謝志群

發(fā)揮工會(huì)凝聚作用 促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)

謝志群

華建集團(tuán)工會(huì)從現(xiàn)代科技型企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)本單位職工特點(diǎn)，以提升職工思想素質(zhì)和專業(yè)能力為己任，在工作中不斷探索加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的方法和途徑，取得了一定的效果。

使命感和責(zé)任感 針對(duì)性和有效性工作能力和水平 職工隊(duì)伍建設(shè)

華東建筑集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華建集團(tuán)”）是一家以建筑設(shè)計(jì)為主的現(xiàn)代科技型企業(yè),下設(shè)數(shù)十家分子公司和專業(yè)機(jī)構(gòu)。作為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的龍頭企業(yè)，2016年位列ENR全球建筑設(shè)計(jì)企業(yè)第66位。近年來，華建集團(tuán)工會(huì)從現(xiàn)代科技型企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)職工隊(duì)伍高學(xué)歷、高職稱等特點(diǎn)，以提升職工思想素質(zhì)和專業(yè)能力為己任，凝聚和團(tuán)結(jié)廣大職工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，在工作中不斷探索加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的方法和途徑，取得了一定的效果。

一、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感

（一）深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、市總、華建集團(tuán)黨委對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的新要求。

組織兩級(jí)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》、市總十三屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神和華建集團(tuán)黨委、工會(huì)年度工作部署，開展研討與交流。同時(shí)，組織職工代表，特別是先進(jìn)模范人物和基層黨員參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳，集思廣益，廣泛聽取職工的意見和建議。

（二）清晰明確職工隊(duì)伍建設(shè)的新任務(wù)。

對(duì)于華建集團(tuán)兩級(jí)工會(huì)而言，就是要在華建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在鞏固既有工作成果的基礎(chǔ)上，以切實(shí)有效的工作舉措，承擔(dān)兩大新任務(wù)：一是進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，二是進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。借此打造具有本集團(tuán)特色的“工匠精神”，支持企業(yè)發(fā)展，服務(wù)國家供給側(cè)改革和“一帶一路”大國戰(zhàn)略的實(shí)施。

（三）切實(shí)提出職工隊(duì)伍建設(shè)的新舉措。

發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，提升職工隊(duì)伍的政治素養(yǎng)和職業(yè)精神；以各類勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，提升職工隊(duì)伍的職能能力和職業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，擴(kuò)大參與范圍，豐富形式，提升效果；以信息化建設(shè)為途徑，以培訓(xùn)實(shí)踐、交流研討為措施，增強(qiáng)與廣大職工的互動(dòng)，提高職工的滿意度和歸屬感，提升兩級(jí)工會(huì)的活力和影響力。

二、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，提高針對(duì)性和有效性

（一）善于把握，敢于主張，進(jìn)一步提高工會(huì)源頭參與的力度。

1.進(jìn)一步明確源頭參與的重點(diǎn)。

源頭參與的重點(diǎn)實(shí)施上在兩頭。一頭是先進(jìn)分子，既包括思想政治的先進(jìn)，也包括職業(yè)能力的先進(jìn)，通過他們引領(lǐng)隊(duì)伍、加強(qiáng)宣傳、帶動(dòng)發(fā)展；另一頭是后進(jìn)分子，要切實(shí)關(guān)心這些同志的思想動(dòng)態(tài)和職業(yè)發(fā)展，幫助他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)取得長足的進(jìn)步。

2.進(jìn)一步提升源頭參與的能力。

一是工作前置，各項(xiàng)工作，特別是與職工密切相關(guān)的工作，無論是策劃、組織和動(dòng)員還是具體落實(shí)，都要及時(shí)與一線職工溝通交流，要從指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。二是工作細(xì)致，從方案制定到具體落實(shí)，工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)致入微，要有完備的臺(tái)賬記錄，確?？勺匪荨Ｈ欠绞睫D(zhuǎn)變，要提高現(xiàn)代化信息化手段的利用率，提升工作效率、實(shí)時(shí)性和參與度。

3.進(jìn)一步落實(shí)源頭參與的成果。

源頭參與成果的落實(shí)應(yīng)該注重持續(xù)性和覆蓋面，一些操作簡(jiǎn)單、成效明顯的工作，特別是與教育、培訓(xùn)和交流研討等活動(dòng)，要經(jīng)常搞，提升持續(xù)性，保持“新常態(tài)”。各項(xiàng)工作都要“回頭看”，鞏固相關(guān)成果，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加以改進(jìn)和落實(shí)。

“我知道我必須采取策略，顯然效果很好，我很自豪自己在壓力下的這種表現(xiàn)?！崩ダ涮卣f。這位冉冉升起的新星，讓人無限期待他的未來，會(huì)有更多令人驕傲的閃耀瞬間。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，重在建設(shè)，進(jìn)一步提高工會(huì)工作的有效性。

1.著力夯實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

首先是提升思想認(rèn)識(shí)，要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，從促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的高度，來做好職工隊(duì)伍建設(shè)工作。其次是要以打造本集團(tuán)的“工匠精神”，促進(jìn)職工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)和文化素養(yǎng)的全面提升。第三，要培養(yǎng)政治合格、工作高效、能力全面的兩級(jí)工會(huì)干部隊(duì)伍，能夠認(rèn)真細(xì)致地開展。最后，要充分利用各種資源，包括現(xiàn)代化信息化手段，做實(shí)事，干好事，能干事，巧做事。

2.著力深化職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)。

首先，要繼續(xù)抓好現(xiàn)有實(shí)事項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)，包括職代會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，各類與一線工作緊密相關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽，各類有益身心健康的文體活動(dòng)和文化建設(shè)，利用各類節(jié)慶舉辦的慰問聯(lián)誼活動(dòng)，評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先工作和扶貧幫困工作。其次，要深化落實(shí)一批新的實(shí)事項(xiàng)目，包括政治思想學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力激勵(lì)與平臺(tái)搭建等。第三，在推進(jìn)新實(shí)事項(xiàng)目之前，要充分調(diào)研，聽取各方意見，做好宣傳解釋工作，在推進(jìn)過程中，要積極展現(xiàn)該項(xiàng)工作對(duì)職工本身和企業(yè)發(fā)展的作用，但不回避問題。在一個(gè)階段后，要直面問題，認(rèn)真總結(jié)，加以改進(jìn)。

3.著力推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處。

首先要做到方案完整、謀劃細(xì)致，在各項(xiàng)工作開展之前，既要遵循歷史經(jīng)驗(yàn)，也要充分調(diào)研現(xiàn)實(shí)情況。在具體謀劃和方案制定過程中，要充分聽取各方意見，特別是職工代表的意見，要實(shí)事求是、認(rèn)真細(xì)致地制定方案。其次在實(shí)施過程中，要有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)，既要按照方案認(rèn)真實(shí)施，也要根據(jù)情況變化靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整，要做好記錄臺(tái)賬備查。最后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。在每一項(xiàng)工作中，要虛心接受職工的監(jiān)督批評(píng)和意見建議，把職工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)事真正辦好辦實(shí)，辦到職工的心坎中。

職工隊(duì)伍建設(shè)，要著力整合三方面的資源。首先是整合人。職工隊(duì)伍建設(shè)工作，主體是職工隊(duì)伍，核心是兩級(jí)工會(huì)。要做到黨團(tuán)工婦整體聯(lián)動(dòng)，共同做好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、黨團(tuán)建設(shè)和文化建設(shè)。其次是整合事。職工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)實(shí)事，要與改革創(chuàng)新、思想教育、企業(yè)發(fā)展、技能提升、素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，最大限度發(fā)揮每一項(xiàng)工作的成效。第三是整合信息。職工隊(duì)伍建設(shè)要插上信息化的翅膀，要借助華建集團(tuán)的力量，整合內(nèi)部和外部各類信息，以最有效的信息為內(nèi)容，助力職工成長。

三、創(chuàng)新機(jī)制，統(tǒng)籌資源，增強(qiáng)工作能力和水平

（一）增強(qiáng)問題意識(shí)。

要以造就具有集團(tuán)特色的“大國工匠”為目標(biāo)，以落實(shí)重點(diǎn)工作為根本，找出普遍問題，抓住核心問題，以踏踏實(shí)實(shí)解決問題為途徑，做好兩級(jí)工會(huì)的工作，服務(wù)職工隊(duì)伍建設(shè)。其中，要做到分工協(xié)調(diào)，緊密協(xié)作，集團(tuán)工會(huì)特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，要抓核心問題，多方協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)解決；各基層工會(huì)要抓普遍問題，利用與一線職工緊密接觸的便利條件，調(diào)研、反饋、服務(wù)，保證覆蓋面。

（二）整合資源力量。

整合資源力量，在人事方面，兩級(jí)工會(huì)內(nèi)部，人員要合理分工、密切協(xié)作，有序交流，適當(dāng)調(diào)動(dòng)，能上能下，能出能進(jìn)。黨團(tuán)工婦各組織之間，干部要合理流動(dòng)，積極合作。此外，還應(yīng)吸納職工隊(duì)伍中的黨團(tuán)員、青年積極分子和技術(shù)優(yōu)秀代表參與到工會(huì)工作中。在具體實(shí)事方面，要提高站位，融合思想，加強(qiáng)宣傳，注重實(shí)效，抓住典型，認(rèn)真反思，要讓每一件實(shí)事發(fā)揮更大的成效。在信息方面，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息的合理流動(dòng)與共享，實(shí)現(xiàn)外部信息的有序采集與整理，用信息惠及萬千普通職工。

（三）健全工作機(jī)制。

對(duì)于職代會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議等現(xiàn)有工作機(jī)制，要一以貫之，長期堅(jiān)持并不斷加以改進(jìn)。要繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)一把手負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把握方向。要繼續(xù)加強(qiáng)職工監(jiān)督機(jī)制，確保清正廉潔。要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)交流機(jī)制，重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與提拔，重視工會(huì)干部隊(duì)伍本身的培養(yǎng)與交流，以及與外界的交流和互動(dòng)。要建立實(shí)事項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，專人值守，包干到人。要建立工作追溯機(jī)制，各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要通過信息化手段或傳統(tǒng)手段做好臺(tái)賬記錄，既便于追溯總結(jié)，也便于統(tǒng)計(jì)匯總。要建立容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于想干事、能干事，在職工隊(duì)伍中口碑好的工會(huì)干部，不能因?yàn)榭陀^原因造成的失誤“一棒子打死”，要給予糾正錯(cuò)誤、以利再戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。要建立定期反饋機(jī)制，對(duì)于職工隊(duì)伍中反映出來的問題，特別是緊急突發(fā)情況，要及時(shí)跟進(jìn)、定期反饋，確保問題解決、成效落實(shí)、職工滿意。

（四）拓展工作手段。

要?jiǎng)?chuàng)新拓展工作手段，才能更好地服務(wù)于職工隊(duì)伍建設(shè)。在現(xiàn)有工作手段的基礎(chǔ)上，一方面要充分利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段，轉(zhuǎn)變工作方式，提升工作效率，尋找客觀規(guī)律，挖掘新的工作資源，向信息化、大數(shù)據(jù)要工作成效，要?jiǎng)?chuàng)新突破。另一方面，要開拓思路，引入新的工作手段，借鑒外單位和其他組織的好經(jīng)驗(yàn)、新方法，革新工會(huì)工作的方式，也要充分鼓勵(lì)廣大職工提意見、出思路，把職工隊(duì)伍中有利于工會(huì)工作的新想法、好點(diǎn)子轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的工作績(jī)效。

總之，在華建集團(tuán)不斷向“全球建筑的領(lǐng)跑者”的永恒目標(biāo)邁進(jìn)過程中，我們要端正思想認(rèn)識(shí)，提振精神士氣，創(chuàng)新方式方法，以良好的姿態(tài)、細(xì)致的作風(fēng)、認(rèn)真的格調(diào)，嚴(yán)謹(jǐn)有序地做好兩級(jí)工會(huì)的工作，履行工會(huì)職能，服務(wù)于華建集團(tuán)職工隊(duì)伍建設(shè)，形成具有華建集團(tuán)特色的“工匠精神”，為國家產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)和上海市建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市添磚加瓦。

（作者單位：華東建筑集團(tuán)股份有限公司工會(huì)）