江 化

(中鐵二局集團(tuán)裝飾裝修工程有限公司，四川 成都 610000)

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從項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)中探尋科學(xué)管理的著力點(diǎn)

江 化

(中鐵二局集團(tuán)裝飾裝修工程有限公司，四川 成都 610000)

介紹了項(xiàng)目管理理論的發(fā)展過程與主要方法，通過分析項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，從材料、設(shè)計(jì)、建造、控制四方面，探尋出了項(xiàng)目科學(xué)管理的著力點(diǎn)，指出項(xiàng)目管理應(yīng)重視專業(yè)技術(shù)管理水平，強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

項(xiàng)目管理，發(fā)展方向，專業(yè)技術(shù)，工作作風(fēng)

0 引言

當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，普遍存在著效率低、周期長(zhǎng)、成本高、安全質(zhì)量問題突出、效益差等現(xiàn)象，這同技術(shù)的進(jìn)步相互矛盾。我們對(duì)項(xiàng)目管理理論發(fā)展過程、項(xiàng)目管理手段的分類與進(jìn)步、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)涵及發(fā)展方向等方面的深入分析、歸納，總結(jié)出工程項(xiàng)目科學(xué)管理的四大著力點(diǎn)以及實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)必須堅(jiān)持的兩大管理理念，使工程項(xiàng)目管理成為真正的科學(xué)的管理。

1 項(xiàng)目管理理論的發(fā)展

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

在項(xiàng)目管理的早期，以施工階段為項(xiàng)目管理對(duì)象，效率成為項(xiàng)目管理關(guān)注的焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算、計(jì)劃、調(diào)度等技術(shù)手段，其管理的目標(biāo)是提高項(xiàng)目管理的效率。

隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，變?yōu)橐栽O(shè)計(jì)加施工階段為項(xiàng)目管理對(duì)象。設(shè)計(jì)相對(duì)于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動(dòng)，因此，管理設(shè)計(jì)需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，在項(xiàng)目管理理論中很重要的一條：價(jià)值工程理論，便是對(duì)此的應(yīng)景寫照。工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在國(guó)內(nèi)環(huán)境下一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的3%～5%，國(guó)外也有達(dá)到10%左右的，但不管如何，設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占比是小的，但是這小占比的費(fèi)用卻主導(dǎo)并影響著大占比的工程造價(jià)。因此，在項(xiàng)目管理中，首要關(guān)注設(shè)計(jì)的管理，也是事半功倍的管理。

然后發(fā)展為以決策、設(shè)計(jì)與施工階段為項(xiàng)目管理對(duì)象。工程項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，包括設(shè)計(jì)前期、設(shè)計(jì)、施工階段，強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的有效地利用。

再往后就是以項(xiàng)目管理全過程為項(xiàng)目管理對(duì)象。當(dāng)前我們的項(xiàng)目管理教程以及各大企業(yè)的內(nèi)控模式基本以此為主流管理模式，根據(jù)項(xiàng)目中不同活動(dòng)的特點(diǎn)將項(xiàng)目劃分成不同的階段，對(duì)不同的階段采用有針對(duì)性的管理方法，并加以逐段整合。

現(xiàn)在一些大型企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到全員、全過程、全方位參與的項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理的范圍不斷延伸，使項(xiàng)目管理的內(nèi)涵更加豐富。

2 項(xiàng)目管理手段的逐步豐富

項(xiàng)目管理的手段有技術(shù)方面的、經(jīng)濟(jì)方面的和法律方面的等。

技術(shù)方面：由最初的手繪施工圖、人工測(cè)量定位、簡(jiǎn)單的進(jìn)度橫道圖，逐步進(jìn)步到計(jì)算機(jī)繪圖、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、遙感測(cè)量等。各種電子測(cè)量?jī)x器的使用，單代號(hào)、雙代號(hào)、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等等的大量應(yīng)用，使管理的技術(shù)手段日漸豐富，管理質(zhì)量及效能逐步提高。當(dāng)前，一種基于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的全方位多領(lǐng)域綜合技術(shù)管理手段正冉冉升起并快速發(fā)展，那就是建筑信息模型(BIM)技術(shù)。

建筑信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理的過程。它具有在施工前實(shí)施可視化設(shè)計(jì)變更的影響，提高施工流程的可預(yù)見性，預(yù)測(cè)建筑性能，評(píng)估節(jié)省的運(yùn)營(yíng)成本，縮短工期，減少高成本的錯(cuò)誤等等功能。應(yīng)用在設(shè)計(jì)方面：使建筑表現(xiàn)形式由傳統(tǒng)的平面圖紙轉(zhuǎn)化為立體的數(shù)字化模型，可以整合各專業(yè)的設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)計(jì)。應(yīng)用在建造方面：可以模擬施工，可以反復(fù)模擬施工，可以推敲、優(yōu)化施工方法。應(yīng)用在管理方面：工廠化的成本控制，多工種的協(xié)調(diào)管理，可視化的客戶交流平臺(tái)等等，有著廣泛的應(yīng)用空間。

經(jīng)濟(jì)方面：有不斷豐富的定額、規(guī)范，逐步合理、實(shí)用的工程招投標(biāo)及承發(fā)包模式。

法律方面：有逐步豐富完善的諸如FIDIC合同條款以及各項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章。

3 項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

項(xiàng)目管理的核心思想是運(yùn)用各種手段和知識(shí)，更好的去完成質(zhì)量、工期、效益等各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)營(yíng)造出或者提供出能滿足人們各種功能需求的產(chǎn)品。

有資料顯示：建筑物每年的能源消耗以及每年產(chǎn)生的建筑垃圾都要占到總量的40%左右，所以節(jié)能、減排便是當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)前，各種食品、用品領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)的有毒有害事件與人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活水平及健康意識(shí)之間形成了激烈的碰撞，因此，要求健康、環(huán)保、安全的呼聲日漸強(qiáng)烈。

所以，生產(chǎn)出舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所就是人們的需要，就是發(fā)展的方向；促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路就是人們的需要，就是發(fā)展方向；不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益就是人們的需要，就是發(fā)展方向。

項(xiàng)目管理就要圍繞這些目標(biāo)不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，不斷完善。

4 項(xiàng)目管理在今后的著力點(diǎn)

安全、環(huán)保、健康、節(jié)能、減排、舒適、高效就是需求點(diǎn)；對(duì)應(yīng)到項(xiàng)目管理方面：材料、設(shè)計(jì)、建造、控制等方面就是著力點(diǎn)。

1)材料：建筑要節(jié)能，首先應(yīng)從材料出發(fā)，盡快實(shí)現(xiàn)建筑材料的升級(jí)換代。據(jù)分析，將鋼筋強(qiáng)度提高一個(gè)等級(jí)，可以節(jié)約鋼材10%，將性能提高一個(gè)等級(jí)，可以節(jié)約用量30%，建筑工地減少1%的木材消耗，就可以減少地球0.5%的森林采伐量。所以，在各種建筑材料的使用中，應(yīng)該提升材料等級(jí)，減少使用天然資源和能源，大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能的新型材料。

2)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的地位和作用都日漸重要，項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)是龍頭。這點(diǎn)在項(xiàng)目管理理論的發(fā)展過程中已表現(xiàn)的非常突出了，設(shè)計(jì)首先要達(dá)到建筑物舒適、健康、安全的要求；設(shè)計(jì)還要確保可施工性；設(shè)計(jì)還應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；設(shè)計(jì)應(yīng)該普遍執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能技術(shù)、使用低碳設(shè)備及材料；著重提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率，加強(qiáng)人機(jī)工程學(xué)的運(yùn)用。

3)建造：建造本身就是組織、運(yùn)用人力與機(jī)械力，將各種材料按照設(shè)計(jì)要求建造出來，也是對(duì)前兩方面內(nèi)容的一種組織和再造，其過程本身也體現(xiàn)著安全、環(huán)保、健康、節(jié)能、減排、舒適、高效等各種理念、要求及效果，其過程同時(shí)還體現(xiàn)著各種施工技術(shù)的進(jìn)步，以及各種施工器具的更新，也體現(xiàn)著生產(chǎn)力水平的提升。

4)控制：控制存在于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段各個(gè)方面。有效的控制是能如期的獲得合格產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期效益的基礎(chǔ)，當(dāng)前以及未來的項(xiàng)目管理向大型化、復(fù)雜化、分散化方面發(fā)展，那項(xiàng)目控制便應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，加強(qiáng)信息收集、加工和傳輸，用以決策、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目管理過程。今后，控制水平的高低更將主宰項(xiàng)目管理的成敗與效果。

5 應(yīng)重視并強(qiáng)調(diào)的管理理念

面對(duì)材料、設(shè)計(jì)、建造、控制這四個(gè)方面的著力點(diǎn)，需要尋找在今后的項(xiàng)目管理中應(yīng)重視并強(qiáng)調(diào)的地方。重視專業(yè)技術(shù)管理水平，強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)應(yīng)該是兩大理念。

仔細(xì)分析上述幾方面的著力點(diǎn)，有個(gè)共同的規(guī)律：都閃耀著技術(shù)進(jìn)步的光芒。反過來看，又會(huì)發(fā)現(xiàn)：在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，當(dāng)前的項(xiàng)目管理又普遍存在著效率低，周期長(zhǎng)，成本高，安全、質(zhì)量問題突出，效益差等現(xiàn)象。這恰恰同技術(shù)的進(jìn)步背道而馳，究其原因：不尊重科學(xué)、不重視技術(shù)，缺乏求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是其根本原因。

所以，重視技術(shù)，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化、技術(shù)化是基礎(chǔ)，這樣才能帶來質(zhì)量、安全，帶來效率、效益。

項(xiàng)目管理的精髓是系統(tǒng)思考和受控。所以，光有技術(shù)化的基礎(chǔ)是不夠的，再好的技術(shù)基礎(chǔ)，甚至說再好的方法與制度，如果不能良好的執(zhí)行，那就會(huì)流于形式，控制與受控就會(huì)成為一句空話。只有建立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能形成有效的控制與受控，才能使項(xiàng)目管理真正隨著技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步。

今后對(duì)企業(yè)的要求，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目管理的要求：

1)要提升生產(chǎn)力；2)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；3)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和誠(chéng)信體系建設(shè)；4)加強(qiáng)廉政建設(shè)，以消除為數(shù)眾多的豆腐渣工程，所以廉政管理也是今后項(xiàng)目管理的重中之重。隨著BIM技術(shù)的逐步推廣，對(duì)政府的廉政建設(shè)也是一個(gè)促進(jìn)，也利于消除豆腐渣工程。

這些趨勢(shì)都顯示出今后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括項(xiàng)目管理不能再靠關(guān)系和資源，而需要一種高效的、有活力的機(jī)制，而要達(dá)到安全、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，健康、高效、高收益、高活力等等所有這一切都需要專業(yè)、科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)。

[1] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[Z].

[2] 譚大璐.建設(shè)工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展[D].成都：四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院，2012.

Exploration on the focus of scientific management from the development trend of project management

Jiang Hua

(China Railway Second Bureau Group Decoration Engineering Limited Company, Chengdu 610000, China)

This paper introduced the development process and main methods of project management theory, through the analysis on the development direction of project management, from the materials, design, construction, control four aspects, found out the focus of project scientific management, pointed out that the project management should pay more attention to professional technical management level, emphasizing the pragmatic work style.

project management, development direction, professional technology, work style

1009-6825(2017)12-0249-02

2017-02-14

江 化(1968- )，男，工程師

TU712.1

A