◇于生生 王 斌

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

◇于生生 王 斌

隨著新會(huì)計(jì)制度管理方式的出臺，為現(xiàn)代企業(yè)變革財(cái)務(wù)管理方式、提升人員的管理水平提供了契機(jī)，也對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提出了更高的要求。本文指出了財(cái)務(wù)的預(yù)算體系不健全、財(cái)務(wù)的管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、新會(huì)計(jì)制度對于財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響以及對于財(cái)務(wù)管理制度的完善認(rèn)識不足等缺陷。在此基礎(chǔ)上，提出了新會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)下財(cái)務(wù)管理模式的革新措施，通過促進(jìn)企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的多元化管理和建立和諧、平等、民主的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督機(jī)制促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。

新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；分析

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。隨著新會(huì)計(jì)管理體系的變革，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也將做出一定的提升，對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的優(yōu)化和完善具有重要的作用，能夠提升社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，進(jìn)一步提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，更好地吸引外資和外企進(jìn)入我國市場進(jìn)行投資和融資建設(shè)[1]。但是，在這一良好的發(fā)展前景下，也給現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者帶來了新的挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)的管理階層需要從公司的管理實(shí)際出發(fā)，對于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，以及新會(huì)計(jì)制度的需求。

一、我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升，但是很多實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)仍然沒能夠構(gòu)建較為科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，而一些中小企業(yè)更是對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的建設(shè)缺乏認(rèn)識。正是由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的使用沒有明確的路徑，使用過程不夠清晰和透明。從企業(yè)的角度來說，造成這種現(xiàn)象的原因與企業(yè)對于資金流轉(zhuǎn)的流程控制認(rèn)識不足有密切的關(guān)系，或者是沒有正確處理其他業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作過于獨(dú)立，沒有充分的權(quán)限對于企業(yè)現(xiàn)金和資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查和審核，難以對于其他部門起到督查的作用。由于這些原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作人員工作態(tài)度不端正，工作積極性不高，不能夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚碡?cái)務(wù)工作，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失誤[2]。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)過于重視生產(chǎn)活動(dòng)帶來的短期利益，而忽視科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，從而忽視建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)備儀器的配置較為落后，而這些設(shè)備的陳舊進(jìn)一步加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低的現(xiàn)狀。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中正是沒有利用好信息化的方式，使財(cái)務(wù)信息化程度較為遲緩，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的速度、工作效率以及工作能力，從而制約了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息化在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，但是還沒有采用具體的措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的更新是一項(xiàng)關(guān)鍵認(rèn)識，需要企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的設(shè)備進(jìn)行更換，促進(jìn)管理設(shè)備儀器的現(xiàn)代化。在更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)備的基礎(chǔ)上，還需要重視對于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的知識和技能，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段。如果企業(yè)沒有及時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化的培訓(xùn)，就會(huì)影響財(cái)務(wù)工作人員管理理念的提升和財(cái)務(wù)工作效率的提高。財(cái)務(wù)管理人員沒有掌握現(xiàn)代化的管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展一直較為緩慢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)一步發(fā)展。

3.新會(huì)計(jì)制度對于財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

隨著新會(huì)計(jì)管理制度的出臺，對于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行了重大變革和調(diào)整。新會(huì)計(jì)管理方式是從我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況出發(fā)，具有一定的科學(xué)性，能夠促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和完善，從而提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，為我國企業(yè)的國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度也對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，需要現(xiàn)代企業(yè)及時(shí)對于財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)信息的管理工作具有科學(xué)性和規(guī)范性，使財(cái)務(wù)的現(xiàn)金和資產(chǎn)流動(dòng)均處于控制之下，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力以及市場份額占有率的提升。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，新會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的變革能夠提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大化，滿足企業(yè)國際化發(fā)展的要求，這同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的客觀需求。其次，新會(huì)計(jì)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的變革，使企業(yè)管理模式得到優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)置于科學(xué)的監(jiān)管之下。在新會(huì)計(jì)制度的要求下，企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)管理的責(zé)任性更為突出，能夠盡可能避免企業(yè)在財(cái)務(wù)現(xiàn)金和資產(chǎn)使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，從本質(zhì)上為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展掃清障礙，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升[5]。最后，從企業(yè)的角度來說，采用新會(huì)計(jì)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次的提升，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4.對于財(cái)務(wù)管理制度的完善認(rèn)識不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)之間的市場競爭程度日益加劇。在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度出臺的背景下，為了促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)增長以及市場占有率的提升，企業(yè)自身應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和調(diào)整。但是很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，特別是在新會(huì)計(jì)制度的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于更新調(diào)整導(dǎo)致操作不規(guī)范，甚至一些企業(yè)為了短期經(jīng)營效益的提升采取違背新會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定的管理措施，忽視會(huì)計(jì)制度的調(diào)整，給企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)造成了一定的影響[6]。通常來說，會(huì)計(jì)制度的調(diào)整和變更對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響較為突出，但是企業(yè)在自身內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的優(yōu)化過程中卻采取忽視的做法。一些企業(yè)沒有充分意識到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能力對于企業(yè)競爭力發(fā)展的重要性，片面地認(rèn)為經(jīng)營效率下降是由于一些表征現(xiàn)象，而沒有發(fā)現(xiàn)真實(shí)的原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作混亂造成的。作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性與企業(yè)的穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展具有密切的聯(lián)系，從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來說，很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理體系重要性認(rèn)識的匱乏導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率受限，難以長期持續(xù)發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)下財(cái)務(wù)管理模式的革新措施

1.企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變觀念

即使企業(yè)制定出良好的管理策略，也需要相應(yīng)人員去執(zhí)行。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理人員來說，需要更新和調(diào)整自身的經(jīng)營發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變過去對于財(cái)務(wù)管理的態(tài)度和看法，充分認(rèn)識到不重視財(cái)務(wù)管理工作的缺陷以及其對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的限制作用。只有企業(yè)管理人員從根本上認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，才能夠更加順暢地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的建立，減輕企業(yè)管理變革的阻礙，實(shí)現(xiàn)最佳的變革效果。由此可見，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度改革的環(huán)境下，需要從自身觀念調(diào)整的角度出發(fā)，正確認(rèn)識新會(huì)計(jì)體系的優(yōu)勢，提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)使用流程建設(shè)，提升資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的透明度，從而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行變革[7]。特別是在民主監(jiān)督、民主管理的基礎(chǔ)上，在明確企業(yè)資產(chǎn)和現(xiàn)金使用路徑的同時(shí)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精簡和調(diào)整，使企業(yè)朝著經(jīng)濟(jì)性和節(jié)約性的角度發(fā)展，避免財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)問題的發(fā)生。對于企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)失誤，需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確化、系統(tǒng)化的調(diào)整，重視財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)性失誤，盡量做到充分了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的支配情況。企業(yè)還需要進(jìn)一步對內(nèi)部的資產(chǎn)使用進(jìn)行管理，涵蓋了對財(cái)政收支情況、財(cái)政預(yù)算等工作的科學(xué)監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提升，對于財(cái)務(wù)收支等失誤所產(chǎn)生的費(fèi)用問題盡可能縮小，只有這樣才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中促進(jìn)企業(yè)財(cái)政的精簡高效。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的多元化管理

隨著當(dāng)前市場競爭的日趨激烈，在新會(huì)計(jì)體系的環(huán)境下，企業(yè)需要使用多元化的管理模式，從設(shè)備和技術(shù)上全面提升自身的管理能力，以提升綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化管理，主要體現(xiàn)在企業(yè)資源來源的多元化，企業(yè)應(yīng)該尋求當(dāng)前政府的財(cái)政資助。地區(qū)政府可以使用貼息、扶貧資助等方式促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展，對于企業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。在此過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的理財(cái)管理，對于財(cái)政來源進(jìn)行多元化管理，對于投資限額進(jìn)行規(guī)定，樹立起新的財(cái)務(wù)管理意識[8]。

3.建立和諧、平等、民主的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督機(jī)制

對于企業(yè)來說，不僅要重視財(cái)務(wù)工作，還需要構(gòu)建完備的監(jiān)察制度，通過兩方面的保障促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，科學(xué)的管理需要配備相應(yīng)的監(jiān)督模式，最有效的監(jiān)督就是來自人民群眾的監(jiān)督。通過這種方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生壓力，讓企業(yè)工作人員意識到財(cái)務(wù)監(jiān)督的優(yōu)勢，提升其主人翁意識。只有每個(gè)人都能自主對企業(yè)不合理的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行監(jiān)管，才能有效避免違規(guī)活動(dòng)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性。

三、結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度的確立，為當(dāng)前環(huán)境下的市場經(jīng)濟(jì)制度的變革、為現(xiàn)代企業(yè)的新型管理體系的建立提供了一種可能性，企業(yè)和公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步跟進(jìn)時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展，為公司和企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的動(dòng)力。

[1]汪炳丞.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用探討[J].時(shí)代金融，2016(24).

[2]范競文.基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(21).

[3]魏雨婷,田海霞.新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].商場現(xiàn)代化,2016(03).

[4]袁靜.對會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面分析[J].中國商論,2015(34).

[5]莊巧萍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)營管理者,2015(34).

[6]柳一楠.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(19).

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（作者單位：北京信息科技大學(xué)）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.10.032