賀歡

驅(qū)車直往，車外一路風景，車內(nèi)一路暢聊，綠邦種植專業(yè)合作社理事長李鵬，操著一口標標準準的普通話，熱情而誠懇，一問一答自是緩急有致。盡管尚處而立之年，卻顯露出這個年紀少有的精干，一番長談下來頓感其思想不凡。在他的娓娓道來中，合作社2年以來的運營歷程也展現(xiàn)于前，盡管初出茅廬，卻已嶄露頭角，展現(xiàn)著新星的活力。

車至基地，行走其中，大白菜、紫甘藍各植一邊，一側(cè)綠油一側(cè)紫艷，蔬菜長勢皆齊整而旺盛，一眼望去一展平疇，竟似無邊際。而與田塊中的靜謐相較鮮明的是，辦公區(qū)域的建設如火如荼，工人忙忙碌碌不停歇，現(xiàn)場好不熱鬧。這一切都在印證著，這是一個充溢著生機與希望的地方。

記者：之前以服務業(yè)為生，如今轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)契機何在？目前基地概況如何？

李鵬：我們轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)與政策不無關系，這些年來中央大力倡導農(nóng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)惠傾斜政策不斷出臺，給我們釋放了一個信號：農(nóng)業(yè)發(fā)展前途可盼，我們又都出身農(nóng)門，與農(nóng)業(yè)有著切不斷的情愫。同時國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不樂觀，也在客觀上推動著我們積極轉(zhuǎn)型，由此我們順勢而為，從服務業(yè)回歸至農(nóng)業(yè)。

2014年11月，我們仨兄弟聯(lián)手成立了綠邦種植專業(yè)合作社，以1 000元/667 m2的價格流轉(zhuǎn)了353.3 hm2土地，依地塊集中程度形成了兩處生產(chǎn)基地，分別為213.3 hm2及140 hm2，幾年下來依靠之前多年的資本積累，我們已注入投資3 000多萬元，目前基地仍在建設完善中。

基地以生產(chǎn)露地蔬菜為主，以松花菜、西蘭花、紫甘藍、大白菜、娃娃菜等為主打品種，以2015年為例，西蘭花每667 m2年產(chǎn)量1 500 kg，松花菜3 000 kg，大白菜4 000～6 000 kg，甘藍

4 000 kg，娃娃菜5 000 kg。此外還建有13.3 hm2育苗大棚，為充分提高土地利用率，空檔期間種植西瓜、黃瓜、番茄等經(jīng)濟價值較高的蔬菜。

記者：合作社采用什么樣的種植管理模式來統(tǒng)籌整個基地的生產(chǎn)環(huán)節(jié)？

李鵬：我們的運營實質(zhì)上類比于種植公司的股份制運作，整個基地的種植生產(chǎn)采用隊長責任制，30個隊長劃田塊而治，合作社統(tǒng)一農(nóng)資供應、技術指導及產(chǎn)品銷售。而種植環(huán)節(jié)則由隊長組織農(nóng)戶務工完成，隊長根據(jù)不同種植環(huán)節(jié)對勞力強度的需求不同，提供60～140元/天的不同等級日薪，合作社年季節(jié)性務工總?cè)藬?shù)高達5萬余人次，每年勞務費支出500萬元以上。

記者：運營2年以來，合作社在蔬菜生產(chǎn)、銷售等方面形成了怎樣的核心競爭力？

李鵬：在農(nóng)業(yè)領域2年時間很難成大氣候，我們目前仍屬門外漢，合作社發(fā)展也還處起步階段，各方面仍需不斷摸索以待成熟，核心競爭力自是談不上，不過可略談一下這2年以來積累的些許有利因素。

2年間基地一直處在不斷投入與完善中，目前已達到半機械化水準，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)也建設完備，還花費數(shù)百萬元購買了烘干機、拖拉機等大型設備，8 000 m3的冷庫也正在修建中，為日后規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下物質(zhì)基礎；為確保蔬菜質(zhì)量，我們從養(yǎng)殖場直接購買牛糞經(jīng)過腐熟后才施用，蔬菜產(chǎn)品已通過無公害食品認證；同時基地種植規(guī)模較大，品種又較為集中，因而蔬菜的產(chǎn)量優(yōu)勢則相對更為明顯，可一次性滿足市場的大批量需求，節(jié)約需求方集貨的人力物力等成本，由此基地也收獲了同比市場更高的價格收益。

此外，2年時間運營下來，通過直銷北京、上海、廣州、深圳、西安等大中城市的16個蔬菜市場檔口，承攬青島、廈門等沿海城市的一些大型貿(mào)易公司的團購，及通過貿(mào)易公司中轉(zhuǎn)出口東南亞、俄羅斯等國，基地由此編織了一張通暢國內(nèi)外的營銷網(wǎng)，而為將產(chǎn)品更直接、更順暢地出口，合作社今年已進行海關備案，以備明年的產(chǎn)品出口業(yè)務。這些有利因素，是我們過去2年耕耘的成績，也是展望未來的動力，日后我們將繼續(xù)積累發(fā)展有利的優(yōu)勢，最終形成與市場博弈的核心競爭力，但這一切都還需時間的打磨與積淀。

記者：盡管成立時間不長，合作社已是嶄露頭角，創(chuàng)下了不俗的成績，那在合作社自身發(fā)展過程中，對周邊又產(chǎn)生了哪些社會效益？

李鵬：正所謂“取之于民，用之于民”，合作社的創(chuàng)辦本身也是立于惠民的宗旨，自然創(chuàng)造社會效益也是我們除經(jīng)濟利益之外的又一追求。而這一追求主要反映在為農(nóng)民增收上，增收渠道主要有2種：一是流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地，二是提供務工崗位，目前我們流轉(zhuǎn)土地及提供工作崗位的范圍已分別覆蓋了12個村，由此受惠的農(nóng)民基本能拿到至少2萬元的年收益；同時，通過蔬菜種植銷售及資源共享還帶動了周邊5 000多散戶及幾家合作社的發(fā)展；除此，我們還以優(yōu)先保障務工的方式主動承擔了103戶貧困戶的扶貧任務，逢年過節(jié)合作社都送去節(jié)日慰問。從根本上來說，這是合作社用工的客觀需求與政府的主觀引導共同作用的結(jié)果，是經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

記者：合作社發(fā)展局勢喜人的背后，是否也存在一些擔憂與發(fā)展痼疾？

李鵬：的確，“人”的問題是合作社發(fā)展最大的問題，其意有二：一是人才匱乏，二是務工緊缺。人才方面，因合作社選址于村，其發(fā)展環(huán)境很難留住受過高等教育的年輕人，雖目前合作社技術力量還較充實，有些技術人員雖曾于日本工作，但保守傳統(tǒng)的思想及對國內(nèi)農(nóng)業(yè)環(huán)境的不適應導致合作社創(chuàng)新的滯后，無論是品種選擇還是種植模式都還處于保守階段，創(chuàng)新動力嚴重不足，亟需敢想敢干又有專業(yè)能力的年輕人才。為了解決這個問題，合作社做過很多嘗試，還以馬南村為試點，以助學獎勵的方式來爭取人才，考上大學的予以5 000～8 000元的助學獎勵，立志學農(nóng)并愿與合作社簽訂畢業(yè)就業(yè)合同的予以四年學費的全部支助，合作社展現(xiàn)的誠意十足，但限于各種因素目前看來還是效果甚微，解決之策還待進一步深入探究。

勞務隊伍的高齡化也是困擾合作社發(fā)展的因素之一，目前合作社務工人員的基本年齡在55歲左右，青壯年勞力非常緊缺，為保障他們的健康權益，我們?yōu)?00多人購買了保險，但超60歲以上的保險公司都不予辦理，由此加重了合作社用工的隱患。但“空心化”這個問題是農(nóng)村普遍的大問題，一時之間難有對策。

記者：合作社對未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展有什么樣的想法？在自身發(fā)展方面有何規(guī)劃？

李鵬：從踏入農(nóng)門之起，我們就明白農(nóng)業(yè)是一個“三高一長”的產(chǎn)業(yè)，投入高、技術要求高、風險高，回收期還長，就如目前狀態(tài)而言，合作社2年以來皆處投入期，還未有回本。但這并不代表我們就此打住，反而讓我們覺得，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展肯定是潛力無量的，畢竟農(nóng)業(yè)不同于工業(yè)，無法全面實施工廠化運作，必須投以精細化的管理及大批量的用工資源，由此說未來的蔬菜價格肯定是可觀的。

為了跟上發(fā)展形勢，合作社已籌劃在明年興建育苗工廠，延伸至產(chǎn)業(yè)上游，后期再深入加工領域，拓展至產(chǎn)業(yè)下游，由此打通蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈。此外，基于對資源的循環(huán)利用及經(jīng)濟增長的考慮，我們即將開辟養(yǎng)殖業(yè)，最近將購入200頭牛以進行試驗養(yǎng)殖，如若效果尚佳，3年之內(nèi)將增加至1 000頭，養(yǎng)牛場目前已在建設之中，到時將實行牛糞作肥與尾菜變飼料的循環(huán)利用模式，形成種養(yǎng)循環(huán)鏈，最終實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。