邢麗+徐雙

摘 要：醫(yī)藥是關(guān)于人類同疾病作斗爭和增進健康的科學(xué)。醫(yī)藥工程項目完成的質(zhì)量與藥品的質(zhì)量息息相關(guān)。我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，近代最著名的是科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。工程項目管理包括項目范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、時間管理、費用管理、資源管理、問題和風(fēng)險管理、采購管理、整體管理等。本文對醫(yī)藥工程項目管理存在的問題及改進措施進行研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥；管理；問題

醫(yī)藥是關(guān)于人類同疾病作斗爭和增進健康的科學(xué)。醫(yī)藥工程項目完成的質(zhì)量與藥品的質(zhì)量息息相關(guān)。程項目管理是建設(shè)領(lǐng)域的項目，一般是指按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是著名科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。工程項目管理包括項目范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、時間管理、費用管理、資源管理、問題和風(fēng)險管理、采購管理、整體管理等[1-2]。我國工程項目管理具有工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合；工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合；我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍；初步形成了我國的工程項目管理“三個一”四大特點[3-5]。本文對醫(yī)藥工程項目管理存在的問題及改進措施進行研究。

1 我國醫(yī)藥工程項目建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析

1.1 缺乏對工程管理的重視

隨著近年來醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)對醫(yī)藥工程項目投資增加，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機，因此多數(shù)企業(yè)忽略了對工程項目的管理，因管理方面的不足導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降?？尚行匝芯渴窃诮ㄔO(shè)項目投資決策前對有關(guān)建設(shè)方案、技術(shù)方案或生產(chǎn)經(jīng)營方案進行的技術(shù)經(jīng)濟論證。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，項目匆匆上馬，盲目投資，為后來的工程事故埋下了禍根。

1.2 忽視工程項目質(zhì)量成本的管理

工程造價的直意就是工程的建造價格。目前，我國醫(yī)藥工程項目管理存在造價失控的問題。隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲，從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度不高，導(dǎo)致造價失控。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。國醫(yī)藥工程項目造價失控管理形成了較大負(fù)面影響，部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少質(zhì)量事故。

1.3 醫(yī)藥工程項目管理人員缺少，人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后

由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步較晚，到1991年才成立只是個二級學(xué)會-全國性的項目管理研究會，我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。醫(yī)藥工程項目建設(shè)中需要按照功能與相應(yīng)的原則進行規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)綜合性相比較而言更強，專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項目經(jīng)理隊伍也大多為憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的一代。我國醫(yī)藥項目管理人員的素質(zhì)相對比較低下，遠遠不能適應(yīng)我國醫(yī)藥項目管理發(fā)展的需要。

1.4 醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)不能滿足醫(yī)藥工程設(shè)計的需要

目前，雖然我國已經(jīng)出臺了一些項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但仍沒有達到滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的要求。醫(yī)藥工程管理方面雖然我國部發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房設(shè)計規(guī)范》，但其中許多規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有待制定，仍舊不能滿足醫(yī)藥工程建設(shè)發(fā)展的需要。

2 我國醫(yī)藥工程項目建設(shè)的改革措施探討

2.1 增加對醫(yī)藥工程項目的重視并加強項目的可行性研究工作

目前，我國的醫(yī)藥工程項目管理面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，我國的醫(yī)藥工程項目管理必須著眼于長遠發(fā)展，積極面對現(xiàn)實，加強管理。針對目前我國對醫(yī)藥工程項目普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強醫(yī)藥工程建設(shè)項目的重視程度。醫(yī)藥工程項目的可行性研究工作必須由專業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量成本進行嚴(yán)格控制管理

從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥工程項目建設(shè)質(zhì)量成本管理水平偏低的不利局面，應(yīng)正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在項目的施工過程中，狠抓質(zhì)量控制，確保項目在使用期限內(nèi)安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本，最大程度規(guī)避醫(yī)藥工程項目建設(shè)過程中遇到的各種浪費行為。

2.3 加快專業(yè)人員和人才培訓(xùn)

醫(yī)藥工程管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、法律學(xué)以及控制技術(shù)與系統(tǒng)論、藥學(xué)、GMp、價值工程等多門專業(yè)知識。發(fā)達國家非常重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。我們應(yīng)該請國內(nèi)外專業(yè)人士和專家擔(dān)任講師對現(xiàn)有醫(yī)藥工程項目管理人員進行培訓(xùn)，以提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。

2.4 加速完善和制定有關(guān)醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

鑒于醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，應(yīng)由國家和行業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)以GMP為基本準(zhǔn)則，加速完善和制定有關(guān)醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺少的部分企業(yè)可先根據(jù)自身特點借鑒國外相關(guān)規(guī)定進行工程建設(shè)。

參考文獻

[1]許曉華.從質(zhì)量管理到項目管理——論質(zhì)量管理體系與項目管理體系的關(guān)系[J].水利建設(shè)與管理，2008（04）.

[2]張水波，何伯森.工程建設(shè)“設(shè)計-建造”總承包模式的國際動態(tài)研究[J].土木工程學(xué)報，2003（03）.

[3]梁川，劉振華.作學(xué)習(xí)型優(yōu)秀管理者建大型科學(xué)發(fā)展企業(yè)集團——訪中國輕工集團公司總經(jīng)理、中國海誠工程科技股份有限公司董事長陳鄂生[J].造紙信息，2009（07）.

[4]董福，譚曉冬.完善功能設(shè)施提升服務(wù)水平全力構(gòu)建和諧的工程交易環(huán)境[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2007（06）.

[5]徐波.對外工程承包企業(yè)工程交易模式的競爭優(yōu)勢及優(yōu)化對策[J].中國管理信息化，2015（17）.