中共云南省曲靖市委常委、市委宣傳部部長云南日報特邀理論撰稿人、本刊特約編委

“有為”與“有位”存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系?！坝形弧笔恰坝袨椤钡幕A(chǔ)，“有為”是“有位”的關(guān)鍵?！坝袨椤焙汀坝形弧笔峭皇挛锏膬蓚€方面。雖然二者含義各不相同，但二者相互依存、相互聯(lián)系、相互作用。在這二者中，“有為”和“有位”不是完全并列的，有輕重緩急之分。

“位”者，崗位也；“為”者，身體力行去做也?！拔弧辈皇翘焐模瑳]有人生下來就功勛卓著、位高權(quán)重、受人景仰。人類數(shù)千年文明史中，大多數(shù)杰出人士都是在“無位”之時，努力“有為”，從而在歷史的書頁中擁有了自己的一席之地?！坝袨橛形弧?，既具哲理，又是學問?？鬃釉唬骸安换紵o位，患所以立?！?/p>

司馬遷前半生并不如意，后寫就《史記》，因“史家之絕唱，無韻之離騷”而傳承千古。諸葛亮以布衣簡居隆中,但他胸覽天下,終為劉備三顧茅廬，成就傳世美名。世界首富比爾蓋茨，經(jīng)過苦干實干，才有了微軟的世界地位。袁隆平躬身田間、專心研究，被喻為“雜交水稻之父”，不勝枚舉。

世上沒有不勞而獲的捷徑，也沒有空手可得的成功。要想成就一番功業(yè)，必須長久付出、持續(xù)努力。天道酬勤，一分耕耘一分收獲。一個人只有自己所作為，對國家、人民、社會事業(yè)有貢獻，黨和人民才會給你發(fā)展空間和機會。

現(xiàn)實工作中，有些人沒把主要心思和精力用在干事業(yè)、謀發(fā)展上，而是喜好當“太平官”，坐“太平椅”，不主動想事，不用心理事，不盡心干事，心里裝的是平穩(wěn)混日子，耐心熬資歷，設(shè)法保位子，這種“不求有功，但求無過”的人已無法適應時代的要求，更無法完成黨和人民交付的重任。

習近平總書記強調(diào)：“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才?！币ζ瞥w制機制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，讓人才充分迸發(fā)創(chuàng)造活力，使各方面人才各得其所、盡展其長。

“世上豈無千里馬，人中難得九方皋。”有些干部求穩(wěn)怕事的心態(tài)嚴重，深怕自己是出頭的椽子先爛，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，往往導致考察失真、失實，甚至出現(xiàn)帶病提拔的問題。如此用人選人風向，只會造成基層干部只愿在關(guān)系上琢磨，導致用人導向發(fā)生偏離。

“金杯銀杯不如老群眾的口碑?！备刹扛傻煤貌缓茫罕娦睦镒钋宄?、最明白、最有發(fā)言權(quán)。一個擁有好口碑的干部，至少是長期深入基層，愿意與群眾打交道，替群眾辦實事解難題，群眾信賴和擁戴的人。要在群眾最盼處出實招，在群眾最想處見行動，在群眾最急處抓整改。事業(yè)是用汗水、辛苦和淚水換來的，不是在辦公室里想出來的，在領(lǐng)導身邊跑出來的。在我國改革進入深水區(qū)的關(guān)鍵時期，一定要堅持正確用人導向。

“千里之行，始于足下?！比绻驗閾淖咤e路而不邁出步子，就永遠不會進步。正所謂在其位謀其政，為政之道在于安民，安民之道在于察其疾苦。為官一任，就要保一方平安，富一方百姓。干部不能濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，但也要避免不善用權(quán)、使權(quán)力旁落等不負責任的行為。群眾賦予干部權(quán)力，干部就應用好權(quán)力為民造福，這是干部的責任和義務。

毛澤東同志說過：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”鄧小平同志講過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”用什么樣的人，不用什么樣的人，不僅體現(xiàn)用人導向，更關(guān)乎黨風民意，關(guān)系事業(yè)發(fā)展。習近平總書記強調(diào)：要樹立正確用人導向，使那些對群眾感情真摯、深得群眾擁護的干部，那些說話辦事有灼見、有效率的干部，那些對上對下都實實在在、不玩虛招的干部，那些清正廉潔、公眾形象好的干部得到褒獎和重用；使那些享樂思想嚴重、熱衷于形式主義、嚴重脫離群眾的干部受到警醒和懲戒，用為民務實清廉的良好形象凝聚黨心民心。加快發(fā)展，必須按照習近平總書記的要求，堅持正確的用人導向，努力打造一支想干事、會干事、干成事的高素質(zhì)干部隊伍。

要為有為者提供舞臺。奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、敢于擔當?shù)呢熑我庾R、科學有效的推進機制，是實現(xiàn)加快發(fā)展的“精氣神”?！膀E馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟?！奔涌彀l(fā)展，就要用干事創(chuàng)業(yè)的人，用真抓實干的人，用求真務實的人；就要用思想解放、開拓創(chuàng)新、勇于改革，能為加快發(fā)展打開局面的人。實踐證明，是否有奮發(fā)有為的工作狀態(tài)和進取精神，效果大不一樣。凡是干部招法多、狀態(tài)好、想干事、會干事的地方，產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)就推進有力，效果就明顯，就能夠干成事，否則就什么事情都干不成。要給那些發(fā)展意識強、發(fā)展勁頭足、發(fā)展思路廣、發(fā)展辦法多的干部更多的機會，做到誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰，誰最能加快發(fā)展就讓誰干，讓想干事的干部有機會、能干事的干部有舞臺、會干事的干部有地位。

要讓有為者真抓實干。我們不乏好的思路、好的措施，但往往達不到應有的效果，究其原因，主要是形式主義在作怪。有的領(lǐng)導干部脫離實際，抓不住事物的主要矛盾和指導工作的最佳時機，缺乏推進落實的針對性和實效性；有的為了所謂“政績工程”，寅吃卯糧，靠虛假數(shù)字來裝點門面；有的為了追求形象工程，搞所謂的“虛假產(chǎn)值”“賬面稅收”，實則貽害無窮。“聰者聽于無聲，明者見于未形?！泵恳幻I(lǐng)導干部，都要帶頭反對形式主義，不玩虛招，不搞花架子，堅持一切從實際出發(fā)，自覺按經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律辦事，想問題、作決策、抓落實，切實把全部心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。

要讓有為者抓出實績?！拌従撸鹩谌缰?，以就萬仞之深?！笔遣皇歉墒聞?chuàng)業(yè)，是不是真抓實干，自己“吹”不行，別人“捧”也不行，必須靠發(fā)展的實績說話，靠產(chǎn)業(yè)項目落地生根說話，靠發(fā)展質(zhì)量和效益說話。必須樹立憑發(fā)展實績選干部的用人導向，絕不能讓那些苦干實干、實績突出的干部吃虧。對業(yè)績突出的干部要予以獎勵和提拔重用。

要讓有為者吃香走俏。各級黨委、政府和各級領(lǐng)導干部能不能勇于負重、敢于擔責，是對其能力水平的檢驗，意志品格的考驗。有的人責任心不強，只顧打自己升遷的“小九九”，遇到困難繞道走，見到矛盾就躲避，看到利益就伸手；有的人既想干事，又怕?lián)?，這也不行，那也不行，而究竟怎樣才行，卻給不出答案，遞不上報單，結(jié)果一晃三五年過去了，啥事都沒干成；有的人說功勝于做功，調(diào)侃很有興奮點，工作沒有著力點，表面上熱熱鬧鬧，說到自己分內(nèi)工作，卻一知半解、心中無數(shù)。讓這樣的人“占位”，早晚有一天會發(fā)生“占位性病變”，對我們的事業(yè)產(chǎn)生危害。干工作允許失誤，但絕不允許錯失良機、碌碌無為，絕不允許推諉扯皮、畏縮不前，絕不允許推一推、動一動，不督辦就不動。真正的“有為”者，終究會擁有自己的一番天地；而那些“在其位不謀其政”的濫竽充數(shù)者，終將被黨和人民的事業(yè)所淘汰。