摘 要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也日趨復(fù)雜化，企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善而陷入危機(jī)的案例屢見(jiàn)不鮮。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和衰退有著十分重大的影響，好的財(cái)務(wù)管理能夠讓一個(gè)企業(yè)更上一層樓，相反，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)面臨例如資金周轉(zhuǎn)以及更重大的問(wèn)題。因此，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。文章在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)一步提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-122-02

對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景以及財(cái)務(wù)安全來(lái)說(shuō)，正確合理的財(cái)務(wù)管理可以起到非常重要的推動(dòng)作用，但是在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度方面我國(guó)的一部分企業(yè)敏感度很低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，管理上也存在很多漏洞，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很不利的。

一、可能發(fā)生的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的最大的風(fēng)險(xiǎn)。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理，基本上都是指定幾個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和分析，約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都是由同一批人來(lái)完成，這樣的管理形式就造成了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和獨(dú)立性很難得到保證。正確的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)該是分離會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，獨(dú)立地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和操作。很多公司都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算部門(mén)分工不明確，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人同時(shí)也干著會(huì)計(jì)核算的事情，則會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部控制不力的問(wèn)題，如果這部分人對(duì)于公司出現(xiàn)不忠心的想法，他們可以很輕易地轉(zhuǎn)移公司資金，并且因?yàn)槠涫菚?huì)計(jì)核算部門(mén)，因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，如果內(nèi)部的部門(mén)之間的關(guān)系和分工沒(méi)有進(jìn)行明確，會(huì)使公司處于一種十分危險(xiǎn)的境地。說(shuō)的更嚴(yán)重一點(diǎn)，為了隱瞞真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，部門(mén)之間會(huì)進(jìn)行相互的串通，以及在管理層中可能會(huì)出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的最終結(jié)果可能就是破產(chǎn)。可以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，比如財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，還會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，甚至企業(yè)會(huì)因此產(chǎn)生巨大的損失。因此，如果要降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，讓部門(mén)分工明確化，不能讓不法分子有機(jī)可乘。

2.政策法律風(fēng)險(xiǎn)。法律的約束力是十分巨大的。但是當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律制度還沒(méi)有沒(méi)有有效地完善，雖然制定了一些相關(guān)的行政法規(guī)，但是財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)從總體上來(lái)說(shuō)仍然非常大。對(duì)于政策上的一些變動(dòng)企業(yè)非常敏感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略很容易隨著外界的政策變動(dòng)而改變，從而使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被加大。就當(dāng)前已經(jīng)頒布的稅法而言，對(duì)各個(gè)行業(yè)的稅收制度并沒(méi)有進(jìn)行很到位的描述，稍顯松散。特別對(duì)于一些中小企業(yè)而言，需要耗費(fèi)更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度，然而這一點(diǎn)對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難做到的，因此對(duì)他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對(duì)稅務(wù)政策方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤的解讀，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，造成很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善，也是給公司財(cái)務(wù)人員的一個(gè)警示，讓他們有所顧忌，從而降低財(cái)務(wù)管理人員犯罪的可能性，讓公司更加安全。

3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)。在個(gè)別項(xiàng)目的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)人員的管理工作是在項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)才開(kāi)始的，而不是在項(xiàng)目一開(kāi)始時(shí)就開(kāi)展，這樣時(shí)間就會(huì)非常緊迫，而且就算是發(fā)現(xiàn)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)時(shí)也已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。在這種情況下，公司高層要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，在公司項(xiàng)目開(kāi)始之時(shí)就讓財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且有一些財(cái)務(wù)人員并不是非常了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層要提高招聘財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。另一方面，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍都比較低，同時(shí)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)非常少，這樣對(duì)于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況是很不利的。所以，中小企業(yè)想要發(fā)展，就要更加注意財(cái)務(wù)管理，盡快提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力，更好地管理公司，為公司創(chuàng)造收益。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不可缺少的，因此必然會(huì)涉及到資金的進(jìn)出，而企業(yè)必須事先對(duì)這些資金進(jìn)行管控。比如庫(kù)存商品價(jià)格下跌、原材料價(jià)格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素，財(cái)務(wù)部門(mén)在做財(cái)務(wù)方案時(shí)可能會(huì)有所預(yù)見(jiàn)，并與財(cái)務(wù)管理方案的質(zhì)量和相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很直接的關(guān)聯(lián)，如果人員素質(zhì)不高，那么方案的質(zhì)量也不會(huì)很高，因此就不會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的實(shí)際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司，如果母公司為子公司進(jìn)行了債務(wù)擔(dān)保，那么債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)存在。那么一旦子公司經(jīng)營(yíng)不善或者發(fā)生債務(wù)糾紛，造成擔(dān)保失效或過(guò)期，就會(huì)為母公司帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要未雨綢繆，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，考慮可能出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡早做出對(duì)策防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、對(duì)于現(xiàn)存問(wèn)題原因的探究

1.財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。因?yàn)槭艿綐I(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平普遍偏低的影響，我國(guó)有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理的新觀念并沒(méi)有進(jìn)行了解和接受，比如付現(xiàn)成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本等等，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一些不專業(yè)的行為；投資時(shí)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不重視不進(jìn)行，不計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、投資非常盲目、缺乏科學(xué)性，僅憑主觀臆斷；在籌資時(shí)不考慮負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、不考慮資金成本等。在財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈的情況下，會(huì)降低對(duì)可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的警戒心，進(jìn)而讓公司陷入危險(xiǎn)之中。

2.宏觀環(huán)境因素影響。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性不能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，籌資和投資都非常盲目，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在企業(yè)的籌資和投資，以及經(jīng)濟(jì)國(guó)際化帶來(lái)的影響和國(guó)家的對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系等方面，比如隨著我國(guó)加入WTO，相關(guān)的一些法律必須做到接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一些新的政策和措施，比如利率自由化、貨幣的自由兌換、降低關(guān)稅等等，這些政策不僅使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際間市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)也增加了我國(guó)企業(yè)外部的金融風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)我國(guó)不斷跟隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在進(jìn)行自我調(diào)整和完善，因此，企業(yè)要迎合國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，就必須隨時(shí)注意經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展變化，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)決策，這樣才能在眾多的企業(yè)中立足，才是有利于企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的方法。

3.企業(yè)制度本身存在的問(wèn)題。

三、現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該采取的有效措施

1.完善風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。首先，建立嚴(yán)格的公司內(nèi)部控制制度。要堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，杜絕一切賄賂行為，企業(yè)應(yīng)該以“零容忍”的要求來(lái)針對(duì)一些嚴(yán)禁出現(xiàn)的行為；同時(shí)，要進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于資金用款的審批權(quán)限和相關(guān)的財(cái)務(wù)程序的審批流程等一定要注意制度的嚴(yán)格性，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。制度的公平是指制度對(duì)于每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度都是一樣的，不能出現(xiàn)因?yàn)槁殑?wù)高就減輕懲罰或者逃脫懲罰的情況。其次，要堅(jiān)持以人為本。在建立科學(xué)的用人機(jī)制的同時(shí)，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要招聘思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的財(cái)務(wù)人員。德行是一個(gè)人的根本，才能再高，德行不好的人也不應(yīng)該予以錄取；才能是可以培養(yǎng)和學(xué)習(xí)的，在才能相同的情況下要選用德行高的人。至于如何看德行，領(lǐng)導(dǎo)可以查看錄取人員檔案，查看是否有曾經(jīng)違規(guī)的不良記錄等等。最后，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，保持財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。對(duì)于會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做到更好的分離，不給兩個(gè)部門(mén)留下互相串聯(lián)勾結(jié)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和控制作用，比如，企業(yè)為了更好地增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，可以聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)。

2.建立健全監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)和監(jiān)督手段。要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，監(jiān)督與約束企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)和披露，形成管理、監(jiān)督和制約三位一體的制約機(jī)制。提高對(duì)經(jīng)營(yíng)效率和決策效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：其一，對(duì)外部管理制度進(jìn)行完善，包括對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的完善，加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理力度；其二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，分別設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)；其三，完善內(nèi)部控制制度，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率，就要保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行。制定的法律法規(guī)不僅要針對(duì)公司的部門(mén)，還要落實(shí)到個(gè)人，例如，公司的某某犯了錯(cuò)誤會(huì)受到什么懲罰，將獎(jiǎng)罰落實(shí)得更加細(xì)化，更加有利于公司規(guī)定的約束力的加強(qiáng)。

3.注重貨幣的管理。有幾點(diǎn)需要特別注意的地方：一是貨幣的管理注意各自的職責(zé)和分工。二是加大對(duì)票據(jù)管理的力度。原則上應(yīng)該使用支票轉(zhuǎn)賬來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的往來(lái)，需要進(jìn)行現(xiàn)金支票交易轉(zhuǎn)賬的時(shí)候必須交由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。三是制定現(xiàn)金控制流程，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格管理，出納人員之外的所有人都不能擅自接觸。對(duì)支付現(xiàn)金的范圍進(jìn)行明確，對(duì)現(xiàn)金日記賬必須每日進(jìn)行清算每月進(jìn)行總結(jié)，規(guī)定日期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

4.注重對(duì)于預(yù)算工作的關(guān)注度。一是完善關(guān)于預(yù)算工作的相關(guān)公司制度和規(guī)定。公司的制度和規(guī)定是公司人員行動(dòng)的準(zhǔn)繩，要注重預(yù)算工作，必須完善相關(guān)規(guī)定。二是建立健全預(yù)算編制管理制度。規(guī)范預(yù)算編制的方法、流程和措施，制定指標(biāo)并且進(jìn)行下達(dá)，通過(guò)預(yù)算草案的擬定，將其中的各種情況向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解讀。三是加強(qiáng)預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中的檢查工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，例如，公司人員挪用公款、謊報(bào)預(yù)算的情況等等。四是注重對(duì)于預(yù)算工作以后的審計(jì)檢查工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于花出去的預(yù)算要進(jìn)行核實(shí)，例如，采購(gòu)材料花了多少錢，出門(mén)打車花了多少錢，等等，這些問(wèn)題雖然都是細(xì)節(jié)，但是卻可能出現(xiàn)很大的漏洞。因此，需要審計(jì)部門(mén)的認(rèn)真核實(shí)。

如果企業(yè)是一條長(zhǎng)堤的話，那么財(cái)務(wù)管理就是它的基石，企業(yè)也可能會(huì)因?yàn)榧?xì)微之處的一些問(wèn)題而轟然倒塌。我們對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究，都是為了財(cái)務(wù)分析的真實(shí)和準(zhǔn)確性，最終目的也是為了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠更加高效而安全。因此，財(cái)務(wù)管理的理念是企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立的，對(duì)于適合自身公司治理的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的探索，重視資金的各種功能，并且時(shí)刻關(guān)注企業(yè)周圍以及內(nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕變化，去接受變化并且積極應(yīng)對(duì)，才能有利于企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展，才能真正成功地經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。

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（作者單位：佳木斯大學(xué) 黑龍江佳木斯 154007）

[作者簡(jiǎn)介：王思琪（1993—），男，黑龍江樺南人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2013級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生]

（責(zé)編：若佳）