石 巖

（山西辰誠建設工程有限公司 山西陽泉 045000）

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

石 巖

（山西辰誠建設工程有限公司 山西陽泉 045000）

在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長久、高效益發(fā)展，必須加強對施工技術(shù)的管理。以施工準備階段、施工階段和竣工階段的工程施工活動為出發(fā)點，增強技術(shù)管理的力度，使建筑業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

施工技術(shù)是建筑企業(yè)最核心的競爭元素，因此也是當前各建筑企業(yè)著力發(fā)展的重點。再者，隨著生活水平的提升，人們對建筑質(zhì)量的要求亦越來越高，若想切實保障建筑工程施工質(zhì)量，也必須要努力提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。好的質(zhì)量的前提是要有好的技術(shù)，對于建筑工程施工而言，其施工技術(shù)水平直接影響著最終的施工質(zhì)量。由此可見，建筑工程施工技術(shù)管理是一項十分重要的工作，必須要得到重視。

一、建筑工程施工各個階段提升措施

1施工準備階段

主要內(nèi)容：①盡力完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程施工技術(shù)管理體制的完善構(gòu)建，可以使得建筑施工過程的效果得到有效保障，所以無論是在建筑工程施工準備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認真遵守工程建設中的制定的相關(guān)技術(shù)制度，落實并謹記相關(guān)技術(shù)法規(guī)；②嚴格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項目的整體質(zhì)量，是建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵部分；③明確責任。負責整個施工過程中的質(zhì)量跟進和監(jiān)督。在施工過程中，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，必須由負責人對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行嚴格復核，并對相關(guān)技術(shù)做出準確及時的解決方案，并且各個工序的質(zhì)量控制工作要親自參與到其中。

2施工階段

建筑行業(yè)中不僅僅包含建筑這個單一的行業(yè)，也涉及了其它多種行業(yè)。因此在工程施工過程中，施工人員和負責人應該及時交流相關(guān)的文件和資料，并且對于每個項目的特點和技術(shù)特點做出詳細的講解，及時與下層的施工人員交流與進度詢問，確保施工過程中相關(guān)工作人員能夠全面了解和掌握施工的技術(shù)和資料，保證建筑工程施工的質(zhì)量，避免施工過程中會帶來不必要的問題?，F(xiàn)在建筑施工技術(shù)先進，更加科學人性化，這種理念能在不斷競爭中所帶來的利潤的爭奪，但在這巨大的經(jīng)濟效益的背后，對整個建筑工程施工技術(shù)領域也是很大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。

3竣工階段

在竣工階段，發(fā)現(xiàn)并結(jié)合施工項目的質(zhì)量及特性，比較測定結(jié)果和所簽訂合同里規(guī)定的工程質(zhì)量目標是否存在較大的差異，實施運用可行、合理的方法，嚴格檢驗工程質(zhì)量是否達到標準，若測定后質(zhì)量達到應有的標準，那么此次建筑工程施工就可以順利竣工。如果測定后質(zhì)量達不到應達的標準，那么就應該找出工程中出現(xiàn)的問題，并對這些問題作出相應的補強措施。工程施工質(zhì)量的評定，在每個不同的工程中也都有著不同的標準，很多工程對于最終質(zhì)量的檢驗主要是從度量、比較、判斷、處理等幾個方面進行的，度量一般就是檢驗工程的質(zhì)量是否達到標準，將此次工程質(zhì)量目標與其它同種工程質(zhì)量的目標進行比較，然后進行質(zhì)量比較，比較之后，即可判斷工程質(zhì)量是否達標。

二、提高施工技術(shù)管理水平的措施

1構(gòu)建完善的管理機制

建筑工程企業(yè)在開展施工技術(shù)管理工作的過程中，若是想要提高管理水平，要做的就是構(gòu)建完善的管理機制。在構(gòu)建管理機制過程中，應該對管理的職責進行明確的劃分，讓每個部門都知道自己也有參與管理的責任和義務。只有所有部門協(xié)同合作，才能將管理工作有效的落實到位。同時在構(gòu)建機制過程中，還應該明確管理的標準、內(nèi)容等，以機制為基礎為管理人員的工作提供支持，讓管理人員能夠有底氣開展此工作。

2注重基礎管理工作的落實

在技術(shù)管理工作中，涉及到很多的基礎工作，比如檔案記錄工作。工程建設需從多方面入手，既要購買材料、機械設備，又要進行施工考察、設計圖紙、還要進行施工維護等。這些工作的開展都是非常重要的，而開展這些工作的基礎是做好相應的檔案記錄。對施工材料進行檔案記錄可為后期的工程維護提供信息，對人力、機械等配置進行檔案記錄可為后期會審工作奠定基礎，無論是哪一項基礎工作，都有其存在的意義。所以說想要提高技術(shù)管理水平，就應提高對基礎工作的重視程度，以小見大。

3重視圖紙會審工作

在工程建設中，最先做的是設計施工圖紙。圖紙是施工開展的前提和基礎，若是基礎不牢固，那么后期施工質(zhì)量自然無法得到保障。因此在進行技術(shù)施工管理中，應對圖紙進行嚴格的審查，確保圖紙設計是科學合理的。會審人員在進行自我工作過程中，應該對與圖紙相關(guān)的各種情況進行詳細地分析，并考察圖紙的精確度和實施性，確保圖紙沒有任何問題之后才能開展后續(xù)管理工作。

4改進管理方法

由于舊的管理方法已經(jīng)很難發(fā)揮出有效的作用，因此盡快改進建筑工程施工技術(shù)管理方法，是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的必然要求?？茖W的管理方法是對建筑工程施工的全過程進行管理。具體來說，首先要對建筑工程施工所需的各項建筑材料及機械設備進行有效管理，保障材料和設備均按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準來進行購置，質(zhì)量、規(guī)格、性質(zhì)等均符合相關(guān)要求及實際需要，嚴格做好把關(guān)和監(jiān)管工作，堅決打擊偷工減料的行為。其次要對建筑工程的施工場地和環(huán)境條件進行有效控制，在進行施工準備時要充分結(jié)合當?shù)氐淖匀缓蜌夂驐l件來考慮問題，做到科學管理、文明施工。第三要對建筑工程的施工進度進行有效管理，要既保證建筑工程項目能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，又要保障施工質(zhì)量符合要求，不能因趕工而降低施工技術(shù)標準，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技術(shù)過關(guān)的前提下，盡可能地節(jié)省成本，不要做一味的浪費。最后還要及時進行技術(shù)交底，無論是某個施工環(huán)節(jié)，還是整個施工過程，都必須及時進行技術(shù)交底，尤其要重視施工中的一些隱藏及特殊環(huán)節(jié)的交底，并且各方工作人員之間也要做好技術(shù)交底，這樣才能夠切實保障施工質(zhì)量。當然，若想做到以上幾點要求并不容易，需要工作人員在工程施工之前就詳細考察和規(guī)劃好各個細節(jié)和步驟，編制出詳細的施工計劃書，安排好一切工作任務，并在日常施工過程中做好跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決。

5完善管理制度

當前建筑企業(yè)必須要盡快建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度，保障管理制度的科學及完善，以為建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展提供有力的保障。管理制度的制定必須要充分考慮到建筑工程施工管理中的各個環(huán)節(jié)與步驟，不漏放任何一個細節(jié)，這樣才能夠使整個管理工作過程都有法可依、有章可循。其次作為黨和政府，也要派遣專業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理專家和團隊深入到企業(yè)當中進行工作指導，幫助企業(yè)盡快建立健全管理制度。在一個完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度下，第一必須要明確管理責任，對管理責任進行科學劃分，避免在管理過程中出現(xiàn)責任不清、任務不明等問題；第二要重視審查職能，通過嚴格的監(jiān)督審查制度來對建筑工程施工質(zhì)量進行評估和檢測，以充分保障施工質(zhì)量；第三要具有科學的獎懲機制，對各工作人員實行競爭上崗制，以促進工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風氣。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化施工的一個關(guān)鍵要素，較高水平的管理系統(tǒng)能夠充分利用建筑資源省時省料且保質(zhì)保量的完成建筑工程，能夠綜合調(diào)度大規(guī)模的施工任務，確保不同施工進程之間相互有效配合，最終保證建筑企業(yè)的整體利益。因此，應全面加強現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)管理工作，完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的建設，充分發(fā)揮科學管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，以促進建筑企業(yè)的健康、全面、快速發(fā)展。

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1007-6344（2017）05-0178-01