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        現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險問題及對策研究

        2017-04-10 05:05:44王思琪
        經(jīng)濟師 2017年2期
        關(guān)鍵詞:防范對策財務(wù)風險

        摘 要:現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加劇烈的市場競爭態(tài)勢,財務(wù)管理活動也日趨復(fù)雜化,企業(yè)因財務(wù)風險管理不善而陷入危機的案例屢見不鮮。財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展和衰退有著十分重大的影響,好的財務(wù)管理能夠讓一個企業(yè)更上一層樓,相反,如果一個企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題,那么這個企業(yè)將會面臨例如資金周轉(zhuǎn)以及更重大的問題。因此,如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平,增強抵抗財務(wù)風險的能力已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。文章在對財務(wù)風險進行概述的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險控制現(xiàn)狀及存在的主要問題,并進一步提出了防范企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)對策。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風險 防范對策

        中圖分類號:F275.2 文獻標識碼:A

        文章編號:1004-4914(2017)02-122-02

        對一個企業(yè)的發(fā)展前景以及財務(wù)安全來說,正確合理的財務(wù)管理可以起到非常重要的推動作用,但是在對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度方面我國的一部分企業(yè)敏感度很低,對于財務(wù)管理不夠重視,管理上也存在很多漏洞,對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是很不利的。

        一、可能發(fā)生的問題

        1.內(nèi)部控制風險。內(nèi)部控制風險是可能出現(xiàn)的最大的風險。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理,基本上都是指定幾個人負責財務(wù)的管理和分析,約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和會計核算都是由同一批人來完成,這樣的管理形式就造成了財務(wù)管理的專業(yè)性和獨立性很難得到保證。正確的財務(wù)管理方式應(yīng)該是分離會計核算部門和財務(wù)管理部門,獨立地對會計數(shù)據(jù)和真實的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和操作。很多公司都是財務(wù)管理和會計核算部門分工不明確,財務(wù)管理部門的人同時也干著會計核算的事情,則會出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題,如果這部分人對于公司出現(xiàn)不忠心的想法,他們可以很輕易地轉(zhuǎn)移公司資金,并且因為其是會計核算部門,因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個方面來說,如果內(nèi)部的部門之間的關(guān)系和分工沒有進行明確,會使公司處于一種十分危險的境地。說的更嚴重一點,為了隱瞞真實的會計數(shù)據(jù),部門之間會進行相互的串通,以及在管理層中可能會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象,這樣企業(yè)的最終結(jié)果可能就是破產(chǎn)。可以說,企業(yè)內(nèi)部控制風險會造成很嚴重的后果,比如財務(wù)管理的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固,財務(wù)數(shù)據(jù)的失真,還會導(dǎo)致資金鏈的斷裂,甚至企業(yè)會因此產(chǎn)生巨大的損失。因此,如果要降低企業(yè)風險,最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風險控制,讓部門分工明確化,不能讓不法分子有機可乘。

        2.政策法律風險。法律的約束力是十分巨大的。但是當前形勢下,對于企業(yè)財務(wù)管理方面的法律制度還沒有沒有有效地完善,雖然制定了一些相關(guān)的行政法規(guī),但是財務(wù)管理的法律風險從總體上來說仍然非常大。對于政策上的一些變動企業(yè)非常敏感,企業(yè)經(jīng)營策略很容易隨著外界的政策變動而改變,從而使財務(wù)管理的風險被加大。就當前已經(jīng)頒布的稅法而言,對各個行業(yè)的稅收制度并沒有進行很到位的描述,稍顯松散。特別對于一些中小企業(yè)而言,需要耗費更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度,然而這一點對于這些企業(yè)來說是很難做到的,因此對他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對稅務(wù)政策方面出現(xiàn)了錯誤的解讀,就會影響企業(yè)的財務(wù)管理,造成很大的法律風險。從另一個方面來說,關(guān)于經(jīng)濟犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善,也是給公司財務(wù)人員的一個警示,讓他們有所顧忌,從而降低財務(wù)管理人員犯罪的可能性,讓公司更加安全。

        3.財務(wù)人員風險。在個別項目的運作中,財務(wù)人員的管理工作是在項目快結(jié)束時才開始的,而不是在項目一開始時就開展,這樣時間就會非常緊迫,而且就算是發(fā)現(xiàn)漏洞進行彌補時也已經(jīng)為時過晚。在這種情況下,公司高層要加大對財務(wù)人員的監(jiān)督,在公司項目開始之時就讓財務(wù)人員對于項目進行管理,避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財務(wù)風險。而且有一些財務(wù)人員并不是非常了解財務(wù)管理的相關(guān)理論,因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞,從而使企業(yè)面臨很大的風險。因此,公司高層要提高招聘財務(wù)人員的標準,并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)濟市場的發(fā)展動向,及時提高財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),讓其跟上時代發(fā)展的腳步。另一方面,由于中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍都比較低,同時企業(yè)針對財務(wù)人員的培訓(xùn)非常少,這樣對于企業(yè)的總體經(jīng)營狀況是很不利的。所以,中小企業(yè)想要發(fā)展,就要更加注意財務(wù)管理,盡快提高財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力,更好地管理公司,為公司創(chuàng)造收益。

        4.經(jīng)營風險。投資活動在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中是不可缺少的,因此必然會涉及到資金的進出,而企業(yè)必須事先對這些資金進行管控。比如庫存商品價格下跌、原材料價格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素,財務(wù)部門在做財務(wù)方案時可能會有所預(yù)見,并與財務(wù)管理方案的質(zhì)量和相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很直接的關(guān)聯(lián),如果人員素質(zhì)不高,那么方案的質(zhì)量也不會很高,因此就不會對企業(yè)成本費用的實際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性,管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司,如果母公司為子公司進行了債務(wù)擔保,那么債務(wù)風險就已經(jīng)存在。那么一旦子公司經(jīng)營不善或者發(fā)生債務(wù)糾紛,造成擔保失效或過期,就會為母公司帶來很大的財務(wù)風險。因此公司在經(jīng)營過程中一定要未雨綢繆,謹慎再謹慎,考慮可能出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營風險,盡早做出對策防止風險的產(chǎn)生。

        二、對于現(xiàn)存問題原因的探究

        1.財務(wù)管理人員的危機意識不夠強烈。因為受到業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識水平普遍偏低的影響,我國有很大一部分企業(yè)的財務(wù)管理人員對于一些財務(wù)管理的新觀念并沒有進行了解和接受,比如付現(xiàn)成本、機會成本、風險價值、邊際成本等等,在實際應(yīng)用的過程中就會出現(xiàn)一些不專業(yè)的行為;投資時對項目的可行性研究不重視不進行,不計算風險報酬、投資非常盲目、缺乏科學性,僅憑主觀臆斷;在籌資時不考慮負債風險、不考慮資金成本等。在財務(wù)管理人員危機意識和風險意識不夠強烈的情況下,會降低對可能發(fā)生經(jīng)濟風險的警戒心,進而讓公司陷入危險之中。

        2.宏觀環(huán)境因素影響。企業(yè)對市場經(jīng)濟的規(guī)律性不能進行充分認識,籌資和投資都非常盲目,會給企業(yè)帶來極大的風險。換個角度來說,主要表現(xiàn)在企業(yè)的籌資和投資,以及經(jīng)濟國際化帶來的影響和國家的對外協(xié)調(diào)關(guān)系等方面,比如隨著我國加入WTO,相關(guān)的一些法律必須做到接軌國際標準,實行一些新的政策和措施,比如利率自由化、貨幣的自由兌換、降低關(guān)稅等等,這些政策不僅使我國企業(yè)在國際間市場的競爭加劇,同時也增加了我國企業(yè)外部的金融風險。近年來我國不斷跟隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步在進行自我調(diào)整和完善,因此,企業(yè)要迎合國際國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢,就必須隨時注意經(jīng)濟狀況的發(fā)展變化,及時地做出應(yīng)對決策,這樣才能在眾多的企業(yè)中立足,才是有利于企業(yè)和國家經(jīng)濟長期發(fā)展的方法。

        3.企業(yè)制度本身存在的問題。

        三、現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)該采取的有效措施

        1.完善風險控制環(huán)境。首先,建立嚴格的公司內(nèi)部控制制度。要堅決反對“四風”,杜絕一切賄賂行為,企業(yè)應(yīng)該以“零容忍”的要求來針對一些嚴禁出現(xiàn)的行為;同時,要進一步明確企業(yè)財務(wù)管理制度,對于資金用款的審批權(quán)限和相關(guān)的財務(wù)程序的審批流程等一定要注意制度的嚴格性,堅持公平、公正、公開原則。制度的公平是指制度對于每個人的獎勵與處罰力度都是一樣的,不能出現(xiàn)因為職務(wù)高就減輕懲罰或者逃脫懲罰的情況。其次,要堅持以人為本。在建立科學的用人機制的同時,嚴格防范財務(wù)風險的發(fā)生,要招聘思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的財務(wù)人員。德行是一個人的根本,才能再高,德行不好的人也不應(yīng)該予以錄??;才能是可以培養(yǎng)和學習的,在才能相同的情況下要選用德行高的人。至于如何看德行,領(lǐng)導(dǎo)可以查看錄取人員檔案,查看是否有曾經(jīng)違規(guī)的不良記錄等等。最后,進一步優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),保持財務(wù)管理的獨立性。對于會計核算部門和財務(wù)管理部門要做到更好的分離,不給兩個部門留下互相串聯(lián)勾結(jié)的機會。同時,要加強審計部門的監(jiān)督和控制作用,比如,企業(yè)為了更好地增強財務(wù)信息的真實可靠性,可以聘請外部審計機構(gòu)來對企業(yè)的財務(wù)信息進行審計。

        2.建立健全監(jiān)督財務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)和監(jiān)督手段。要建立問責機制,監(jiān)督與約束企業(yè)財務(wù)信息的公開和披露,形成管理、監(jiān)督和制約三位一體的制約機制。提高對經(jīng)營效率和決策效率,降低經(jīng)營風險。與此同時,對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險監(jiān)管可以從以下幾個方面進行加強:其一,對外部管理制度進行完善,包括對財務(wù)規(guī)章制度的完善,加大對財會人員的管理力度;其二,優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu),分別設(shè)置會計機構(gòu)和財會機構(gòu);其三,完善內(nèi)部控制制度,為了提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的效率,就要保證企業(yè)各項管理活動能夠順利地進行。制定的法律法規(guī)不僅要針對公司的部門,還要落實到個人,例如,公司的某某犯了錯誤會受到什么懲罰,將獎罰落實得更加細化,更加有利于公司規(guī)定的約束力的加強。

        3.注重貨幣的管理。有幾點需要特別注意的地方:一是貨幣的管理注意各自的職責和分工。二是加大對票據(jù)管理的力度。原則上應(yīng)該使用支票轉(zhuǎn)賬來進行業(yè)務(wù)的往來,需要進行現(xiàn)金支票交易轉(zhuǎn)賬的時候必須交由主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。三是制定現(xiàn)金控制流程,對現(xiàn)金進行嚴格管理,出納人員之外的所有人都不能擅自接觸。對支付現(xiàn)金的范圍進行明確,對現(xiàn)金日記賬必須每日進行清算每月進行總結(jié),規(guī)定日期進行盤點。

        4.注重對于預(yù)算工作的關(guān)注度。一是完善關(guān)于預(yù)算工作的相關(guān)公司制度和規(guī)定。公司的制度和規(guī)定是公司人員行動的準繩,要注重預(yù)算工作,必須完善相關(guān)規(guī)定。二是建立健全預(yù)算編制管理制度。規(guī)范預(yù)算編制的方法、流程和措施,制定指標并且進行下達,通過預(yù)算草案的擬定,將其中的各種情況向相關(guān)部門進行解讀。三是加強預(yù)算運行過程中的檢查工作,避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞,例如,公司人員挪用公款、謊報預(yù)算的情況等等。四是注重對于預(yù)算工作以后的審計檢查工作。財務(wù)管理部門對于花出去的預(yù)算要進行核實,例如,采購材料花了多少錢,出門打車花了多少錢,等等,這些問題雖然都是細節(jié),但是卻可能出現(xiàn)很大的漏洞。因此,需要審計部門的認真核實。

        如果企業(yè)是一條長堤的話,那么財務(wù)管理就是它的基石,企業(yè)也可能會因為細微之處的一些問題而轟然倒塌。我們對財務(wù)管理風險以及對風險防范的研究,都是為了財務(wù)分析的真實和準確性,最終目的也是為了企業(yè)的運轉(zhuǎn)能夠更加高效而安全。因此,財務(wù)管理的理念是企業(yè)應(yīng)該牢固樹立的,對于適合自身公司治理的財務(wù)管理制度進行積極的探索,重視資金的各種功能,并且時刻關(guān)注企業(yè)周圍以及內(nèi)部環(huán)境的變化,不要害怕變化,去接受變化并且積極應(yīng)對,才能有利于企業(yè)長久地發(fā)展,才能真正成功地經(jīng)營一個企業(yè)。

        參考文獻:

        [1] 莊小彤.企業(yè)財務(wù)風險管理芻議[J].財會研究,2013(6)

        [2] 祝帆,婁鴻雁.入世后如何加強企業(yè)財務(wù)風險的防范[J].江西社會科學,2003(5)

        [3] 朱偉.論我國企業(yè)財務(wù)風險防范制度[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013(03)

        (作者單位:佳木斯大學 黑龍江佳木斯 154007)

        [作者簡介:王思琪(1993—),男,黑龍江樺南人,佳木斯大學經(jīng)濟與管理學院2013級會計學專業(yè)學生]

        (責編:若佳)

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