊的未來?!拔ㄒ娴慕K極目標(biāo)是成為換熱器行業(yè)中的世界第一?!闭f這話時,朱益平的目光中透露著堅定與自信。

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