◎北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所 何靜 沈德峰 洪慶賓 張楠

淺析綜合統(tǒng)計(jì)在軍工事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中的作用

◎北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所 何靜 沈德峰 洪慶賓 張楠

綜合統(tǒng)計(jì)工作以數(shù)據(jù)為牽引，通過(guò)尋找數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在規(guī)律，借以凸顯宏觀業(yè)務(wù)特征，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行定量甚至定性分析，有效認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)背后隱藏的實(shí)質(zhì)，從而把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理與監(jiān)督。

對(duì)軍工事業(yè)單位而言，綜合統(tǒng)計(jì)不僅是基礎(chǔ)工作，更由于其存在于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，在一定程度上發(fā)揮著企業(yè)管理的職能。軍工事業(yè)單位通過(guò)有效開(kāi)展綜合統(tǒng)計(jì)工作，全方位搜集和整理經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合信息，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析經(jīng)營(yíng)情況，充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)控、預(yù)警作用，以統(tǒng)計(jì)為橋梁有效為經(jīng)營(yíng)管理層的管理和決策分析提供及時(shí)可靠的數(shù)字支撐，有利于決策者和管理層正確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，客觀剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，科學(xué)作出經(jīng)營(yíng)決策。

一、軍工事業(yè)單位綜合統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)存的問(wèn)題

1．統(tǒng)計(jì)管理制度與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系尚需健全

綜合統(tǒng)計(jì)工作需要一系列的制度體系進(jìn)行規(guī)范，雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例，各單位也結(jié)合自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度，但軍工事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)的工作流程、工作方法、指標(biāo)體系、指標(biāo)計(jì)算口徑、指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的匹配性等方面，還有很多具體的工作需要進(jìn)一步研究完善。

2．統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

軍工事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，集中表現(xiàn)在：統(tǒng)計(jì)工作信息化水平較低；大量數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作依靠手工操作，隨意性較強(qiáng)；統(tǒng)計(jì)手段相對(duì)單一；統(tǒng)計(jì)效率普遍不高；因統(tǒng)計(jì)口徑的理解等原因造成的部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高。

3．統(tǒng)計(jì)分析的決策支撐作用較弱

統(tǒng)計(jì)人員在日常工作中總是應(yīng)付性地提交上級(jí)要求的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，很少主動(dòng)去了解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程究竟需要什么統(tǒng)計(jì)信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行深入分析，特別是缺少依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展的專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)工作往往只是單純提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單粗淺的對(duì)比分析，缺乏更深層次的分析。

二、綜合統(tǒng)計(jì)的具體作用

綜合統(tǒng)計(jì)在軍工事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中具有舉足輕重的作用，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)掌握了準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的方向。隨著事業(yè)單位轉(zhuǎn)制和軍品價(jià)格改革的推進(jìn)，軍工事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。要長(zhǎng)久保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，軍工事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)有效掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，了解本單位的市場(chǎng)定位以及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理評(píng)估自身價(jià)值，利用及時(shí)準(zhǔn)確抓住的市場(chǎng)機(jī)遇正確判斷本單位的發(fā)展方向，科學(xué)地進(jìn)行決策，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。綜上所述，綜合統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于提升軍工事業(yè)單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著不可替代的作用，是單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要工具，具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成

每個(gè)軍工事業(yè)單位都必須對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行規(guī)劃計(jì)劃。規(guī)劃計(jì)劃可以按照周期長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃包括五年規(guī)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃等，短期計(jì)劃包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃甚至月度計(jì)劃。計(jì)劃按照性質(zhì)主要分成科研生產(chǎn)計(jì)劃和綜合管理計(jì)劃。計(jì)劃的執(zhí)行情況主要通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行顯示。通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，既能全面了解計(jì)劃完成進(jìn)度，確保計(jì)劃按時(shí)完成，又能快速發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。同時(shí)能發(fā)掘超速完成計(jì)劃任務(wù)的潛力所在，最終引領(lǐng)軍工事業(yè)單位沿著正確的道路循序前行。

目前，航天事業(yè)單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)逐步借助信息化手段，科研計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)和推進(jìn)主要依托Avidm平臺(tái)，而管理類的綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主要依托OA系統(tǒng)，還有其它針對(duì)自身特點(diǎn)定制的信息化系統(tǒng)，這些信息化的系統(tǒng)保障了統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

2．通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向

通過(guò)橫向比較，不僅能準(zhǔn)確對(duì)自身在同行業(yè)中進(jìn)行定位，找出與同行業(yè)優(yōu)秀單位之間存在的差距，還能根據(jù)差距制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)彌補(bǔ)自身所存在的不足，從而為軍工事業(yè)單位在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中奠定生存和發(fā)展基石，同時(shí)也為單位不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向提供有力的科學(xué)依據(jù)。

一是與同行業(yè)相比。

通過(guò)與同行業(yè)的生產(chǎn)水平、規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力、人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)需求及在市場(chǎng)上所占份額等指標(biāo)進(jìn)行比較，可以把握軍工事業(yè)單位在同行業(yè)中的水平，并發(fā)現(xiàn)自身的弊端，以使軍工事業(yè)單位能有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向去改進(jìn)和提升自我。目前，航天事業(yè)單位同行業(yè)的比對(duì)是分層次的，包括與集團(tuán)內(nèi)部類似單位橫向比較，與其它軍工集團(tuán)類似單位橫向比較，甚至包括與全社會(huì)先進(jìn)單位的橫向比較。隨著國(guó)家事業(yè)單位轉(zhuǎn)制和軍民融合戰(zhàn)略的推進(jìn)，軍工事業(yè)單位已經(jīng)迎來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通過(guò)橫向?qū)Ρ燃皶r(shí)找出不足，快速提升能力將顯得尤為重要和迫切。

二是與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)比。

通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，更能準(zhǔn)確找出軍工事業(yè)單位在國(guó)際化市場(chǎng)中存在的短板，使軍工事業(yè)單位能夠客觀定位，科學(xué)決策，從容參與全球競(jìng)爭(zhēng)?！笆濉敝泻笃?，隨著軍工企業(yè)軍貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓力度加大，國(guó)際化市場(chǎng)參與程度逐步加深，國(guó)際化收入所占比重也逐年增長(zhǎng)，國(guó)際化市場(chǎng)已經(jīng)成為支撐未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要板塊。在此背景下，軍工事業(yè)單位將會(huì)更加積極主動(dòng)地與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。只有通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，才能打破傳統(tǒng)的觀念，意識(shí)到與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，居安思危，加大技術(shù)投入力度，積極提升技術(shù)實(shí)力，使單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新的臺(tái)階，為單位后續(xù)發(fā)展迸發(fā)出新的生機(jī)。

3．通過(guò)回顧歷史數(shù)據(jù)揭示發(fā)展趨勢(shì)

軍工事業(yè)單位在自身發(fā)展過(guò)程中存在著大量歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，能夠分析出本單位的整體發(fā)展情況及運(yùn)行趨勢(shì)。通過(guò)縱觀單位的整體發(fā)展情況及運(yùn)行趨勢(shì)，不僅可以總結(jié)出自身所處的發(fā)展階段，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使資源得到有效利用，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，還可以結(jié)合自身所處的發(fā)展階段，與國(guó)家宏觀經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相匹配，以及時(shí)采取科學(xué)舉措實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

4．通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)當(dāng)前數(shù)據(jù)為微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供決策依據(jù)

軍工事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)及設(shè)備儀器統(tǒng)計(jì)等專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，這些專業(yè)統(tǒng)計(jì)只能夠反映出單位科研生產(chǎn)狀況的某一方面，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果并不能全面暴露其中的突出問(wèn)題。而采用綜合統(tǒng)計(jì)的方式可以全方位、多角度地收集資料，通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)資料不僅使單位的經(jīng)營(yíng)管理者了解單位的整體概貌，全面識(shí)別問(wèn)題，有效避免因數(shù)據(jù)片面作出錯(cuò)誤的決策，也可以科學(xué)、合理調(diào)控本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)單位各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，信息時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來(lái)臨。未來(lái)軍工事業(yè)單位的出路，必將以信息技術(shù)為依托，打通現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)流，整合多維經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，打造經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集和共享平臺(tái)，為管理層提供發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑與解決問(wèn)題的方法，逐步達(dá)到權(quán)責(zé)清晰化、管理專業(yè)化、營(yíng)運(yùn)一體化、操作平臺(tái)化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化，并通過(guò)不斷深挖經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益顯性化、經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化?！?/p>