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探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

楊 帆

（身份證號碼：132421197908010812 河北石家莊 050000）

土木工程在進(jìn)行項目的質(zhì)量管理時，對于項目運行中的所有方面都實現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理，而且質(zhì)量方面管理的程度會決定是否最終工程的質(zhì)量可以達(dá)到要求。所以，要想從本質(zhì)上改變土木工程中的質(zhì)量管理問題，就應(yīng)該創(chuàng)建一個專業(yè)化的、能力強的管理隊伍，從而可以在項目的設(shè)計階段、施工的次序方面以及施工中采用的技術(shù)方面等進(jìn)行有效的管理，從而就可以保證整個項目的質(zhì)量。本文就對于土木工程施工中常常出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了探討，并且根據(jù)其特點采用了科學(xué)的、有效的、全面的質(zhì)量管理方案，從而去保證項目順利的實施。

土木工程施工；質(zhì)量管理

目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，各行業(yè)也都隨之發(fā)展起來，尤其是土木工程行業(yè)。但是在具體的施工中，常常會出現(xiàn)一些問題，為了保證項目的質(zhì)量符合要求，就必須要對施工的項目進(jìn)行質(zhì)量上的管理。管理時不只需要企業(yè)的配合，還需要政府部門給予監(jiān)督和管理，這在很大程度上可以確保施工的質(zhì)量，而且還要實時的對項目進(jìn)行觀察和匯報，對于土木工程施工中發(fā)生的問題，必須要分析導(dǎo)致其發(fā)生的因素，之后針對性的找到對應(yīng)的措施，從而就可以解決問題，就會提升其管理的水平，也就會促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步，最后還能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.土木工程管理中潛在的問題。

在開展土木工程的施工時，要進(jìn)行的環(huán)節(jié)有很多，所以管理起來是較為困難的，而且如果其中某個環(huán)節(jié)沒有管理好，都有可能會影響到整個項目的質(zhì)量。所以就綜合了我國的工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，主要包含了以下幾點方面：

1.1管理中存在安全隱患。

在土木工程的施工過程中，一般包含了安全方面的管理和技術(shù)上的管理等等，一般管理的內(nèi)容也有幾個體現(xiàn)，比如在施工的場地是不是有專業(yè)的人員進(jìn)行打掃，比如是不是能安全的、準(zhǔn)確的使用施工中的設(shè)備，比如是不是所有的人員在進(jìn)入場地的時候都戴上了安全帽，比如在施工的場地中是不是有高空作業(yè)的安全設(shè)備等等。總之，質(zhì)量管理的安全方面就要保證施工中的原材料以及工作人員的安全，但是每個工程的特點也不盡相同，所以就必須要針對其特點進(jìn)行專業(yè)的防范措施，要充分考慮項目的實際情況。

1.2土木工程施工質(zhì)量并不高。

為了確保建筑物可以正常的使用，就必須要在施工中做好監(jiān)督的工作，但是就目前的土木工程的質(zhì)量情況來說，管理的力度較小，施工的質(zhì)量也較差，而且通常無法滿足人們的需要，還可能對人們的財產(chǎn)、生命安全帶來影響。一般來說，土木工程中常常出現(xiàn)的問題有鋼筋長度較短、捆綁的方式不正確、在調(diào)配砂漿時比例不合理以及磚砌體與砌筑不同時等等的問題，這些都會影響著施工中的質(zhì)量。

1.3沒有完善的管理制度，而且監(jiān)管人員的綜合能力較差。

目前在我國土木工程施工中，很多的承包商都沒有認(rèn)識到監(jiān)督工作的重要意義，所以就沒有創(chuàng)建專門的部門，盡管有一些公司具有監(jiān)管部門，但也缺少完善的管理制度，而且有一些管理人員沒有具體的經(jīng)驗，綜合的能力也比較差，在法律以及合同等方面的意識都比較淡薄，所以他們也很難在施工中產(chǎn)生重要的影響，而且施工過程中相關(guān)的管理部門應(yīng)該包含在工程建設(shè)的所有過程中，但是在實際情況下對于工程的管理范圍很窄，一般只關(guān)注于施工階段，一般并不重視準(zhǔn)備和驗收階段，從而就不能合理的把控各個環(huán)節(jié)，就無法實時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，就會導(dǎo)致管理的市場很亂，達(dá)不到應(yīng)該完成的目標(biāo)，就會阻礙了工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2.分析提升土木工程施工項目質(zhì)量管理中的措施。

由于土木工程的管理是比較特殊的，所以在具體的實踐過程中，工作人員就應(yīng)該對其重視、關(guān)注起來，去優(yōu)化管理的方法，并且將管理的方法用到實際中，下面就從幾個方面介紹了提升項目質(zhì)量方面的管理措施并給出了分析。

2.1提升施工人員的綜合能力。

在進(jìn)行土木工程的管理時，工作人員的綜合能力會影響到項目施工的質(zhì)量問題，但是實際的研究中，我們發(fā)現(xiàn)大部分工作人員沒有較強的綜合能力，而且一線的人員常常有較高的流動，就導(dǎo)致了施工中的質(zhì)量問題缺少了人員的保障，施工中的企業(yè)為了確保質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就需要對于人員的選擇和培養(yǎng)方面注入較大的精力，必須先對人員進(jìn)行考核，只有合格的員工才可以工作，而且上崗之后也需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。但是實際過程中，并不能嚴(yán)格的進(jìn)行考核，因為項目的不同所要求的技術(shù)也不同，所以對技術(shù)人員、設(shè)計師以及工程師都存在著不同的要求，那公司就需要考慮到不同人員的崗位要求，從而對其針對性的教育，讓他掌握在該工作下必須要掌握的技術(shù)和內(nèi)容，培訓(xùn)完之后還需要再次進(jìn)行考核。

2.2完善施工管理的監(jiān)督。

施工中想要改善、提升項目施工的質(zhì)量問題，就需要認(rèn)真的考慮和聽從管理部門的建議，而且還需要保障管理人員的責(zé)任心，從而可以使施工的設(shè)計更加的合理，而且還可以實時的找到不合理的操作從而進(jìn)行改正。還要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，按時的更換新的機(jī)器設(shè)備等等，還要保證在施工中使用的原材料達(dá)到了技術(shù)的需要。在對人員考核時，需要考核他們是否能夠保質(zhì)保量并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，有一些施工中較為特殊的環(huán)節(jié)，企業(yè)就應(yīng)該聘請有著這方面豐富經(jīng)驗的技術(shù)師進(jìn)行專門的指導(dǎo)，而且還要增強管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的法律意識。

2.3做好質(zhì)量管理工作。

做好監(jiān)督工作之后，就需要對整個過程中的質(zhì)量加大管理力度，根據(jù)這方面的管理，主要應(yīng)該注意下列幾個方面的問題：①改善項目工程的質(zhì)量管理方案，要確保各個項目可以順利的展開。②在進(jìn)行質(zhì)量管理時，需要進(jìn)行一些提倡跟宣傳，比如編排手冊，比如傳達(dá)給人員施工的要求，比如對技術(shù)方面給予指導(dǎo)，而且需要保障每一個施工人員都明白質(zhì)量管理的重要意義。③在施工中要管理好施工的材料以及機(jī)器，這些都是在建筑過程中不可缺少的事物，他們的質(zhì)量問題會影響到整個項目的質(zhì)量，所以必須要對其進(jìn)行有效的、準(zhǔn)確的、認(rèn)真的管理，要杜絕其發(fā)生的破損、丟失、有故障等等的現(xiàn)象，所以進(jìn)行質(zhì)量管理需要對每個環(huán)節(jié)都精確的把控。

2.4施工過程中的合理控制

在施工的控制過程中，需要考慮進(jìn)展的程度、項目的質(zhì)量以及花費的成本，而且需要結(jié)合具體的施工情況，將過程有計劃的進(jìn)行安排，比如可以以一天、一周作為一個時間節(jié)點，之后再根據(jù)實際的情況進(jìn)行合理的改善。在控制質(zhì)量的過程中，要考慮應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，還要考慮驗收的標(biāo)準(zhǔn)，從而制定一個合適的制度，從而確保材料跟項目的質(zhì)量問題，從而滿足用戶的要求，從而讓用戶的滿意。

2.5加強土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

在土木工程的施工中，應(yīng)該注重施工周邊的環(huán)境，要確保施工的過程中不會對周圍的人們產(chǎn)生影響，而且要采取準(zhǔn)確的、有效的方法進(jìn)行控制，施工中企業(yè)也需要具有先進(jìn)的科學(xué)的理念，從而重點關(guān)注環(huán)境的問題，天氣、交通或者季節(jié)可能對施工帶來的質(zhì)量上的影響，從而做好應(yīng)對措施，確保在發(fā)生緊急情況時，可以有應(yīng)對的方法。

3.總結(jié)

在土木工程的管理過程中，要注意到其具有的特殊性，工作人員對于質(zhì)量的問題要關(guān)注、重視，而且還需要創(chuàng)建專門管理的部門，設(shè)定管理的制度，保證工作人員可以遵從管理。但是工程的施工中有很多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都必須要注意，任何一個出現(xiàn)了問題都可能造成最終質(zhì)量不過關(guān)的問題，所以對于每一方面都要進(jìn)行監(jiān)管。除此之外，還要采用科學(xué)的、全面的管理方法，要注重細(xì)節(jié)，對于管理中出現(xiàn)的問題需要及時的分析并處理，這樣才能保證土木工程的順利開展，才能提高施工的質(zhì)量，才能使企業(yè)在這個競爭壓力大的社會下更有競爭力。

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