（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

淺析建筑工程項目管理

吳曼果

（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機會，而只有提高建筑工程項目管理水平，才能建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程，本文論述了建筑工程項目管理的特點，進一步研究了建筑工程項目管理中的安全、進度、成本、質(zhì)量等各個方面的管理問題，最后提出了針對性解決策略。

建筑工程；項目管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了明顯提高，因此要求擁有較高的建筑工程管理水平，只有正確分析建筑工程管理中存在的問題，制訂針對性解決策略，才能做好建筑工程的管理工作。

1 建筑工程項目管理的特點

1.1建筑工程項目管理概念

建筑工程項目管理就是在建筑工程施工過程中，利用科學規(guī)劃、設(shè)計、組織、控制等管理措施，保證建筑工程項目順利建設(shè)的過程，在提高工程質(zhì)量、加快施工進度、控制投資成本等方面發(fā)揮著重要作用。

1.2建筑工程項目管理的特點

建筑工程特點主要存在于工程建設(shè)過程與工程交易過程中，因此建筑工程項目管理具有下面這些特點：

第一，工程項目的委托代理涉及很多學科與領(lǐng)域，因此工程項目管理表現(xiàn)為明顯的復雜性。第二，工程項目的一次性，工程項目不但會面臨諸多風險而且還需敢于大膽創(chuàng)造，有著創(chuàng)造性的特點。第三，要求擁有專門項目組織，項目本身的復雜性決定了必須建立專門的項目組織。第四，工程項目有著一定的風險性，項目一旦開工建設(shè)質(zhì)量不達標，則不可能重新建設(shè)，因此工程項目管理具有非常重要的作用，務必要正確認識建筑工程項目管理中存在的問題，利用制度建設(shè)、提高管理能力等策略，保證工程管理的順利進行。

2 工程項目管理中存在的主要問題

2.1工程項目管理不具備完善的法律法規(guī)

在當前建筑施工過程中，關(guān)于勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標等幾個方面都建立了相應的法律法規(guī)，但關(guān)于一些工程管理還存在多頭管理的問題。關(guān)于工程項目管理與工程承包也沒有出臺相應的法律法規(guī)；還需進一步建立完善的招投標、合同文件、收費標準等方面的方針政策。

2.2企業(yè)的項目管理體系與工程項目管理要求不一致

當前，我國很多工程項目管理企業(yè)還不具備完善的組織機構(gòu)與管理體系，建筑施工管理與工程項目管理要求還不一致，當前還不具備完善的工程項目管理程序文件、作業(yè)文件、工作手冊等，工程項目管理依然應用傳統(tǒng)手段，管理水平不高，不能保證工程項目的順利開工建設(shè)。

2.3不具備質(zhì)量控制意識

只有做好建筑項目的施工質(zhì)量控制才能真正提高施工質(zhì)量，但在實際操作中，有的施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益提前完工，一味關(guān)注施工進度而忽略了施工質(zhì)量。存在著較為嚴重的違規(guī)操作現(xiàn)象，如不能積極排水、在有水的情況下澆筑、超厚碾壓、不進行充分的振搗等，導致實際施工過程中留下較多的安全隱患，不能真正提高質(zhì)量管理水平，同時還存在著一定數(shù)量的掛靠現(xiàn)象，導致現(xiàn)場項目質(zhì)量不達標。

2.4不具備高素質(zhì)工程項目管理人員

只有擁有高質(zhì)量的人才才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，但我國工程項目管理當前缺少大量高素質(zhì)人才，使我國工程項目管理不能與發(fā)達國家相比。我國建筑企業(yè)當前嚴重缺少具備大型工程項目管理經(jīng)驗、熟悉國際通行項目管理模式、準確操作項目管理軟件、開展全程控制的高質(zhì)量管理人才。當前還不具備完善的項目管理人員資質(zhì)認證制度，影響了高素質(zhì)工程項目管理人才的引進，限制了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

2.5不能監(jiān)控施工過程

只有做好建筑工程的施工監(jiān)控才能不斷提高管理質(zhì)量，最近幾年，隨著我國出現(xiàn)大量的大型工程，施工企業(yè)的綜合素質(zhì)卻令人擔憂，有的施工企業(yè)不具備專業(yè)技能較高的施工管理人員，操作人員不掌握專業(yè)技術(shù)，不能進行現(xiàn)場施工管理，因此施工當中的監(jiān)控形同虛設(shè)，進一步制約了建筑工程項目管理水平的提高。

3 解決策略

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國當前已經(jīng)擁有較為完善的建筑市場，每個建筑企業(yè)都需面對激烈的市場競爭，為了實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，施工企業(yè)就需努力提高自身競爭力，提高建筑工程項目管理水平。

3.1建立完善的工程項目管理法律法規(guī)

建筑施工企業(yè)一定要認真學習國家的方針政策，政府部門及時出臺關(guān)于建筑市場管理的法律法規(guī)，爭取做到日益完善與配套，防止發(fā)生多頭管理的現(xiàn)象，不同法律條款不得出現(xiàn)相互沖突情況。政府部門也需借助法律法規(guī)逐步形成完善的建筑市場體系，實現(xiàn)建設(shè)項目全過程的法制化管理，促進建筑工程的健康發(fā)展。

3.2開展建筑工程項目施工管理創(chuàng)新

落實項目管理責任制，積極轉(zhuǎn)變管理模式，實現(xiàn)扁平化管理，使相關(guān)責任人承擔必要的責任，有效控制工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等問題。還需建立完善的競爭機制、激勵機制、約束機制、監(jiān)督機制，利用開展合理的競爭可以提高管理能力，督促廣大員工積極投入到生產(chǎn)當中，實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化發(fā)展，同時依據(jù)完善的獎懲制度可以進一步規(guī)范員工的施工行為，提高工程質(zhì)量，做到文明施工。

3.3建設(shè)高質(zhì)量的項目管理隊伍

我國關(guān)于項目管理的研究起步較晚，不能與發(fā)達國家相比，當前在培養(yǎng)項目管理人才方面也落后于發(fā)達國家，為了提高我國建筑工程項目管理水平，在最短時間內(nèi)培養(yǎng)出高素質(zhì)的項目管理人才，可以采用引進與培養(yǎng)雙重手段。及時取得高等專業(yè)學校的支持，為建筑項目管理培養(yǎng)出高質(zhì)量人才，建立完善的人才資質(zhì)認定制度，提高項目管理隊伍質(zhì)量。

4 結(jié)束語

當前，我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中面臨著諸多問題，不能適應時代的快速發(fā)展。建筑工程涉及方方面面的問題，本身有著與眾不同的特點與規(guī)律，利用深入研究當前建筑工程項目管理中存在的問題，提出針對性解決策略，可以促進我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

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TU723

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1007-6344（2017）06-0139-01

吳曼果，1987年6月30日，女，漢族，四川省成都市，科員，中級工程師，大學本科，工程管理