王 祺

(山西路橋集團(tuán)太佳高速公路東段有限公司，山西 太原 030107)

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理淺析

王 祺

(山西路橋集團(tuán)太佳高速公路東段有限公司，山西 太原 030107)

介紹了機(jī)電安裝工程的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，并分析了相應(yīng)的提升工程質(zhì)量的具體措施，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

機(jī)電設(shè)備，安裝工程，項(xiàng)目管理

1 機(jī)電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀

目前隨著機(jī)電安裝工程持續(xù)快速發(fā)展，已廣泛涉及到多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域機(jī)械設(shè)備安裝中，其中主要有工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、建筑施工領(lǐng)域等。很多行業(yè)的機(jī)電項(xiàng)目均具有一定的個(gè)性與共性。機(jī)電項(xiàng)目工程安裝期間，整個(gè)流程中設(shè)備的采購(gòu)、安裝與調(diào)試工作必不可少，直到最后進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，機(jī)電安裝工程過程中對(duì)材料和工藝提出了更多的要求。較之于其他工程不管是在項(xiàng)目管理上還是在質(zhì)量控制上，均存在更高的要求。

2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的一些問題

相比于其他工程，在項(xiàng)目管理層面上，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是否在管理上保持應(yīng)有水平與標(biāo)準(zhǔn)是保持項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵手段。所以，在整個(gè)機(jī)電工程中的技術(shù)人員和相應(yīng)的管理者均需要對(duì)項(xiàng)目管理重視起來，確保項(xiàng)目管理工作的開展更具全民性、針對(duì)性，能夠有效進(jìn)行項(xiàng)目的管理活動(dòng)。

2.1 缺乏對(duì)機(jī)電安裝工程合同的管理意識(shí)

隨著我國(guó)大力的推進(jìn)法制化社會(huì)的建設(shè)，合同已經(jīng)是推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。機(jī)電施工隊(duì)伍在實(shí)施機(jī)電安裝之前，沒有針對(duì)合同實(shí)施有效的管理，所以導(dǎo)致了責(zé)任沒有進(jìn)行有效的區(qū)分。項(xiàng)目工程所需成本遠(yuǎn)超于預(yù)算，無法根據(jù)招標(biāo)單位落實(shí)到工程方案展開，此時(shí)極容易導(dǎo)致雙方產(chǎn)生各種紛爭(zhēng)與矛盾。

2.2 缺少工程材料管理意識(shí)

對(duì)于機(jī)電安裝工程，所需材料是行業(yè)的重要性起到關(guān)鍵性作用的指標(biāo)。一些機(jī)電安裝工程的相關(guān)從業(yè)人員，無法按照國(guó)家提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)中的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)工程中的材料的選擇，進(jìn)而保證工程材料的充足性。在工程實(shí)際施工中，缺乏對(duì)材料管理意識(shí)的情況下容易導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，質(zhì)量要求無法得到全面的落實(shí)。

2.3 缺少工程進(jìn)度管理意識(shí)

機(jī)電安裝工程上，會(huì)提出建設(shè)工期要求，這方面與項(xiàng)目建設(shè)無異。很多機(jī)電安裝工程由于對(duì)工程進(jìn)度不存在科學(xué)管理，很多時(shí)候都導(dǎo)致要求延長(zhǎng)工期，從而會(huì)影響后續(xù)項(xiàng)目順利開展。還有的便是機(jī)電安裝工程上，施工進(jìn)度緩慢。后期為了趕工期，減少了對(duì)安裝質(zhì)量的預(yù)防和控制，直接對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于沒有對(duì)工程工期進(jìn)行控制，所以對(duì)工程成本帶來了較大的影響。

2.4 安全施工意識(shí)匱乏

安全生產(chǎn)已經(jīng)是現(xiàn)階段工程施工中最為重要的控制因素。機(jī)電安裝的施工也存在同樣的情況。因?yàn)闆]有相應(yīng)的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量處于混亂的發(fā)展格局，甚至對(duì)工程整體開展造成重大影響。與此同時(shí)關(guān)于安全施工意識(shí)方面必須增強(qiáng)，這對(duì)于提高施工質(zhì)量、控制施工成本存在較大影響。安全施工意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)成本和質(zhì)量控制可以發(fā)揮重要的作用，能夠保證施工人員的施工質(zhì)量，以工程的安全性為中心，更好的推進(jìn)施工工作的順利實(shí)施。

2.5 欠缺工程成本管理意識(shí)

工程項(xiàng)目成本管理在工程管理中屬于最為重要的環(huán)節(jié)，很多項(xiàng)目施工人員以及技術(shù)人員均不重視成本管理，缺乏管理意識(shí)。一方面成本管理期間，管理人員使用了過于保守的理念，關(guān)于項(xiàng)目工程材料與進(jìn)度方面提出的要求過于嚴(yán)厲，導(dǎo)致材料在質(zhì)量方面與數(shù)量方面均無法在項(xiàng)目施工的時(shí)候，得到有效的控制，這樣就直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。另一方面便是施工中使用過激的成本管理準(zhǔn)則，對(duì)于材料和進(jìn)度等要素的控制過于嚴(yán)格，致使在施工的時(shí)候，不能合理的利用資源，間接影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理措施分析

3.1 安全管理

通過對(duì)機(jī)電工程實(shí)際的分析，必須對(duì)安全問題予以關(guān)注，要在工作中堅(jiān)持“安全第一”的基本理念。安全管控的工作要點(diǎn)為：其一，應(yīng)組織安全管理工作的技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目安全施工中的技術(shù)要點(diǎn)，并向一線工人采取橫向到邊，縱向到底傳達(dá)的宣傳教育，保證項(xiàng)目中的管理人員和技術(shù)人員對(duì)安全要點(diǎn)有很清楚的了解，確保整個(gè)項(xiàng)目得到正常的實(shí)施；其二，結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況和相應(yīng)的工序，把整個(gè)機(jī)電工程的安全管理工作進(jìn)行分解，明確所有管理人員的責(zé)任和義務(wù)，全面實(shí)施安全的獎(jiǎng)懲制度。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，因此機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理人員需要堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工”的原則，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立起全員控制質(zhì)量的管理體系，具體可以從以下幾個(gè)方面對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析：1)施工工作人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙要求施工，與此同時(shí)還需要規(guī)范施工人員的施工行為。此外，施工管理人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢、登記和考核等作業(yè)。2)調(diào)試人員等需要按照機(jī)電設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，同時(shí)客觀的針對(duì)調(diào)試進(jìn)行記錄。3)根據(jù)施工項(xiàng)目提出的總體要求，合理調(diào)整項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，層層對(duì)整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，提出有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，并在各個(gè)階段對(duì)所有的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。建立起“人人肩上有擔(dān)子，各個(gè)心里有責(zé)任”的質(zhì)量意識(shí)，以確保所有參與人員都承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。此外，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目中發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，積極監(jiān)督和檢查工作是否按照相應(yīng)的規(guī)定實(shí)施；施工圖紙的設(shè)計(jì)需要保持簡(jiǎn)潔性和合理性，以確保所有施工人員都可以看懂圖紙，且能根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整。4)嚴(yán)格審查和評(píng)定施工中所關(guān)聯(lián)的設(shè)備、材料，嚴(yán)禁使用和質(zhì)量要求不符合的材料，同時(shí)建立起材料的追索追溯制度。

3.3 人員管理

要結(jié)合機(jī)電工程實(shí)際情況建立項(xiàng)目部門，并在施工中配置足夠多的技術(shù)人員，以便在規(guī)定的時(shí)間里把所有的工作做好，同時(shí)為質(zhì)量、安全等要素的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不只是需要保持過硬的專業(yè)，還需要分析工程質(zhì)量是否存在問題。只有通過上面的措施，項(xiàng)目經(jīng)理才能在工作中發(fā)揮重要的作用，并發(fā)揮項(xiàng)目中各方人員的積極性，更好的協(xié)調(diào)各方工作的實(shí)施，最終保證機(jī)電項(xiàng)目的合理開展。

3.4 進(jìn)度管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程一般需要在建筑主體實(shí)施施工之后進(jìn)行，因此機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度管理對(duì)于施工隊(duì)伍的組織水平，設(shè)備利用率的反映，因此需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，具體的可以分析以下幾個(gè)方面的工作：1)按施工工程細(xì)分施工總計(jì)劃中提出的階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，按施工總計(jì)劃再編制出具體的月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。2)實(shí)踐表明，合理分解進(jìn)度控制總目標(biāo)對(duì)于施工管理和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制是十分有利的，所以需要讓項(xiàng)目施工中的所有人員參與。3)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：a.根據(jù)工程工期定額、進(jìn)度控制目標(biāo)、施工合同等相關(guān)的資料編寫出施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，然后再根據(jù)施工方案和合同中提出的要求，編寫出分部施工計(jì)劃；b.按年、季、月等階段，或者是使用單位工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行分類；c.工長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員及生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查;d.按周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃的形式落實(shí)整體的施工計(jì)劃，并及時(shí)的告訴班組，并由班組長(zhǎng)組織相關(guān)任務(wù)的實(shí)施。

3.5 成本管理

1)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃進(jìn)行分解，科學(xué)地和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行配合，嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行控制和減少，機(jī)電工程施工的所有工序都需要實(shí)施上述工作。2)控制計(jì)劃成本要以目標(biāo)成本為中心進(jìn)行分析，督促各流程的所有人員對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，并調(diào)配相關(guān)的技術(shù)人員，二者之間相互配合和促進(jìn)，以積極完成生產(chǎn)過程中的所有工作。該過程要以工程的實(shí)際為基礎(chǔ)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。3)企業(yè)需要以機(jī)電安裝中的實(shí)際情況為依據(jù)，設(shè)置不同的項(xiàng)目成本控制的明細(xì)表格，并融入機(jī)電安裝的所有階段，比較、分析計(jì)劃和實(shí)際情況之間的成本差距。

4 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在管理上對(duì)于項(xiàng)目而言、對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言均極具意義。目前關(guān)于機(jī)電安裝工程技術(shù)與管理上存在的種種問題，必須展開深入探索，以更好地從專業(yè)技術(shù)層面、管理層面和法律等多角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提升管理的科學(xué)性。同時(shí)，機(jī)電工程還需要通過制度、法規(guī)建設(shè)等手段對(duì)施工過程進(jìn)行規(guī)范，全面的對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。在未來關(guān)于機(jī)電安裝工程知識(shí)的研究上，可以從多個(gè)行業(yè)機(jī)電安裝著手，聯(lián)合機(jī)電安裝工程特點(diǎn)與各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

[1] 周三多.管理學(xué)[M].第3版.北京：高等教育出版社，2010.

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[3] 張 艷.關(guān)于建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(30):401.

[4] 劉曉君.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].第3版.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010.

Analysisontheprojectmanagementofmechanicalandelectricalequipmentinstallationengineering

WangQi

(TaijiaHighwayEastSectionLimitedCompany,ShanxiRoadandBridgeGroup,Taiyuan030107,China)

This paper introduced the development current situation of mechanical and electrical installation engineering, elaborated some existing problems in mechanical and electrical installation engineering project management, and analyzed the corresponding specific measures to improve the engineering quality, to achieve the promotion of industry economic efficiency.

mechanical and electrical equipment, installation engineering, project management

TU712.1

：A

1009-6825(2017)24-0231-02

2017-06-15

王 祺(1983- )，男，助理工程師