麥嵐

作為中國醫(yī)藥行業(yè)傳奇人物，魯南制藥集團前董事長趙志全將魯南制藥從一個衰敗的國企發(fā)展成中國制藥百強。然而，趙志全去世兩年之后，一場“內(nèi)斗”讓低調(diào)、內(nèi)斂的魯南制藥暴露在聚光燈下。

“宮斗”核心是股份控制權(quán)歸屬

對魯南制藥集團來說，整個三月注定是不太平的。

3月2日，魯南制藥集團副總張則平、李冠忠、張理星以及集團副總兼總會計師王步強發(fā)動“政變”，要求召開董事會罷免魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理張貴民的職務(wù)。前4人是跟隨趙志全打天下的老員工，后者則是趙志全一手指定的接班人。五人組成魯南制藥目前的董事會。

上述提案同時指出，為了更好地促進集團公司的健康發(fā)展和運營，四名董事提請張貴民于2017年3月7日之前發(fā)出召集董事會臨時會議的通知，并于2017年3月12日召開董事會，免去張貴民董事長、法定代表人及總經(jīng)理職務(wù)，同時提名張則平先生為集團公司新任董事長及法定代表人，王步強先生為集團公司新任總經(jīng)理。

張貴民方面則取得了大股東、前董事長趙志全獨女趙龍的支持；“四長老”之一的張理星發(fā)表聲明，稱將撤銷在被欺騙情況下簽字的聲明，并堅決支持前董事長趙志全的遺囑。其后，魯南制藥作出對張則平、李冠忠、張理星、王步強等四人職務(wù)決定，并將于3月18日在辦公樓三層會議室召開董事會臨時會議。

至此，魯南制藥“三長老”及現(xiàn)任董事長相互罷免后，雙方分別以董事長、董事身份提出召開董事會臨時會議，且雙方對彼此召開會議的有效性提出質(zhì)疑。

“三長老”認為監(jiān)事會已喪失監(jiān)督職能，董事長盡快辦理工作交接手續(xù)。魯南制藥則召開監(jiān)事會，討伐此前逼宮的三位董事。據(jù)魯南制藥官方渠道信息，監(jiān)事會還透露，發(fā)現(xiàn)張則平、李冠忠涉嫌挪用資金數(shù)額巨大；張則平、李冠忠、王步強利用職務(wù)之便收受大量奢侈物品與字畫?！坝腥松婕芭c公司關(guān)聯(lián)交易；有人涉嫌與外人勾結(jié)侵吞外資股股權(quán)等。在上述三人涉嫌違法的情況下，已無法履行副總經(jīng)理職責(zé)，監(jiān)事會提議罷免他們的職務(wù)?！?/p>

“魯南制藥上市評估數(shù)百億元，這個利益是極大的?！壁w志全獨女、魯南制藥大股東趙龍在微博上直播了整個宮斗過程。在她看來，魯能制藥爭斗的核心是股份控制權(quán)歸屬。

據(jù)趙龍（@帶娃大媽）的微博，趙志全此前曾經(jīng)有過一份聲明，稱自己手中共持有魯南制藥28680940股，其中個人持有5266900股，代公司持有20443800股，代公司其他員工和個人持有國有股2970240股。對于代持的股份，趙志全只行使權(quán)力，不承擔任何股東權(quán)力和義務(wù)。需要他簽字的，由王步強代為簽字。

趙龍在微博里面表示，“既然爸爸臨終前都能一心為公說明這部分股權(quán)是公司自持股票，王總卻遲遲不肯注銷拿著的這部分股權(quán)到處禍害人心使之成為內(nèi)斗根源必須從根本解決問題?！?/p>

趙龍也在3月6日發(fā)出聲明，她和母親共持有公司32.15%的股權(quán)，要求公司召開董事大會，注銷魯南制藥回購的20443800股（即趙志全授權(quán)王步強代為簽字的部分股權(quán)），明晰公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，重新選舉董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子，魯南制藥整體上市。

據(jù)了解，魯南制藥集團目前主要股東為：社會個人股占比48.0754%，內(nèi)部職工股占比26.2224%，安德森投資有限公司占比25.7022%。在上述股東里面，并沒有出現(xiàn)某個顯名股東的名字，該部分股權(quán)是否明晰，或?qū)㈦S著高層政變的發(fā)生，繼而發(fā)生訴訟紛爭。

靈魂人物的“遺產(chǎn)”

非常時期，去世兩年的魯南制藥的靈魂人物趙志全更加令人懷念。

這位山東化工學(xué)院（現(xiàn)青島科技大學(xué)）78級的大學(xué)生畢業(yè)后分配到郯南制藥廠（魯南制藥前身）。從基層技術(shù)員歷任設(shè)備動力科科長、技術(shù)科科長等職務(wù)。1987年10月25日，臨沂地區(qū)首家企業(yè)承包經(jīng)營試點開啟，趙志全中標擔任郯南制藥廠廠長。

那時候，趙志全接手的是一個凈資產(chǎn)不足20萬的小廠，趙志全以2萬元貸款起步，用27年時間將其打造成凈資產(chǎn)60億元、年繳稅9.2億元，具有國際競爭力的現(xiàn)代化制藥集團公司。

2014年11月14日深夜11點，當趙志全批閱完最后一份關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的文件想要起身休息時，卻在猝然而至的呼吸驟停中去世。在整理遺物時，人們發(fā)現(xiàn)了他臨終前留下的幾份文件：一份公司領(lǐng)導(dǎo)班子人事提名書，一份提高職工待遇的計劃書，一份科研項目的審批書，一封留給妻女的遺書，一張寫著《忘憂草》等五首歌名的便條。

追悼會上，幾千名員工自發(fā)趕來為其送行。也是在那時，人們才知道，趙志全罹患胸腺癌已有12年之久。從2002年確診，到2014年去世，了解趙志全真實病情的人不超過5個。2016年9月22日，在他去世快兩年的時候，魯南制藥的公眾平臺轉(zhuǎn)載了山東衛(wèi)視記錄趙志全的視頻，閱讀量近2萬，遠超該公司平時一兩千的閱讀量，趙志全在公司的影響力、號召力可見一斑。

57歲的趙志全留下的，除了一個下轄魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司、新時代藥業(yè)有限公司、魯南新時代醫(yī)藥有限公司等七家公司，員工6000余名的制藥集團，還有一位創(chuàng)業(yè)者在時代潮流中有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的艱難探索和精神氣質(zhì)。

或許因為是技術(shù)出身，趙志全一直心系科研創(chuàng)新。在他的倡導(dǎo)下，魯南制藥擁有“科研特區(qū)”，待遇最高的是科研人員，設(shè)施最好的是科研中心，科研經(jīng)費幾乎沒有上限。這家地處沂蒙山腹地的企業(yè)擁有了一支由20多名博士、800多名碩士組成的科研團隊，據(jù)說臨沂市享受政府高學(xué)歷津貼的高學(xué)歷人才，有70%是在魯南制藥。

從最初的探索承包制、三項制度改革，到確立股份制，再到彌留之際確立的公司運行體制，趙志全一直在探究“究竟怎樣搞好企業(yè)改革？辦好企業(yè)為了誰？企業(yè)家活著為了什么？”等深層問題。趙志全擔任全國人大代表，提交的150多項議案涉獵廣泛、卻件件關(guān)乎民生：有的涉及農(nóng)民工權(quán)益保障、農(nóng)村醫(yī)療和農(nóng)村留守兒童；有的則表達了重視發(fā)展實體經(jīng)濟，擴大大學(xué)生就業(yè)渠道方面的信息；有的針對社會養(yǎng)老體系建設(shè)；還有的涉及食品藥品安全。

他埋骨的玉帶山比鄰新時代藥業(yè)。這個由他一手創(chuàng)造的制藥園區(qū)如今仍然生機勃勃。

家族企業(yè)的“外傳”經(jīng)驗

根據(jù)趙志全的遺愿，接替他帶領(lǐng)公司繼續(xù)前行的，是長期負責(zé)科研工作的副總經(jīng)理張貴民。其妻龍廣霞、獨女趙龍均不在公司董事會、中高層領(lǐng)導(dǎo)名單中。

根據(jù)趙龍的微博信息顯示，其畢業(yè)于北大，現(xiàn)在美國，是法律博士，職業(yè)信息顯示為明尼蘇達大學(xué)的環(huán)境法研究所。在今年三月之前，趙龍的微博大多是專業(yè)信息和時政新聞的轉(zhuǎn)發(fā)評論，直到3月2日后，身為大股東的她開始針對“政變”做出微博全程直播。

趙龍曾在微博上放出父親寫給她的親筆信，趙志全鼓勵她多學(xué)習(xí)知識，不要停止進步，拳拳的愛女之心溢出言表。對女兒的尊重與愛護，或許是趙龍未將魯南制藥傳承于獨女的原因之一。

實際上，中國的家族企業(yè)不乏“外傳”事例。

華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)明確表示“家族成員永遠不會進入接班人序列”；雙匯集團的萬隆也一直在刻意保持子女們與“漯河”的距離。蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增幅及其家人正不斷減持公司股份，意圖退出一手創(chuàng)立的品牌。

中歐國際工商學(xué)院家族傳承研究中心在2012年啟動了一項研究課題。在對114個家族企業(yè)（主要分布在北京、上海、浙江和廣東等省市）的503人（包括創(chuàng)始人、繼承人和職業(yè)經(jīng)理人等）進行調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)一代企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠傳承下去，只有5%的一代接受在后繼無人的情況下減持、轉(zhuǎn)讓或退休后關(guān)閉企業(yè)。但是，企業(yè)家們并沒有一邊倒地希望將企業(yè)交給家族的第二代繼承，愿意考慮由職業(yè)經(jīng)理人接管企業(yè)的企業(yè)家占了半數(shù)以上（55%）。

《福布斯》一項家族企業(yè)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，中國家族企業(yè)起用職業(yè)CEO的比重已然上升，和家族成員幾乎平分秋色，職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為家族管理權(quán)接班的新趨勢和新興力量。

在商業(yè)世界里，傳承是企業(yè)發(fā)展的節(jié)點，經(jīng)過節(jié)點企業(yè)可能走向發(fā)展、壯大或者衰亡。從世界商業(yè)史和企業(yè)發(fā)展史的角度來看，家族控制并非家族企業(yè)的必要特征，但去家族化也不是保證基業(yè)長青的必要條件。

一百年前，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體開始了從家族主義到經(jīng)理主義的演變。五十年前，東亞的日本和臺灣地區(qū)，也產(chǎn)生了向經(jīng)理主義過渡的趨勢。經(jīng)理主義并不意味著家族企業(yè)的消失，而只是意味著家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人完美的結(jié)合。福特、杜邦、IBM、J.P摩根、松下、索尼……這些遍及各行各業(yè)的世界級跨國公司均由家族企業(yè)發(fā)展而來，伴隨股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，創(chuàng)業(yè)者家族在企業(yè)的股份逐漸稀薄，基本退出經(jīng)營管理的舞臺，讓位于專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團隊。現(xiàn)在全球最大的500家企業(yè)中，家族企業(yè)仍占據(jù)三分之一的席位，但其中沒有一家完全由家族掌控。

對于中國的民營企業(yè)而言，如今我們正朝著建設(shè)成熟的市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的方向前進，但前路并非坦途，眾多曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)由于傳承前后的各種問題，先后倒在了未竟的征程上。因此，為了基業(yè)永續(xù)，無論是昨日的實例、今日的探索，或是域外的經(jīng)驗，都值得我們思考和借鑒。