走進大亞科技集團有限公司（下文簡稱“大亞集團”）董事長陳曉龍辦公的地方，有些讓人意外。一個年度銷售額過150億、擁有近2萬名員工、100多家企業(yè)、橫跨多項產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團掌門人的辦公場所樸素而低調(diào)。

一張辦公桌、一組沙發(fā)、一排書柜、三五盆綠植之外，能讓人留下印象的便只有辦公桌后面那張山水畫。一般老板辦公室里的“標(biāo)配”，如“迷你版”華爾街銅牛、古董、玉石等裝飾物或養(yǎng)身休閑的功夫茶均不見其影，果敢、簡潔、務(wù)實之風(fēng)撲面而來，恰如陳曉龍給外界的印象。

從2015年7月?lián)未髞喖瘓F的負(fù)責(zé)人以來，一年多時間，他以自己的邏輯梳理了集團公司今后可持續(xù)發(fā)展的軌跡，將這家創(chuàng)建于1978年的中國500強民營企業(yè)和中國制造業(yè)500強企業(yè)帶入全球化的國際市場，使得“大亞”“圣象”“DareGlobal”等知名商標(biāo)讓世界更多的消費者所熟識。

與父輩們開創(chuàng)事業(yè)相比較，陳曉龍身上肩負(fù)的“守業(yè)”“穩(wěn)業(yè)”“拓業(yè)”的重?fù)?dān)絲毫不輕松，尤其在如今全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢的時代背景之下，企業(yè)不進則退，但這位新的執(zhí)掌者依然對未來胸有成竹——

臨危受命 平穩(wěn)過渡

對陳曉龍而言，今生最難以忘記的一個時間段非2015年4月至年底莫屬。2015年4月28日上午，時任大亞集團董事長的父親不幸意外去世。這對有著如此龐大規(guī)模的企業(yè)而言，其動蕩可想而知。陳曉龍眾望所歸，臨危受命，擔(dān)任了大亞集團的新掌門人。

當(dāng)時的陳曉龍面臨著內(nèi)外焦慮的雙重困境：一方面，他內(nèi)心要承受著失去父親的悲痛；另一方面，他對外要擔(dān)當(dāng)著大亞集團穩(wěn)定過渡的諸多壓力?；貞浺荒甓嗲暗那樾?，他仍舊唏噓感懷，讓他能堅韌走下去的動力是父親一直以來對他的言傳身教。父親身上具備的一個企業(yè)家的責(zé)任感和使命感傳承給了陳曉龍。

其實，在接手大亞集團之前，陳曉龍在大亞已經(jīng)深耕了十多年。他從英國獲得了MBA的學(xué)位之后，便進入商海。2002年至2005年，陳曉龍擔(dān)任大亞控股（香港）有限公司董事、總經(jīng)理；2006年至2011年任大亞科技財務(wù)總監(jiān)助理；2011年5月至2015年6月任江蘇綠源精細(xì)化工有限公司董事長；2015年7月開始正式接手大亞集團。

從這履歷里不難看出，陳曉龍之所以能夠接手大亞也有著堅實的打拼基礎(chǔ)。十多年的耕耘，他對大亞集團的一切了然于胸。因此，父親雖然意外去世，但是他掌管之后，亦能在短時間內(nèi)讓大亞渡過群龍無首的動蕩期。

采訪當(dāng)中，陳曉龍分析了集團穩(wěn)定過渡的幾個關(guān)鍵因素——

首先得益于父親在位時曾經(jīng)制定過的詳盡而又細(xì)致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，它們?yōu)殛悤札堉敢舜髞喖瘓F未來發(fā)展的方向。規(guī)劃未雨綢繆，對現(xiàn)如今經(jīng)濟下行、成本高企的市場環(huán)境有了充足的應(yīng)對準(zhǔn)備。

其次是源于穩(wěn)定的人才儲備。大亞人才梯隊建設(shè)比較完善，尤其是中高層核心管理層的穩(wěn)定。他們當(dāng)中相當(dāng)一部分人在公司工作了十幾年以上，他們是大亞持續(xù)發(fā)展的推動力之一。團隊的穩(wěn)定，有利于大家對大亞集團的發(fā)展目標(biāo)形成共識，也有利于形成強大的、應(yīng)對變動的凝聚力。

再者，依賴于大亞集團多年以來積累的行業(yè)實力、產(chǎn)業(yè)地位。大亞有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈，基礎(chǔ)扎實。無論是從產(chǎn)業(yè)端原材料資源的保障、生產(chǎn)制造的能力、管理水平、相關(guān)的研發(fā)水平以及銷售品牌的影響力、遍布全國的市場渠道等諸多環(huán)節(jié)順暢無阻。

這些關(guān)鍵因素的共同作用，讓大亞集團在面臨內(nèi)部動蕩、外部經(jīng)濟下行的雙重壓力之下仍能保持穩(wěn)定增長，逆勢上揚。2015年的時候，集團公司實現(xiàn)銷售收入150多億元，納稅總額為43373萬元。不得不說，這是一份漂亮的成績單。

年底這個業(yè)績，也讓陳曉龍有了更多信心把控大亞未來的航向。

規(guī)劃為綱 塑造品牌

毛主席曾經(jīng)說過，“路線是個綱，綱舉目張”。對陳曉龍而言，大亞集團的路線就是立足于未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管父親早有布局，但基于不斷變化的外部環(huán)境，既有的規(guī)劃也需要跟著調(diào)整完善。

上任之后，陳曉龍進一步完善了集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，他提出以風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任制的方式在集團內(nèi)部形成強有力的激勵和約束機制。所謂風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任制就是由經(jīng)營者及主要管理者向集團交納一定數(shù)額的資金，以承擔(dān)集團在一定時期內(nèi)的經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險，它能最大限度地激發(fā)參與者的積極性和創(chuàng)造力。他把集團原來以外延擴張為主體的發(fā)展模式，根據(jù)現(xiàn)實的市場狀況，調(diào)整為以內(nèi)部挖潛改造和內(nèi)涵提升為主的軌道上來，把戰(zhàn)略發(fā)展的重點放在以調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營層次、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和增加企業(yè)效益中來，按照“盤活存量、控制增量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效益”的總體要求，對集團有形和無形資產(chǎn)進行全面整合和提升。

陳曉龍對規(guī)劃的戰(zhàn)略調(diào)整源于對國內(nèi)國際市場的深刻剖析。他認(rèn)為，經(jīng)濟進入下行的新常態(tài)將是一個長期緩慢的過程，作為一個大型民營企業(yè)集團若要制勝于未來，需“內(nèi)外兼修”：內(nèi)，苦練“內(nèi)功”不可避免，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為契機，進一步塑造現(xiàn)有的品牌，讓品牌在世界范圍內(nèi)具備競爭優(yōu)勢；外，開拓新的市場空間，勇敢地走出去，參與到全球化的競爭格局中。

因此，陳曉龍非常重視集團的品牌建設(shè)。比如，他推動大亞的全資公司——圣象集團，以前瞻的視野、創(chuàng)新的思維和拼搏的韌性，創(chuàng)造了諸多“第一”和“唯一”。眼下，圣象產(chǎn)品已經(jīng)從單純的地板品類發(fā)展延伸至涉木家居品類，圣象大家居產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)構(gòu)建。

大家居產(chǎn)業(yè)體系是家居行業(yè)未來發(fā)展的方向，是人們從單純的實用消費向品位消費轉(zhuǎn)變的趨勢。在大家居概念的背景下，終端賣場會產(chǎn)生很大的變化：賣場會變得更大；所賣的產(chǎn)品更豐富；對終端展示的產(chǎn)品、品牌形象的設(shè)計要求更高；服務(wù)的群體會更廣，不僅服務(wù)消費者，也服務(wù)設(shè)計師，還要服務(wù)一些媒介和團體。而服務(wù)的綜合能力及終端形象的打造，對圣象而言正是優(yōu)勢所在。目前來說，圣象在家居產(chǎn)業(yè)經(jīng)營扎實穩(wěn)健，戰(zhàn)略地位開始凸顯，從單一的地板生產(chǎn)銷售，到整體大家居，再到智能化家居、落地服務(wù)平臺，打通了服務(wù)的“最后一公里”。

圣象這個品牌也接受了市場的檢驗。最近，中國品牌價值研究院對全國41個行業(yè)、3100個重點品牌進行數(shù)據(jù)采集研究，從中選出中國品牌500強。其中，圣象地板和大亞人造板品牌分別榮膺第231位和第409位，圣象品牌價值達到182億元。事實上，圣象的產(chǎn)品連續(xù)20年全國市場銷量行業(yè)第一，連續(xù)6年榮獲“中國地產(chǎn)金磚獎”。

品牌的構(gòu)建是陳曉龍執(zhí)掌大亞科技集團的有力抓手，因為在他看來，一家企業(yè)長久發(fā)展、可持續(xù)地發(fā)展離不開有生命力的品牌，陳曉龍的愿景是把大亞打造成一家“百年老店”，唯品牌方可流傳。

“供給側(cè)改革” 全球發(fā)力

創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型是時代的主旋律。

為了順利渡過轉(zhuǎn)型期，從宏觀層面來說，國家提出了“供給側(cè)改革”的戰(zhàn)略思路。究竟何謂供給側(cè)改革？需求側(cè)有投資、消費、出口三駕馬車，供給側(cè)則有勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。對一個國家來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。同樣，對一個微觀的企業(yè)而言，也需把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重中之重。陳曉龍掌舵大亞集團以來，集團進一步創(chuàng)新思路，積極探索，大膽實踐，加快推進企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓大亞集團成為全球知名的大型跨國企業(yè)集團。

陳曉龍給大亞集團描繪的“供給側(cè)改革”包括“高端品牌、技術(shù)創(chuàng)新、資本運營”這三大板塊——

高端品牌，以“匠人”精神提升供給質(zhì)量。作為我國地板行業(yè)和人造板行業(yè)的領(lǐng)頭羊，大亞集團從成立之初就以品質(zhì)立業(yè)并持續(xù)至今。大亞圣象始終遵循以“專業(yè)品質(zhì)、值得信賴”的品牌價值觀和“用愛承載、用心筑夢”的品牌理念，將精益求精的工匠精神融入生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)。

技術(shù)創(chuàng)新，世界要素為我所用，以新產(chǎn)品新技術(shù)引領(lǐng)市場。陳曉龍的成長經(jīng)歷使得他具備了現(xiàn)代企業(yè)家的全球視野。大亞集團“走出去”的力度在加深，廣度在加大。陳曉龍從2016年初開始，便實施開放發(fā)展和全球一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，主動對接和拓展企業(yè)國際化的發(fā)展空間。目前，大亞集團已在美國、德國、韓國、香港、加拿大建立了海外分公司，依托全球戰(zhàn)略合作伙伴打通了歐洲、美洲、南非的優(yōu)質(zhì)林木資源通道。在歐洲和美國建立企業(yè)研發(fā)中心、營銷中心和物流中心，并自建直營公司主動參與國際競爭，形成了從林業(yè)基地開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)制造到終端產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。同時，大亞集團加快推進與美國加得寶、英美煙草、美國通用汽車公司等國外知名企業(yè)的深度合作。

資本運營是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。陳曉龍本身學(xué)的是與經(jīng)濟、金融相關(guān)的專業(yè)，理論實踐并蓄。大亞集團現(xiàn)如今從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，陳曉龍對集團現(xiàn)有資產(chǎn)形態(tài)進行全面優(yōu)化配置，實現(xiàn)了由重裝備化向輕資產(chǎn)化目標(biāo)的徹底轉(zhuǎn)型。為凸顯上市公司大亞圣象家居股份有限公司的主營業(yè)務(wù)，他力主將集團煙草包裝、汽車零配件、信息通信等與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較低的全部非木業(yè)資產(chǎn)置換出上市公司，并收購部分木業(yè)子公司的股東權(quán)益，使其全部納入上市公司體系并成為上市公司的全資子公司。

對于當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，陳曉龍也有布局，大亞集團正加快“數(shù)字大亞”的建設(shè)與應(yīng)用，通過實施“互聯(lián)網(wǎng)+制造+資本”行動計劃，全力推動互聯(lián)網(wǎng)與大亞產(chǎn)業(yè)的深度融合。

不難看出，陳曉龍正將大亞集團這一民營企業(yè)的舞臺擴展至世界，并以毅力和實力一步一步地夯實著他的夢想。

企業(yè)公民 責(zé)任使命

陳曉龍肩負(fù)著大亞集團穩(wěn)健發(fā)展的歷史使命，大亞集團在他的領(lǐng)導(dǎo)之下也在盡著一個“企業(yè)公民”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)——

為客戶傳送價值：盡全力為客戶提供高端、先進、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

為員工創(chuàng)造福利：采訪中，陳曉龍不止一次提到“大亞人”這三個字。他認(rèn)為員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的第一資源，企業(yè)發(fā)展成果應(yīng)與員工共享。大亞集團著力打造一個公平公正、讓員工有歸屬感的企業(yè)家園，讓員工在這里能充分發(fā)揮自身的潛力，實現(xiàn)自我價值。

為社會貢獻效益：陳曉龍有一個信念，就是“企業(yè)為社會而生存”。企業(yè)在創(chuàng)造自我價值的同時，也一定要注重創(chuàng)造社會價值，以感恩之心，情系民生、惠澤社會，切實履行企業(yè)的社會責(zé)任。

事實上，一直以來，大亞集團在社會慈善方面不遺余力。每逢國家發(fā)生重大自然災(zāi)害之時，大亞集團總是在第一時間承擔(dān)其社會責(zé)任。他們還捐助了“圣象希望小學(xué)”，通過設(shè)立助學(xué)基金、為貧困學(xué)生捐款捐物等多種形式，幫助社會上貧困的學(xué)子完成學(xué)業(yè)，為他們圓夢。集團還響應(yīng)國家育林建設(shè)，促進人工綠化工程，設(shè)有2億元的育林基金，帶動了上萬名農(nóng)戶致富，解決了社會就業(yè)壓力……

傳承創(chuàng)新，智行未來。陳曉龍說，他希望自己能一直堅守“追求卓越、挑戰(zhàn)極限、創(chuàng)新發(fā)展、敢于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，這16個字中，前8個字是父親對大亞集團的詮釋，后8個字是他自己的注腳。我們相信，在他的帶領(lǐng)之下，大亞集團終將實現(xiàn)“成為全球知名的跨國企業(yè)集團”的企業(yè)愿景。

路很長，大亞科技集團還要走很久！