王素平

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建筑工程項目技術管理的分析與思考

王素平*

（中衡設計集團工程咨詢有限公司（ARTSEC），江蘇蘇州，215000）

隨著經濟的市場化，建筑業(yè)發(fā)展迅速。管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而建筑工程項目的技術管理伴隨著項目的始終，技術管理的質量和效果如何直接關系到工程的質量和企業(yè)的經濟效益，同時也是企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的社會信譽的重要標志。因此，對建筑工程項目的技術管理進行分析和探討是十分必要的。

建筑工程項目；技術管理；分析；思考

引言

隨著社會經濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境日益復雜化，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須以質量和信譽取勝，科學技術就是生產力，只有技術管理過硬，才能保證建筑工程項目更優(yōu)質更安全，提升企業(yè)的知名度，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，如何根據具體情況，分析建筑工程項目技術管理存在的問題，采取有效的策略，加強技術管理，提高工程質量是值得探究的問題。

1 存在的問題

1.1 重視不夠

一些建筑工程企業(yè)，管理者把主要精力用在抓工程進度和經濟效益上，忽視了技術管理，特別是一些中小型企業(yè)，由于規(guī)模和資金等原因沒有能力請到業(yè)務能力強、專業(yè)素質高的工程技術人員，對一些專業(yè)性較強的技術問題難以解決，工作中常出現紕漏，影響工程質量。施工人員本身對技術管理缺乏正確的認識，更偏信自己的實踐經驗，操作缺乏科學性，程序不符合圖紙要求，嚴重的甚至要返工停工，影響工程質量和企業(yè)信譽。

1.2 安全管理

安全管理制度和措施不完善，施工組織這一環(huán)節(jié)形同虛設，很多規(guī)模較大工程都是分期分段進行的，不同的施工隊以及同一施工隊的各個小組之間各行其是，按照自己的管片盲目的進行施工，使整個工程現場混亂，缺乏整體規(guī)劃，很難按時完成工程任務。安全意識淡薄，對上崗人員沒有進行崗前培訓，一些施工人員不了解設備的使用技術和安全規(guī)則，自我防范意識較差，增大了事故發(fā)生的幾率。缺乏專門的技術管理機構，更沒有專門的人員負責技術管理。即便有也是仍然沿用傳統(tǒng)的技術管理模式，責職分工不明確，安全隱患較多。技術管理制度不健全，施工人員和部門之間權責不明，出現問題都想逃避責任，分工不明確，造成人員閑置，影響了工程項目的質量，使工程很難按期交工。

1.3 缺乏對建筑施工全過程的監(jiān)督

技術管理是貫穿于建筑工程項目施工全過程的，對技術管理進行有效的監(jiān)督是提高工程質量的關鍵。在實際施工過程中，存在著監(jiān)督制度不健全，對技術管理缺乏有力的依據，監(jiān)督設施不完備，加之監(jiān)督人員敷衍了事，施工過程中的技術監(jiān)督流于形式。

1.4 設計圖紙的審核不嚴格

圖紙是建筑工程項目施工的主要依據和參考，因此在施工前要對圖紙進行嚴格的審核，查出疏漏，并采取相應的措施去完善，以保證施工的順利進行，但在實際運行中，對圖紙的審核只是個程序，一方面管理者由于自身素質和業(yè)務能力等原因，無法進行審核，另一方面對圖紙審核缺乏正確的認識，錯誤的認為圖紙只是一種形式，施工方有自主權。一些設計圖紙和實際不符，施工時圖紙失去了參考價值，沒有技術依據，施工技術水平很難得到提高。

1.5 材料管理

原材料是建筑施工的物資基礎，也是保障工程質量的關鍵。在建筑工程項目施工設計中，對材料的要求也是技術管理的重要內容，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，低價購入劣質材料，還有的采購人員為了個人私利，弄虛作假，吃取回扣，用高價的成本購進不合格的原材料，以次充好用于施工，嚴重影響工程質量，甚至造成危險。采購人員不懂施工技術，不了解施工的要求，購進的原材料不符合施工的實際需求，造成資源浪費，材料管理制度不健全，材料進出庫手續(xù)不完善，記錄不完整，守庫人員缺乏責任心，由于儲存和管理不善，導致材料損壞、流失，造成不必要的經濟損失。

2 有效策略

2.1 完善建筑工程項目技術管理體系

建立和完善建筑工程項目技術管理體系，質量管理是施工技術管理的重要環(huán)節(jié)，把技術管理和施工過程的每一個環(huán)節(jié)相聯(lián)系，嚴把施工質量關。根據實際情況不斷總結經驗，更新觀念，創(chuàng)新管理模式，把工程質量和每個人的切身利益相關聯(lián)，加大宣傳力度，提高員工對技術管理和工程質量的正確認識，實行崗位責任制，把質量管理和員工的績效相關聯(lián)，調動員工的工作積極性，促進施工技術管理體系的不斷完善。加強對技術人員的學習和進培訓，提高他們的技術能力和自身素質，多為他們提供外出參觀和培訓的機會，開闊視野，學習其他企業(yè)先進的技術管理經驗，取長補短，運用于自己企業(yè)的技術管理實踐，提高技術管理水平。

2.2 加強施工技術圖紙的會審工作

圖紙對工程項目施工起重要的指導作用，加強對施工技術圖紙的審核是提高施工技術管理、保證工程質量的有效途徑。參加圖紙會審的人員要有一定的資歷，有豐富的實踐經驗和良好的專業(yè)素質，工作認真，思維嚴謹，責任心強。通過充分研究和實地考察，根據施工現場的實際情況，對圖紙的每一部分內容進行深入細致的分析和探討，保證圖紙的精確性和可行性，提高圖紙和施工實際的相符程度。在會審過程中，要把施工質量放在首位，如果發(fā)現圖紙和實際施工出現矛盾，要及時反饋，并和設計人員商討，進行修正，使施工設計更科學、更合理，更具實效性。無論是對圖紙的會審還是具體施工，都需要了解和熟悉圖紙，在實際工作中，項目技術人員還很缺乏，技術設備也不齊全，施工單位應加強對技術人員的培訓，學習先進的技術管理技術，如BIM技術，提高企業(yè)的技術管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3 保證技術交底的及時性和準確性

所謂技術交底就是在施工前，由技術人員把施工的各項技術要求和具體操作細節(jié)逐級傳達落實到基層，包括具體的技術人員和施工者，使工作人員明確施工任務和具體要求，確保工程質量。建筑工程項目的施工建設是一項技術性要求較高的復雜的工作，隨著經濟的全球化，市場競爭越來越激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，技術交底工作的重要性也更加凸顯。是否進行技術交底、技術交底的效果如何直接影響著施工進度和工程質量，因此，要切實做好技術交底工作，施工前把施工的詳細情況落實給每一個參與施工的人員，使他們對施工的具體要求、設備的使用、操作流程、安全防護等有明確的認識和充分的心理準備，對一些新員工，特別是找來的短工要進行崗前培訓，達到標準才允許上崗，保證技術交底工作的及時性和準確性。

2.4 加強技術文件的管理

技術文件是過程控制的主要依據，只有對相關技術項目的技術資料如實、認真、細致、準確、規(guī)范的填寫，才能在過程控制中對施工圖上沒有的項目，根據實際情況，對同一實體各種資料合理性和可追溯性進行嚴格控制，不斷改進，降低后期整改的難度，合理控制施工進度和成本投入?？梢?，加強技術文件的管理能夠促進整個工程的順利進行。

2.5 技術管理的信息化

在網絡化信息化普及的今天，信息化管理已經走進各行各業(yè)。建筑企業(yè)也不例外，信息化管理已經廣泛運用在財務管理、成本控制等方面，建筑工程項目施工技術管理信息化是時代發(fā)展的需求，也是現代建筑企業(yè)的必然選擇。充分利用網絡資源，進行技術圖紙的設計、技術數據的采集、相關數據的運算，設計腳手架模板等，比傳統(tǒng)的手工設計要方便快捷得多。運用信息技術對各種設計根據需要不斷改進，直到滿足要求。運用計算機技術，簡單方便，節(jié)約人力物力，減少勞動強度，提高工作效率，在施工過程中，可以通過計算計技術對施工現場進行全程監(jiān)控和監(jiān)督，通過視頻能夠及時發(fā)現每一個環(huán)節(jié)中存在的技術問題，隨時進行指導和修正，同時對施工人員也是一種制約，使他們更加嚴格要求自己，努力工作，有利于工程質量的提高，提升了企業(yè)的綜合實力。

3 結束語

在經濟改革的背景下，建筑業(yè)不斷發(fā)展壯大，面對復雜的市場環(huán)境，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，提高技術水平。本文通過重視不夠、安全管理、缺乏對建筑施工全過程的監(jiān)督、設計圖紙的審核不嚴格、材料管理等方面分析了建筑工程項目的技術管理存在的問題，采取完善建筑工程項目技術管理體系、加強施工技術圖紙的會審工作、保證技術交底的及時性和準確性、加強技術文件的管理、技術管理的信息化等措施，加強技術管理，提高管理水平，減少資金投入，提高經濟效益，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。讓我們一起努力，為我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

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Analysis and Thinking on Technical Management of Construction Project

WANG Suping*

（ARTS Group Engineering Consulting co.,Ltd, Jiangsu Suzhou, 215000, China）

With the marketization of economy, the construction industry is developing rapidly. Management is the basis for the survival and development of enterprises, and the technical management of construction projects along with the project always, how the quality and effectiveness of technical management is directly related to the quality of the project and the economic efficiency of enterprises, but also the core competitiveness of enterprises and enterprises An important symbol of social credibility. Therefore, the technical management of construction projects to analyze and explore is very necessary.

construction project; technical management; analysis; thinking

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.08.046

TU712

A

1672-9129(2017)08-0103-02

王素平. 建筑工程項目技術管理的分析與思考[J]. 數碼設計, 2017, 6(8): 103-104.

WANG Suping. Analysis and Thinking on Technical Management of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2017, 6(8): 103-104.

2017-03-11；

2017-04-16。

王素平（1976-）男，漢族，江蘇蘇州，監(jiān)理工程師。E-mail:525123850@qq.com