馬洪亮

（兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)有限公司，山東鄒城 273500）

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理措施

馬洪亮

（兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)有限公司，山東鄒城 273500）

分析煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施，如規(guī)范的設(shè)備管理流程，細(xì)化管理對(duì)象，提升精細(xì)化管理能力。

煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；機(jī)電設(shè)備

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.10.01

0 引言

現(xiàn)代煤礦企業(yè)將大量不同種類的設(shè)備應(yīng)用在開(kāi)采和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，具有非常廣泛的分布范圍，使機(jī)電設(shè)備的管理工作很難開(kāi)展。如果依然使用傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)不僅會(huì)損失很多不必要的資源，而且容易發(fā)生安全事故，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，煤礦企業(yè)需要積極采取機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理方式，在解決上述問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1 存在問(wèn)題

1.1 在應(yīng)用高新技術(shù)方面的問(wèn)題

煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的推動(dòng)下已得到顯著發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求也在不斷增加，例如，機(jī)電設(shè)備的種類及科技含量方面，已得到全面提升。然而，有些煤礦企業(yè)在引入高新技術(shù)以后，因受知識(shí)面的影響，在應(yīng)用和磨合的過(guò)程中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，也使管理難度有所增加。此外，企業(yè)在開(kāi)采和運(yùn)輸煤礦的時(shí)候會(huì)應(yīng)用到很多不同種類的機(jī)電設(shè)備，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的種類和數(shù)量繁多，而且分布區(qū)域廣泛，導(dǎo)致維護(hù)和管理工作存在諸多不便的地方，會(huì)使人力、物力等資源遭到浪費(fèi)。因此，煤礦企業(yè)在開(kāi)展設(shè)備管理工作時(shí)，要及時(shí)的更新和使用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)調(diào)控和了解，能夠最大程度的發(fā)揮設(shè)備效能。

1.2 員工的職業(yè)素養(yǎng)不高

先進(jìn)設(shè)備的引入不僅要有專業(yè)人員的管理和監(jiān)督，也要求操作人員要具備更高的綜合素養(yǎng)。但在實(shí)際工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因操作不當(dāng)而引發(fā)的損壞現(xiàn)象。例如，煤礦企業(yè)目前應(yīng)用的設(shè)備，大多為先進(jìn)的開(kāi)采設(shè)備，如運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)和支架等，因?yàn)橄嚓P(guān)人員的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)不高，在工作時(shí)過(guò)于看中的是維修質(zhì)量，而忽視了維護(hù)工作。將主要精力放在了維修上，很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)而浪費(fèi)了煤礦企業(yè)的大量資源。

1.3 生產(chǎn)配件無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

因生產(chǎn)配件廠家的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，而且行業(yè)內(nèi)也沒(méi)有統(tǒng)一的配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，造成廠家不同，配件的使用材料、規(guī)格以及性能也都各不相同。使企業(yè)出現(xiàn)：一是等件來(lái)維修設(shè)備，二是重新引進(jìn)設(shè)備。前者導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常的運(yùn)行，使利潤(rùn)減少；后者使企業(yè)直接浪費(fèi)了大量資金。此外，一些不法商家的偷工減料現(xiàn)象，也使配件在應(yīng)用后埋下了安全隱患。

2 采取措施

2.1 樹(shù)立新觀念促進(jìn)設(shè)備科技水平提升

作為企業(yè)的管理者，必須樹(shù)立現(xiàn)代化的發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新管理模式，提高精細(xì)化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)性、持續(xù)性和安全性發(fā)展。需要培養(yǎng)和招聘大量的復(fù)合型人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。與此同時(shí)，還需要不斷創(chuàng)造新工藝和新技術(shù)，通過(guò)對(duì)適用的新工藝、新材料和新技術(shù)的推廣，有效提高礦井的自動(dòng)化水平。例如，可以將自動(dòng)化信息設(shè)備應(yīng)用于礦井的排水、供電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎豢梢砸约夹g(shù)先進(jìn)、管理進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和方便操作等原則為依據(jù)進(jìn)行礦井自動(dòng)化水平的提升；不斷淘汰陳舊落后的設(shè)備，大量引進(jìn)新設(shè)備；改進(jìn)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，增添新的裝置和部件，進(jìn)而創(chuàng)新和提高原有設(shè)備的功能，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高。

2.2 設(shè)立更加規(guī)范的設(shè)備管理流程

（1）作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需科學(xué)制定精細(xì)化管理模式的標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能變得精細(xì)和明確。例如，要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)和維修以及合同簽訂等進(jìn)行指導(dǎo)，如在引進(jìn)設(shè)備的時(shí)候，在分析設(shè)備生產(chǎn)效率的同時(shí)，不能為了降低生產(chǎn)成本使用“三無(wú)”產(chǎn)品；應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的認(rèn)證情況，在生產(chǎn)一線要徹底杜絕使用不合格設(shè)備等情況的出現(xiàn)。

（2）記錄工作要做到精細(xì)化。在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理檔案的建立是必不可少的環(huán)節(jié)，必須保證能夠查詢到每臺(tái)設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修等情況。同時(shí)，企業(yè)還可以采取包機(jī)制度，例如，落實(shí)每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，要在透明、動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下管理設(shè)備，在保證設(shè)備完好率的同時(shí)，也可促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

（3）促進(jìn)管理人員能力的提升。管理人員大都以制定的標(biāo)準(zhǔn)為參照物，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)，但是確保設(shè)備正常運(yùn)行的決定性因素，則是檢查、維修以及科學(xué)管理方式等。因此，企業(yè)需要加大力度來(lái)教育和培訓(xùn)管理人員，以促進(jìn)他們工作能力和綜合素質(zhì)的全面提高。

2.3 明確精細(xì)化管理對(duì)象

（1）加大機(jī)電設(shè)備的管理力度，并建立健全編碼管理制度。必須按要求做好檢查工作，避免重復(fù)檢查或漏查現(xiàn)象的發(fā)生。管理部門(mén)可以分組或車(chē)間等形式，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的信息情況，既有助于后期保養(yǎng)和維修工作的展開(kāi)，也可全面提升設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將安全隱患問(wèn)題的發(fā)生率降到最低，為生產(chǎn)人員的生命安全提供可靠保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

（2）管理監(jiān)督機(jī)電養(yǎng)護(hù)人員、維修人員及管理人員的力度要加強(qiáng)。在具體工作的過(guò)程中，要監(jiān)督維修人員對(duì)設(shè)備隱患的排查情況，對(duì)養(yǎng)護(hù)人員養(yǎng)護(hù)設(shè)備的力度也要加強(qiáng)，管理人員不僅要嚴(yán)格要求專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員和技術(shù)人員的工作，還需要對(duì)自身的工作嚴(yán)格要求，進(jìn)而將自身的職責(zé)落實(shí)到實(shí)際工作中去。這些人員與機(jī)電設(shè)備的接觸非常密切，他們所處的位置極為關(guān)鍵，因此，必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，從而保證正常使用和維護(hù)機(jī)電設(shè)備。

（3）完善賬薄登記機(jī)制。記錄好設(shè)備的使用和運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)人員的生命安全有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)要管理和監(jiān)督好每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，將設(shè)備的運(yùn)行情況在公示欄中公布出來(lái)，將監(jiān)督的權(quán)利交給廣大員工，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理。

2.4 加強(qiáng)和提升精細(xì)化管理能力

精細(xì)化管理的實(shí)施并不是一朝一夕就可以完成的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)和長(zhǎng)期的過(guò)程。只有將執(zhí)行精細(xì)化管理的能力不斷加強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中慢慢融入精細(xì)化管理的理念，使其成為煤礦企業(yè)特有的文化精神，才能取得預(yù)期效果。

（1）管理服務(wù)理念必須要以人為本，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中煤礦企業(yè)要將工作人員看作是主體，而且在開(kāi)展管理活動(dòng)中要把員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性的設(shè)立目標(biāo)提高，進(jìn)而保證人員以最好的工作狀態(tài)投入到精細(xì)化管理活動(dòng)中，員工可以主動(dòng)參與到企業(yè)中的各項(xiàng)事務(wù)中去，對(duì)其個(gè)性化發(fā)展給予尊重，才能夠更好的實(shí)施各項(xiàng)制度。注重和加強(qiáng)對(duì)他們的管理水平和技能水平的培養(yǎng)，也有助于企業(yè)精細(xì)化管理影響力度的加強(qiáng)。

（2）考核力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，以促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理得到更深入的發(fā)展。煤礦企業(yè)要將工作人員的崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中去，嚴(yán)格考核各項(xiàng)工作的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，使進(jìn)度檢查制度得到真正落實(shí)，并對(duì)精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和取得的成果進(jìn)行分析和總結(jié)，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)措施進(jìn)行改進(jìn)，有助于煤礦企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷加大實(shí)施精細(xì)化管理力度，有助于自身可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)必須要將現(xiàn)代管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中去，使現(xiàn)階段生產(chǎn)率低下的問(wèn)題得以解決，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

［1］潘福鴻.基于精細(xì)化管理模式的煤礦機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化［J］.機(jī)電信息，2012（10）：94-95.

［2］郭春楠.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（3）：68.

［3］張樂(lè).基于精細(xì)化管理模式的煤炭機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化思路芻議［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2013（9）：53-54.

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〔編輯 王永洲〕