曹勝玲

改革開發(fā)30年，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)體依托經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅速發(fā)展壯大，從業(yè)人員今非昔比迅速增加，工會組建工作也趁勢而上，從而成就了中華全國總工會是世界上參加人數(shù)最多的工會組織，鞏固了黨的階級基礎(chǔ)，擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ)，工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用更加顯著。

作為工會的會員，他們絕大多數(shù)是逐漸脫離土地的勞動者，他們一無所有，是最堅定的無產(chǎn)者，只能靠出賣勞動力來換取生存必需品，他們有著樸素的生存愿望：通過自己的勞動養(yǎng)家活口，改善家人的生活環(huán)境，體面尊嚴(yán)的勞動，和諧的勞動關(guān)系對他們來說顯得尤為重要。

工會組織作為廣大工人階級自己的組織，它代表工人維護(hù)自己的合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。通過了解工運(yùn)歷史，不難發(fā)現(xiàn)工會組織的形成發(fā)展契機(jī)，就是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展下的勞、資關(guān)系矛盾發(fā)展產(chǎn)生了工會組織。工人們發(fā)現(xiàn)大家只有抱成團(tuán)，才有力量與資方去對話、談判、維護(hù)自己的合法權(quán)益，在這種情況下產(chǎn)生了工會組織的雛形，同時工會組織也是組織完成資方工作任務(wù)的最有力的號召者和組織者。

隨著社會發(fā)展，工會組織逐漸發(fā)展成為集：促進(jìn)組織發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，支持行政依法行使管理權(quán)力，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督，與行政方面建立協(xié)商制度，保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性，與組織共進(jìn)退等諸多功能在群眾組織。

如何發(fā)揮工會作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，我談?wù)勛约旱囊恍\顯看法。先搞清楚和諧勞動關(guān)系是什么？說起來也簡單，和諧勞動關(guān)系就是指勞動過程中的主體與客體之間的和諧關(guān)系，包括人與人、人與物（自然環(huán)境勞動條件等）的關(guān)系，正真做起來需要一份用心。

勞動的過程廣泛存在于各種生產(chǎn)、工作過程中，如何在這個過程中營造和諧的人與人、人與物關(guān)系，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，分析和諧的勞動關(guān)系具備四種特性，不外乎是合同型的、法制型的、民主型的和救助型的，這些大的方向國家進(jìn)行了規(guī)范性規(guī)定，只要認(rèn)真落實(shí)是可以確保和諧勞動關(guān)系的建立。我這里要談的是一些自己工作過程中的真實(shí)體會和看法，對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系能否起到輔助作用。

會員是工會的生命線，工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，只有廣大會員的認(rèn)同和擁護(hù)，它才是有源之水，有本之木。而作為工會的最小基礎(chǔ)組成單元工會小組，則是扎根基層最有力的抓手。充分發(fā)揮工會小組的職能，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中應(yīng)該可以起到促進(jìn)作用。

工會小組它先天優(yōu)勢在于它是由最基層的工會成員組成的單元，它本身就是一個人與人、人與物的關(guān)系的結(jié)合體，是每個會員最直接的人與人、人與物的關(guān)系總和。是直接對話的人與人、人與物矛盾利益統(tǒng)一體，處理好這些關(guān)系，可以營造和諧的勞動關(guān)系，抓住這個牛鼻子，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系應(yīng)該可行。在這里還需要搞清楚工會小組的任務(wù)是什么呢？工會小組是工會組織的細(xì)胞，是工會密切聯(lián)系群眾的關(guān)鍵，是工會一切活動的基礎(chǔ)，因此它是最能體現(xiàn)和諧勞動關(guān)系的集合體。

在這個小集體里，設(shè)置的工會小組長、勞動保護(hù)檢查員，有的就是直接由小組長兼任，這里特別提出勞動保護(hù)檢查員，他的工作職責(zé)是保障國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度落實(shí)到班組，發(fā)揮職工勞動安全保護(hù)監(jiān)督檢查的作用。它是一個關(guān)心會員勞動安全和勞動保護(hù)的基層組織，如果真正發(fā)揮它的作用，沒有理由不受歡迎、不被理解。

然而現(xiàn)狀卻是，工會小組的作用逐漸在弱化，甚至趨于消亡。俗話說：大海航行靠舵手，首先是小組長它的選舉沒有得到足夠是重視，就目前部門的班組的工會小組長，由于人員變動的問題，工會小組長已經(jīng)形同虛設(shè)，有的根本就沒有選舉，制度上沒有保證。因此在制度上規(guī)范基層工會小組的組建制度尤顯必要，依據(jù)制度規(guī)范操作，名正言順的進(jìn)行選舉，可以提升當(dāng)選者的責(zé)任感和成就感，增加當(dāng)選者的服務(wù)意識。

其次是工會小組不知道自己的角色分工在哪里，工會小組長不知道自己的責(zé)任所在。其實(shí)工會小組長和班組長的工作職責(zé)不同，工作范圍也不同，班組長主管班組的全盤，工會小組長是監(jiān)督、檢查勞動保護(hù)和勞動安全的落實(shí)情況，如果職責(zé)不清、責(zé)任不明，就會引起角色混亂，從而削弱號召力和執(zhí)行力。因次組織工會小組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是提升工會小組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓他們更好地服務(wù)小組，這對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系扎根基層穩(wěn)定根基起到良好的推動作用。

再次是對工會小組長職責(zé)的重視不夠，已有的工會小組長，他應(yīng)該是一個班組管理者的得力助手，可以協(xié)助管理者對班組的勞動安全和勞動保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，由于班組長對其不重視，良好的監(jiān)督管理作用發(fā)揮不出來，積極性調(diào)動不起來。故調(diào)動工會小組長發(fā)揮勞動保護(hù)和勞動安全監(jiān)督、檢查作用，協(xié)助班組進(jìn)行管理，是對班組建設(shè)有良好的促進(jìn)作用，班組建設(shè)一直是一個老大難問題，用好工會小組長這個好助手，就可以起到水到渠成的作用。

最后就是工會小組長的待遇沒有任何體現(xiàn)，目前已有的這部分工會小組長們，全部都是義務(wù)為大家服務(wù)的熱心人，他們不記個人得失，義務(wù)服務(wù)小組成員，但他們的勞動價值沒有得到體現(xiàn)，長此以往勞動的熱情就將大打折扣。因此，提高工會小組長的待遇也是一個亟待解決的問題，可以從物質(zhì)上、精神上給予獎勵，還可以在待遇上給予傾斜，方法有很多，主要在落實(shí)。

當(dāng)勞動安全和勞動保護(hù)的功能和作用在逐漸弱化和消失的同時，伴隨而來的就會是各類事故頻發(fā)、各項違章頻現(xiàn)的到來，當(dāng)熱心服務(wù)得不到肯定，這份熱情就將漸漸熄滅。發(fā)揮工會小組的職能，無疑對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，調(diào)動會員積極性起到良好的促進(jìn)作用。在企業(yè)這樣大的環(huán)境中如何發(fā)揮小方寸的作用，在此僅做拋磚引玉，希望大家共同探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]《工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例》，2001-12-31.

（作者單位：大唐華銀股份有限公司耒陽分公司）