謝鵬

【摘 要】核電工程項(xiàng)目作為發(fā)電工作的一個(gè)重要項(xiàng)目，目前很多的核電工程項(xiàng)目都是利用能源資源來發(fā)電的，對我們?nèi)粘５纳睢⒐ぷ鞫加兄浅Ｖ匾囊饬x。因此，通過對核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的管理，可以為其項(xiàng)目的順利建設(shè)提供一份保障。論文先從全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性談起，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出其行之有效的管理方法。

【Abstract】As an important project of power generation， nuclear power project has a very important significance to our daily life and work. At present， a lot of nuclear power projects exploit energy resources to generate electricity.Therefore， through the comprehensive management of the nuclear power project， it can provide a guarantee for the smooth construction of the project. This paper begins with the importance of strengthening the overall schedule management of nuclear power projects， and puts forward the effective management methods according to the characteristics of nuclear power engineering projects.

【關(guān)鍵詞】核電工程；項(xiàng)目； 全面進(jìn)度管理

【Keywords】 nuclear power； project； comprehensive progress management

【中圖分類號】F426.61；F224 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0051-02

1 全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了對其加強(qiáng)全面進(jìn)度管理的必要性。首先，核電工程項(xiàng)目中所涉及的核安全，對周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強(qiáng)，因而對核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴(yán)格，由此可見，安全管理是核電工程項(xiàng)目最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也決定了對核電工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全進(jìn)度管理的重要性。其次，一個(gè)完整的核電工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項(xiàng)的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項(xiàng)目是一個(gè)包含了高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會(huì)為核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)顯著特點(diǎn)；核電工程項(xiàng)目第三個(gè)特點(diǎn)是，整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)周期長，涉及的資金強(qiáng)度大，從而導(dǎo)致了核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中將會(huì)面臨眾多不確定的因素。因而對整個(gè)核電工程項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制提出了更高的要求?？傊?，由于核電工程項(xiàng)目本身對安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理。

2 全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進(jìn)度管理，是根據(jù)具體的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并通過這個(gè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進(jìn)度管理主要是對生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與階段進(jìn)行全面的控制與管理。通過對項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，既可以對生產(chǎn)過程中的實(shí)際作業(yè)能力有一個(gè)清晰的掌握，同時(shí)還能夠清楚實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差的原因，并對其進(jìn)行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

3.1 系統(tǒng)性

核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，同時(shí)業(yè)主的責(zé)任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復(fù)雜的，例如在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備的制定與采購、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度中存在著許多可預(yù)見與不可預(yù)見的因素，因此，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2 長期性

每一個(gè)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中都會(huì)涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長，同時(shí)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度計(jì)劃的編制也呈現(xiàn)出長期性的特點(diǎn)。

3.3 分級管理

由于核電工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長期性的特點(diǎn)，決定了核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理實(shí)行分級管理制度。通常情況下，業(yè)主會(huì)把監(jiān)控分為一級進(jìn)度與二級進(jìn)度，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目具體的實(shí)際情況對相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而三至六級的進(jìn)度計(jì)劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進(jìn)行編制，值得注意的是，下級進(jìn)度計(jì)劃的編制不得與上級計(jì)劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 程序化

因核電工程項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、接口多等的特點(diǎn)，而使得核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理需要實(shí)行程序化，通過把進(jìn)度管理工作的程序化，可以有效地落實(shí)責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循的良好局面。

4 核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的方法

4.1 提高對核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的意識

目前我國的核電工程項(xiàng)目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國家對于核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進(jìn)了我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也使得項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量越來越多，隨著數(shù)量的增多，對核電工程項(xiàng)目的管理成為了一個(gè)重要的工作。而做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的首要工作，就是加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的認(rèn)識，并意識到管理的重要性，從而有助于核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理下一步工作的順利開展。

4.2 提高核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的技術(shù)水平

首先，通過提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)人中的專業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中能夠按照正確的方法進(jìn)行施工；其次，提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，可以通過提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提出更多的空間，同時(shí)也減少了施工進(jìn)度管理的難度；另外，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過在核電工程項(xiàng)目全面管理中的有效運(yùn)用，可以有效提高管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性[1]。

4.3 加強(qiáng)對核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的控制

即在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的施工之前，需要先制定對進(jìn)度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。例如核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面施工計(jì)劃進(jìn)度管理的編制，并進(jìn)行全面的審核，有效確保所制定的計(jì)劃能夠促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

4.4 做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

為了能夠提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先應(yīng)當(dāng)有專門的人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，其次是加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的識別，由于核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容項(xiàng)目比較多，因而需要對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)建立起核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，最后，就是重點(diǎn)對核電工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的控制。

核電工程項(xiàng)目的建設(shè)是我國目前電力發(fā)展的一個(gè)重要方向，隨著我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的增多，全面進(jìn)度管理作為核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的一項(xiàng)工作，不僅能夠有效地保證核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，同時(shí)還有助于核電工程項(xiàng)目能夠順利地按時(shí)完成。

【參考文獻(xiàn)】

【1】田菁.核電項(xiàng)目EPC模式的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制[J].能源與節(jié)能，2015（11）：34-35.