（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑工程預(yù)算與工程成本的控制管理

徐小菊

（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑行業(yè)方向已經(jīng)成為中國(guó)的整體發(fā)展趨勢(shì)，建筑之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，所以需要加強(qiáng)預(yù)算和成本的控制，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。一般在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較弱的企業(yè)中很難獲得高的經(jīng)濟(jì)利益，也很難在建筑工程中占據(jù)一席之地，所以合理的預(yù)算和有效的成本控制已成為施工單位提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文詳細(xì)介紹了建筑工程預(yù)算和成本控制之間的聯(lián)系，存在的問題以及解決措施。

建筑工程預(yù)算；工程成本；解決措施

0. 引言

每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目工程包含的內(nèi)容很復(fù)雜，如果施工預(yù)算比較合理，那么它可以很好的為企業(yè)贏得利潤(rùn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率，并在同一時(shí)間還能夠?qū)崿F(xiàn)員工的優(yōu)化配置并充分利用資源，提高工程的質(zhì)量以及保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。因此，施工預(yù)算和企業(yè)工程成本控制會(huì)對(duì)社會(huì)有非常大的作用。

1. 預(yù)算與工程成本之間的聯(lián)系

人們?cè)谒薪?jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，都會(huì)將本次活動(dòng)和公共開支所需的概算做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，同樣，在建設(shè)過(guò)程中也是一樣要做好統(tǒng)計(jì)，可能在預(yù)算中會(huì)出現(xiàn)每一步的經(jīng)濟(jì)成本，盡可能在此使用范圍內(nèi)支持有效的控制，并將獲得的收入作為公司的參考。因此，如果兩者之間的差異是可預(yù)測(cè)的，就說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)不太好；同樣如果他們之間有很大的差異，那么則說(shuō)明施工預(yù)算是比較現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)的利潤(rùn)也不錯(cuò)。這表明企業(yè)想獲得更高的利潤(rùn)，就必須善于控制成本，最有效的成本是采取預(yù)算建筑精度和可能，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，并在同一時(shí)間，根據(jù)這個(gè)預(yù)算作為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)劃，從而大大提高工作的質(zhì)量和效率，而且一旦提高工作效率，并采取可想而知的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，就能提高企業(yè)的施工質(zhì)量。施工預(yù)算和工程成本控制是相輔相成的，因此做好施工預(yù)算特別重要。

2. 建筑工程預(yù)算及成本控制的存在問題

2.1設(shè)計(jì)階段缺乏事前管理工作

與許多建筑項(xiàng)目相比，本身種類和范圍就比較廣泛，如投資局和項(xiàng)目的范圍若是超過(guò)他們創(chuàng)建的工程，就會(huì)有不同類型的預(yù)算方法。中國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目的投資和成本管理預(yù)算中，主要以不同的方式進(jìn)行投資，包括企業(yè)和政府兩個(gè)大的投資主體。

2.2建筑工程招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際工程預(yù)算不對(duì)稱

從理論上講，投標(biāo)價(jià)格控制和實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算相應(yīng)的成本不是一個(gè)程度，還是低到一個(gè)合理的范圍內(nèi)。但我們有很多的存在的建筑項(xiàng)目的不協(xié)調(diào)，也是由于設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)造成了偏差，存在招標(biāo)價(jià)格控制不合理。中國(guó)目前在編寫標(biāo)書的人員中普遍存在一種現(xiàn)象，就是人章分離。即招標(biāo)人員無(wú)需預(yù)算就能在現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)中完成操作過(guò)程。預(yù)算和工程成本中缺乏專業(yè)的、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，而一般的都只是具備理論知識(shí)的預(yù)算，對(duì)施工圖紙和內(nèi)部結(jié)構(gòu)上通常比較陌生，導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格控制設(shè)計(jì)不合理，與實(shí)際情況差異較大。

2.3建筑工程預(yù)算及成本的管理現(xiàn)狀

通常在施工項(xiàng)目之前需要簽署一份協(xié)議，由責(zé)任單位明確規(guī)定施工的工藝和控制成本預(yù)算的監(jiān)督。但政府作為投資的主體時(shí)需要提供單位的工程監(jiān)理的建設(shè)和各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)工作。管理工程中要明確施工任務(wù)和成本變化，及時(shí)改變預(yù)算和結(jié)算項(xiàng)目的成本幾何，以及監(jiān)理公司的預(yù)算和成本咨詢，還需要相關(guān)的組織單位提供很多的熱情和更多的服務(wù)，此外政府在項(xiàng)目的投資往往會(huì)有明確的行政干預(yù)和監(jiān)理，導(dǎo)致公司無(wú)法控制工程，變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和控制可變成本，這樣規(guī)則并沒有沒有反映其真實(shí)價(jià)值。

3. 建筑工程預(yù)算與工程成本的控制管理措施

3.1加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度

目前的建設(shè)項(xiàng)目在中國(guó)的競(jìng)標(biāo)過(guò)程都處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，尤其是政府投資建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)需要從相關(guān)部門的機(jī)構(gòu)庫(kù)進(jìn)行投標(biāo)。一些政府單位為了避免招標(biāo)工作公開化，就會(huì)以一些內(nèi)部招標(biāo)的形式開始。這種現(xiàn)象揭示了缺乏公平性，不符合項(xiàng)目招投標(biāo)管理建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，所以要通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)法能力的一些手段去創(chuàng)造監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)部招標(biāo)給予嚴(yán)重的懲罰。這使得逐步開放標(biāo)段工程建設(shè)項(xiàng)目，體現(xiàn)公開、公平化。

3.2加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理

法律學(xué)位是對(duì)工作人員的一個(gè)資格認(rèn)可，但實(shí)際上我們有很多行業(yè)都需要資格證和能力相匹配，項(xiàng)目預(yù)算和成本行業(yè)也不例外。但是大部分在獲得相關(guān)專業(yè)資格的主要目的只是為了賺取會(huì)員費(fèi)和掛號(hào)費(fèi)，造成這種原因的主要情況在于對(duì)人員管理出現(xiàn)問題，在中國(guó)建筑行業(yè)中的文件只有資格審查合格的人員能上崗，之后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和成本的管理工作，但是一些企業(yè)的監(jiān)管人員并沒有檢查工作，甚至?xí)霈F(xiàn)隨意使用章，影響施工的質(zhì)量和安全。施工預(yù)算和成本管理需要考慮各個(gè)行業(yè)的特質(zhì)，并在每個(gè)方面的情況都可能出現(xiàn)。

3.3重視和學(xué)習(xí)管理方法

在這個(gè)階段，我們?cè)谡袠?biāo)不同項(xiàng)目時(shí)還是存在很大的問題。在整個(gè)過(guò)程中招標(biāo)在前期過(guò)程中要執(zhí)行每一步施工監(jiān)理，對(duì)不同的施工機(jī)制做好相應(yīng)的計(jì)劃。擴(kuò)大招標(biāo)的所有招標(biāo)單位都要給予增加多少成本。因此在架構(gòu)還如何提高工程建設(shè)預(yù)算和成本控制項(xiàng)目的是一項(xiàng)重要的問題，我們還要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是項(xiàng)目和施工管理的方法，并在同一時(shí)間對(duì)中國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)入深入研究，找到更適合發(fā)展的道路，促進(jìn)招標(biāo)管理工作在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。同時(shí)還要以保證施工質(zhì)量為主要目的，優(yōu)先進(jìn)行考慮。從而逐步進(jìn)行培養(yǎng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑和工程預(yù)算和成本控制這些概念，以確保他們的工作效率合理進(jìn)行。

4. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)際有效的建設(shè)是基于預(yù)算和成本控制的體系結(jié)構(gòu)中完成的，這些很好的改善了建筑目前的一些問題。在這個(gè)階段的工程預(yù)算問題上得到了一個(gè)很好的解決方案，我們必須改善和補(bǔ)償控制管理工作，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看始終存在一些問題。與此同時(shí)，我們要及時(shí)檢討管理公司對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督，相關(guān)企業(yè)的架構(gòu)還需要時(shí)間來(lái)改變建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)成果管理預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證施工企業(yè)的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)雙方的商業(yè)利益。

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TU723

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1007-6344（2017）06-0140-01

徐小菊，1986年11月6日，女，漢，四川省德陽(yáng)市，科員，中級(jí)，大專，工程管理