(內蒙古電力勘測設計院有限責任公司 內蒙古呼和浩特市 010000)

提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

肖 瑞

(內蒙古電力勘測設計院有限責任公司 內蒙古呼和浩特市 010000)

當前社會經(jīng)濟呈現(xiàn)高速的發(fā)展狀態(tài)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，人們對建筑工程的要求也隨之提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質量控制的方法已經(jīng)不再適應社會發(fā)展需要。如何有效提高建筑工程管理及施工質量控制，實現(xiàn)建筑工程最大化的社會經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要研究課題。本文就對建筑工程管理及施工質量控制現(xiàn)狀進行分析，并試探性地提出幾點提高策略，以便相關人士借鑒和參考。

建筑工程；施工質量；管理控制；提高策略

隨著現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，城市面貌也發(fā)生了明顯的變化。施工單位在建筑工程施工過程中，不僅要加快施工進度，還要有效保障施工質量，確保工程的順利完工，以免出現(xiàn)安全隱患[1]?，F(xiàn)階段，社會對建筑工程施工質量的要求越來越高，工程監(jiān)理人員必須要承擔起責任，科學監(jiān)管工程各個施工環(huán)節(jié)，嚴格檢查竣工項目的質量，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，則要及時通知施工單位進行整改與維修，繼而提高工程的整體質量和效益，實現(xiàn)建筑工程的良性發(fā)展。

一、建筑工程管理及施工質量控制現(xiàn)狀分析

建筑工程管理及施工質量控制現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾點：一是技術質量方面。隨著科學技術的快速發(fā)展，建筑工程施工技術的科技不斷提高，許多施工單位都開始在工程施工中施工新技術、新材料和新設備，進一步提高施工質量。通?，F(xiàn)代建筑涵蓋的專業(yè)面較廣，不同的專業(yè)對空間位置、施工順序、施工技術的要求也有所不同，擁有特定的位置空間，這就需要設計人員做好周全的考慮。但是有些施工單位在交叉部分施工環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)細節(jié)考慮不周的情況，極易與其他專業(yè)發(fā)生矛盾，致使施工技術質量問題的出現(xiàn)。

二是管理方面。建筑工程作為一項系統(tǒng)而復雜的工作，具有人員流動性大、工程量大、管理難度大、施工設備和施工工藝多等特點。當前在建筑工程管理過程中，由于缺乏科學完整的管理體系，沒有統(tǒng)一規(guī)劃分包工程工作的范圍，時常出現(xiàn)不公平的范圍劃分，如有些分包單位不具備專業(yè)資質但卻承擔了許多工作等，導致工程質量管理效果不佳[2]。同時在工程施工環(huán)節(jié)的管理方面也存在一些問題，如工序、材料、技術、人員的管理相對混亂，管理力度不足且管理人員忽視管理的重要性，致使管理體系缺乏科學性，無法很好地滿足工程管理需要，繼而影響到工程質量。

三是施工技術方面。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，建筑工程施工技術也在不斷發(fā)展和提高，其涉及的專業(yè)范圍越發(fā)擴大，對工程施工質量提出了更高的要求。針對當前的建筑工程情況而言，由于自身對相應的空間和時間等方面的要求不同，繼而在施工技術上產(chǎn)生一系列矛盾，進一步增加了施工技術相關工作的難度。另外，在建筑工程施工過程中依然采用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，且該模式占據(jù)較大的比例，而且許多施工人員多是來城務工的農民，缺乏較強的文化素養(yǎng)和理論知識，不能很好地操作現(xiàn)代設備，這些都嚴重影響了工程的質量。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

（一）加強質量控制

首先，保證主體結構質量。在施工裝飾過程中應該做好細部處理工作，積極克服質量通病，保證裝飾的特色與新穎，并做好關鍵部位的施工，如樓梯走道、衛(wèi)生間、屋面、頂層、地下室等，以免出現(xiàn)質量問題。其次，明確工程質量目標項目。相關部門應該以質量目標為依據(jù)制定相應地質量驗收標準，使企業(yè)質量驗收標準超過國家的驗收標準；同時嚴格按照國家的設計要求與規(guī)范標準來采購材料，對材料驗收制度進行嚴格執(zhí)行[3]。最后，加強新材料與新技術的推廣應用。當前建筑行業(yè)涌現(xiàn)出許多新技術與新材料，施工單位必須要對這些信息進行及時了解，將其積極運用到實際工程中；建立健全人才考核體系，制定合理的人才選拔機制與骨干員工培養(yǎng)計劃，定期培訓施工管理人員，從而打造一支會經(jīng)營、善管理、懂技術、高效精干的管理隊伍。

（二）完善管理機制

在建筑工程管理及施工質量控制中，必須要完善工程管理機制，協(xié)調好施工各部門和施工各環(huán)節(jié)的工作，明確施工責任與施工范圍，對施工中的權利及責任進行統(tǒng)一，認真細化施工責任，從而提高管理水平，有效落實責任制，以便安全事故發(fā)生時快速定位負責人員。同時在分包過程中應該盡量避免細碎的分包，構建以質量目標為基礎的責任承包制度，加強施工工序的管理與控制，以免影響協(xié)調工作的順利實施，有效解決工程管理中出現(xiàn)的問題，調動人員的主動性和積極性，更好地保障工程施工質量。另外，完善工程管理制度還需要細化考核評價標準，使其與施工進度保持一致，確保施工中的責任與權利能做到細分到人，利用細化的考核評價標準來保證其有效性，為工程質量奠定良好的基礎。

（三）加強成本控制

通常企業(yè)只有科學合理控制成本，才能提高自身的經(jīng)濟效益，建筑工程建設亦是如此，通過控制工程成本可以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益?？梢哉f，工程成本控制越來越成為經(jīng)濟效益獲取的重要方式，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極作用[4]。要想保證工程成本控制的有效性，必須要做到以下幾點：①不同的工程建筑企業(yè)面臨著不同的狀態(tài)，這就需要企業(yè)根據(jù)實際情況，對自身定額進行合理構建，以免企業(yè)在施工質量監(jiān)控與項目管理環(huán)節(jié)做到提前了解。②結合不同階段的工作，制定切實可行的階段性成本分析機制，定期收集與比較分析工程的預算成本和成本，準確占各虧損因素。③施工單位應該樹立較強的成本意識，在工程施工的各個環(huán)節(jié)貫徹落實成本控制，確保工程的順利實施。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制是保證施工質量的基本手段，在實際實施過程中還面臨著一些問題，如技術質量、管理、施工技術等，嚴重影響工程的順利實施。這就需要建筑單位從具體的情況出發(fā)，明確施工中存在的問題，采取切換可行的解決方案，加強質量控制和成本控制，完善管理機制，從而確保工程施工質量，提高工程管理水平，為建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。

[1]陳明,國樂. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2014,13:59-60+68.

[2]石匯. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 中國新技術新產(chǎn)品,2015,06:129.

[3]何井運. 如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J]. 江西建材,2015,10:284+287.

[4]廖琪. 淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商,2016,30:6.

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