摘 要：SCP范式是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的研究理論之一，最早是20世紀(jì)30年代由哈佛大學(xué)教授梅森提出的，其具體內(nèi)容在于研究市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)一系列產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題進(jìn)行剖析，從而揭示出其中的癥結(jié)所在，為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題提供理論依據(jù)。將SCP范式與我國(guó)體育消費(fèi)領(lǐng)域的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以期可以為我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：SCP范式；戶(hù)外運(yùn)動(dòng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F260 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）07-0049-02

當(dāng)前，SCP范式已經(jīng)在汽車(chē)、廣告及醫(yī)藥等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用和研究，但是在我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)中的研究卻非常少，然而目前體育消費(fèi)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代人的健康生活方式之一，現(xiàn)代人對(duì)體育產(chǎn)品存在大量的潛在消費(fèi)欲望，正是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)在需求上存在很大的缺口，這種情況下將其應(yīng)用于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，加大對(duì)我國(guó)戶(hù)外領(lǐng)域市場(chǎng)的研究，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民體育消費(fèi)具有非常重要的作用。

一、我國(guó)體育消費(fèi)基本特征

第一，各地消費(fèi)水平發(fā)展不均衡。當(dāng)前我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)區(qū)域存在明顯的不平衡問(wèn)題，主要受到了消費(fèi)觀點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)因素等影響，主要表現(xiàn)在兩方面：一是我國(guó)各地區(qū)居民體育消費(fèi)水平不均衡，整體呈現(xiàn)出東南沿海消費(fèi)水平高、中西部地區(qū)消費(fèi)水平低的狀態(tài)；二是體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)受到居民文化背景、當(dāng)?shù)伢w育傳統(tǒng)及消費(fèi)習(xí)慣等相關(guān)因素的影響。

第二，體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理。所謂體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)，是指居民體育消費(fèi)支出在體育消費(fèi)總額中所占的比例。當(dāng)前我國(guó)體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理具體體現(xiàn)在以下兩方面：其一，體育勞務(wù)消費(fèi)與實(shí)物消費(fèi)比例嚴(yán)重失衡；其二，勞務(wù)消費(fèi)水平顯著低于實(shí)物消費(fèi)。例如，在多項(xiàng)家庭體育消費(fèi)之中，運(yùn)動(dòng)鞋襪、運(yùn)動(dòng)服裝的消費(fèi)均值是最大的，體育器材消費(fèi)排在第二位，去場(chǎng)館健身排在第三位，觀看體育比賽的消費(fèi)排最低。雖然21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)總體體育產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，但是基本上和20世紀(jì)90年代相似，直接說(shuō)明了當(dāng)前我國(guó)體育消費(fèi)水平尚處于實(shí)用性階段，整體體育消費(fèi)水平是停滯不前的。

二、我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的SCP范式研究

從整體上來(lái)看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)步不大，而作為體育產(chǎn)業(yè)中一個(gè)重要組成部分，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)引起了業(yè)界人士的關(guān)注，并嘗試?yán)肧CP范式對(duì)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析。

（一）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要是指產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的相關(guān)市場(chǎng)組織特征，具體包括廠商數(shù)目、市場(chǎng)集中度及規(guī)模分布等方面。

1.市場(chǎng)集中度較低。我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)從20世紀(jì)90年代開(kāi)始興起，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的步伐逐步加快，但是仍處于初級(jí)發(fā)展階段，規(guī)模較小，很多銷(xiāo)售活動(dòng)都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)也不完善，在市場(chǎng)中的占有率極小，目前還不能形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

2.市場(chǎng)進(jìn)退壁壘低。自由進(jìn)出直接決定了市場(chǎng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)入壁壘主要分成結(jié)構(gòu)性、行為性及制度性等，由于我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)品存在差異化特點(diǎn)，對(duì)必要資本需要的程度比較低。相關(guān)調(diào)查研究顯示，17.5%的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)注冊(cè)資金都未超過(guò)10萬(wàn)元，超過(guò)80%戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)的注冊(cè)資金在10萬(wàn)～50萬(wàn)元之間，可見(jiàn)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)必要資本壁壘非常低。退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場(chǎng)前景不好、企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要包括員工解雇問(wèn)題、沉沒(méi)成本問(wèn)題等，這部分的成本比較低。

3.產(chǎn)品差異化不明顯。SCP范式中，我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上仿冒品、尾貨等占據(jù)主要份額，這為品牌運(yùn)作市場(chǎng)帶來(lái)了一定的難度。隨著近年來(lái)戶(hù)外產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)供給明顯不足，多數(shù)企業(yè)均為小作坊式企業(yè)，不僅管理水平較低，服務(wù)能力也很差，從整體上來(lái)看我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)水平比較落后，各企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有明顯差異，這種情況的存在嚴(yán)重影響了戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。

（二）產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析

產(chǎn)業(yè)運(yùn)行是指企業(yè)按照市場(chǎng)供求條件、綜合考慮和其他企業(yè)的關(guān)系所采取的活動(dòng)方式與決策行為。

1.市場(chǎng)惡意價(jià)格戰(zhàn)普遍存在。戶(hù)外用品的價(jià)位往往高于一般運(yùn)動(dòng)商品，一般工薪階層很難接受，使得戶(hù)外用品的普及受到了影響。我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)商品市場(chǎng)以品牌加工尾貨為起步點(diǎn)，這種情況下直接造成了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不規(guī)范的問(wèn)題，從市場(chǎng)運(yùn)作到產(chǎn)品價(jià)格都不到位，這為國(guó)際品牌介入我國(guó)市場(chǎng)造成了嚴(yán)重阻礙，加上一些商家急功近利，出現(xiàn)了大量的惡意價(jià)格戰(zhàn)，整個(gè)市場(chǎng)變得非?；靵y。

2.研發(fā)投入嚴(yán)重不足。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，不僅要求參與者本身有一定體能，同時(shí)還要利用戶(hù)外裝備來(lái)抵御惡劣的天氣及環(huán)境，戶(hù)外裝備是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的有效保護(hù)屏障，因此對(duì)其品質(zhì)、功能等提出了嚴(yán)格的要求，當(dāng)前僅有少數(shù)材料及設(shè)計(jì)才能達(dá)到該要求，因此對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品品質(zhì)成為其成敗的關(guān)鍵所在。當(dāng)前很多商家已經(jīng)著手創(chuàng)立品牌、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但不管是用料還是設(shè)計(jì)，其技術(shù)含量都很低，產(chǎn)品系列化目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

3.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位粗放。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，各企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，年齡基本上在25～34歲之間，基本為大學(xué)程度，其年收入在5萬(wàn)元上下的人群，這類(lèi)人群的受教育程度普遍較高，很容易接受新鮮事物，在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)中他們引領(lǐng)了消費(fèi)的潮流，因此是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。這就是其目標(biāo)市場(chǎng)的定位，市場(chǎng)上可以看見(jiàn)的大部分戶(hù)外商品缺少對(duì)品牌文化的解說(shuō)，整體上處于粗放型經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。

（三）市場(chǎng)績(jī)效分析

市場(chǎng)績(jī)效，是指在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，由一定的市場(chǎng)行為所形成的價(jià)格、產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)進(jìn)步等方面的最終經(jīng)濟(jì)成果。

1.行業(yè)利潤(rùn)率較高。當(dāng)前我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成了固定的消費(fèi)群體，多數(shù)投資者認(rèn)為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)是利潤(rùn)率非常高的行業(yè)。在戶(hù)外用品金字塔上，處于塔尖的專(zhuān)業(yè)為潛水、滑雪及攀巖等，這些專(zhuān)業(yè)的設(shè)備利潤(rùn)率是最高的，但是這些專(zhuān)業(yè)設(shè)備的數(shù)量比較少，需要的資金周轉(zhuǎn)周期也比較長(zhǎng)，目前社會(huì)平均利潤(rùn)趨于穩(wěn)定狀態(tài)。目前這些專(zhuān)業(yè)所在行業(yè)均處于發(fā)展過(guò)程中，由于供不應(yīng)求所以企業(yè)往往會(huì)獲得畸高的利潤(rùn)。

2.供給不足，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱。當(dāng)前我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，由于時(shí)間短、發(fā)展快，目前我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)廠商的產(chǎn)品比較低級(jí)，嚴(yán)重缺乏具有領(lǐng)導(dǎo)性的品牌和企業(yè)。另外，入行的門(mén)檻較低，因此出現(xiàn)了大量追逐高利潤(rùn)的小型企業(yè)，現(xiàn)階段產(chǎn)品銷(xiāo)售幾乎都是小作坊式的合伙企業(yè)，其管理水平較低、資金力量較小，競(jìng)爭(zhēng)力不足。

三、基于SCP范式的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

第一，積極拓展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)邊界?，F(xiàn)階段我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)傾向性非常明顯，主要針對(duì)的是一些白領(lǐng)和受過(guò)高等教育的人，產(chǎn)品知名品牌研發(fā)目標(biāo)為供應(yīng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求、研發(fā)高科技產(chǎn)品。然而這種目標(biāo)定位在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況下受到了很大限制，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的目的在于放松自我、釋放壓力，人們希望通過(guò)戶(hù)外活動(dòng)使原本單調(diào)的生活變得有趣。所以，該領(lǐng)域應(yīng)積極宣揚(yáng)“大戶(hù)外”理念，積極拓展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。市場(chǎng)就像是一個(gè)金字塔，金字塔底端的市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是最寬廣的，“大戶(hù)外”理念將會(huì)進(jìn)一步拓展消費(fèi)群體的范圍，為企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，特別是當(dāng)前提倡全民健身的時(shí)代，大眾化的產(chǎn)品必然會(huì)獲得較好的效益。

第二，加大產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新力度。當(dāng)前國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，本土品牌必須不斷進(jìn)行技術(shù)革新，這樣才能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中生存、發(fā)展。戶(hù)外生產(chǎn)、零售企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展時(shí)期以后開(kāi)始意識(shí)到，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，不僅要提升制造能力、實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)，同時(shí)必須將更多的目光放在打造強(qiáng)勢(shì)品牌上，積極進(jìn)行品牌升級(jí)。品牌競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始以后，必然會(huì)有很多中小企業(yè)被合并或收購(gòu)，不斷減小產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)目，最終形成規(guī)模較大、具有一定影響力的大品牌。

第三，不斷優(yōu)化戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條?？v觀目前我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，我國(guó)企業(yè)必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，分化重組產(chǎn)業(yè)鏈，才能在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)之間的共生關(guān)系。在這一過(guò)程中，一部分企業(yè)通過(guò)參股、兼并、收購(gòu)等做大做強(qiáng)，還有部分企業(yè)由于受到自身資金與規(guī)模及市場(chǎng)因素的影響，轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一些的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上，將工藝技術(shù)、研發(fā)成果及營(yíng)銷(xiāo)方案等知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)售給其他企業(yè)，最終形成各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條，從而有效提升經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，與其他國(guó)家相比我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)起步比較晚，隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到黃金成長(zhǎng)時(shí)期。這種情況下，我們必須充分表現(xiàn)出中西合璧的精神，利用戶(hù)外運(yùn)動(dòng)展示出我國(guó)創(chuàng)造活力的形象。可見(jiàn)，當(dāng)前戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨著從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)非常緊迫。本文著重針對(duì)我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的SCP范式研究和基于SCP范式的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了論述，以期引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到發(fā)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的重要性，為我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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[責(zé)任編輯 吳高君]