（新疆科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院，烏魯木齊市，830000）

隨著我國市場開放程度的不斷加深和經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，既迎來了巨大的發(fā)展機遇，又面臨著市場巨大的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟逐漸深入發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理工作重點從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以經(jīng)營為中心，另一方面則要遵循市場經(jīng)濟運行規(guī)律，將企業(yè)至于整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)之中去，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的合理性。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，促進其規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)所追求的根本目標，而規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟 管理模式能夠有效的幫助企業(yè)獲得最大化的利潤。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的意義及特點

1.1 實現(xiàn)價值增值

企業(yè)經(jīng)營管理一方面要在分析企業(yè)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的基礎(chǔ)上進行確定合理的產(chǎn)品價格，將產(chǎn)品成本和費用控制在一定范圍之內(nèi)，合理進行 薪酬福利管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審，獲取良好的資金利用率和投資收益率。經(jīng)營管理的內(nèi)容包括對生產(chǎn)經(jīng)濟活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，總的來說，企業(yè)經(jīng)營管理的根本目標在于盈利。在現(xiàn)代企業(yè)的制度管理中，經(jīng)營管理起到舉足輕重的重要作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理保駕護航。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點有關(guān)聯(lián)性，指導性，綜合性三個方面；關(guān)聯(lián)性是指企業(yè)的運營過程中，經(jīng)營管理作為主導工作，所有的企業(yè)活動須以經(jīng)營管理為中心進行開展由于企業(yè)的各個項目展開所涉及到的資金管理和運用等方面的聯(lián)系比較廣泛，一切的管理工作與經(jīng)營管理分不開，經(jīng)營管理的落實，能夠直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的管理質(zhì)量；指導性是指企業(yè)管理層的決策，一般是以企業(yè)的財務(wù)指標為依據(jù)，管理人員需要通過企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃來制定出企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)模，而財務(wù)的管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的一部分，并且非常重要，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著指導性作用；綜合性是指企業(yè)的經(jīng)營管理全方位的管理措施，以利潤最大化為管理目標，將管理貫徹落實到每一環(huán)節(jié)中，具有很強的綜合性。企業(yè)的經(jīng)營管理可以將企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)過程進行科學的規(guī)劃和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 目前企業(yè)經(jīng)營管理體系中存在的問題

2.1 管理制度存在缺陷

目前很多企業(yè)尚未對管理制度的建設(shè)給予足夠的重視。盡管很多企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是趨于形式，缺乏較強的操作性和實用性，而且也尚未真正落實到管理執(zhí)行過程中。在長期實踐中，對于企業(yè)管理制度的落實情況，很少有專人執(zhí)行和監(jiān)管，因此嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。

2.2 管理人才流動性大

企業(yè)經(jīng)營管理模式的完善和落實，離不開管理人才的相應政策的制定和落實，結(jié)合目前國內(nèi)的管理人才流動性來看，企業(yè)內(nèi)部的管理人才并不充足，流動性較大。一方面，企業(yè)并沒有對管理型人才加大投入，相關(guān)福利機制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價值的實現(xiàn)，跳槽現(xiàn)象較常見。企業(yè)管理人員的頻繁流動會嚴重阻礙企業(yè)工作的順利開展，會降低企業(yè)管理人員的工作熱情，制約企業(yè)的長遠發(fā)展，

2.3 管理措施未得到較好的完善

企業(yè)在落實經(jīng)營管理決策時，上下級之間的執(zhí)行力度并不強，各部門之間的協(xié)調(diào)性也較弱，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，同時，由于管理體系并不完善，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的落實存在著較大的問題。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設(shè)需要企業(yè)改善經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維、提高經(jīng)營管理水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟浪潮中快速適應發(fā)展；總結(jié)出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中綜合運用，有效實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的最大化效益和發(fā)展的持久性。

3.1 建立企業(yè)經(jīng)營管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟運營過程中，建立科學合理的企業(yè)經(jīng)營管理體系，可以對企業(yè)的員工進行良好的配置，這樣可以提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性。因此，在建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系時，增強相關(guān)企業(yè)管理人員的管理水平是非常重要的。

3.2 對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃

合理的規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟目標，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動。在企業(yè)進行經(jīng)濟運營時，需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和企業(yè)未來的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃，在對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃時，首先要進行一系列的目標規(guī)劃準備工作：有效地搜集規(guī)劃所需要的資料，記錄好企業(yè)目標規(guī)劃的進程，并對企業(yè)目標規(guī)劃的整個過程進行有效合理的監(jiān)督。在企業(yè)的目標規(guī)劃好之后，還要進行一系列的審核工作，審核規(guī)劃是否合理，是否能保證企業(yè)經(jīng)濟活動正常順利的開展，是否能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.3 對企業(yè)的經(jīng)濟資源進行有效地管理

提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)進行有效地經(jīng)營管理，首先應該從企業(yè)的管理人員著手，提高企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)營管理水平，有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。在配置企業(yè)的經(jīng)營管理人員時，應該挑選具有較好管理能力和一定管理經(jīng)驗的人員。與此同時，企業(yè)還應該定期對企業(yè)管理人員進行相關(guān)培訓和工作考核，管理人員的定期培訓有助于他們管理水平的提高；定期的工作考核，會對管理人員形成良好的促進機制，有助于提升管理人員工作的積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

3.4 對企業(yè)的經(jīng)營管理進行科學的評定

在對企業(yè)進行經(jīng)營管理時，企業(yè)的管理者應該對企業(yè)經(jīng)營管理工作進行及時科學的評定，確保企業(yè)的經(jīng)營管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點，有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的評定可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，可促進企業(yè)對不良的經(jīng)營管理活動進行改進。

企業(yè)一直將利潤最大化作為其最終的經(jīng)營目標，有效地企業(yè)經(jīng)營管理有助于企業(yè)實現(xiàn)這一經(jīng)濟目標。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)制度管理活動中非常重要的一部分，通過建立企業(yè)經(jīng)營管理體系、對企業(yè)經(jīng)濟目標進行規(guī)劃、對企業(yè)的資源進行有效利用等等措施，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化。對企業(yè)進行系統(tǒng)、科學的經(jīng)營管理，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。