(山東省濱州市韓墩引黃灌溉管理局 256600)

水利建設工程質量控制策略探討

黃舒玲

(山東省濱州市韓墩引黃灌溉管理局 256600)

伴隨著經(jīng)濟的增長和社會的進步，我國水利建設工程項目的質量和應用方式受到了社會各界的關注，不僅要對水利利用項目進行分析，也要對水利疏導價值和整體質量結構進行統(tǒng)籌分析，并且積極落實更加有效的處理機制和控制措施。本文從水利建設工程質量控制要點出發(fā)，對管理過程中存在的問題進行了簡要分析，并針對問題提出了相應的處理措施，旨在為相關項目管理人員提供有價值的管理建議，以供參考。

水利建設；工程質量控制；問題；對策

水利建設工程項目是具有社會價值的水資源管理項目，為了進一步滿足人們在生產(chǎn)和生活中的需求，提升國民經(jīng)濟的發(fā)展效率，強化工程質量控制體系和實際效率是非常有必要的，也是維系社會穩(wěn)定的重要因素，基于此，要結合其實際控制要點，對可能存在的問題進行有效預估，并且建立健全更加有效的處理機制，切實維護管理項目的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利建設工程質量控制要點

在水利建設工程項目中，要想從根本上提高整體工程項目的質量，就要對相關影響因素以及控制要點給予高度重視，針對具體問題建構系統(tǒng)化處理措施，以保證實際運行維度和管理模型的有效性。首先，要對人員因素進行統(tǒng)籌處理和綜合管控，在水利建設工程項目中，人員是建設項目中的基礎元素，無論是工程項目的組織者、管理者，還是工程項目的實際施工人員，都需要各司其職，確保每一個參與人員的工作實效性，從能從根本上解決相關問題，提升整體工程項目的質量，確保管理效果和管理機制的最優(yōu)化。其次，要對材料因素給予高度重視，材料是水利工程項目的基礎和物質保障，因此，需要相關部門結合實際需求和管理效果，提升工程質量，確保處理維度和處理效果的最優(yōu)化，在材料管理體系中，要對其合格程度給予高度重視，只有保證質量合格，才能從根本上保證施工項目的實際質量，并且優(yōu)化工程施工的質量控制效果。再次，是對工程項目中的機械因素進行統(tǒng)籌分析和綜合管控，機械設備決定了工程項目的順利進行，相關管理人員要從工程項目的實際環(huán)境要素出發(fā)，結合機械條件和性能建立切實有效的施工方案，保證工程項目的實際質量。最后，要對環(huán)境要素進行綜合分析，對于水利工程項目來說，環(huán)境因素是影響水利工程項目質量控制結果的關鍵性因素，由于環(huán)境因素的影響結構復雜多變，需要施工企業(yè)對環(huán)境條件進行仔細勘察和控制，結合地域特征和地質要求，保證工程項目的運行效果最優(yōu)化。

二、水利建設工程質量控制過程中存在的問題

（一）水利建筑工程質量控制問題之思想意識淡薄

在實際管理機制建立過程中，要從思想認知角度出發(fā)，才能保證工程項目按照標準化流程有序進行，然而，在實際管理結構中，管理人員和施工人員對于水利工程項目的質量沒有給予高度重視，質量意識較為淡薄，對水利工程重要性缺乏有效的認知，只是一味的關注進度和施工經(jīng)濟價值，忽略了車本體系的有效性和重要性，甚至會為了降低成本而忽視質量管理要求，不僅僅會影響整體施工質量，也會對施工項目的安全性和穩(wěn)定性造成非常巨大的影響。

（二）水利建筑工程質量控制問題之施工方案老舊

在水利建設工程項目中，設計方案的變更會打亂常規(guī)化施工的順利進行，從而影響施工質量，對于施工項目產(chǎn)生的制約作用較大。另外，一部分施工企業(yè)在施工方案制定的過程中只是套用原有的設計圖紙，缺乏針對性，并沒有對施工環(huán)境以及施工項目的實際特征進行綜合分析，正是由于圖紙的有效性和實際價值得不到展現(xiàn)，才導致實際施工項目的整體質量受到嚴重的限制[1]。

（三）水利建筑工程質量控制問題之管理措施缺失

水利建筑工程項目中，質量控制具有非常重要的價值和意義，但是，一部分施工企業(yè)并沒有意識到其中的重要性，往往忽視管理措施的價值，就算是制定相應的管理制度，也缺乏時效性的監(jiān)督行為，工程項目監(jiān)理過程往往只是走走形式，定量監(jiān)管指標體系不符合實際標準。另外，除了管理措施缺失外，監(jiān)測儀器、監(jiān)測專業(yè)人員的缺失也是導致管理措施得不到實效性升級的重要原因，不僅會影響整個工程項目的實際質量，也會對工程進度和實際市場價值產(chǎn)生制約作用[2]。

（四）水利建筑工程質量控制問題之資金管理失效

在水利工程項目中，資金鏈不完整以及資金管理失效都是導致質量受限的重要因素，無法建立健全安全管理體系和運行框架，整體施工模型的實效性就無法得到有效落實。

三、水利建設工程質量控制過程的對策分析

（一）提升管理人員和施工人員的素質水平

在實際管理機制建立過程中，要積極落實更加有效的人員管理模型，從素質水平優(yōu)化出發(fā)，強化參建人員的綜合素質和整體水平。首先，要對管理人員和施工人員進行資格審定，并對其素質進行測評，保證相關工作人員能持證上崗。其次，工程項目的組織人員要從大局出發(fā)，積極建構更加符合質量需求的控制措施，在強化組織管理水平的基礎上，提高整體工程項目的管理效果。其次，要定期組織專家培培訓項目，在提高相關人員專業(yè)能力的同時，確保其自身的綜合素質和職業(yè)操守能得到有效升級。最后，要建立定期的安全素質和專業(yè)能力考核，確保工程項目參與人員的綜合水平符合項目運行需求[3]。

（二）優(yōu)化水利建設工程質量控制方案

在施工項目質量方案建立過程中，要從設計方案審核要求開始，制定切實有效的討論方案，保證實際情況符合要求，利用設計層級結構和運行維度，提高管理效果。在質量控制方案中，要對設計圖紙進行統(tǒng)籌分析和綜合化審定，確保工程項目的影響效果和運行維度之間具有穩(wěn)定的管控關系。利用內(nèi)部質量評審關系，針對存在的問題進行集中統(tǒng)籌，確保建立詳細且有效的分析機制，從而為設計項目管理組織人員提供有價值的參考建議，只有提升整體質量控制方案的實際效果，才能保證工程項目的運行效果符合預期。

（三）優(yōu)化水利建設工程管理措施

在工程項目管理機制建立過程中，要確保管理機制和管理要求的完整度，就要提升技術管理人員的綜合水平，也要提高交流機制的有效性。第一，施工管理組織要具備質量監(jiān)督意識，對其監(jiān)管項目的綜合評價秉持客觀性態(tài)度，并且提高質量評定效果的公平性和公正性。第二，要提高水利工程項目質量的監(jiān)測水平，購置必要的檢驗設備和儀器，制定更加系統(tǒng)化的處理效果，提升人員的綜合素質，并且深度分析和制定監(jiān)測機制。第三，要建立健全更加完整且有效的監(jiān)管指標體系，從根本上提高管理措施的實效性，利用定量標準進行全面監(jiān)測，從而一定程度上保證監(jiān)測項目符合標準[4]。

（四）優(yōu)化水利建設工程資金管理

資金管理是工程項目管理結構的基礎，只有保證資金鏈完整，才能從根本上保證施工項目材料和機械的水平，因此，要適當?shù)倪M行造價管控，提高投資結構的有效性。

結束語：

總而言之，在水利工程施工項目運行過程中，要積極建構更加系統(tǒng)化的處理機制和管控措施，確保施工項目質量因素得以有效落實，并且綜合管控全面質量監(jiān)督效果，提升管理策略的實效性，為管理體系的建設奠定堅實基礎。

[1]焦立學.省水利廳召開全省水利建設質量安全管理工作會議[J].水利天地,2014,11(07):100-103.

[2]劉群領,劉炯濤,李春鵬等.探討新形勢下如何做好水利工程質量監(jiān)督管理工作[J].河南水利與南水北調(diào),2013,20(21):22-23.

[3]河南省采取五項措施加強水利建設質量管理[J].河南水利與南水北調(diào),2015,11(07):19-19.

[4]水利部關于印發(fā)水利建設市場主體信用評價管理暫行辦法的通知[J].水利建設與管理,2015,35(11):1-3.

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