當(dāng)我辭去董事長的職位時(shí)，心情非常平靜，當(dāng)天晚上睡得很安穩(wěn)。因?yàn)槲疫€是名譽(yù)主席，所以第二天得照常上班，可一到辦公室就感覺冷冷清清的，便問秘書：“人都跑到哪里去了？”秘書說：“大家在總經(jīng)理的辦公室開會(huì)?！?/p>

第一天，我就在不適應(yīng)中度過了；第二天，我還是很難受；第三天，我仍然很難受。第四天，總經(jīng)理過來匯報(bào)那天的會(huì)議，說有七個(gè)要點(diǎn)。我饒有興趣地聽著，當(dāng)他說到第三點(diǎn)時(shí)，我說：“我知道第四、五、六、七點(diǎn)都是什么?！比缓蠓催^來講給他聽。他既驚訝又困惑，問我是否去偷聽了。

實(shí)際上，他們都是我培養(yǎng)的部下，開會(huì)會(huì)討論什么，我當(dāng)然心中有數(shù)。接著我告訴他，第五點(diǎn)的思路是錯(cuò)的，第六點(diǎn)也不對……

總經(jīng)理聽我說完后，眼睛里滿是欽佩：“董事長沒參加會(huì)議，只聽我匯報(bào)了前三點(diǎn)就知道接下來的都是什么，并且還能指出哪里不對。”這情形讓我的成就感又回來了。到了第二個(gè)星期，總經(jīng)理來給我匯報(bào)工作，說到第三點(diǎn)時(shí)，我又坐不住了，自己說了接下來的幾點(diǎn)以及存在的問題。

等到總經(jīng)理第三次來匯報(bào)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他的眼睛不再放光，狀態(tài)也不對?？礃幼铀X得“反正無論我們討論什么，董事長都能猜到，與其來做匯報(bào)，還不如直接聽從指示”。我一看便知道出問題了，而且這問題出在我身上—— 一不小心做了“垂簾聽政”的事。

之后我一直在反思自己哪里出了問題：是不是真的準(zhǔn)備交權(quán)？我捫心自問，確實(shí)是真心要交權(quán)。為什么還不放心？因?yàn)槲矣X得他們要犯錯(cuò)誤。

于是我開始說服自己：從到深圳創(chuàng)業(yè)至今，我有沒有犯過錯(cuò)誤呢？一直在犯。那么為什么不能允許他們犯錯(cuò)誤？如果不等他們思考，我便直接指出問題，他們就不會(huì)再去動(dòng)腦筋。如果我在最初就對問題給予糾正，他們就不會(huì)意識到后果的嚴(yán)重性，也不可能進(jìn)步。所以，我后來讓自己牢牢把握一點(diǎn)：他們犯的錯(cuò)誤只要不是根本性的，我就裝作不知道。

萬科如今的表現(xiàn)證明了我當(dāng)年的決定是正確的?！按购熉犝敝粫?huì)讓事情與我的初衷南轅北轍，可作為一個(gè)強(qiáng)勢的人，免不了有伸手去指揮一把的沖動(dòng)，所以我只好折騰自己，跑去登山了。（摘自《王石說：我的成功是別人不再需要我》浙江大學(xué)出版社）