摘 要：近年來我國國民經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了極大的改善，對于居住條件的要求也越來越高，帶動了我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。建筑工程施工管理各項工作中，最為關(guān)鍵的就是財務(wù)管理，財務(wù)管理的水平直接影響建筑工程資金的投入和使用，分析建筑工程可能存在的風(fēng)險，做好財務(wù)管理工作，能夠盡量避免資金運作風(fēng)險，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。本文將就建筑工程財務(wù)管理中存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)管理；風(fēng)險與應(yīng)對

近年來，建筑市場競爭異常激烈，一些國外的建筑企業(yè)進入我國國內(nèi)市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業(yè)帶來了很大的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在市場經(jīng)濟體制及現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的影響下也發(fā)生了很大變化。建筑工程財務(wù)管理需要同時面對內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，外部風(fēng)險主要是政策變化、市場環(huán)境波動造成的風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險則是建筑企業(yè)自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風(fēng)險。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避風(fēng)險，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益都會遭受較大的損失。對于建筑企業(yè)來說，針對不同施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提前做好規(guī)避措施是至關(guān)重要的。

1 財務(wù)管理風(fēng)險概述

財務(wù)管理風(fēng)險指的是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，由于不可預(yù)估的因素對企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益帶來不利影響的因素，就是財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理風(fēng)險可能帶來無法預(yù)估的嚴重后果，例如工程項目施工完成后，實際利潤遠遠低于預(yù)估的利潤等。具體來說，財務(wù)管理風(fēng)險也可以說是項目建設(shè)期間實際利潤遠低于預(yù)期利潤的情況，目前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險大致有以下幾種：籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；資金回收風(fēng)險；資產(chǎn)減值風(fēng)險；利益分配風(fēng)險。

1.1 融資籌資風(fēng)險

國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的不斷進步，隨著建筑企業(yè)的不斷壯大，項目開始變?yōu)榉ㄈ嘶?、?guī)范化，這是當(dāng)前建筑項目的普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在項目招標(biāo)過程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業(yè)還將銀行出具的保函鉆化為實際貨幣，而建筑企業(yè)和建筑項目本身就有極大的資金需求，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金方面存在更大的風(fēng)險漏洞，可能出現(xiàn)流動資金不足等顯著問題。流動資金不足會導(dǎo)致建筑項目無法順利施工，建筑企業(yè)只能借助金融機構(gòu)，通過籌資、融資等方式解決流動資金不足的問題，但是這種方法存在的顯著問題就是周期問題，一般建筑企業(yè)的貸款都是短期貸款，在貸款周期結(jié)束后，如果建筑企業(yè)的資金仍然存在流動不善的問題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會嚴重影響企業(yè)資金的穩(wěn)定性，也就是我們所說的融資風(fēng)險。

1.2 投標(biāo)存在的風(fēng)險

建筑企業(yè)在投標(biāo)方面存在的風(fēng)險，一般是由于報價不合理、決策失誤、或者報價過低導(dǎo)致的風(fēng)險，而導(dǎo)致這些風(fēng)險的根本原因就是我國建筑企業(yè)的招標(biāo)體系不完善。建筑工程項目一般是公開招標(biāo)，建筑企業(yè)的管理層要決定是否參加招標(biāo)，這個決策最為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展，如果決策失誤，將會造成無法估量的經(jīng)濟損失，企業(yè)的形象也會受到損害；而競標(biāo)過程中，如果其他單位共同采用了壓價等不合法手段，那么建筑企業(yè)獲得的利潤就非常低，有時企業(yè)甚至?xí)澅?。建筑企業(yè)中標(biāo)后，為了縮減成本，提高經(jīng)濟效益，只能采取降低材料質(zhì)量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導(dǎo)致存在招標(biāo)風(fēng)險。

1.3 合同簽訂存在的風(fēng)險

合同簽訂是開展項目建設(shè)前最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，合同簽訂不能有一絲不謹慎或者漏洞，一些建筑企業(yè)在對外承包建筑工程時，施工單位往往會利用建企業(yè)心理，向中標(biāo)單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業(yè)只能通過借款、貸款來墊付工程款，如果業(yè)主的款項沒有及時到賬，建筑企業(yè)將面臨著嚴重的財務(wù)危機。

2 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

2.1 明確財務(wù)管理的職責(zé)

建筑企業(yè)在籌集資金前，要分析項目的投資計劃和用款計劃，而用款計劃、投資計劃的編制都是由財務(wù)管理人員完成的，除此之外，財務(wù)管理人員還要明確資金來源，確保項目用款的規(guī)范性、合法性；財務(wù)管理人員要嚴格遵照合同條款支付資金，監(jiān)督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時財務(wù)管理人員還要參與到工程項目招投標(biāo)等其他環(huán)節(jié)中，編制財務(wù)報表并核算業(yè)務(wù)資金使用狀況，實現(xiàn)項目建設(shè)的全過程財務(wù)管理。

2.2 做好合同管理工作

合同是影響工程項目成本、工期等的關(guān)鍵，要對工程財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的合同會簽審查制度，對施工的每個環(huán)節(jié)都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經(jīng)濟效益等，管理人員要保證工程施工每個環(huán)節(jié)的時效性，才能切實降低財務(wù)風(fēng)險。

2.3 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

為了確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，企業(yè)要明確施工材料、設(shè)備的價格和各項資金的支付情況，以及成本預(yù)算的編制情況等，實現(xiàn)工程項目業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化，對項目的建設(shè)情況要實時監(jiān)督并及時記錄，做好施工環(huán)節(jié)進展管理。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，主要內(nèi)容為：選擇合適的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)；確定每個指標(biāo)的重要程度，為每個指標(biāo)制定重要性系數(shù)；確定每項指標(biāo)的標(biāo)準值；統(tǒng)計工程項目指標(biāo)的實際數(shù)值；計算實際數(shù)值和標(biāo)準數(shù)值的比例關(guān)系；統(tǒng)計指標(biāo)指數(shù)并相加。

2.4 施工前期的財務(wù)風(fēng)險控制

在施工前期，建筑企業(yè)需要籌集資金，在這個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經(jīng)濟性，結(jié)合企業(yè)的自身情況，合理確定債務(wù)資金、自由資金的比例以及短期資金、長期資金的比例關(guān)系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內(nèi)。為了降低籌資風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)該實行分階段的籌資管理，確定每個階段企業(yè)需要的資金數(shù)額，一方面能夠確保工程建設(shè)的正常開展，另一方面可以通過資金使用的優(yōu)化配置，降低財務(wù)管理風(fēng)險。工程項目部人員要提高自身財務(wù)風(fēng)險防范意識，在施工的各個環(huán)節(jié)貫徹財務(wù)風(fēng)險管理工作，而企業(yè)的管理層應(yīng)該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因為決策失誤給建筑企業(yè)帶來無法挽回的財務(wù)管理風(fēng)險。

結(jié)束語

綜上所訴，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模越來越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設(shè)過程中也會面臨財務(wù)風(fēng)險問題。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須加強對資金籌集、使用狀況的監(jiān)督，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，在保證工程能夠順利開展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：董文淵（1968，5-），男，天津人，目前就職于中鐵十二局集團電氣化工程有限公司，從事財務(wù)管理工作。