建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵?，F(xiàn)在我們對工程造價的動態(tài)控制和管理去進(jìn)行比較簡單的研究和剖析，目的是為其他的工程建設(shè)施工企業(yè)提供具有參考性的意見。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)工程造價管理工作，以此實現(xiàn)工程造價管理的最終目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

在工程建筑發(fā)展的基礎(chǔ)之上，很多建筑類的施工在后續(xù)的工作不能繼續(xù)下去，也在很大程度上對國民生產(chǎn)總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業(yè)帶來了很大的損失，也讓國民經(jīng)濟(jì)水平下降了，如此也增加了工程建設(shè)的施工成本，因此就提高了它的出售價格。如此下去，會出現(xiàn)一種空房狀況，大多數(shù)的居民的無錢來購買，最終也讓整個國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷狀態(tài)。工程造價的動態(tài)管理和控制在整個工程建設(shè)施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監(jiān)督建設(shè)投資公司進(jìn)行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

1 在建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中存在的不足

1.1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的制度不完善

因為目前正在發(fā)展道路上不斷向前發(fā)展的公司數(shù)量越來越多，但是它們存在的情況也具有很大的差異性，而且公司在發(fā)展的過程中存在不同的因素，使得存在很大的差異性，很多公司存在特別薄弱的地方，只要一觸碰到它，那就會使公司立馬倒閉，這個問題主要存在的原因就是因為它本身的公司制度存在很大的缺陷。在公司發(fā)展過程中，本身的建筑工程造價存在很大的問題，如此就會讓公司蒙受很多不必要的損失。比如會使工程成本增加，因為一些不可抗力原因使工作的周期變得越來越長，比如因為工程人員的疏忽使工程的周期越來越長，最終使公司的生命周期更加短，公司又會損失一筆。

1.2 建筑工程造價的人才缺乏，無技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

又因為公司在一系列的公司管理過程之中使得人才的缺少，不能滿足工程建設(shè)的需要，本身在工程開始之前，會存在一些致命的問題，工作人員在進(jìn)行最開始的設(shè)計之時，沒有主要到條約中的一些特殊規(guī)定，使得最后出的結(jié)果差強(qiáng)人意，在工程建設(shè)中使得最開始的設(shè)計都不起作用了，最終會使工程癱瘓。在工程建設(shè)過程中，只有好的管理層人員使得工程建設(shè)更加有實施的可能性，并且當(dāng)所有的全體工作人員聽從管理者的指揮，并在一個好的標(biāo)準(zhǔn)之下去執(zhí)行上級的命令，這樣就會大大增加更大的工作效率。

1.3 國家相關(guān)法律法規(guī)不足，企業(yè)法律意識也淡薄。

公司的命令和指導(dǎo)對于一個公司的最終成果起到了至關(guān)重要的作用，好的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定會使一個工程更加快地投入到使用過程之中，并且可能會形成包工亂象的情況。偶爾，工程造價控制中的一些條約和標(biāo)準(zhǔn)對于一個建筑工程的最終目標(biāo)沒有做出確切的規(guī)定，這樣就會使企業(yè)面臨特別嚴(yán)重和嚴(yán)肅的問題。而且因為企業(yè)自身的原因，沒有對工程造價建設(shè)給予很嚴(yán)重的后果。而這些現(xiàn)象一直沒有得到解決，而且它一直影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，如此的原因是因為在現(xiàn)階段我們國家對于這些東西的規(guī)定在法律法規(guī)上還不是很健全，如此會使得公司蒙受很多不必要的原因，成本最終增加，因為一些不可抗力的原因使得公司的工作人員工作周期更加長，也會是企業(yè)的生命周期更加短，如此會使公司蒙受一次不必要的損失。

2 解決建筑工程造價的動態(tài)管理與控制存在的不足的方法

2.1 完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的制度

建筑公司要想完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中存在的不足，就必須在它本身出發(fā)，對于它本身的需要，它特殊的情況，來指定屬于它本身的制度。有的建設(shè)施工企業(yè)在工程進(jìn)行過程中可能會出現(xiàn)一些偷工減料，存在很大的可變性，價格的高低等等，這些都會使得建筑公司從中謀取私利的現(xiàn)象。這些問題都是因為它本身制度不健全所造成的結(jié)果，要想從根本去治療，必須完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的制度。

2.2 培育工程造價人員，做好工程造價的動態(tài)管理與控制。

工作人員的技術(shù)會使企業(yè)的生命周期變長，特別是企業(yè)中的管理人員要做好他們本身的任務(wù)，在讓工作人員進(jìn)行工程造價建設(shè)之時，就必須對工作人員進(jìn)行業(yè)前培訓(xùn)，只有當(dāng)后工作人員具備一定的基本能力，才可能保障企業(yè)的工程建設(shè)施工具有保障。對于管理層的人員也具有一些要求，必須對下層工作人員進(jìn)行良好的指導(dǎo)，也只有這樣，一個企業(yè)才能很好的運(yùn)作下來。

2.3 政府完善相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)加強(qiáng)法律教育。

每一個項目的結(jié)果都是關(guān)于到資金的，對于資金的管理，就必須讓政府參與到其中來，政府本身對于工程造價建設(shè)施工的動態(tài)管理和控制都需要加強(qiáng)，如果完善了相關(guān)的法律法規(guī)，就會給工程建設(shè)施工企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。而企業(yè)中的員工，政府也應(yīng)該加強(qiáng)他們的法律教育，這樣就可很大程度上提高一個企業(yè)的市場影響力。

3 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的推動下，雖然國民經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但是因為設(shè)備的原因使得經(jīng)濟(jì)有下滑的趨勢，所以在全國范圍內(nèi)都使工程建設(shè)的進(jìn)程加快了，去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。不僅會是人民生活水平提高，還會使國家的生產(chǎn)建設(shè)更加有驅(qū)動力。

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作者簡介

唐菡雪（1995-），女，漢族，四川省德陽市人。大學(xué)專科學(xué)歷?，F(xiàn)供職于四川城市職業(yè)學(xué)院。研究方向為建筑。

作者單位

四川城市職業(yè)學(xué)院 四川省成都市 610000