張冰馨

2月15日晚間，北京銀行發(fā)布公告，宣布董事會同意閆冰竹辭任董事長職務。閆冰竹這位中國金融改革史上標志性人物正式卸任北京銀行董事長一職。

在一家銀行任職行長、董事長21年，閆冰竹不僅是銀行家，也是創(chuàng)業(yè)者，更堪稱北京銀行的靈魂人物。

2016年6月30日，英國《銀行家》雜志發(fā)布全球千家大銀行年度最新排名，剛剛步入弱冠之年的北京銀行按一級資本排名第77位，在全國數(shù)百家中小銀行中遙遙領先。面對喜人成績，閆冰竹將滿懷希冀的目光投向遠方：“我心中始終懷有一份渴望、一種激情，那就是打造中國金融業(yè)永續(xù)發(fā)展的百年老店，打造一家具有國際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)?！?/p>

臨危受命 艱難創(chuàng)業(yè)

退休前的閆冰竹回望20年前的選擇連說兩遍“當初真是臨危受命”。時年42歲，對組織決定從未說過“不”字的閆冰竹習慣了“服從組織安排”的表態(tài)。

如果不是國務院決定試點城市合作銀行，閆冰竹可能將會從工商銀行退休。1994年，國務院決定在全國5大中心城市，首批試點設立城市合作銀行，以化解城市信用社積累的金融風險，北京銀行由此應運而生。

當時閆冰竹參與組建北京城市合作銀行，而后來任職工商銀行董事長的姜建清則參與組建上海城市合作銀行，兩位后來分別任北京城市合作銀行及上海城市合作銀行行長。從良好發(fā)展基礎的工行，來到困難重重的城市合作銀行，這對他們來說，無疑是一次嚴峻的考驗。

當時剛過不惑之年的閆冰竹，放棄在工商銀行的良好基礎，臨危受命參與組建北京城市合作銀行，開啟了一段艱辛困苦、鳳凰涅槃般的創(chuàng)業(yè)之路?？v然思想準備充分，他依然在初期經(jīng)歷嚴峻考驗。面對金融風險和歷史包袱，閆冰竹提出“對歷史負責、對未來負責”的核心思想，將企業(yè)發(fā)展擺在首位，在增長中化解歷史遺留問題，并最終成功浴火重生。

1996年1月8日，北京城市合作銀行宣告成立。閆冰竹作為黨組書記、首任行長主持了開業(yè)儀式，他在凜冽的寒風中慷慨激昂地說：“我們是一家新型的股份制商業(yè)銀行，必須發(fā)揚艱苦奮斗的精神，把一家現(xiàn)代化、規(guī)范化的一流銀行帶進21世紀。”

合并組建之初，閆冰竹面臨的第一個遭遇戰(zhàn)即“三突擊”——自成體系的原大小信用社“突擊放款、突擊花錢、突擊進人”。面對留下利益交出風險的挑戰(zhàn)，閆冰竹提出八字方針“穩(wěn)定根基，兼顧利益”。中高層會議上，他反復強調(diào)“沒有穩(wěn)定的根基，一切都是空談”。

將90家自成體系、各自為政的城市信用社組建為一級法人體制，統(tǒng)一財務管理的城市合作銀行談何容易？在閆冰竹和全體北京銀行人的共同努力下，北京銀行化解重重困難，終于進入平穩(wěn)過渡期。然而，1998年原中關村城市信用社爆發(fā)的高達229億元賬外經(jīng)營的嚴重違法案件，造成實際損失67億元，直接將當時資本金只有10億元、總資產(chǎn)只有200多億元的北京銀行，推向了生死存亡的邊緣。

復雜嚴峻的形勢和已經(jīng)失控的資產(chǎn)，再一次考驗著這位僅上任兩年的行長。以閆冰竹為班長的領導班子明確提出：“對歷史負責，對未來負責，在加快發(fā)展中化解風險、維護穩(wěn)定?！睘榍迨站揞~不良資產(chǎn)，他數(shù)十次拜會市政府、政法委、法院、工商部門，表明北京銀行收回資產(chǎn)的決心，闡述權益落實的難點，尋求幫助和支持。

正是憑借這種堅韌不拔的毅力、勇氣及能力，閆冰竹帶領北京銀行經(jīng)過長達十年的不懈努力，在沒有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，完全依靠自身創(chuàng)造積累的稅后利潤，徹底化解核銷了近百億元的歷史遺留不良資產(chǎn)，被譽為“中國金融史上的一個奇跡”。這在中國金融史上具有開創(chuàng)性，至今仍對中國金融風險的化解具有借鑒意義。

中國銀監(jiān)會原副主席、光大集團董事長唐雙寧評價說，北京銀行化解歷史遺留不良資產(chǎn)，沒有靠吃“降壓藥”，而是依靠體制機制的完善，逐步增強“體質(zhì)”，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，這是對金融改革的貢獻。今天，伴隨經(jīng)濟運行進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力加大，金融環(huán)境更加復雜，面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中可能暴露的金融風險，如何“強身健體”、化解風險，北京銀行的經(jīng)驗無疑具有典型意義。

這也為北京銀行贏得了美譽，以至于后來國務院決定由央行、銀監(jiān)會、財政部及北京銀行等組成河北蠡縣農(nóng)信社風險處置協(xié)調(diào)小組，北京銀行目前已成功完成河北蠡州北銀農(nóng)商銀行的組建。

人如其名 傲雪凌霜

國內(nèi)知名金融專家吳曉求曾評價說：“中國銀行業(yè)有‘三面紅旗。工商銀行是我國國有大型銀行的佼佼者，招商銀行是全國性股份制銀行的領頭羊，而北京銀行則是我國眾多中小銀行的一面旗幟、一個標桿！”

“我是一個不服輸?shù)娜??！遍Z冰竹如是自我評價，在大多數(shù)公開場合，閆冰竹給人一種嚴謹直率、心直口快、為人豪爽而又不失幽默風趣的印象。其在銀行界中素以勇于開拓、率性耿直、實干創(chuàng)新而著稱，這種風格標簽在其執(zhí)掌北京銀行21年生涯中展現(xiàn)得淋漓盡致。

組建整一年，1996年底京行便實現(xiàn)了46%的存款增速。正因此，兩歲京行直面1997年全球金融颶風時，根基不動，枝葉未散。那兩年，閆冰竹的工作常態(tài)是每天工作十幾個小時，抬頭不見太陽，終年無休。

1997年，京行摸爬滾打地走上了閆冰竹期許的路徑——“平穩(wěn)過渡”。神經(jīng)緊繃的閆冰竹未得喘息，一場猝不及防的伏擊戰(zhàn)密集開火，這仗，打了十年。1997年10月，原中關村城市信用社爆發(fā)嚴重違法賬外經(jīng)營案件，金額高達239億元，造成實際損失67億元。67億元的黑洞將當時資本金只有10億元、總資產(chǎn)200多億元的銀行推向死亡邊緣?，F(xiàn)實明擺著：求生不易求死不得。

閆冰竹以他浸淫業(yè)內(nèi)24年的洞察力，越發(fā)認清前路不是低谷而是死谷，而他要做的事是帶領全行走出死谷，起死回生。無回旋余地逼使閆冰竹最終做出前無古人的決定：自我消化，負重前行。他對全行喊話“對歷史負責，對未來負責”。

1997年至2008年，在沒有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，京行依靠自身創(chuàng)造并積累的稅后利潤，徹底化解核銷了67億元不良資產(chǎn)，其以高難度的反轉(zhuǎn)動作首創(chuàng)中國金融史上“咸魚翻身”的奇跡。