郝 杰

（山西二建集團(tuán)， 山西 太原 030008）

關(guān)于建筑工程施工勞務(wù)管理淺議

郝 杰

（山西二建集團(tuán)， 山西 太原 030008）

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，勞務(wù)管理占重要地位，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)越來(lái)越重視勞務(wù)管理，勞務(wù)管理水平不僅與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的形象，因此需要予以重視。本文從招標(biāo)管理、分包合同管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面分析建筑工程施工中的勞務(wù)管理，以期為建筑工程管理工作提供參考。

建筑工程；施工；勞務(wù)管理

在建筑工程施工中，勞務(wù)管理是必須要面臨的問(wèn)題之一，且伴隨社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，使得勞務(wù)管理中也出現(xiàn)了一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題均對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響，因此需要重視勞務(wù)管理，在建筑工程施工中做好勞務(wù)管理工作，使工程質(zhì)量得到提升，同時(shí)為建筑工程企業(yè)樹(shù)立良好的形象，立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以贏(yíng)得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 招標(biāo)管理

1.1 勞務(wù)招標(biāo)方案的制定

以工程實(shí)際情況為依據(jù)對(duì)承包方式進(jìn)行選擇。第一，通過(guò)班組招標(biāo)方式制定勞務(wù)招標(biāo)方案，此種形式下制定的勞務(wù)方案不僅可以使工程造價(jià)得到節(jié)約，還可以使投資成本降低，對(duì)施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有優(yōu)化作用，但這一形式制定的勞務(wù)方案也存在一定問(wèn)題，如墊付資金的能力不足，同時(shí)要求勞務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此難以對(duì)兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)。第二，在主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中，可以使建筑工程管理效率得到提升，對(duì)相互間的協(xié)調(diào)合作有利，但相比于班組招標(biāo)，會(huì)增加投資金額，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)要求相對(duì)較高，對(duì)施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整不利，容易出現(xiàn)鬧事或轉(zhuǎn)包問(wèn)題。第三，在擴(kuò)大勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中，可以使勞務(wù)隊(duì)伍的管理能力得到提升，同時(shí)提升其資金墊付能力，但也會(huì)增加施工成本，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)工資管理不利。

1.2 勞務(wù)招標(biāo)文件的起草

在勞務(wù)招標(biāo)文件起草中，應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步完善，與招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，同時(shí)使勞務(wù)企業(yè)的管理水平盡量提升，針對(duì)有關(guān)單位推舉的勞務(wù)承包單位等，嚴(yán)格審查其資質(zhì)，應(yīng)與施工要求相符合，避免對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2 分包合同管理

在勞務(wù)合同管理中，不僅要做到系統(tǒng)性和全局性，還要做到動(dòng)態(tài)性管理，實(shí)際管理期間，多數(shù)企業(yè)存在拖欠工資問(wèn)題，甚至發(fā)展到訴訟層面，這將嚴(yán)重影響著企業(yè)的形象。在建筑工程施工中，應(yīng)強(qiáng)化勞務(wù)分包合同管理工作，這不僅是將原本的口頭協(xié)議內(nèi)容落實(shí)在紙質(zhì)文本合同中，形成承包合同以及協(xié)議書(shū)等，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議，還應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同簽訂時(shí)間進(jìn)行控制，防止拖延現(xiàn)象的出現(xiàn)，若未能及時(shí)簽訂分包工程合同，而一味進(jìn)行盲目施工，追趕工程進(jìn)度，則會(huì)形成合同事實(shí)，或經(jīng)濟(jì)條款的敏感度較低，這些均會(huì)對(duì)雙方帶來(lái)嚴(yán)重不良影響，并在被動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)行合同談判，無(wú)法完成預(yù)期的分包目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象很容易發(fā)生。因此在施工期間，施工單位對(duì)合同簽訂應(yīng)予以重視，如果忽視了合同簽訂的形式及相關(guān)審查，則會(huì)出現(xiàn)隨意性問(wèn)題，使得合同條款和內(nèi)容出現(xiàn)歧義和缺項(xiàng)問(wèn)題，無(wú)法真正地落實(shí)合同內(nèi)容。若分包發(fā)生違約糾紛，則會(huì)因合同的影響而難以追求責(zé)任，因此在分包合同中，如果涉及到需要變更調(diào)整的問(wèn)題則需要嚴(yán)格進(jìn)行控制，并對(duì)施工條件和技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮，使總包合同以及分包合同風(fēng)險(xiǎn)程度降低。另外，對(duì)于勞務(wù)合同，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交底，詳細(xì)的分析和研究勞務(wù)合同內(nèi)容，系統(tǒng)地編制出交底所需材料，使施工管理人員可以熟悉和了解合同內(nèi)容，使管理水平得到提神給，避免承包風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)?？偝邪鼏挝徊粌H需要對(duì)分包合同進(jìn)行完善，還需要對(duì)協(xié)議書(shū)分包所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行完善，主要包括價(jià)格、范圍、義務(wù)、職責(zé)以及工期等，使合同條款均處于完善的狀態(tài)，并逐一落實(shí)合同內(nèi)容。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍管理工作來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著重要作用，從勞務(wù)招標(biāo)開(kāi)始直至簽訂勞務(wù)合同，這一過(guò)程均為現(xiàn)場(chǎng)管理奠定基礎(chǔ)，而現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到諸多方面，下面從勞務(wù)隊(duì)伍選擇、實(shí)名檔案建立、勞務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化、工資支付等方面進(jìn)行介紹。

3.1 勞務(wù)隊(duì)伍選擇

在勞務(wù)隊(duì)伍選擇過(guò)程中，應(yīng)將建筑實(shí)際情況考慮在內(nèi)，主要包括施工方案、總體情況以及承包合同等，選擇的勞務(wù)隊(duì)伍不僅要求具備良好的技術(shù)能力，還需要具備良好的個(gè)人素質(zhì)。并通過(guò)調(diào)查分析的方式對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，基于勞務(wù)方面的資金開(kāi)支，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合理化選擇，避免為追求利益而選擇與工程施工需求不相符的勞務(wù)隊(duì)伍。在確定勞務(wù)隊(duì)伍之后，施工單位應(yīng)及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，使勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量得到提升。

3.2 建立實(shí)名檔案

要想做好勞務(wù)人員的管理工作，施工單位應(yīng)實(shí)行實(shí)名制制度，為勞務(wù)人員建立檔案，但檔案的建立應(yīng)確保信息采集具有真實(shí)性和全面性，并對(duì)個(gè)人信息做好及時(shí)更新處理，實(shí)現(xiàn)檔案的動(dòng)態(tài)化管理，針對(duì)于施工要求不相符合的勞務(wù)人員應(yīng)在核實(shí)情況之后予以清除處理，使勞務(wù)公司的人力資源結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的勞務(wù)人員進(jìn)行管理，采集其上崗信息，保證對(duì)每個(gè)勞務(wù)人員信息掌握的全面性和及時(shí)性，為順利施工提供有利條件。

3.3 強(qiáng)化勞務(wù)培訓(xùn)

現(xiàn)階段，在建筑工程施工中，勞務(wù)人員以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工普遍存在文化水平偏低，加上未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，因此對(duì)于施工工藝的掌握和認(rèn)識(shí)并不是很全面，這對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一大弊端，同時(shí)也不利于勞務(wù)管理工作的開(kāi)展，因此為使勞務(wù)管理水平得到提升，建筑工程質(zhì)量得到保障，應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使勞務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到提升，同時(shí)也提升其綜合素質(zhì)。首先在工程施工期間，應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的觀(guān)念和思想進(jìn)行正向、積極地引導(dǎo)，培養(yǎng)其敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神品質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，可以分組進(jìn)行培訓(xùn)，并每組設(shè)置一名小組長(zhǎng)，以各組實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃，使勞務(wù)人員對(duì)工程施工流程和方法進(jìn)行進(jìn)一步熟悉和了解，使整體勞務(wù)人員水平得到提升。另外，企業(yè)應(yīng)做好監(jiān)督和管理工作，確保勞務(wù)人員的施工操作與要求標(biāo)準(zhǔn)相符合。

3.4 融入企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)勞務(wù)人員有感染和熏陶作用，同時(shí)也是培養(yǎng)其歸屬感的關(guān)鍵舉措，因此企業(yè)應(yīng)注重在勞務(wù)管理中融入企業(yè)文化，企業(yè)中的大型會(huì)議可以邀請(qǐng)勞務(wù)人員代表以及分包單位負(fù)責(zé)人參與，使其充分感受企業(yè)文化，并讓他們感受到來(lái)自于企業(yè)的關(guān)懷和尊重。定期召開(kāi)勞務(wù)人員管理大會(huì)，針對(duì)表現(xiàn)良好的外分包隊(duì)伍、勞務(wù)人員進(jìn)行表彰，形成榜樣作用，并建設(shè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂、宿舍等基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，以改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生活和工作條件。由于勞務(wù)人員是工程建設(shè)的主體，因此應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，避免出現(xiàn)歧視行為，這樣才能使勞務(wù)人員的歸屬感增強(qiáng)，利于勞務(wù)管理。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工管理中，勞務(wù)管理非常重要，其不僅與工程質(zhì)量相關(guān)，同時(shí)也與工程效益的發(fā)揮有關(guān)，因此管理人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)管理予以重視，把握好工程質(zhì)量，不僅要做好招標(biāo)管理和分包合同管理，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，合理地選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并為其建立實(shí)名檔案，強(qiáng)化勞務(wù)培訓(xùn)，并將企業(yè)文化融入其中，通過(guò)這些措施保證勞務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為建筑工程施工提供良好條件，并將建筑工程的效益充分體現(xiàn)出來(lái)。

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