經(jīng)辦?服務(wù)
6月1日,遂寧市人社局局長(zhǎng)梁勤玲率隊(duì)前往大英縣調(diào)研人社系統(tǒng)公共服務(wù)體系建設(shè)情況,先后深入蓬萊鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)輪街社區(qū)、大英縣就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)大廳,詳細(xì)了解了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、協(xié)同化和專業(yè)化的建設(shè)情況。梁勤玲指出,大英縣人社局堅(jiān)持明確方向,在人社系統(tǒng)公共服務(wù)體系“四化”建設(shè)上做出了顯著成績(jī)。她強(qiáng)調(diào),當(dāng)前全省人社系統(tǒng)公共服務(wù)體系建設(shè)有序推進(jìn),大英縣要在服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)行為專業(yè)化建設(shè)取得的成績(jī)上進(jìn)一步增添工作措施,力爭(zhēng)再上臺(tái)階。同時(shí),要針對(duì)服務(wù)機(jī)制協(xié)同化和服務(wù)基層信息化兩個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)再下功夫,實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)的目標(biāo)。
張欣
成都市溫江區(qū)崗位職責(zé)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極探索運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化干部平時(shí)考核,開發(fā)“溫江區(qū)崗位職責(zé)考評(píng)信息化系統(tǒng)”,并在23個(gè)單位試運(yùn)行。一是工作留痕、公開曬績(jī),實(shí)現(xiàn)干部平時(shí)表現(xiàn)“透明化”。按照先個(gè)別人員試用,再部分科室推開,最后全員試用的步驟,各試點(diǎn)單位有序推進(jìn)網(wǎng)上工作紀(jì)實(shí)的試用推廣。截至目前,試點(diǎn)單位網(wǎng)上紀(jì)實(shí)近2萬條、點(diǎn)評(píng)(點(diǎn)贊)3000余條。二是動(dòng)態(tài)掌握、實(shí)時(shí)分析,實(shí)現(xiàn)工作情況“數(shù)據(jù)化”。系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)考勤功能可動(dòng)態(tài)掌握人員出勤狀態(tài),并針對(duì)科室或個(gè)人考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),使干部工作實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話”,工作狀態(tài)有效提升。三是綜合研判、結(jié)果運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)考評(píng)工作“科學(xué)化”。系統(tǒng)可根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果生成考評(píng)等次趨勢(shì)圖,反映干部平時(shí)考核變化情況。通過紀(jì)實(shí)公開、考勤量化、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì),全方位、立體式對(duì)干部日常工作情況進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析評(píng)判,作為年度考核的重要依據(jù),讓?shí)徫宦氊?zé)考評(píng)過程公正公開、結(jié)果準(zhǔn)確有效。
楊柳
5月27日,為期5天的成都市新都區(qū)人社局二季度“項(xiàng)目化”臺(tái)賬督查工作圓滿結(jié)束。在經(jīng)過第一階段的梳理自查后,由局黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)張愛文和局黨組成員、機(jī)關(guān)黨委書記邱祥建帶隊(duì)的督查小組,深入各科室、直屬部門進(jìn)行逐一督查。督查組通過逐項(xiàng)聽取科室和直屬部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)自查工作情況、查看佐證資料、針對(duì)性詢問等方式,對(duì)全局二季度114項(xiàng)近期重點(diǎn)工作和22項(xiàng)全年特色亮點(diǎn)工作開展情況,及各部門對(duì)上級(jí)相關(guān)部門各項(xiàng)重大政策、決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的督查。邱祥建指出,采取項(xiàng)目化管理模式推進(jìn)工作是有效整合部門資源、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)、整體高效推進(jìn)全局工作扎實(shí)開展的重要舉措,各科室、直屬單位要繼續(xù)高度重視,持續(xù)推進(jìn)區(qū)人社局行政效能的不斷提高,進(jìn)一步端正工作作風(fēng)。經(jīng)督查,全局各項(xiàng)工作均高效有序、扎實(shí)推進(jìn),取得了階段性成效。
何現(xiàn)