賀婷婷

摘 要 本文通過將日常的工作經(jīng)驗進(jìn)行緊密的結(jié)合，對先現(xiàn)階段國內(nèi)的電網(wǎng)工程項目的管理狀況進(jìn)行分析研究，將探究后的結(jié)果作為電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)管理的參照標(biāo)桿。從相關(guān)的分析研究后發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)企業(yè)要不斷向前推進(jìn)就必須要使用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，才能進(jìn)一步在市場中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)基建 工程項目 管理分析

我國社會和經(jīng)濟快速的發(fā)展，也影響著電力企業(yè)的不斷向前推進(jìn)，而大量的用電量讓電力企業(yè)對其基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也要緊跟時代的腳步，不斷的向新的層次發(fā)展?；陔娋W(wǎng)基建的管理模式被應(yīng)用于部分工程項目中，即保證了項目的順利進(jìn)行，也提高了管理的效率。同時在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，對資源的優(yōu)化調(diào)配起著較為重要作用的是電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，逐步提升的電網(wǎng)系統(tǒng)中的電壓等級，和慢慢擴化的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，覆蓋范圍較大的區(qū)域型電網(wǎng)骨干網(wǎng)架的形成，能夠讓距離較遠(yuǎn)之間的電力傳輸成為現(xiàn)實。隨著用電客戶對電力需要數(shù)量的逐步提升，為我國電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)和管理以及實施建工的單位帶來了發(fā)展的機遇，而且也產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。

1嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)建設(shè)程序

對項目的研究深入不斷加強，確保項目質(zhì)量。立項的具體含義為電網(wǎng)的建設(shè)項目從最開始的籌劃階段，進(jìn)而到可行性報告的審批的過程。通過相關(guān)的部門對電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性報告核準(zhǔn)后，可行性報告要成為后期的計劃和測評的依據(jù)，這也是電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)最為主要的方面，電網(wǎng)項目的建設(shè)施工到使用期間的質(zhì)量和安全程度與可行性報告產(chǎn)生著密不可分的關(guān)系。所以，在對電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)行研究設(shè)計以及規(guī)劃的階段，需要不同的部門參與其中，在對可行性報告進(jìn)行測評審查期間，必須要考慮到方方面面的問題且要嚴(yán)格的遵照審查的程序，例如選取的變電站的環(huán)境方面是否達(dá)標(biāo)、傳輸電力的線路是否恰當(dāng)、進(jìn)行項目建設(shè)的方案是否可行等都要進(jìn)行全方位的思慮，尤其是在建設(shè)變電站期間，對于需要征收土地或者選取的線路要跨越交通主要設(shè)施的期間，相關(guān)的賠償協(xié)議是否簽訂等，才能為更好的開展電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)奠定扎實的基礎(chǔ)。

2完善施工前的準(zhǔn)備工作

相關(guān)的單位對電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性報告進(jìn)行立項以后，實施基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)部門要有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)行設(shè)計的機構(gòu)實施初設(shè)報審，依照國家予以同意的報告來對具體的施工方案進(jìn)行研究，并設(shè)計出施工圖。依照可行性研究報告的內(nèi)容和環(huán)境測評報告的內(nèi)容為基礎(chǔ)，對于電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的線路規(guī)劃和征地等方面的手續(xù)開展工作是基建單位前期主要的責(zé)任的方面。在我國改革開放之前，對于電網(wǎng)基礎(chǔ)工程的建設(shè)采用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟調(diào)控的方式，而隨著時代的發(fā)展逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段電力企業(yè)與政府進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的方式，并且我國對于土地的管控也呈現(xiàn)出越來越嚴(yán)格的局面，產(chǎn)生了困難程度較高的對少數(shù)農(nóng)田的征收來實施電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。與此同時，對于開展征收土地來實施電網(wǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)期間，較多的人們因?qū)ρa償?shù)馁Y金數(shù)額期望大，導(dǎo)致了個別地方的的賠償金額已高出國家賠償標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)倍之上，給電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)帶來更大的困難。所以通過與相關(guān)的政府部門建立緊密的聯(lián)系，并及時的將呈現(xiàn)出的問題進(jìn)行解決和協(xié)調(diào)處置，將高效的交流調(diào)控的機制實施構(gòu)建，才能對電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的順利完成起到保障性的作用。

3電網(wǎng)工程項目管理要點

3.1項目安全管理

在電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)實施之前，首先要協(xié)調(diào)工程的施工部門和監(jiān)察管理部門等，對安全保證體系和監(jiān)督管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善。依照我國對電網(wǎng)企業(yè)的年度安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步的明確基礎(chǔ)建設(shè)的安全管控目標(biāo)，同時實施共建的部門要對工程的管控實施分解和細(xì)致化，進(jìn)而全部落實。

3.2項目質(zhì)量管理

因為電網(wǎng)項目的基礎(chǔ)建設(shè)往往涉及的面積較大，而且對于項目建設(shè)的過程也較為繁復(fù)，同時又因進(jìn)行建設(shè)工程項目固定性強，對于技術(shù)的要求主要有內(nèi)容繁多、施工方式復(fù)雜、精準(zhǔn)性高等特點，所以項目的質(zhì)量比其他產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此就一定要將質(zhì)量保障體系的全方位管控不斷的推進(jìn)，才能讓工程項目的質(zhì)量進(jìn)一步的提高。

4結(jié)語

較為繁復(fù)的系統(tǒng)工程建設(shè)是電網(wǎng)基建工程，現(xiàn)階段實施電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)項目管控的標(biāo)桿是《國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、使用方和監(jiān)管方以及施工方的標(biāo)準(zhǔn)管控手冊，但是該手段在某些方面還尚未完善，因此需要理論聯(lián)系實際，在實踐的過程中不斷地對其進(jìn)行完善和補充，才能讓項目的基礎(chǔ)建設(shè)的管控更加有效合理，以此來提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。

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