王昕

自去年11月以來(lái)，本來(lái)就聲響不斷的樂(lè)視，持續(xù)出現(xiàn)了一系列負(fù)面新聞，比如被供應(yīng)商集體討債、賈躍亭發(fā)內(nèi)部信進(jìn)行反思、樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)暴跌、被美國(guó)官員質(zhì)疑龐氏騙局、樂(lè)視體育大幅裁員、樂(lè)視網(wǎng)二股東表達(dá)不滿等等，樂(lè)視也因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間里被推到輿論的風(fēng)口浪尖。即使元旦后得到融創(chuàng)的巨額融資，質(zhì)疑依然沒(méi)有停止。

其實(shí)，大家對(duì)于樂(lè)視的質(zhì)疑一直存在，樂(lè)視，或者說(shuō)賈躍亭，一直以一種非常高傲甚至傲慢的姿態(tài)對(duì)待各方面的質(zhì)疑，所以這次受到如此強(qiáng)烈的輿論沖擊，可能也是很多人的幸災(zāi)樂(lè)禍結(jié)果。長(zhǎng)期以來(lái)，樂(lè)視一直以打造生態(tài)自居，逐步演化出內(nèi)容、手機(jī)、體育、大屏、汽車、金融、云這所謂七大生態(tài)，標(biāo)榜自己是新物種，與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不太一樣。通過(guò)一次次發(fā)布會(huì)和一張張PPT，樂(lè)視一直試圖給我們勾勒出一幅眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新景象，他到底有沒(méi)有前景？他做成的難度有多大？

樂(lè)視想要的生態(tài)的確很美好

說(shuō)實(shí)話，對(duì)于樂(lè)視這個(gè)自詡的新物種，對(duì)于樂(lè)視搞的什么七大生態(tài)、生態(tài)化，我一直懷有一種敬而遠(yuǎn)之的心態(tài)。他的模式不能用傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論來(lái)描述，疊床架屋的生態(tài)結(jié)構(gòu)，既不是簡(jiǎn)單的橫向延伸，也不是純粹的縱向整合；說(shuō)他是相關(guān)多元化，好像各業(yè)務(wù)之間都有相關(guān)性，可他的業(yè)務(wù)之間跨度又太大；他好像一直在講故事，又吸引各路精英聚集；但說(shuō)他什么事都沒(méi)干，又明顯是冤枉他。所以像我這樣總抱著經(jīng)典管理理論不放的人，總覺(jué)得樂(lè)視很奇怪。但如果單論前景，肯定有，而且大得很?？粗鴺?lè)視的種種生態(tài)，我不由地想起來(lái)《三體》中劉慈欣對(duì)于200多年后社會(huì)生活的描述，屋子的墻面、餐廳的桌子、路邊的廣告牌，人們身旁的一切都是可點(diǎn)擊的顯示屏，人們隨時(shí)在線，如果未來(lái)果真是這樣，那樂(lè)視豈不是太牛了？他現(xiàn)在就要用手機(jī)、電視、汽車占據(jù)我們現(xiàn)在所有的屏幕，用羅振宇的話來(lái)講叫占據(jù)我們所有的時(shí)間，不管我們是看視頻還是買東西，我們都在用樂(lè)視，可能是手機(jī)，可能是電視，反正都是他，這還了得？

所以，樂(lè)視給我們講述了一個(gè)貌似比BAT更宏大的故事，BAT已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，如果繼續(xù)在線上折騰，樂(lè)視網(wǎng)與優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，同時(shí)這些視頻網(wǎng)站的背后又是各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)電視巨頭甚至廣電機(jī)構(gòu)的影子，樂(lè)視先前搞電視盒子時(shí)就曾被當(dāng)頭棒喝。因此，樂(lè)視要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要跳出面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)維度，不是進(jìn)行視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)流量的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵诹髁康木S度上他依然不是BAT的對(duì)手。樂(lè)視可以說(shuō)是走了一條“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，只不過(guò)不是傳統(tǒng)企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)加終端，線上搞不定我就走線下，去卡住人們上線的入口，去做BAT的基礎(chǔ)設(shè)施，這遠(yuǎn)比表面上的業(yè)務(wù)之間的流量互補(bǔ)或者有更多渠道賣廣告更厲害。

那么基于樂(lè)視網(wǎng)，賈躍亭之后的一系列運(yùn)作就比較清楚了，也正是由于擁有這樣一種比BAT更具有入口意義的發(fā)展前景，樂(lè)視可以成為人才市場(chǎng)的“航母”，成為資本市場(chǎng)的“妖股”，據(jù)第一財(cái)經(jīng)計(jì)算樂(lè)視近年來(lái)先后已經(jīng)融資超過(guò)800億。危機(jī)之后，融創(chuàng)仍然肯拿出160多億真金白銀來(lái)支持他。

這就是樂(lè)視所謂的生態(tài)，看上去很好，也并不復(fù)雜。

生態(tài)不是你想做，想做就能做

誘人前景下，其實(shí)樂(lè)視的問(wèn)題也很明顯。生態(tài)戰(zhàn)略下，單純地評(píng)價(jià)樂(lè)視手機(jī)和華為、小米手機(jī)孰優(yōu)孰劣，或者智能電視與小米或創(chuàng)維的電視孰優(yōu)孰劣，對(duì)于樂(lè)視來(lái)講都是沒(méi)有意義的：你說(shuō)他的產(chǎn)品不夠好，他說(shuō)你不懂他的戰(zhàn)略，因?yàn)樗母?jìng)爭(zhēng)力本就不在于他的產(chǎn)品，而是他的生態(tài)。但問(wèn)題在于，對(duì)于用戶來(lái)講，偏偏重要的還是產(chǎn)品，說(shuō)白了，我為什么買樂(lè)視手機(jī)而不買華為或小米？難道為了看樂(lè)視網(wǎng)上的劇就一定要買樂(lè)視手機(jī)？我隨便用個(gè)什么牌子手機(jī)，看優(yōu)酷不行嗎？

到底是生態(tài)孕育產(chǎn)品還是產(chǎn)品構(gòu)成生態(tài)，好像是一個(gè)雞生蛋還是蛋生雞的問(wèn)題，但實(shí)際上判斷起來(lái)并不復(fù)雜：如果有成熟的生態(tài)，當(dāng)然可以孵化適應(yīng)此生態(tài)的產(chǎn)品，或者進(jìn)行跨領(lǐng)域的布局，從而進(jìn)一步優(yōu)化生態(tài)、擴(kuò)大生態(tài)；如果還沒(méi)有成熟的生態(tài)，當(dāng)然得先把物種聚起來(lái)，讓物種類型不斷豐富，讓互動(dòng)不斷多樣化，逐漸實(shí)現(xiàn)平衡和持續(xù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局大多是前者，比如阿里投資新浪微博、百度發(fā)力外賣；小米生態(tài)屬于后者，有了小米手機(jī)做爆品后，依靠積累的用戶口碑和營(yíng)銷渠道，加之資本的手段，開發(fā)電視等電器產(chǎn)品，打造小米之家。樂(lè)視覺(jué)得自己應(yīng)該是前者，但除了高遠(yuǎn)的目標(biāo)之外，生態(tài)還遠(yuǎn)未形成，根本不具備孵化效應(yīng)，相反在所謂子生態(tài)中，真正做出的有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，到目前看好像只有智能電視而已，而電視是何等慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)，相信稍有商業(yè)見(jiàn)聞的人就可想而知。

樂(lè)視的視頻網(wǎng)站在巨資購(gòu)買版權(quán)和打造自制劇的努力下，面對(duì)優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、PPTV這些背靠巨頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至多算是寡頭之一，那么樂(lè)視能做生態(tài)，為啥優(yōu)酷土豆不能做呢？人家背后還站著阿里呢。樂(lè)視的手機(jī)頭頂上有華為、OPPO加VIVO、小米，更不用說(shuō)本已自成生態(tài)的蘋果，既沒(méi)有顛覆性技術(shù)，也沒(méi)有渠道和品牌優(yōu)勢(shì)，恐怕還要長(zhǎng)期在巨頭瓜分后余下的30%市場(chǎng)份額中，與魅族、錘子等慘烈廝殺，華為一年幾千億的營(yíng)收，為啥不做生態(tài)呢？體育產(chǎn)業(yè)本就自成生態(tài)，樂(lè)視從賽事直播入手，傳統(tǒng)賽事方面干不過(guò)電視臺(tái)，英超干不過(guò)新英，之后還有蘇寧，只好發(fā)力高爾夫或者網(wǎng)球這樣受眾十分有限的賽事，至于舉辦線下賽事以及開發(fā)運(yùn)動(dòng)設(shè)備更是需要有一個(gè)過(guò)程，如果CCTV5去做，恐怕比樂(lè)視還更有優(yōu)勢(shì)。水草豐美才能吸引牛羊，牛羊成群才有狼，狼又是草原上的老鼠、野兔的天敵，生態(tài)是一環(huán)扣一環(huán)、內(nèi)部動(dòng)態(tài)平衡的系統(tǒng)，樂(lè)視的子生態(tài)里，有哪片算得上水草豐美？靠著融來(lái)的巨資，買了草木種子，買了牛羊仔，草沒(méi)長(zhǎng)出來(lái)，牛羊就餓死了。

從傳統(tǒng)觀點(diǎn)看，樂(lè)視做了很多事，但沒(méi)有一件足以在本領(lǐng)域成為霸主的，甚至連寡頭都不是，沒(méi)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能持續(xù)盈利，除了不斷融資，根本無(wú)法支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，而且各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前看來(lái)實(shí)現(xiàn)較好盈利的難度還很大，同時(shí)也看不出在技術(shù)上的、管理上有任何后發(fā)制人的可能。樂(lè)視有的只是循環(huán)論證，比如“因?yàn)槲易鲞@些，所以我能做生態(tài)”，“因?yàn)槲乙錾鷳B(tài)，所以我可以做這些”；再比如，如果你說(shuō)他內(nèi)容帶不起終端，他就說(shuō)可以用終端來(lái)帶內(nèi)容，如果你說(shuō)他終端帶不起內(nèi)容，他又說(shuō)可以用內(nèi)容來(lái)帶終端，反正都是他有理。

從創(chuàng)新觀點(diǎn)看，樂(lè)視的成功關(guān)鍵在于可以將不同領(lǐng)域的積累有效地疊加起來(lái)，形成1+1>2的效果，那么樂(lè)視拿什么把各領(lǐng)域的積累串聯(lián)起來(lái)呢？一個(gè)是終端，但前面說(shuō)了，這個(gè)很難，造車就更不用說(shuō)了，技術(shù)和模式都成熟得多的特斯拉到現(xiàn)在仍在虧損，更平民化的特斯拉3的交付日期不斷推遲，如果說(shuō)樂(lè)視或法拉第未來(lái)能迅速形成規(guī)模化、市場(chǎng)化的產(chǎn)能，就算他再怎么開發(fā)布會(huì)，反正我是不信的，短期內(nèi)盈利更不現(xiàn)實(shí)；另一個(gè)是內(nèi)容，IP在互聯(lián)網(wǎng)條件下很有爆發(fā)力，但同樣具有巨大的不確定性，而且更重要的是，內(nèi)容的產(chǎn)出本就是高度碎片化的，而評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)又是非常主觀化的，想用內(nèi)容把那么多生態(tài)串起來(lái)，恐怕可能性微乎其微。畢竟即使在電視時(shí)代，強(qiáng)如央視也遠(yuǎn)不能把全部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容壟斷起來(lái)，到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源更加分散，觀眾話語(yǔ)權(quán)更大，樂(lè)視想獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出口的地位，很大程度怕是癡人說(shuō)夢(mèng)。而《長(zhǎng)城》受到差評(píng)時(shí)，樂(lè)視影業(yè)還要發(fā)律師函給影評(píng)人，足見(jiàn)砸出銀子容易，而收不回來(lái)時(shí)，會(huì)有多么氣急敗壞了。

所以，即使樂(lè)視獲得了足夠的資金，把子生態(tài)做好的難度依然很大，而將各個(gè)子生態(tài)有效地串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的生態(tài)效應(yīng)，則更是難上加難。我說(shuō)我對(duì)樂(lè)視有困惑，不是說(shuō)我看不懂他，其實(shí)我們一旦把他自說(shuō)自話的那些概念拋開，他干的事并不難理解，只不過(guò)打著模式創(chuàng)新的旗號(hào)，做了一件違背我們傳統(tǒng)商業(yè)認(rèn)知的事。確實(shí)，在這個(gè)變革的時(shí)代，對(duì)于新事物，我們理應(yīng)有敬畏之心，但對(duì)于基本的商業(yè)規(guī)律，我們還是要保留足夠的自信。

樂(lè)視生態(tài)的本質(zhì)上還是資本游戲

想來(lái)從90年代開始，特別是隨著股份制改革的啟動(dòng)，當(dāng)初多少人對(duì)所謂資本運(yùn)作津津樂(lè)道，把資本運(yùn)作當(dāng)作企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，似乎資本可以包治百病、起死回生。當(dāng)時(shí)唐萬(wàn)新兄弟和德隆盛極一時(shí)，拿著各種渠道融來(lái)的錢四處并購(gòu)，好像無(wú)論是多爛的企業(yè)，一旦獲得資本支持就可以徹底翻身，但事實(shí)證明，資本運(yùn)作的天才和危害四方的騙子，其實(shí)是同一個(gè)硬幣的兩面，至于到底是哪一面，說(shuō)到底還是看業(yè)務(wù)是不是真正搞好，能不能持續(xù)盈利，否則就只是5個(gè)蓋子7口鍋的游戲，缺口總是遮不住的，這就是商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律。

樂(lè)視有自己運(yùn)營(yíng)的實(shí)體業(yè)務(wù)，他確實(shí)在干事，這是他與德隆的最大區(qū)別，但樂(lè)視今天的資本游戲比起德隆恐怕有過(guò)之而無(wú)不及，樂(lè)視的資產(chǎn)資金往來(lái)又極其復(fù)雜，粗略分析，就有上市公司與非上市公司的區(qū)別、有賈躍亭私人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)的區(qū)別、有國(guó)內(nèi)資產(chǎn)和國(guó)外資產(chǎn)的區(qū)別，整個(gè)體系之中有多少個(gè)兜、每個(gè)兜里有多少錢、兜里的錢到底是誰(shuí)的、有多少錢是左兜進(jìn)右兜，恐怕樂(lè)視內(nèi)部也沒(méi)多少人能講清楚。對(duì)于這樣的企業(yè)，融到的錢到底用在哪里，公布出的營(yíng)業(yè)收入等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有多大水分，大家真得仔細(xì)掂量。

而且，由于業(yè)務(wù)不盈利，更談不上谷歌、BAT那樣的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，盈利的增長(zhǎng)跟不上融資的成本，樂(lè)視需要不斷融資，為了融資，就要不斷講出新的故事，講了故事就要干事，所以樂(lè)視的攤子鋪得越來(lái)越大是必然的，這時(shí)樂(lè)視的生意不僅有融資的成本，時(shí)刻保持復(fù)雜的資金鏈挺得住，而且又要拿出真金白銀開發(fā)新業(yè)務(wù)，用對(duì)未來(lái)的更大期待遮蔽當(dāng)下的明顯不足，可謂資本與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重疊加，看似膀大腰圓，其實(shí)無(wú)比脆弱。

回看我們短短30余年的企業(yè)史，那些由于吃得太多、跑得太快而迅速破敗的明星企業(yè)大有人在。賈躍亭在去年11月時(shí)的內(nèi)部信中，已經(jīng)把跑得過(guò)快的問(wèn)題分析了很透徹，而融創(chuàng)的孫宏斌也本就是資本運(yùn)作的高手，在樂(lè)視重獲希望的今天，也正是到了要把已有業(yè)務(wù)精耕細(xì)作的時(shí)候。我時(shí)常會(huì)想，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這樣一個(gè)時(shí)代背書，可能樂(lè)視已經(jīng)倒掉了，現(xiàn)在真是一個(gè)創(chuàng)新的好時(shí)代。樂(lè)視想贏得未來(lái)，最重要的其實(shí)就是四個(gè)字：少說(shuō)多做。但做出的業(yè)績(jī)能不能受得住前期融資帶來(lái)的壓力，自身創(chuàng)造的現(xiàn)金流能不能抵得住沒(méi)有新故事后股價(jià)下跌的壓力，我們還要拭目以待。

2017年，一個(gè)繼續(xù)保持不確定性、并被注入更多不確定性因素的年份?？纯碠PPO，看看樂(lè)視，祝愿企業(yè)家們，創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)認(rèn)真真把自己的事情做好、做成，有更大的收獲。