(山西宏廈建筑工程有限公司 045000)

關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問(wèn)題

王 敦

(山西宏廈建筑工程有限公司 045000)

建筑工程技術(shù)管理工作，直接關(guān)乎建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)應(yīng)用可靠性，然而，目前部分建筑工程技術(shù)管理人員在實(shí)際工作中，還存在一些難以解決的問(wèn)題，無(wú)法提升技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。因此，建筑工程技術(shù)管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的技術(shù)管理制度，科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)方式與責(zé)任制度，提升建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量。

建筑工程；技術(shù)管理；管理措施

在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，明確建筑工程技術(shù)管理職責(zé)，創(chuàng)新工作方式，全面分析技術(shù)管理工作內(nèi)容，保證可以提升建筑工程技術(shù)管理工作效率。

一、建筑工程技術(shù)管理工作

在建筑工程技術(shù)管理中，相關(guān)人員必須要全面分析技術(shù)管理工作情況，保證可以提升其工作質(zhì)量。

第一，建筑工程技術(shù)管理概述。在建筑工程中，技術(shù)管理人員需要掌握軟件與硬件管理技能，并熟知建筑工程技術(shù)管理相關(guān)知識(shí)，提升建筑工程技術(shù)管理工作效率。同時(shí)，建筑工程技術(shù)管理人員需要具備專業(yè)的鑒圖能力，全面了解建筑工程設(shè)計(jì)計(jì)劃與監(jiān)測(cè)工作，掌握良好的預(yù)算技能，具備一定的專業(yè)能力，提升自身工作質(zhì)量[1]。

第二，建筑工程技術(shù)管理重要性分析。在建筑工程中，技術(shù)管理工作較為重要，尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑施工工作越來(lái)越多，只有做好技術(shù)管理工作，才能提升建筑工程的技術(shù)管理工作質(zhì)量。一旦建筑工程中出現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題，將會(huì)降低工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程施工效率與經(jīng)濟(jì)效益降低，無(wú)法增強(qiáng)技術(shù)管理工作效果。由此可見(jiàn)，建筑工程技術(shù)管理工作對(duì)于建筑施工而言具備一定的重要意義，可以有效提升建筑工程施工企業(yè)的可靠性[2]。

第三，建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容。首先，技術(shù)檔案管理。技術(shù)管理人員需要做好技術(shù)檔案管理工作，根據(jù)其工作要求，對(duì)檔案信息資料進(jìn)行管理，全面記錄與分析各類技術(shù)情況，做好相關(guān)管理工作。其次，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理人員需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，嚴(yán)格開(kāi)展各類管理活動(dòng)，根據(jù)施工合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程的順利開(kāi)展，確保建筑工程技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)規(guī)定。最后，在技術(shù)管理工作中，相關(guān)管理人員需要制定完善的管理制度，提升施工技術(shù)的應(yīng)用效率與應(yīng)用可靠性，減少其中存在的各類技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題[3]。

二、建筑工程技術(shù)管理原則

在建筑工程技術(shù)管理中，相關(guān)人員需要遵循技術(shù)管理原則，保證可以提升技術(shù)管理工作質(zhì)量。具體原則表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，遵循科學(xué)性原則。建筑工程技術(shù)管理人員在實(shí)際工作中，必須要遵循科學(xué)性原則，保證可以樹(shù)立科學(xué)管理觀念，提升管理工作的科學(xué)性，并保證技術(shù)管理對(duì)象的可靠性，全面考慮我國(guó)建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，采取有效措施提升技術(shù)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程技術(shù)管理人員需要全面優(yōu)化其工作體系，遵循科學(xué)性原則，以此提高建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量[4]。

第二，遵循市場(chǎng)性原則。建筑工程技術(shù)管理人員需要將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力，發(fā)揮技術(shù)管理工作作用。同時(shí)，建筑工程技術(shù)管理人員需要科學(xué)開(kāi)展管理活動(dòng)，逐漸優(yōu)化其發(fā)展體系，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮各類技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與作用，提高建筑工程技術(shù)管理工作效率[5]。

三、建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的分析

在建筑工程技術(shù)管理中，相關(guān)工作人員需要全面分析其中存在的問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題，提升建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量。具體問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

第一，技術(shù)管理問(wèn)題。目前，在建筑工程技術(shù)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響著技術(shù)管理工作效率，難以提升其工作質(zhì)量。主要因?yàn)橐恍┘夹g(shù)管理人員不能科學(xué)制定管理制度，無(wú)法創(chuàng)新工作方式，難以提升技術(shù)管理工作質(zhì)量，甚至?xí)绊懻麄€(gè)技術(shù)管理工作的可靠性。一旦建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響整體建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，甚至?xí)槭┕と藛T帶來(lái)人身安全的威脅[6]。由此可見(jiàn)，在建筑工程技術(shù)管理中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)管理方案，創(chuàng)新工作方式，保證可以提升技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，在施工之前，建筑工程技術(shù)管理人員需要全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，減少質(zhì)量隱患問(wèn)題，在全面審核施工設(shè)計(jì)圖紙的情況下，做好技術(shù)交底工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題，并控制建筑工程的施工質(zhì)量。

第二，人員管理問(wèn)題。建筑工程人員管理中存在一些問(wèn)題，一方面，企業(yè)還沒(méi)有聘用高素質(zhì)施工人才與技術(shù)人才，不能階段性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，難以優(yōu)化工作人員的工作體系，一些施工企業(yè)甚至招聘專業(yè)素質(zhì)不符合相關(guān)規(guī)定的工作人員，難以提升建筑工程施工可靠性。因此，施工企業(yè)必須要建設(shè)人才隊(duì)伍，階段性的對(duì)技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)工作技能，提升建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量。

第三，安全管理問(wèn)題。在建筑工程技術(shù)管理工作中，由于工作人員的受教育程度較低，在施工中不能樹(shù)立安全管理觀念，不重視一些安全隱患。同時(shí)，一些施工人員不重視建筑工程的施工進(jìn)度與成本，不能提升其工作質(zhì)量。因此，在建筑工程施工中，相關(guān)人員必須要樹(shù)立正確的安全觀念，做好安全管理工作，針對(duì)隱蔽工程制定完善的安全管理制度，創(chuàng)新工作方式，以此提升建筑工程施工安全性。另外，還要制定完善的進(jìn)度管理與成本管理制度，對(duì)施工進(jìn)度與施工成本進(jìn)行管理，保證可以達(dá)到預(yù)期的工作目的。

第四，管理制度問(wèn)題。建筑工程技術(shù)管理人員在實(shí)際工作中，還沒(méi)有制定完善的管理制度，不能積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式，難以根據(jù)建筑工程技術(shù)管理工作要求，對(duì)其工作進(jìn)行全面的規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與技術(shù)應(yīng)用水平降低。因此，在建筑工程技術(shù)管理工作中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的管理制度，提升建筑工程的施工水平，減少其中存在的問(wèn)題，優(yōu)化其發(fā)展體系，發(fā)揮技術(shù)管理工作作用。

四、建筑工程技術(shù)管理措施

在建筑工程技術(shù)管理工作中，相關(guān)管理部門需要制定完善的管理制度，創(chuàng)新技術(shù)管理方式，提升其工作質(zhì)量。首先，需要明確建筑工程技術(shù)管理職責(zé)，全面提升施工技術(shù)的應(yīng)用水平，在控制施工進(jìn)度、施工安全性的情況下，逐漸增強(qiáng)建筑技術(shù)管理工作效果。同時(shí)，還要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提升技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，相關(guān)部門需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保證在技術(shù)管理工作中，制定完善的教育方案，提升建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量。最后，相關(guān)部門需要做好思想改革工作，創(chuàng)新建筑工程安全管理方式，提升建筑工程技術(shù)管理工作效率與工作質(zhì)量，創(chuàng)新技術(shù)管理方式，規(guī)范工作人員的行為，完善其工作內(nèi)容，并創(chuàng)建現(xiàn)代化建筑工程技術(shù)管理方案，提升其工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程技術(shù)管理中，相關(guān)管理人員需要制定完善的工作制度，創(chuàng)新技術(shù)管理方式，利用各類方式提升建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量，發(fā)揮各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用作用，增強(qiáng)其工作效果，減少其中存在的問(wèn)題。

[1]陶巧巧.探究建筑工程技術(shù)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(4):620-620.

[2]曹名艷.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(31):139.

[3]趙驚琦.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(23):263-263.

[4]程勇.淺談建筑工程技術(shù)管理的措施[J].建筑·建材·裝飾,2015(18):24-24.

[5]劉超.探析建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題及其優(yōu)化對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(7):57-57.

[6]劉家慶.建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(14):1391-1391.

TU723

B

1007-6344（2017）06-0179-01

王敦，男，1985.4.14，漢，河北井陘，本科，土建助理工程師，土工工程，技術(shù)員同，045000，山西宏廈建筑工程有限公司，2016年畢業(yè)于太原理工大學(xué) 土工工程