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        “一帶一路”背景下企業(yè)財務管理問題研究
        ——以新疆中小企業(yè)為例

        2017-04-11 15:11:55
        山東紡織經濟 2017年10期
        關鍵詞:一帶新疆一帶一路

        徐 治

        (新疆財經大學會計學院 新疆烏魯木齊 830012)

        “一帶一路”背景下企業(yè)財務管理問題研究
        ——以新疆中小企業(yè)為例

        徐 治

        (新疆財經大學會計學院 新疆烏魯木齊 830012)

        本文以“一帶一路”戰(zhàn)略為研究背景,以新疆中小企業(yè)為案例,來闡述企業(yè)財務管理的相關問題。近年來,“一帶一路”戰(zhàn)略對中國以及國際的經濟都產生重要影響,新疆作為戰(zhàn)略重要的樞紐,獲得了來自周邊地區(qū)帶來的的機遇與優(yōu)勢,進而促進了新疆中小企業(yè)的轉型與發(fā)展,由此帶來的改變影響著企業(yè)的財務管理,打破了原有新疆中小企業(yè)的瓶頸發(fā)展,財務問題隨著而來也產生了許多變化,資本的問題,融資籌資等問題也相應得到改善,擴大了新疆的就業(yè)人口,進而解決地區(qū)經濟發(fā)展問題,促進新疆中小企業(yè)良性發(fā)展,經濟水平得到改善與提高。

        一帶一路;新疆地區(qū);財務管理;中小企業(yè)

        一、“一帶一路”戰(zhàn)略的概述

        1.“一帶一路”戰(zhàn)略的涵義

        “一帶一路”的英文名稱為(The Belt and Road,縮寫B(tài)&R),它是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱。2013年我國國家主席習近平在出訪中亞與印度尼西亞的時候,繼我國改革開以來,再次提出了一個重大的戰(zhàn)略構想?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略構想形成以點帶線,從線到片,最終形成大區(qū)域大合作的發(fā)展格局?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略本著互利共贏的態(tài)度,借助當前國際形勢,促進國內以及國際的共同發(fā)展,是國家戰(zhàn)略的又一次創(chuàng)新?!耙粠б宦贰笔侵袊乱惠喌母母镩_放戰(zhàn)略,是中國與大周邊亞歐非國家打造互利共贏共同體的新型國際合作戰(zhàn)略,也是中國在初步崛起的歷史條件下以更加積極主動姿態(tài)引領全球化的戰(zhàn)略。

        2.“一帶一路”戰(zhàn)略對新疆的影響

        “一帶一路”戰(zhàn)略是一次新的機遇與挑戰(zhàn),前景廣闊的同時也充滿了許多的艱難。新疆作為“一帶一路”戰(zhàn)略的重要樞紐,連接著周邊許多國家與我國的貿易往來,是戰(zhàn)略上的一個重要的連接點,也是戰(zhàn)略中一個重要的發(fā)展點。新疆作為一個多民族地區(qū),發(fā)展是多元化的,具有強大的包容性;新疆也是古絲綢之路的一個重要歷史見證,由于特殊的地理位置與地區(qū)特點,注定在戰(zhàn)略的部署與實施中,新疆將擁有更多的機遇,同時也會面臨著許多的挑戰(zhàn)。在“一帶一路”戰(zhàn)略的進行中,新疆的企業(yè)由此注入了更多新鮮的“血液”,機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)的發(fā)展也更具有活力,新疆的企業(yè)也從此節(jié)點展開了新的篇章。

        二、企業(yè)財務管理問題的重要性

        1.企業(yè)財務管理的含義

        企業(yè)的發(fā)展是需要一個妥善的管理,企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)管理。在企業(yè)管理中,由于分工不同,管理的需求各異,主要分為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)市場營銷管理、企業(yè)財務管理和企業(yè)人力資源管理。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的中心內容,他掌控了整個企業(yè)的發(fā)展與最后的利益所得。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分也是重要的核心部分。企業(yè)的財務管理是在一定的整體目標下,對企業(yè)關于資產的購置、資本的融通和經營過程中的現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。

        2.企業(yè)財務管理的意義

        企業(yè)的財務管理是決定企業(yè)經營成果的重要手段,財務管理內容是直接呈遞給管理層的一手資料,企業(yè)的財務管理從資金方面展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經營過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)財務管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要方面,合理有效的財務管理可以直接使公司順利的籌資、投資、租賃以及利潤收取。公司的經營者的目標是擴大公司的規(guī)模,有效的規(guī)避風險與無關的稅收,最后達到公司利潤的最大化。企業(yè)財務管理能力能夠有效地說明企業(yè)對資源的利用率,能夠控制企業(yè)的競爭力。

        三、新疆中小企業(yè)財務管理問題現(xiàn)狀

        1.新疆中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀闡述

        由于新疆地處我國西北部,企業(yè)的發(fā)展與內地相比較,相對落后,但是正因如此新疆的企業(yè)發(fā)展著重于大型國有企業(yè),而中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小,具有靈活性,所以在經濟發(fā)展中也具有一定的特色。近些年來,隨著我國戰(zhàn)略的相應部署,新疆中小企業(yè)在發(fā)展速度方面是十分迅速的,其在產品技術的創(chuàng)新、人口就業(yè)問題的解決和加快農村勞動力的迅速轉移等方面發(fā)揮了不可磨滅的作用,日漸成為新疆經濟和社會發(fā)展的重要推動力量。在新疆社會的經濟快速發(fā)展,和城市化進程地不斷加快背景之下,在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,新疆的中小企業(yè)如何加強財務管理、提高自身的經營能力也就隨之成為一個亟需解決的重要問題。

        2.新疆中小企業(yè)財務管理中存在的問題

        2.1 新疆中小企業(yè)財務管理制約因素

        近年來,由于大型國有企業(yè)的迅速發(fā)展,使得中小企業(yè)的發(fā)展受阻。新疆中小企業(yè)種類繁多,在同一性質企業(yè)中,競爭激烈,內部環(huán)境與外部環(huán)境共同影響著中小企業(yè)的發(fā)展。

        在資本方面,新疆中小企業(yè)的日常流轉資本不僅僅是靠自身的內部積累來完成,更需要對外部資金的廣泛吸收來補充,通過外部的產權融合來獲取更多的資金,使得公司在運轉與治理時能夠快速有效。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小,商業(yè)信譽沒有大型企業(yè)良好,缺乏信譽擔保機制,所以金融機構在對中小企業(yè)的融資方面多有限制,導致了中小企業(yè)融資困難,限制中小企業(yè)經濟的發(fā)展;隨著企業(yè)績效的不斷下降,企業(yè)資本的流失速度越來越快,進而中小企業(yè)面臨的現(xiàn)金資本的流轉就出現(xiàn)了困難。

        由于特殊的境況以及人們的心理因素導致了新疆的人才流失嚴重,人們都想著去更好的城市發(fā)展,就中小企業(yè)自身而言,內部行業(yè)競爭激烈,外部行業(yè)競爭亦是如此,所以在人才的引進上就出現(xiàn)了很大的漏洞,又由于新疆中小企業(yè)高層管理者對于企業(yè)所有權的重視,不能積極符合市場的不斷創(chuàng)新,企業(yè)缺乏一種屬于自己的企業(yè)文化,加之對員工的薪酬待遇不夠完善,工作環(huán)境不夠舒適,帶給人們一種不明朗的企業(yè)前景,導致了人才的流失。中小企業(yè)人才引進困難,人才的缺失導致技術的落后與停滯,不能及時有效地創(chuàng)新,所以企業(yè)的發(fā)展也是非常緩慢的。

        產權界限對于新疆中小企業(yè)來說,是十分模糊不清的,所有權與經營權沒有分離,依舊是合二為一的。加之新疆中小企業(yè)家族式經營模式導致中小企業(yè)在企業(yè)的各項管理中存在嚴重問題。企業(yè)對于財務的管理仍舊停留在基礎的財務資金的審核,由于自身的發(fā)展不良,也不重視采取科學的方法來衡量財務問題,財務報表中的資產負債不夠嚴謹,內部主要的財務部門僅僅是會計的核算,一般由出納員、會計來管理公司財務問題,幾乎大部分中小企業(yè)日常財務問題是報表的制作與稅務的報送工作。

        2.2 新疆中小企業(yè)財務管理相關問題說明

        本文采用調差問卷的方式來搜集新疆中小企業(yè)財務管理問題現(xiàn)狀的有關數(shù)據。發(fā)放調差問卷200份,發(fā)放對象為中小企業(yè)員工與中層管理者,回收的有效問卷為183份。問卷的有效回收率為91.5%。通過使用SPSS軟件對數(shù)據進行相關的分析得出結論:新疆的中小企業(yè)的發(fā)展主要有以下三方面因素制約:資本的積累、人才的流失、產權的界限。三者之間呈負相關關系,具有一定的線性關系。

        四、“一帶一路”背景下新疆中小企業(yè)財務管理問題的發(fā)展對策

        2013 年,在我國提出“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略思想以后,新疆地區(qū)作為核心地區(qū),連接中亞地區(qū)的關鍵樞紐,在2014年8月舉辦了“絲綢之路經濟帶的新機遇——中小企業(yè)發(fā)展論壇”。此次論壇提出了要抓住新疆作為核心區(qū)這一重要角色的戰(zhàn)略機遇,增強新疆中小企業(yè)的發(fā)展活力,要不斷借助戰(zhàn)略為新疆中小企業(yè)注入新的活力,提高新疆中小企業(yè)的核心競爭力,加快新疆中小企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以,本文通過對新疆中小企業(yè)目前發(fā)展中存在的相關問題為切入點,著力分析新疆中小企業(yè)的發(fā)展問題,希望結合論壇的精神,找到克服阻力的對策,抓住此次發(fā)展的機遇,促進新疆中小企業(yè)良性快速的發(fā)展。

        1.借助機遇,加強財務管理制度的完善。

        “一帶一路”戰(zhàn)略的提出,使得新疆的中小企業(yè)擁有了一次全新的發(fā)展機會,以前對于新疆中小企業(yè)的發(fā)展是緩慢與老套的,隨著戰(zhàn)略的提出,貿易等的互通,多種企業(yè)管理的手段競相涌入,新疆的中小企業(yè)可以在多重的發(fā)展規(guī)劃中選擇適合自己的企業(yè)發(fā)展方法。中小企業(yè)尤其對于新疆的中小企業(yè),由于其發(fā)展特點,在財務管理中,財務會計制度的建設應當遵循針對性、操作性和強制性原則,制定出一套符合企業(yè)實際的財務管理制度。建立一整套完善的企業(yè)財務管理制度,明確各部門的任務,管理企業(yè)的資金問題,財會出納,會計核算與預算決算等方面的問題。為了防止企業(yè)資金問題的腐敗,嚴格管控各項資金的明細,庫存現(xiàn)金、采購成本、財產稽核與報銷。

        2.整改不完善組織,加強企業(yè)文化,拓寬融資渠道。

        建立完善的財務規(guī)范制度,融資管理制度。將企業(yè)不完善的“毒瘤”剔除,為企業(yè)注入新鮮活力。在規(guī)章制度的完善后,企業(yè)對于融資有了保障,這種保障不僅來源于外部的金融機構組織,也來自于企業(yè)自身的保障。當企業(yè)的內部資金有了一項管理制度后,各項資金的運轉也就步入正軌,井條有序。強化企業(yè)信念,也是構建企業(yè)組織文化的一個重要方面。提升自身企業(yè)的信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經營。這樣一來,大企業(yè)也愿意與中小企業(yè)搞合作,金融機構也能屏除固有想法,順利為中小企業(yè)進行融資貸款。促進中小企業(yè)的資金流通與運轉,加快企業(yè)的發(fā)展,增強企業(yè)的競爭力,在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶動下,為經濟的發(fā)展做貢獻。

        3.加大對優(yōu)秀人才隊伍的引進力度。

        長期以來,企業(yè)的財務管理工作就和會計相關工作界限模糊不清,所以由于部門間的相互替代交錯,導致相關人員的縮減,本來對于中小企業(yè)來說,優(yōu)秀人才就不方便大量引入,新疆地區(qū)更是如此。優(yōu)秀人才掌握了大量的專業(yè)知識與專業(yè)技能,實戰(zhàn)經驗也比較充足,但是新疆中小企業(yè)的發(fā)展難以引進大量優(yōu)秀人才。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的部署,新疆的機遇增多,新疆的待遇也大大提升,隨著互通互聯(lián)的點線面布局,周邊各國與新疆的聯(lián)系是十分緊密的。這樣互利共贏狀態(tài),新疆的地位也隨之提升,新疆變成一個有優(yōu)勢地位的地區(qū)。對于新疆中小企業(yè)而言,大量的國內外優(yōu)秀人才就會進入新疆,為新疆的中小企業(yè)發(fā)展做貢獻。人才的引進就是利潤的增持,為企業(yè)發(fā)展提供保障。

        五、小結

        隨著市場經濟特別是資本市場的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的部署,帶給新疆中小企業(yè)更多的是從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇。企業(yè)管理的實踐表明,財務管理是企業(yè)管理的中心。資本是財務活動的基本要素。企業(yè)都是為了獲取利潤最大化,企業(yè)的財務管理就是為企業(yè)利潤最大化服務的。新疆中小企業(yè)的財務管理問題隨著戰(zhàn)略的不斷成熟變得越來越完善,相信“一帶一路”戰(zhàn)略會帶動新疆中小企業(yè)發(fā)展的越來越好。

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        F275

        A

        10.3969/j.issn.1673-0968.2017.10.006

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