陳曉彤

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解析公路工程施工技術(shù)的管理與控制措施

陳曉彤

（成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院 四川成都 610000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)城市化建設(shè)的發(fā)展，帶動(dòng)公路工程事業(yè)穩(wěn)步增長的同時(shí)競爭也越來越激烈。由于公路工程施工項(xiàng)目具有工期長、路段多等特點(diǎn)，對公路施工技術(shù)與管理有著更高的要求，隨著我國近年來，對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量重視度越來越高，為了滿足國家的需求，適應(yīng)國家的發(fā)展行情，公路施工企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理與控制，提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，強(qiáng)化自身在公路產(chǎn)業(yè)中的競爭力，發(fā)揮公路工程項(xiàng)目的積極作用和有效價(jià)值。本文就公路工程施工技術(shù)管理與控制的重要性進(jìn)行了深入分析，并闡述了當(dāng)前公路技術(shù)管理控制現(xiàn)狀，對此現(xiàn)狀提出了相關(guān)加強(qiáng)措施。

公路工程；技術(shù)管理；有效措施

引言

隨著我國公路建設(shè)工程的不斷發(fā)展，政府各部門對公路施工質(zhì)量的重視度不斷增強(qiáng)，因此，在公路項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與控制至關(guān)重要。公路建設(shè)施工是一項(xiàng)復(fù)雜且體系性強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，在具體實(shí)施過程中，涉及各個(gè)方面的細(xì)節(jié)問題，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降、延長工期、減少效益。因此，在公路工程施工開展前，要明確公路工程技術(shù)管理與控制的重要性。

一、公路工程施工技術(shù)管理與控制重要性

（一）提升施工單位管理水平

在目前公路施工管理過程中，工程施工技術(shù)仍然占領(lǐng)主要的關(guān)鍵地位，技術(shù)管理是施工企業(yè)管理中主要組成內(nèi)容，不僅控制著施工各項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)值，并且直觀反映施工企業(yè)單位的技術(shù)含量，是體現(xiàn)施工企業(yè)綜合實(shí)力水平的重要因素。因此，加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理，能從根本上提升工程的整體質(zhì)量、減少施工企業(yè)對工程質(zhì)量的擔(dān)心，并且有效的減少因工程質(zhì)量不合格造成的施工成本投入，對公路施工企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)利益提供了有效保障，進(jìn)而促進(jìn)公路施工單位整體綜合管理水平提升。

（二）增加施工單位經(jīng)濟(jì)效益

近年來，由于公立工程項(xiàng)目逐漸開展，市場競爭愈發(fā)激烈，很多公路施工單位為了奪取工程項(xiàng)目，在投標(biāo)中，不惜降低自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在價(jià)格上做出很大讓步，以最終低價(jià)中標(biāo)，這樣的做法，對公路施工單位發(fā)展前景造成了極大危害。因此，在具體工程作業(yè)中，公路施工單位要科學(xué)有效進(jìn)行各部門分工合作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中每個(gè)人自身的責(zé)任感，通過有效的技術(shù)管理與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在嚴(yán)格遵守工程合同的同時(shí)，極大程度的增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公路施工單位利潤最大化。

（三）提高工程質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

公路施工工程的技術(shù)管理與控制，連接具體施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)，對整體工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在技術(shù)管理實(shí)行過程中，提高工程項(xiàng)目勘測、質(zhì)量檢查及數(shù)值測量方面的掌握管理，能夠積極的發(fā)現(xiàn)各種問題，有效促進(jìn)問題解決，避免工程返工的情況發(fā)生的同防止以往施工中常見問題發(fā)生，減少質(zhì)量問題擔(dān)憂，對提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，公路施工工程的技術(shù)管理與控制水平和專業(yè)的人才是密不可分的，施工企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)管理控制的同時(shí)更會加強(qiáng)人才建設(shè)，提升施工團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，促進(jìn)公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、公路工程施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀

（一）缺乏施工技術(shù)管理控制體系

目前我國公路施工單位，在對于工程項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格的技術(shù)管理與控制體系，對企業(yè)人員及施工進(jìn)行有效的管理與控制。公路施工企業(yè)有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)層對其技術(shù)管理與控制的思想意識欠缺，沒有將具體管理工作積極的落實(shí)到具體每個(gè)環(huán)節(jié)中，由于缺乏施工技術(shù)管理控制體系，在工程作業(yè)中現(xiàn)場更換及款項(xiàng)賠償?shù)确矫鏇]有處理措施，加了施工項(xiàng)目的成本壓力。

（二）施工安全管理意識薄弱

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主要的口號則是“安全第一”，但在具體施工中，工程隊(duì)伍的工作人員對安全意識不強(qiáng)烈，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷赜嘘P(guān)公路施工的各項(xiàng)規(guī)定和準(zhǔn)則，導(dǎo)致工程安全事故頻繁發(fā)生。施工的工作人員安全意識薄弱，追其根本是因?yàn)槭┕ぐ踩芾碚叩陌踩庾R不強(qiáng)，沒有對工程內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全知識講座，現(xiàn)場每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作也不及時(shí)，沒有將危險(xiǎn)指數(shù)降到最低，安全事故的發(fā)生，對公路施工企業(yè)形象造成了極大消極影響。

（三）對合同規(guī)定缺乏重視

在公路工程具體施工過程中，由于沒有事前仔細(xì)閱讀施工合同的相關(guān)規(guī)定和要求，致使施工過程中，很多方面沒有達(dá)到施工合同的要求，影響工程不能按時(shí)完工，有關(guān)的施工技術(shù)管理與控制工作沒有積極的運(yùn)用到工程作業(yè)中，造成工程延期，造成巨額賠償，出現(xiàn)工程糾紛等系列難題，不僅影響工期，對工程整體質(zhì)量、施工企業(yè)聲譽(yù)及施工企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益都受到很大程度的影響。

三、加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)的管理與控制措施

（一）完善施工技術(shù)管理控制體系

公路施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司高層人員要嚴(yán)格建立與完善工程施工技術(shù)管理與控制體系，清晰的確定企業(yè)單位發(fā)展方向、企業(yè)服務(wù)宗旨、公路施工管理的目的及增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感。對單位的各部門進(jìn)行合理職能分配，嚴(yán)格確立管理層的管理內(nèi)容和權(quán)利，創(chuàng)建員工獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)工作積極性，促進(jìn)每個(gè)人的職業(yè)感，從而促進(jìn)公路管理水平提高、公路事業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)施工管理安全意識

在公路工程施工項(xiàng)目開展之前，要對企業(yè)內(nèi)部所有人員進(jìn)行安全知識講解、安全知識普及和安全教育，增強(qiáng)大家的安全意識，嚴(yán)格遵守公路施工安全管理規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，減少工程安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)的安全培訓(xùn)，增加工程施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)的審查工作次數(shù)，并對有問題或存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行記錄，進(jìn)行維修和護(hù)理，加強(qiáng)安全管理工作的有效進(jìn)行，從根本上減少了安全事故的發(fā)生，從而，保證公路施工工程工作中的安全。

（三）嚴(yán)格遵守施工合同規(guī)章制度

在公路施工工程中標(biāo)后，要仔細(xì)閱讀施工合同里面的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，清晰的了解合同中的內(nèi)容和注意事項(xiàng)及對工程的具體要求，嚴(yán)格遵守施工合同、嚴(yán)謹(jǐn)施工、提高工程質(zhì)量。編制合同方，在擬寫合同過程中，要做到各項(xiàng)規(guī)章制度合理要求，對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)有效合理的限制。再具體施工作業(yè)中，要嚴(yán)格按照合同中的各項(xiàng)要求和規(guī)定進(jìn)行工作，保障工程在規(guī)定的時(shí)間完成，增加公路企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在公路市場中的形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，想要提升公路單位的整體形象，確保公路工程的高質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理與控制是極其重要的。在具體施工中，公路施工企業(yè)要制定和完善施工技術(shù)管理控制體系、提升管理人員及施工人員的安全工作意識并且要嚴(yán)格遵守工程合同的相關(guān)條文規(guī)定、具體要求，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，按時(shí)完工，促進(jìn)公路工程事業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。

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1007-6344（2017）03-0160-01