馬衛(wèi)國(guó)，楊正軻

（山東鄒城南屯煤礦選煤中心，山東鄒城 273515）

1 實(shí)施背景

南屯煤礦選煤中心（簡(jiǎn)稱(chēng)選煤中心）是個(gè)老廠，由兗礦集團(tuán)公司自行設(shè)計(jì)、施工和安裝，于1989年正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年入洗能力180萬(wàn)t，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造每年入洗能力已達(dá)300萬(wàn)t，洗精煤品種有1#，2#和3#動(dòng)力煤，2#精煤和塊精煤等多個(gè)品種。由于技術(shù)裝備、洗選工藝、人員素質(zhì)和管理水平的不同，不僅造成資源消耗大，而且污染了環(huán)境。為此，選煤中心以?xún)?yōu)質(zhì)高效、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為目的，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)4項(xiàng)原則（減量化原則，資源化原則，再利用原則和無(wú)害化原則）為發(fā)展方向，在體現(xiàn)集約型的增長(zhǎng)方式和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建設(shè)內(nèi)涵與做法

2.1 推進(jìn)“三零”和“四個(gè)優(yōu)化”

（1）“三零”，即管理零缺陷，產(chǎn)品零雜物和顧客零投訴。通過(guò)召開(kāi)“三零”工程推進(jìn)會(huì)和媒體宣傳，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)。具體做法是：充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，宣傳“三零”工程會(huì)議精神，樹(shù)立“精益求精，超越自我，追求卓越”的品牌理念，形成人人重視、攜手共建“三零”工程的濃厚氛圍；每月召開(kāi)工作例會(huì)，分析雜物種類(lèi)，把握除雜重點(diǎn)環(huán)節(jié)；加強(qiáng)責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，組織員工觀看煤流系統(tǒng)中的各種雜物，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；組織班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干和重點(diǎn)崗位人員，征集合理化建議。開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，舉辦跳汰司機(jī)、采制樣工及化驗(yàn)員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)比賽。

（2）完善機(jī)制和加強(qiáng)管理。圍繞著除雜環(huán)節(jié)多、毛煤雜物含量多等實(shí)際情況，在原有質(zhì)量管理辦法及制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化了《選煤中心煤質(zhì)管理辦法》和《選煤中心除雜管理規(guī)定》，補(bǔ)充完善了《對(duì)雜物控制相關(guān)人員的考核補(bǔ)充辦法》和《精煤產(chǎn)品質(zhì)量事故分析》等。實(shí)施上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的管理辦法，構(gòu)筑崗位自控→班組嚴(yán)控→部門(mén)監(jiān)控→運(yùn)輸防控→洗選總控→裝運(yùn)檢控的“六控”體系，各種產(chǎn)品指標(biāo)得到有效控制，為“三零”工程發(fā)展提供了保障。

（3）強(qiáng)化措施和優(yōu)化工藝。實(shí)施辦法是：采取現(xiàn)場(chǎng)交流和經(jīng)驗(yàn)“互動(dòng)”等方式，對(duì)跳汰機(jī)的結(jié)構(gòu)原理和操作特性進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，以提高操作和維護(hù)人員的技能；加大對(duì)毛煤入洗、洗選加工、裝車(chē)等環(huán)節(jié)的鐵雜物清除力度，對(duì)13道除鐵器實(shí)行閉鎖管理；利用科技手段對(duì)產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行控制，在原有除雜基礎(chǔ)上又增設(shè)了8道除雜網(wǎng)蓖，使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高；安裝自動(dòng)采樣機(jī)，使商品煤的煤樣采樣更加及時(shí)和有代表性，使精煤萬(wàn)噸雜物含量穩(wěn)定在<1 kg。

2.2 開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)

選煤中心把QC小組活動(dòng)率和成果率等都納入到年度的方針目標(biāo)內(nèi)，實(shí)行層層分解與落實(shí)，以確?；顒?dòng)效果。例如，將自發(fā)性組織和指令性組織相結(jié)合，正確引導(dǎo)小組選題和質(zhì)量控制；請(qǐng)專(zhuān)家定期對(duì)QC小組進(jìn)行服務(wù)、咨詢(xún)、檢查和診斷，指導(dǎo)小組成員開(kāi)展活動(dòng)；開(kāi)展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議）活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難。

2.3 實(shí)行信息化管理

為提高選煤中心的管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)發(fā)了選煤中心內(nèi)部市場(chǎng)管理軟件（選煤中心決策支持系統(tǒng)），包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售臺(tái)賬、產(chǎn)品檢驗(yàn)、內(nèi)部市場(chǎng)管理、技檢系統(tǒng)、職工培訓(xùn)、設(shè)備管理、安全管理、庫(kù)存管理、系統(tǒng)維護(hù)和其他。使選煤中心在安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、工藝與質(zhì)量控制、自動(dòng)化技術(shù)裝備和人員配備等均有顯著提升，極大提高了經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 實(shí)行精細(xì)化管理

從生產(chǎn)過(guò)程控制入手嚴(yán)格管理和考核，對(duì)洗選設(shè)備及除雜設(shè)施的使用與維護(hù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)煤質(zhì)及“三零”工程進(jìn)行全程監(jiān)督，在煤質(zhì)管理上求精求細(xì)；從勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源識(shí)別和工作量4個(gè)方面，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化，變“結(jié)果控制”為“過(guò)程控制”，在機(jī)電管理上求精求細(xì)；將成本目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，與職工利益掛鉤和分層落實(shí)責(zé)任，在成本管理上求精求細(xì)。

2.5 開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

發(fā)揮機(jī)電專(zhuān)業(yè)化管理的作用，每周組織一次機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)查隱患，限期整改；按照集團(tuán)公司、礦標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，結(jié)合選煤中心實(shí)際，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組、崗位及員工競(jìng)賽活動(dòng)；以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、鍛造標(biāo)準(zhǔn)化崗位、培育標(biāo)準(zhǔn)化員工為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.6 實(shí)行定置化管理

建立機(jī)電專(zhuān)業(yè)定置管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法，形成規(guī)范化、制度化運(yùn)作模式，切實(shí)提升機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理水平。機(jī)電專(zhuān)業(yè)員工應(yīng)熟知定置管理的基本要求；將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲制度細(xì)化和量化到每個(gè)崗位、辦公室和職工；實(shí)現(xiàn)機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化、安全放心化的“五化”目標(biāo)。

2.7 依法強(qiáng)化安全管理

（1）明確安全管理思路。把牢安全工作重心，樹(shù)立“以人為本、安全為天”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的管理思路，深入開(kāi)展“安全環(huán)境整治”、“機(jī)電設(shè)備整治”、“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化選煤中心”等活動(dòng)。強(qiáng)化人員管理，加大培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；大力實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略，打造數(shù)字化選煤中心，以科技保安全。為選煤中心健康及有序發(fā)展，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。

（2）落實(shí)安全管理責(zé)任。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、職工崗位安全責(zé)任制、黨員承諾安全責(zé)任制，層層傳遞安全壓力，相互監(jiān)督安全行為，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。按照制定的安全措施及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加大檢查考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)各項(xiàng)安全活動(dòng)深入開(kāi)展。

（3）實(shí)行“3+6”安全管理。3，即堅(jiān)持以人為本、安全為天和預(yù)防為主。6，即建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警和預(yù)防的立體化事故隱患防控體系。采取靈活多樣、富有成效的安全教育培訓(xùn)形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高安全“預(yù)教”質(zhì)量；規(guī)范班前班后會(huì)程序和內(nèi)容，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)安全行為，按照“四級(jí)”要求逐級(jí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。開(kāi)展“五算五比”活動(dòng)，即算安全罰款，比管控能力；算隱患多少，比現(xiàn)場(chǎng)管理；算“三違”比率，比安全意識(shí)；算質(zhì)量獎(jiǎng)懲，比標(biāo)準(zhǔn)操作；算榮譽(yù)成績(jī)，比綜合管理。

2.8 節(jié)支降耗和節(jié)能減排

（1）制定《材料計(jì)劃預(yù)審制度》，對(duì)月度材料計(jì)劃進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量預(yù)審；制定《材料物資管理制度》，從到貨驗(yàn)收、貯存管理、領(lǐng)取審批、獎(jiǎng)罰考核都有詳細(xì)規(guī)定；制定《材料備件報(bào)廢制度》，對(duì)更換的材料備件，經(jīng)鑒定后方可報(bào)廢；制定《材料備件維修制度》，對(duì)維修名稱(chēng)、質(zhì)量、時(shí)間都有明確要求。

（2）清點(diǎn)閑置物資和建賬，摸清物資種類(lèi)、數(shù)量和再利用價(jià)值，做到卡、物相符，按照備用、待修、閑置、報(bào)廢進(jìn)行分類(lèi)和存放。對(duì)修舊利廢工作實(shí)行統(tǒng)一管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。特別是拆下的大型備件，要嚴(yán)格檢查和反復(fù)確認(rèn)，組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)修復(fù)，合理節(jié)約維修資金。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行供用電管理，實(shí)行“避峰填谷”用電原則。照明燈具全部使用節(jié)能燈（如LED燈），禁止使用高能耗燈具。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水制度，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生一律使用循環(huán)水。杜絕洗水外排和跑冒滴漏現(xiàn)象，減少油（脂）、電、水、汽等的消耗。

3 取得效果

開(kāi)展上述活動(dòng)以來(lái)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高了員工素質(zhì)，推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。例如，入洗率達(dá)到95%，商品煤完成率100%，每批合格率均達(dá)100%，矸石利用率>90%；杜絕了輕傷以上的人身事故以及三級(jí)非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的安全生產(chǎn)。動(dòng)力精煤以低灰、低硫、低雜質(zhì)、高發(fā)熱量等特點(diǎn)打入到國(guó)際市場(chǎng)，并得到用戶(hù)高度認(rèn)可，“南屯煤”被國(guó)內(nèi)外用戶(hù)稱(chēng)為中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品。