文 | 王相宇

創(chuàng)新考核體系 壓實(shí)考核責(zé)任共青團(tuán)“活躍指數(shù)”提升基層團(tuán)組織活力

文 | 王相宇

團(tuán)的十七屆六中全會(huì)對(duì)從嚴(yán)治團(tuán)作出了全面部署，提出要真正把共青團(tuán)建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力。履行莊嚴(yán)承諾、破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，前提是要有從嚴(yán)的態(tài)度，核心是要完成好治團(tuán)的任務(wù)，關(guān)鍵是要用好工作考核這把金鑰匙。能不能從嚴(yán)治團(tuán)、提升活力，關(guān)鍵要看能不能從嚴(yán)考核，壓實(shí)考核責(zé)任；更要看能不能創(chuàng)新考核，放大考核功能。

鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委在考核工作中創(chuàng)新性地引入“活躍指數(shù)”概念，堅(jiān)持以四維工作格局為考核框架，以企業(yè)績(jī)效計(jì)算方法為理論支撐，以提升基層團(tuán)組織活力為考核落腳點(diǎn)，積極構(gòu)建4C差異化定量考核體系，對(duì)各級(jí)團(tuán)的工作實(shí)行差異化、指標(biāo)化考核，客觀反映基層團(tuán)組織的主觀努力程度，精準(zhǔn)映射基層團(tuán)的工作活躍程度，全面提升基層團(tuán)組織活力。

引入活躍指數(shù)，建立4C定量考核新機(jī)制

在共青團(tuán)工作考核中往往會(huì)出現(xiàn)“平均高分”的現(xiàn)象，考核評(píng)價(jià)流于平均化和形式化，偏離了績(jī)效考核的初衷。究其根本原因，在于考核偏于定性化、檢查標(biāo)準(zhǔn)模糊化、評(píng)價(jià)存在主觀化。針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委以實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作全面活躍為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新性引入“鞍鋼共青團(tuán)活躍指數(shù)”新概念，以團(tuán)中央提出的四維工作格局作為考核框架，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，梳理團(tuán)的工作內(nèi)容，量化團(tuán)的考核指標(biāo)，在“凝聚青年（Condensation）”“服務(wù)大局”（Contribution）”“當(dāng)好橋梁”（Communication）”“從嚴(yán)治團(tuán)（Constraint）”四個(gè)維度中分別選擇10項(xiàng)具有代表性的數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)基層團(tuán)組織活躍指數(shù)的影響因子，建立以40項(xiàng)影響因子為數(shù)據(jù)支撐，能夠覆蓋四維工作格局、細(xì)化工作考核要點(diǎn)、充分體現(xiàn)考核訴求的4C影響因子考核矩陣，創(chuàng)造性地解決了拿什么考核、考核什么的根本問(wèn)題，推動(dòng)共青團(tuán)工作考核定量化、數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化發(fā)展。

創(chuàng)新測(cè)算方法，構(gòu)建差異化評(píng)價(jià)新體系

從嚴(yán)從實(shí)做好共青團(tuán)考核評(píng)價(jià)工作，必須要回答好“為什么這么比”“究竟怎么算”兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委牢牢牽住“差異化”這個(gè)破解同一層級(jí)下不同規(guī)模、不同特點(diǎn)單位之間難以橫向比較“老問(wèn)題”的牛鼻子，兼顧考核定性與定量要求，將影響因子設(shè)定為“相對(duì)值”和“絕對(duì)值”兩大類，通過(guò)各單位“自我對(duì)比”的相對(duì)論算法，計(jì)算出工作效果的“絕對(duì)值”，科學(xué)回答了“為什么這么比”。同時(shí)，為回答好“究竟怎么算”，保證計(jì)算方法的科學(xué)性、獨(dú)立性和精準(zhǔn)性，鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委聯(lián)合高校數(shù)理學(xué)院成立專項(xiàng)課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)踐和探索，運(yùn)用“層次分析法”和“四分位法”，共同設(shè)計(jì)完成了“鞍鋼共青團(tuán)活躍指數(shù)”考核體系。該考核體系集中體現(xiàn)了考核定量化、定量指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)差異化的工作原則，有效克服了考核內(nèi)容同質(zhì)化、考核評(píng)價(jià)模糊化、考核結(jié)果平均化、考核作用形式化的傾向，使考核評(píng)價(jià)更具科學(xué)性、精準(zhǔn)性和指向性，對(duì)于激發(fā)團(tuán)組織的工作活力，提高團(tuán)的工作活躍度具有積極的作用。

強(qiáng)化考核管理，激發(fā)共青團(tuán)工作新活力

差異化有利于考核的準(zhǔn)確，定量化有利于考核的落實(shí)，差異化定量考核已經(jīng)成為推進(jìn)鞍鋼共青團(tuán)工作科學(xué)化的一把標(biāo)尺。鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委在實(shí)施差異化定量考核過(guò)程中兼顧共性要求和個(gè)性特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)檢查考核的結(jié)果導(dǎo)向，更注重對(duì)基層工作的督促指導(dǎo)，推動(dòng)基層團(tuán)組織形成按目標(biāo)謀劃工作、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作、按導(dǎo)向完成工作的良好氛圍。同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委加強(qiáng)考核體系的管理及應(yīng)用，以季度為單位，定期在《鞍鋼日?qǐng)?bào)》公布“鞍鋼共青團(tuán)活躍指數(shù)墻”，有效調(diào)動(dòng)各基層團(tuán)委工作的積極性和主動(dòng)性，為加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)注入了新的活力?；?C差異化定量考核基礎(chǔ)的“活躍指數(shù)”實(shí)施以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)團(tuán)委通過(guò)對(duì)活躍指數(shù)影響因子的統(tǒng)計(jì)和分析，精準(zhǔn)查找出當(dāng)前工作存在的差距和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改善提升，激發(fā)了工作主觀能動(dòng)性，形成了鞍鋼共青團(tuán)工作整體活躍的良好局面。

（作者系鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委副處長(zhǎng)）

鏈 接：