朱硯東

（中鐵十六局集團第四工程有限責(zé)任公司，北京 101400）

0 前言

工程建設(shè)的機械化作業(yè)可以顯著提升工作效率、保證工期和施工質(zhì)量。機械化作業(yè)中，由于工程機械長期處在重復(fù)性的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，運行負荷比較大，很容易出現(xiàn)故障。為保證工程機械設(shè)備可以正常運轉(zhuǎn)，需要做好日常維修養(yǎng)護工作。當(dāng)前工程機械維護管理中還有比較多的問題，這些問題會對機械的運行效率造成影響，為保證工程機械正常運行，需要給出解決措施。

1 機械設(shè)備管理的意義

1.1 有效體現(xiàn)施工方的經(jīng)濟實力

機械設(shè)備是施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，代表著企業(yè)的經(jīng)濟實力。通常，施工企業(yè)所包含的機械設(shè)備越多，顯示該企業(yè)的經(jīng)濟實力越強，對于大型施工項目的獲取權(quán)越有利，項目可獲取的利潤將會越多，企業(yè)的發(fā)展也會越來越好。鑒于這種關(guān)系，施工企業(yè)會不斷加強對機械設(shè)備管理的重視程度，進而提升企業(yè)的發(fā)展實力。

1.2 有效保障工程質(zhì)量和安全

機械設(shè)備在鐵路項目施工中必不可少，施工建設(shè)的順利完成離不開機械設(shè)備[1]。機械設(shè)備管理的好壞直接影響到鐵路項目工程的施工質(zhì)量。機械設(shè)備管理工作做得不到位，將直接影響設(shè)備的使用功能，也將大大降低設(shè)備的使用性能，進而嚴重制約工程的施工進度以及施工質(zhì)量。同時，施工生產(chǎn)的安全性對于整個項目也至關(guān)重要，施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作做得越到位，安全生產(chǎn)將越有保障。

1.3 對資質(zhì)申報造成影響

施工企業(yè)要想獲取相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認證，必須提前進行申報，后經(jīng)國家相關(guān)部門審批通過后，授予相應(yīng)的資質(zhì)證書，此后施工企業(yè)才可正式承包項目，施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身資質(zhì)進行相關(guān)工程的承包。企業(yè)資質(zhì)越高，表明本單位各項條件越好，可承包的項目類型、范圍更多更廣。對于企業(yè)的資質(zhì)申報，也對企業(yè)擁有的機械設(shè)備做出明確要求，施工企業(yè)必須要做好機械設(shè)備的管理工作，進而獲取更高的資質(zhì)及利潤。

2 工程機械維護管理不足

2.1 管理機構(gòu)和管理制度存在漏洞

鐵路工程項目包含面很廣，施工過程中人員和設(shè)備需不定期的頻繁調(diào)配。較大的工程，管理部門通常會盡可能節(jié)省成本而盲目精簡施工所需的機械設(shè)備、管理人員和機構(gòu)體系或合并職能[2]。此外，許多施工企業(yè)缺乏完善的機械設(shè)備管理體系和制度，造成機械設(shè)備管理檔案，包括技術(shù)和臺賬檔案等無法落實，引發(fā)機械設(shè)備的管理工作出現(xiàn)混亂，嚴重制約項目工程的順利推進。

2.2 機械設(shè)備使用和維護脫節(jié)

很多施工單位往往只重視機械設(shè)備的使用而忽略設(shè)備的維護管理,有些單位即便有設(shè)備保養(yǎng)制度也未能完全落實，不能做到設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，甚至有些單位干脆就沒有設(shè)備保養(yǎng)制度，沒有明確的獎懲制度,使得維護人員的積極性無法充分調(diào)動，維護工作也是應(yīng)付了事，給后續(xù)工程的實施埋下事故隱患。一旦機械設(shè)備發(fā)生故障時，各方人員紛紛推脫責(zé)任，使得機械設(shè)備得不到有效的維修，性能大大降低，影響施工進度，也耗費了設(shè)備維修資金。

2.3 管理和操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)下，很多施工企業(yè)只看重眼下利潤，只注重花費大量資金采購先進設(shè)備，而忽視設(shè)備管理人員的管理能力培訓(xùn)。先進的機械設(shè)備得不到有效的管理將大大影響施工質(zhì)量，管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下將無法實現(xiàn)設(shè)備的機電一體化和自動化進程的管理模式。目前，多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏對機械設(shè)備的先進管理理念，設(shè)備管理水平低下，更有甚者，設(shè)備管理人員還頻繁更換，使管理無法落實到位。同時，設(shè)備管理和維修人員缺乏專業(yè)知識的培訓(xùn)及責(zé)任心，設(shè)備使用操作不規(guī)范，促使設(shè)備老化、磨損程度加大。更有一些操作人員無視施工條件和工藝要求，只注重趕進度，造成機械設(shè)備始終在高負荷狀態(tài)下作業(yè)，有些操作員更是違章施工，進一步加速了機械設(shè)備的損壞。

2.4 機械設(shè)備維護方法落后

目前，很多企業(yè)單位不能有效落實點檢制度等保養(yǎng)方法，使得某些機械設(shè)備在維護管理上均是出問題才維修，缺乏提前預(yù)防意識，設(shè)備的劣化和故障問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更做不到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維護，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就是大問題，進而浪費人力、物力和財力。此外,很多施工單位在對機械設(shè)備維修時常常存在浪費情況,有些維修人員為圖省事，對于很多具有重大修復(fù)價值的零部件采取隨意報廢處理。更有些人員為了方便，忽略設(shè)備的整體性能，常常拆東墻補西墻，只要機械設(shè)備可以運轉(zhuǎn)就交差了事,很多施工企業(yè)也缺乏對設(shè)備維修方面的監(jiān)督管理。

3 工程機械維護管理措施

3.1 編制完善規(guī)范的機械設(shè)備管理制度

施工單位要嚴格做好工程機械設(shè)備的管理維修工作，需編制完善規(guī)范的設(shè)備管理制度，組建健全的設(shè)備管理機構(gòu)，盡可能實現(xiàn)機械設(shè)備管理的定職、定崗、定人。同時，需編制完善健全的工程機械設(shè)備檔案管理制度，實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理，并建立詳細完善的工程機械設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料信息庫，定期進行設(shè)備參數(shù)的相關(guān)校驗，并由專人負責(zé)。

3.2 落實工程機械彈性保養(yǎng)制

工程機械設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量直接制約著工程項目的施工，要嚴格落實工程機械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)制度。由于工程機械設(shè)備的多樣性，包括設(shè)備材料、制作工藝、生產(chǎn)地、設(shè)備機型及種類等，造成維修工作相對復(fù)雜。每個類型的工程機械設(shè)備在不同的項目中的可靠性和重要性均不相同，且每種設(shè)備維修制度均有自身所適合的使用范圍，不能僅實行一種機械設(shè)備維修制度。施工單位需結(jié)合企業(yè)自身特點，編制一套完善健全且滿足自身要求的工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。對工程機械設(shè)備實施管理時，相關(guān)管理人員要結(jié)合每臺設(shè)備的保養(yǎng)維護說明書，編制合理完整、可操作性強的維修保養(yǎng)方案，并和相關(guān)的施工技術(shù)人員落實技術(shù)交底工作，對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度的落實，進行實時監(jiān)控。設(shè)立適用的獎罰制度，把工程機械設(shè)備的相關(guān)維護工作紛紛包含在內(nèi)，如各項設(shè)備維護的消耗、維修保養(yǎng)情況、安全運轉(zhuǎn)情況及技術(shù)狀況等，以此來增強施工技術(shù)人員和管理人員的工作積極性和責(zé)任感，保障機械設(shè)備的正常工作。

3.3 加強設(shè)備相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)

工程機械設(shè)備的不斷發(fā)展，所包含專業(yè)技術(shù)水準越來越高，這就要求施工單位加強對機械設(shè)備相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷豐富相關(guān)員工的專業(yè)管理維護知識，采用科學(xué)合理的方式進行機械設(shè)備的使用[3]。需不斷加強對機械設(shè)備的操作技術(shù)人員、維修人員、管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技術(shù)水準。

3.4 嚴格實行機械設(shè)備換代制

工程機械設(shè)備的使用性能直接影響著工程建設(shè)的施工效率和整體質(zhì)量，以及施工企業(yè)的競爭力。所以，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要有長遠發(fā)展的眼光，嚴格實行工程機械設(shè)備的報廢制度，緊抓機械設(shè)備的更新?lián)Q代，并在此過程中始終遵守設(shè)備改良更換原則，嚴格依照國家相應(yīng)法律法規(guī)要求，進行設(shè)備的科學(xué)檢修。對于那些維修費巨大，能耗高、工作效率低、操作技術(shù)滯后，以及損壞程度重、無法滿足相關(guān)安全要求的機械設(shè)備，必須嚴格落實改良更新替換，進而確保施工安全和質(zhì)量[4]。

4 結(jié)論

在進行工程機械維護管理過程中，要按照施工生產(chǎn)和機械管理相協(xié)調(diào)的原則，明確管理職責(zé)，實行定機、定人、責(zé)任到人的管理方式，合理分工、相互協(xié)作，形成集管理、使用、維修一體化的管理體系，更好地為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。

［1］吳少飛.機械設(shè)備管理強化在鐵路工程施工管理中的作用意義［J］.城市建筑，2013（22）：267，290.

［2］張以慶.淺談加強機械設(shè)備管理在鐵路工程施工管理中的重要性［J］.黑龍江鐵路科技，2013（4）：159-160.

［3］陳景星，秦文光，郭應(yīng)杰.鐵路施工企業(yè)機務(wù)管理淺析［J］.筑路機械與施工機械化，2006，23（9）：63-64.

［4］寧迎軍,孫玉振,徐德彬.工程機械維護維修中存在的問題與管理措施分析［J］.廣東科技，2012（15）：178-180.